浅议集团公司财务管理中的问题及对策

随着目前我国市场经济体制的完善和发展,我国形成了一大批大型的集团公司.集团公司能否顺利的成长,不断地发展壮大很大程度上取决于集团管理,而集团管理的核心环节就是财务管理,有效地强化集团财务管理能够促进集团公司获取最大的经济利益,为集团公司的可持续发展提供保障.因此,在当前的经济形势下,如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已经成为急需解决的问题.本文就集团公司财务管理中的问题进行了分析,并在此基础上提出了一些加强集团公司财务管理的对策.     

集团公司财务管理难点及对策

我国已经有一大批集团公司,很多企业集团有着较大规模和较强实力。但在集团公司发展过程中,财务管理上还有着诸多问题。本文分析了集团公司财务管理的难点,并提出了对策建议。     

集团公司财务管理中的几个问题

财务管理是企业集团内部管理控制的基本手段,是企业管理的中心环节,企业集团控制的主要方面是财务管理.运用好财务管理对集团公司经营的成败具有重要意义.本文对集团公司财务管理中的几个重点问题进行了探讨.     

我国集团公司财务管理存在的问题及对策分析

集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节.如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题.本文将对现阶段集团公司的财务管理状况进行剖析,并提出相应的改善对策.     

企业集团公司在财务管理中出现的问题及对策

在企业集团公司财务管理中会出现信息失实、资金管理、资本运营、采购中成本管理、管理模式僵化,管理观念陈旧、企业缺乏有效的监控体系等一系,问题。只有实行企业集团公司财务管理控制,建立一套完善的财务预算、监控机制,才能杜绝财务问题的产生。     

新时期集团公司财务管理的问题和对策研究

新时期市场经济不断完善和发展,在我国已经初步形成了一批大型的集团公司,而如何强化集团公司的财务管理,使得集团公司在新时期能够获得更大的经济效益,是目前企业领导和财务工作者所关心的焦点。本文首先介绍了新时期集团公司财务管理的问题,并针对这些问题提出了自己的见解和对策。     

对我国集团公司财务管理问题探析

在市场经济的大环境之下,集团公司的管理往往能决定集团的兴衰,而企业管理的重要环节便是财务的管理。在竞争日趋激烈的环境下,集团公司要获得长远的发展并在行业中脱颖而出,必须采用先进的财务管理,研究和探讨财务管理的现状,提出新式的财务管理方式将有利于提升企业的财务管理水平,应对外采的各种压力,从而提升集团公司的实力。     

新形势下集团公司财务管理问题及对策研究

随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型集团公司。如何强化集团公司的财务管理,促进集团公司获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。从集团公司财务管理的模式、问题和对策等方面进行全面阐述。     

集团公司子公司财务管理问题与对策探讨

经济全球化的快速发展,企业规模在不断发展壮大,形成各种形式的集团公司,同时集团公司的下属子公司数量也在不断增加。如何经营和管理好下属子公司是集团公司稳步发展壮大的重要前提,而集团公司利用财务管理手段来加强对子公司管理是经营中行之有效的方法。本文详述了集团公司对子公司加强财务管理的重要性,分析了集团公司对子公司进行财务管理中存在的问题,并通过完善财务管理体系,健全全面预算管理,加强资金集中管理详细叙述了集团公司子公司财务管理中的改善对策,以进一步推动集团公司高质量发展,做优做强,健康稳步持续发展。     

集团公司财务管理问题研究

进入21世纪以来,经济全球化的趋势更加的明显,企业所面临的市场环境已经产生了很大的变化,特别是在市场竞争不断加剧的背景之下,企业生存与发展的形式产生了很大的变化,集团化趋势更加的明显。而在我国公司的集团化发展当中,由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失,在集团公司的发展当中经常会出现许多的问题,特别是在财务管理方面,由于缺乏集团化公司的发展经验,财务管理工作存在很大的不足与缺陷。因此,必须要强化对于集团公司财务管理问题的研究工作,对其发展现状进行深入的分析,从而找出其中存在的问题,进而采取相应的解决措施,更好地推动集团公司财务管理水平的提升,为社会主义现代化建设做出更大的贡献。     

集团公司财务管理信息化探讨

随着知识时代的到来,传统的商业竞争模式逐渐被新型的信息化模式替代。信息技术以其强大的信息收集和分析能力,帮助企业在商业竞争中获得了巨大优势。集团企业作为我国经济发展的中坚力量,要紧跟时代发展步伐,积极学习最新的信息科学知识,用信息技术来武装自身的企业结构,带领我国现代企业完成整体战略转型。在企业管理结构中,财务管理是企业运营发展的重要内容,因此,信息化建设要以财务管理为核心和起点,结合我国集团企业的发展现状和市场环境,将高效智能的信息化财务管理体系建设完成,为企业的长远发展提供强大的助力。为了能帮助企业提高信息化建设的效率,文章将从多个角度对集团公司的信息化建设进行分析,为企业发展提供一些建议。     

浅析集团公司财务管理存在的问题及优化措施

在当前的经济发展形势下,我国社会主义市场经济的发展条件已经十分充分。企业在获得一切发展的契机条件下,为了适应市场的发展和需要,企业的发展规模需要不断地发展和扩大。于是重组、兼并和扩张便成为各大企业发展自身规模的普遍现象。目前在企业集团的发展中最流行的企业运作制度便是母子公司的集团发展形式。但在当前瞬息万变的市场竞争环境中,集团公司的财务管理在集团的市场竞争中将会处于保障和枢纽的作用。本文以集团公司财务管理的优化措施和存在问题为核心,作出深入浅出的探讨以供业界人士参考。     

如何加强集团公司财务管理

财务管理是企业管理的重要环节,随着市场经济发展的需要,财务管理在集团公司中的核心地位日益凸显.经过实践证明,科学的财务管理工作,能够有效提高集团公司的竞争力及经济收益,对集团公司的生存与发展产生重要的影响力.     

集团公司财务管理之要素探讨

随着社会经济的发展,许多公司经营范围逐步拓宽,管理组织不断扩充,逐渐形成了规模庞大的企业集团,而如何做好集团公司的财务管理,支持企业更快更好的发展是集团公司财务管理者常常思考的问题,本文从集团公司财务管理定位、制度、预算、资金、投资、信息、风险、人员等要素对此展开探讨.     

集团公司财务管理模式探讨

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理,集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

浅析新时期事业单位财务管理存在的问题及解决办法

本文主要对新的市场经济条件下事业单位财务管理变革现状中存在的问题进行了分析,并且在此基础上提出了相应的对策——完善制度和提高财务管理人员素质。指明了财务管理现状的改善不是一蹴而就的事,需要相关部门长期持续不断的做出努力。     

浅谈国有企业财务管理存在的问题及解决办法

在市场经济飞速发展的时代,传统的计划经济所产生的财务管理部门已然不适用于国有企业。建立全新的财务管理体系是国有企业的头等大事,加强财务管理人员素质,完善财务管理内部控制,都会在很大程度上提升我国国有企业财务管理水平,实现国有企业的健康发展。     

集团公司财务管理集约化问题研究

集约化财务管理作为现代化企业集团管理的重要组成部分,以节俭、高效为价值目标取向,在对人力、财力、物力、管理等各种生产要素进行统一配置的条件下,实现企业成本的降低、管理的高效性,实现企业可持续发展的优势,提升企业的经营效益和生产效率。文章在对集约化财务管理的内涵分析基础上,探讨了集约化财务管理的主要特征,最后提出了企业集团实施集约化财务管理的主要策略。     

集团公司的财务管理初探

随着中国改革开放进程的深入以及WTO的加入,我国集团公司的发展取得了前所未有的进展,在集团公司快速发展的同时,集团公司的财务管理能否跟上集团的发展需要,如何加强集团公司的财务管理工作,已经成为当前集团公司亟待解决的问题.本文就这一问题展开论述.