国有企业资金集中管理的利弊及解决方案

资金集中管理主要是指集团企业通过建立统一账户的形式,对其子公司的资金调度、运作、结算等实施集中统一地管理,从而使集团企业能够全面掌握、指导与监督各子公司的资金流向。国有企业资金集中管理对于提高资金配置效率,增强国有企业资本的造血功能具有重要意义。本文在论述了国有企业资金集中管理的利弊的基础上,分析了国有企业资金集中管理问题的解决方案。     

国有企业资金集中管理的利弊及解决方案

资金集中管理主要是指集团企业通过建立统一账户的形式,对其子公司的资金调度、运作、结算等实施集中统一地管理,从而使集团企业能够全面掌握、指导与监督各子公司的资金流向.国有企业资金集中管理对于提高资金配置效率,增强国有企业资本的造血功能具有重要意义.本文在论述了国有企业资金集中管理的利弊的基础上,分析了国有企业资金集中管理问题的解决方案.     

论企业集团如何有效实现资金集中管理

现阶段我国绝大多数企业集团的各下属公司资金使用缺乏统一的安排和调度,自我筹资、自我开支、各自为政,造成企业集团资金使用效率大幅下降。因此,企业集团有效实现资金集中管理极为重要。首先分析了企业集团实现资金集中管理的必要性,其次,就企业集团如何有效实现资金集中管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议,该建议具有一定的参考价值。     

浅谈公司资金集中管理

<正>资金的集中管理主要是指公司通过借助现代科技通讯技术、银行电子化管理和公司财务软件系统,通过这些手段将集团属下的各级子公司资金统一集中到公司总部。统一由集团总公司进行调配、管理和运用。主要内容涉及到资金的归集、结算、外汇管理、支付管理和融资管理等等,其它各个方面都建立在资金归集的基础之上。一、公司资金集中管理的必要性为解决公司快速发展的过程中所存在的资金规模和效益问     

企业集团资金集中管理策略研究

企业集团资金集中管理可以降低集团整体的财务成本费用,提高资金的使用效率,增强企业集团的整体信誉度,便于对下属子公司的财务监管。当前,企业集团资金集中管理存在着内部资金账户管理不规范、资金管理效率不高、信息传递不及时、集中使用资金的风险防范能力不高、信息技术的应用不够等问题。为提高企业集团资金集中管理水平,应进一步规范企业集团下属公司银行账户的开设及管理,推行企业集团全面预算管理,建立完善的资金管理模式,合理分配资金集中管理的收益,完善考核机制。     

跨国企业集团资金集中管理模式探讨

资金集中管理是企业集团提高整体资金使用效率的重要手段之一。企业集团通过资金集中管理可实现资金监控功能强化,资源配置功能优化,战略支持功能牵引。跨国企业集团境内资金集中管理的主流模式为资金结算中心、财务公司,跨境资金集中管理主流模式为跨境人民币资金集中、外汇资金集中运营模式。跨国企业集团资金集中管理需要自上而下强有力的推动,最终实现集团总部对各子公司资金的统一调配和运用,达到增强资金保障能力,提高资金使用效率,降低资金风险的目的。     

加强企业集团资金集中管理的几点认识

<正>一、统一认识,明确思路企业集团要实施资金集中管理工作,关键是企业集团内部上下思想要统一、工作思路要明确。(一)“思想统一”,首先子公司负责人的思想要统一到企业集团的要求上来,要在企业集团层面上理解和推动这项工作要认识到企业集团资金的集中不是简单的上收,而是为了发挥企业集团资金聚集的优势;企业集团资金的管理不是为了限制子公司资金使用,而是为了更好地支持业务发展,提高资金的使用效率,降低风险。要高度重视资金集中管理工作,加强对其组织、宣传、协调和指导。“思想统一”,要求企业集团     

集团公司资金集中管理有效模式研究

随着经济的发展与资本市场的进一步扩张,集团公司已经成为大部分经济实体采用的公司组织形式。集团公司具有规模化,集权化以及分工更加明细等等优点。集团公司的资金管理也是集团公司财务管理需要重视的一个部分。现阶段,大部分集团公司采用资金集中管理的模式。在讨论集团公司资金集中管理的模式后,还分析了集团公司资金集中管理存在的一些问题以及相关的解决方式。以期对后续研究具有一定的参考价值。     

企业集团资金集中管理模式研究

随着网络技术的不断进步和使用规模的不断扩大,传统基金管理系统发生了一定改变。在业务方面与传统银行相比,可以提供更多、更快、更高效、更便捷的服务,不受时间或地点的限制,可以随时随地开展业务互动。企业可以充分利用网络银行的发展优势,在先进信息技术的支持下,将银行与安全系统直接相连,随时保障银行内部的安全。不管什么地点、什么时间都可以以各种方式实现庞大的资本流动,并在全球各地的分支机构实现实时和同步管理,使有限的资金得到统一,并在整个系统中进行集中而充分的使用,从而在一定程度上降低了企业的融资成本,最大限度地提高了资金的使用效率。本文在相对传统的集中管理模式上对集团资金集中管理提出了一些建议,为现有集团的资金管理提供参考依据。     

浅谈财务集约化管理的重头戏——资金集中管理

在现代企业管理环境下,现金为王的理念已深入人心,资金集中管理是一个企业生产经营的“血液”,主要是依托现代化的网络信息技术,实现资金的统一筹集、分配、使用、管理和监督,达到资金使用效率的最大化。笔者作为安徽电力灵璧供电公司的一名财务管理人员,全程参与了安徽电力公司部署的财务集约化工作,参与了资金集中管理的筹划和运行过程。基于此,笔者对国网公司推行的财务集约化一资金集中管理实施过程中主要业务流程及注意事项等方面进行探讨。     

SJ集团资金集中管理模式的运用实施

本文以SJ集团有限公司为研究对象,在剖析SJ集团有限公司资金集中管理的背景后,阐述了SJ集团资金集中管理理念,详细分析了该公司资金集中管理模式,并对实施资金集中管理后的效果进行了评估.SJ集团作为机床产业的佼佼者,在集团财务管理领域采用资金集中管理模式效果显著,通过这一资金管理模式提高了资金使用透明度,加快战略性投资的决策速度;由总部严格管理子公司预算的制度,提高了全集团的资金预测精度;减少内部交易损耗,提高了资金周转速度,集团资金一体化管理,实现了集团成员间的相互调剂,实现了资金的效率最大化.     

浅谈公司资金集中管理

资金的集中管理主要是指公司通过借助现代科技通讯技术、银行电子化管理和公司财务软件系统,通过这些手段将集团属下的各级子公司资金统一集中到公司总部。统一由集团总公司进行调配、管理和运用。主要内容涉及到资金的归集、结算、外汇管理、支付管理和融资管理等等,其它各个方面都建立在资金归集的基础之上。     

浅谈ERP环境下的资金集中管理

资金是一个企业生产经营活动和可持续发展最基本的要素,资金集中管理是把企业集团所有成员企业的资金全部纳入一个统一的资金账户进行管理的模式,在这种模式下,集团公司可以从企业集团的整体利益高度调配和使用资金.随着市场经济的发展,企业所面临的风险越来越复杂多样,企业之间的竞争也日益激烈.如何有效地监控集团内部成员企业的经营活动、资金流的安全性就显得尤其重要.本文从资金集中管理的内涵出发,结合ERP与资金集中管理之间的关系,指出当前ERP环境下加强资金集中管理的必要性,对新环境下资金集中管理的提出了几点建议.     

浅谈资金集中管理模式下的集团公司资金管理优化

资金在企业运作的过程中的是保持企业能够正常运行的关键,如何的让企业公司的资金管理做到更好,促进资金的有效利用,已经变化企业公司提高竞争力的关键所在了。非常多的企业集团都想通过利用增强资金的集中管理的办法来达到让企业全部的资金的进行一个高效的管理和控制并且优化资金链的收支组成结构、避免一些资金隐患、增加利润的目的。文章通过透彻的分析建配龙建材集团公司利用资金集中管理的模式使得企业整体的竞争力更好的增强的成功案例,再联系当前企业集团在资金集中管理中存在的问题的现实状况加以分析,让企业提升企业集团的资本运作水平和资金得到最高回报和创造最大价值,实现整合优势。     

浅议集团公司资金集中管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展,各大集团公司也得到了前所未有的发展,在这一过程中,集团公司的生存和发展对其资金运作理念和管理工作都提出了更高的要求。很多集团公司已经开始意识到资金集中管理的重要作用,它们通过科学有效的资金集中管理模式,让资金流向的有效性得到了充分的发挥,让集团公司资金调度能够达到均衡性,极大地提升了资本的利用率,保障了资金的安全性。所以,在加强集团公司资金集中管理时,对于资金集中管理的新问题进行研究和探讨,对于确保资金合理使用,降低资金成本,促进集团公司发展都有着十分重要的意义。     

五矿集团资金集中管理的思考

资金集中管理是目前国内外大型企业集团财务管理的核心手段。中国五矿集团公司经过多年的探索与实践,形成了一套别具五矿特色的资金集中管理体系,奠定了公司快速、长远发展的基础。本文对五矿集团资金集中管理"一个核心、两个集中、四个统一"体系进行介绍与总结,并根据五矿集团资金集中管理的实践经验总结提出影响企业集团实施资金集中管理成败的四个关键点及相应建议。     

ERP信息系统下企业资金的预算与管理

如今ERP系统在我国企业信息化管理中处于核心支撑地位。国内的许多公司在引入ERP系统之后,对公司的资金管理提出了新的要求,最终形成集团—各子公司—各部门的三层金字塔式统一管理的模式,各子公司通过ERP系统资金模块与集团做接口,实现资金集中结算、统一管理、统筹安排、统一调度、合理使用,达到提高公司资金使用效率,增强集团公司的核心调控能力的目的。本文主要结合国内部分企业在ERP资金管理中的设计、应用以及成效,旨在为企业资金管理提供一种借鉴,不断发挥ERP资金管理在企业管理中的作用。     

我国企业集团资金集中管理探讨分析

企业集团资金集中管理可以有效降低企业集团的财务成本,提高企业集团赍金使用效率,增强企业集团的社会信誉度,从而有助于其对下属子公司实施更有效的财务监管措施。当前,我国企业集团在资金集中管理方面存在着多种问题,主要表现为内部资金账户管理不规范、资金管理效率不高、信息传递不及时、集中使用资金的风险防范能力不高、信息技术的应用不够等。     

ERP信息系统下企业资金的预算与管理

如今ERP系统在我国企业信息化管理中处于核心支撑地位。国内的许多公司在引入ERP系统之后,对公司的资金管理提出了新的要求,最终形成集团—各子公司—各部门的三层金字塔式统一管理的模式,各子公司通过ERP系统资金模块与集团做接口,实现资金集中结算、统一管理、统筹安排、统一调度、合理使用,达到提高公司资金使用效率,增强集团公司的核心调控能力的目的。本文主要结合国内部分企业在ERP资金管理中的设计、应用以及成效,旨在为企业资金管理提供一种借鉴,不断发挥ERP资金管理在企业管理中的作用。     

水利建筑施工企业集团资金集中管理优越性探讨

资金是企业发展的动力,把握住资金就相当于把握了企业集团的一切活动。资金集中管理的基本含义在于将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用,以期能够达到集团利益最大化。投资决策者可以通过对资金集中管理制度的深入研讨来进行公司内部的资金管理体制改革和完善,为企业的运营和发展打好根基工作。