ERP软件选型的实证分析——南方汇通:ERP打造新时代快车

本文通过对南方汇通ERP软件选型过程的分析,提出了ERP软件选型过程中应注意的一系列问题。     

关于ERP软件选型的文献综述

选择恰当的ERP软件,是企业成功实施ERP项目的前提条件。通过国内外ERP软件选型方法和评价指标的文献综述,我们进行了对比研究。在此基础上,重点阐述了我国ERP软件选型中的特点和不足,并针对国内外的研究现状进行了评价。     

ERP成败之选型策略研究

本文选择公司在实施ERP系统中最重要的选型为切入点,在企业资源计划(ERP)的理论基础上,阐述了ERP实施中选型的重要性、选型前的准备工作,设计了评价指标和评价模型,运用多层次分析法,通过Excel实现了数据录入,权重计算,得出了每一种ERP系统的分数,根据分数选择出了合适的ERP软件及合作伙伴。本文分析了ERP合作中的管理保障问题,包括合作协议、管理机制。本文属于应用型研究,旨在帮助公司在进行信息化建设中提供了一种管理创新的思路和科学的决策方法。     

ERP在我国企业财务管理中的应用

现代社会是信息化的社会,数据是一种生产力。信息化在企业财务管理中的重要作用日益凸显,ERP信息化的企业管理软件应用越来越广泛,促进了企业财务管理水平整体提升。但是,作为信息化代表的ERP软件与传统管理理念和模式发生冲突、企业管理人员素质达不到要求、EPR软件应用过程中存在不少阻碍时,文章简要概括了"ERP"的概念,分析了ERP在企业财务管理应用中存在的问题,并一一提出有针对性的解决对策和建议。     

企业ERP软件选型模型研究与应用

为了解决企业面临的选择ERP软件的问题,全面客观地评价ERP软件,提出了一种通用的ERP软件模糊综合评价模型和方法。建立了ERP软件综合评价指标体系,根据评价者的不同权重,重点阐述了定性指标和定量指标隶属度的确定,建立了模糊评价矩阵。并结合某企业ERP选型为实例进行了说明。     

企业实施ERP系统有关问题的研究

企业实施ERP项目，目的是为了实现企业内外资源优化配置，以提高企业的管理效率，大幅度提升企业的竞争力。ERP是一种先进管理思想，EPR把组织看作是一个社会系统，是一个供需链管理的完善过程。企业实施EPR系统，产品必须有很好的市场，企业有人才和管理经验的积累，领导层达成共识，明确EPR项目实施的目标，选择好软件供应商，做好员工的培训。     

浅谈企业如何做好ERP系统选型

中国企业正处于以应用ER2为代表的企业信息化发展阶段.但是,目前EEP在中国企业的应用过程中,却经历了许多磨难,有过很多深刻的教训.ERP项目能否实施成功,关键在于ERP软件的选型,如何选择EEP软件是摆在许多准备实施EEP软件的中国企业面前的现实问题.本文就ERP选型的相关问题进行分析和探讨.     

AHM在企业ERP系统选型中的应用

包含了现代管理思想的ERP系统,正日益成为现代企业改善管理水平,提高其核心竞争力的手段。然而企业要想成功地实施ERP系统,选型是至关重要的。然而影响ERP选型的因素很多,如:系统的功能、系统升级性、软件体系的价格、售后服务等,使企业在种类繁多的ERP产品面前不知所措。本文运用AHM模型对企业进行ERP选型进行了初步的探讨,在综合考虑选型过程中各种影响因素的情况下,给出一种可行的方法,并以实例证明了该方法较AHP简单、实用。     

浅析ERP系统与企业需求的契合

任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同,即使是专业化、行业化的ERP软件也一样,ERP软件与企业的需求的差异很可能会导致企业ERP系统实施的失败。企业在ERP系统实施过程中,选择的ERP软件必须与企业的需求相符合,同时,企业应改进业务流程和组织设计,确保其更好地适应选定的ERP软件。如果企业在ERP系统选型和业务流程优化后,ERP软件与企业的需求的差异仍然存在,企业会同ERP软件提供商或二次开发商,对ERP软件进行适当修改,以更好地适应企业的需求。     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。     

ERP环境下企业财务管理系统的探讨

ERP,即是企业资源计划的简称。它是在理论和实践相结合的证明过程中,并快速发展的企业管理信息系统。在企业的管理过程中,充分发挥自身优势在企业管理中取得了明显的效益。因为它所能带来的价值,目前,中国国内的大中型企业正在逐步接收。本文从EPR的概念、EPR对财务管理的重要意义、EPR开启的新特征进行讨论。并且,本文还将对ERP在企业应用中提出解决和改进的对策及措施。     

探讨ERP成本管理在我国制造业的应用研究

随着改革开放的不断深入和经济的快速发展,ERP在中国的制造行业中得到广泛应用,许多企业都利用ERP来实现财务供应链业务的一体化。本文在阐释和理解EPR含义、功能以及我国制造业的特点基础上,对目前ERP在我国制造业企业应用过程中出现的问题进行分析,进而提出相应的方法和对策。     

探讨ERP成本管理在我国制造业的应用研究

随着改革开放的不断深入和经济的快速发展,ERP在中国的制造行业中得到广泛应用,许多企业都利用ERP来实现财务供应链业务的一体化。本文在阐释和理解EPR含义、功能以及我国制造业的特点基础上,对目前ERP在我国制造业企业应用过程中出现的问题进行分析,进而提出相应的方法和对策。     

ERP选型原则与指标体系分析

企业ERP选型要遵循知己知彼、“门当户对”、实用。陛与前瞻性相结合的原则。企业要从行业、生产类型、企业规模、稳定性和拓展性、供应商实力、价格等方面建立ERP产品选型评价指标体系，进行综合评价。选型之后的实施过程，企业要继续坚持务实的原则，从解决管理瓶颈的ERP模块着手，对症下药，点面结合，最终实现ERP系统在企业的全面应用。     

基于AHP-FACE法的ERP选型研究

通过对基于AHP—FACE法的ERP选型进行了探索性研究，系统地阐述了AHP—FACE法ERP选型的科学性，介绍了层次分析法的原理，分析了FACE法各评价指标的含义，并以此建立了层次模型。应用德尔菲法构建判断矩阵，采用yaahp层次分析法进行研究，不难发现，企业实施ERP涉及到从管理到运营、从领导到基层的方方面面，其高度的复杂性是企业难以回避的问题，一招不慎，满盘皆输。面对如此复杂的工程，要保证其成功必须认真对待每一个环节，而其中ERP选型更是对ERP实施的成败起着无可替代的决定性作用；科学的方法是成功进行ERP选型的关键。     

ERP系统实施的风险控制

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识,在整个ERP的实施过程中,应注意实施ERP系统前期的可行性分析,避免ERP选型风险,避免ERP实施风险,建立一套行之有效的风险管理机制,从而提高ERP系统的实施成功率。     

SHX公司ERP项目需求分析与系统选型

作者以外购商品化的ERP系统实施为研究对象井结合所在单位ERP实施的实际经验,提出基于外昀软件的,面向企业的ERP选型分析方法。本文以企业自身的信息化发展规划为导向,以需求分析为重点,提出了以“适用”为选型的原则进行系统选型．     

浅谈EPR在企业管理中的作用

ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。EPR管理是时代发展要求,也是实现科学发展观的要求,当前,随着中石化集团公司对ERP系统建设的不断推进,用EPR管理推动企业发展是我们必须研究和面对的课题。     

ERP软件系统选型常用指标

进入21世纪以来,随着经济全球化的进一步加强,企业所面临的市场也由过去的单一化、稳定性逐渐向多元化、变动性发展,如何在纷繁变化的市场中寻求一席之地,是每个正在成长的企业所面临的共同问题.从目前已有的案例分析,信息化是一件非常有效的工具,它能够提高企业信息的流动速度,战少决策的时间,提高决策的正确率.企业资源计划(ERP)就像一把双刃剑,一方面在提升企业信息化水平和提高企业管理水平得到了普遍认同,另一方面,项目在实施过程中通常伴随着高额的费用支出和极低的成功率.提高ERP项目的成功率要从源头做起.本文将重点介绍ERP软件系统选型时的常用指标,希望能够对正在进行软件选型的企业有所助益.