浅谈金融危机下营运资金的管理

营运资金的管理在企业财务管理活动中扮演着重要的角色,在全球经济危机的大环境中,企业营运资金管理尤为重要。对于我国企业来说,如何面对金融危机是一个挑战,从外部和内部两方面着手,提出了改善企业营运资金管理水平的对策,并借鉴了一些走出金融风暴困境的企业的营运资金管理方法,目的是让企业成功渡过金融风暴,提高资金的运用效益,尽快走出经营的困境。     

浅谈企业资金风险的管理

企业资金的风险可分为：安全风险、时效风险、短缺风险。这三种风险对企业经营的影响都很大,对这三大风险的管理,对企业的经营具有重大的意义。     

权衡财务风险与收益优化企业营运资金管理

营运资金是围绕企业经营运作的资金，它承载着企业价值补偿价值增值的使命，是企业整体资金运作的支撑，然而由于企业经营规模变化、短期投资盈利能力等诸多原因，使得营运资金管理中的财务风险与收益的权衡频繁复杂且不容延缓。本文在分析财务风险与收益的关系及现代企业营运资金管理特点和问题的基础上，重点阐述理性权衡风险与收益、系统安排投资融资策略的个人认识及具体运作手段，以供企业优化营运资金管理参考。     

浅谈企业资金管理与控制

加强企业资金管理和风险控制,完善内部资金调度控制制度,加强资金筹集管理,实施资金集中管理,推行资金预算管理,加快应收款项及存货周转,建立预警监测机制。     

浅谈企业资金管理与风险控制

资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉。企业内部由于经营管理不善,引起资金短缺风险,进一步恶化导致企业的资金链断裂,造成企业支付能力不足或者支付能力丧失,从而使企业陷入财务危机之中。该文首先针对企业资金管理主要理论问题作了系统的论述,分析了企业资金管理常见风险,最后提出了针对性建议,旨在使我国企业集团减少财务费用,降低资产负债率,增加流动资金,提高集团整体管理水平和盈利能力,可以增强企业集团的抗风险能力。     

权衡财务风险与收益优化企业营运资金管理

营运资金是围绕企业经营运作的资金,它承载着企业价值补偿价值增值的使命,是企业整体资金运作的支撑,然而由于企业经营规模变化、短期投资盈利能力等诸多原因,使得营运资金管理中的财务风险与收益的权衡频繁复杂且不容延缓.本文在分析财务风险与收益的关系及现代企业营运资金管理特点和问题的基础上,重点阐述理性权衡风险与收益、系统安排投资融资策略的个人认识及具体运作手段,以供企业优化营运资金管理参考.     

权衡财务风险与收益优化企业营运资金管理

营运资金是围绕企业经营运作的资金,它承载着企业价值补偿价值增值的使命,是企业整体资金运作的支撑,然而由于企业经营规模变化、短期投资盈利能力等诸多原因,使得营运资金管理中的财务风险与收益的权衡频繁复杂且不容延缓。本文在分析财务风险与收益的关系及现代企业营运资金管理特点和问题的基础上,重点阐述理性权衡风险与收益、系统安排投资融资策略的个人认识及具体运作手段,以供企业优化营运资金管理参考。     

刍议油田企业高效集中的资金管理模式——搭建资金管理平台 提升企业资金管理水平

欧洲债务危机和油价的不断波动给油田企业带来考验,提高资金管理水平是企业适应当前宏观经济环境的迫切要求,这就需要进一步加强资金集中管理,建立高效集中的资金管理平台,以保障资金流动性,抵御市场风险。中石油资金管理平台的运用使得企业资金管理水平进一步提升,有效减少资金风险。本文阐述中石油资金管理平台建设在油田企业资金管理工作中的必要性和实施的意义,并对进一步加强资金管理、优化资金管理平台进行探讨。     

证券投资收益风险与资金管理

机构投资者在证券投资中,其收益与风险不仅受到客观市场形势和主观投资水平的影响,还取决于投资者用于证券投资的资金结构.目前,中国证券市场资金的规模与结构对投资者承担风险的能力、获取投资收益的潜力等具有重要影响.设计良好的资金结构,提高投资收益、降低风险是当前市场最关心的问题之一.     

浅谈企业资金管理与控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要想在激烈竞争的市场环境下立于不败之地,就必须加强资金管理,制定完善的资金管理制度,保障企业正常、有序、高速发展。本文简单分析了企业资金管理的现状,在此基础上探讨了防范企业资金管理风险的对策。     

企业资金管理存在问题及对策研究

如何使企业的资金得到有效周转和使用,降低资金使用成本、提高资金收益是目前企业比较关注的问题.本文结合粮食储备企业的特点,对资金使用过程中存在的问题进行分析,并探索改进措施,在确保资金安全性、完整性的情况下,尽量提高资金使用效益.     

浅谈施工企业资金管理

资金是企业的“血液”,资金管理是企业财务管理的中心,在当前建筑市场的激烈竞争中,施工企业要想立于不败之地,必须加强资金管理.本文从施工企业资金管理的现状出发,详细分析了施工企业资金紧缺的原因,继而提出了加强施工企业资金管理的几点思路.     

亦谈施工企业资金管理

施工企业的资金是施工企业维持日常工作运转和正常经营活动及扩大再生产的主要经济资源,但目前施工企业的资金大都比较紧张,且存在很大的资金风险,严重阻碍了企业的发展。本文通过对施工企业资金回笼情况分析,指出风险的存在,并提出加强资金管理的具体办法。     

浅谈对企业资金的管理

企业是现代企业组织结构中重要的组织形式.如何对企业集团的资金流进行有效管理,确保资金的流动性和持有资金的效益性,维持整个企业集团资金流的平衡和稳定是企业集团发展壮大的关键.笔者认为通过结算中心、现金集中管理,统收统支资金管理、内部银行和财务公司等形式,来实现资金的集中管理是一种必然趋势.     

浅谈企业资金管理

一、当前企业资金管理存在的问题 （一）缺乏现代企业应有的资金管理意识 企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺,能及时周转,但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响,因此在资金的使用上缺乏科学性。     

浅谈企业营运资金管理

企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,企业只有合理地利用营运资金,才能实现企业的目标。如何解决好营运资金管理中存在的问题,是实现企业财务管理目标的一个重要方面。     

浅谈企业资金管理

目前很多企业存在资金紧张状况,其原因是多种多样的.解决资金紧张状况是一项非常复杂而又繁重的工作.目前很多国有企业资金管理意识淡薄.下面就企业资金管理中的几项措施作以简单探讨.     

浅析企业资金管理风险控制

在企业管理过程中,资金是企业发展的基础,企业对资金的管控应该贯穿整个生产经营。企业只有通过对资金进行有效管理,才可以确保企业更加顺利地开展市场竞争,扩大经营范围,进而保证企业可持续发展。目前,部分企业存在资金活动管控意识不足,财务管理制度不完善,资金配置结构不合理等问题,导致企业资金管理风险大幅度提升,严重阻碍企业发展。基于此,本文结合市场实际情况,就资金管理风险控制必要性进行分析,提出加强企业资金风险管理与控制的有效策略建议。     

企业资金管理风险防范探讨

资金作为企业最为重要的资产之一,与企业发展有着密不可分的联系。当前,企业开展资金管理,不仅要优化企业的资产负债管理,还要确保企业的应收应付得到规范化管理,并通过优化授权审批、内部控制机制,促使企业的资金管理工作趋于合理。本文针对资金风险防范中的相关要点进行了探讨,并提出关键改进措施。     

企业资金管理与风险防范

财务管理能够充分地反映企业管理水平的高低,而企业财务管理的核心是企业资金管理。企业组织生产和一切运转都不能离开企业资金的使用,加强企业的资金管理与风险防范,可以促进企业的经济活动顺利有序地进行。本文将对企业资金管理的潜在风险进行分析,并提出相应改善措施,加强企业资金管理的风险防范。