食品企业改革的成功之路——关于扎鲁特旗食品公司的调查

近年来，扎音特旗食品公司在市场疲软、原辅材料涨价的困难情况下，却退步走上了由亏损到盈利、由财政补贴大户到财政收入重点企业的路子，1983年到1987年这个公司累计亏损额达214．2万元；1988年开始第一轮承包，当年掉亏损帽子，实现利润10万元，1989年实现利润11万元．1990年实现利润12万元。他们是如何走向成功之路的呢?     

技改添活力 管理增效益

蔚县服装上是县办集体企业。1986年新厂长上任后，率领全厂职工群策群力，一手抓技改，一手抓管理，使企业发生了可喜变化，5年迈出五大步。1990年实现利润15万元，比1989年增长25％，比1985年增长6．9倍，还向国家纳税14．4万元。1989年被省劳动人事厅批准为劳保服装定点专业厂家；1990年被省计经委命名为安全生产合格企业；连续4年被县委县政府分别命名为先进企业和十佳企业；主要产品西服套裙和毛涤中山服荣获省优产品；产品远销山西、内蒙等20多个地区，颇受广大消费者欢迎。     

鹏程万里书辉煌——潘西煤矿四年改革发展纪实

新汶矿业集团潘西煤矿在市场经济的新形势下，牢记发展是第一要务，发扬与时俱进、开拓进取、超越自我、追求一流的企业精神，历经四年的苦心经营，打造了一个充满生机与活力的新潘西。2000年产煤80．8万吨，2001年产煤102万吨，实现利润1097万元，2002年产煤108万吨，实现利润2635万元，2003年产煤118万吨，实现利润5963万     

建立税前弥补亏损台帐的探讨

“企业所得税前弥补亏损”的规定，新税制前后都在实施，不过实施新税制前是延续弥补亏损3年，实施新税制后是延续弥补亏损5年，由于弥补亏损延续时间较长，而税、企双方都未建立台帐，致使企业因遗忘而未兑现，就是企业申请兑现，也因为无历史台帐而增加难度。因此税、企双方建立税前弥补亏损台帐，十分必要。笔者对这种台帐设置提出拙见。一、演习资料1．某企业1994年度会计利润一30万元，税务机关所得税汇算资料应税利润为一28万元，据资料在1995年3月5号凭证调帐。2．1995年会计利润10万元，税务机关所得税汇算资料应税利润为12万元，据…     

踏海而歌──陕西省平利县水泥厂扭亏为盈记

在秦巴山区女娲山脚下，有一株苍桑老树绽开了新花。一颗建材行业新星正在秦巴山区冉冉升起。一伙负重跋涉者攻坚克难，踏海而歌，实现了跨世纪的飞跃。 她──就是平利县水泥厂。１９９９年生产水泥４．４万吨，是历史最高年的２倍；实现销售收入１１０１．６４万元，首次突破千万元大关；实现税收１２７．３４万元，是上年度的８倍，成为平利工商企业纳税首户；实现利润１０５万元，企业首次突破百万元利润大关，创安康地区建材工业利润之首。 然而，谁能想到，这个年设计能力２万吨的小厂，自１９８４年投产以来，一直未能达产达效，后经…     

水足内涵发展 着力多角化经营：荣昌洗选厂搞活经济的路数

荣昌洗选厂始建于1958年，1960年投产，是一座年设计入洗原煤能力为85万吨的矿区型选煤厂。由于历史的原因，建厂初期，先天不足，工艺不配套、入洗能力低，产品单一、经济效益差。近几年该厂通过狠抓技术改造，不断在造煤综合加工利用和发展多种经营上开辟新路，使企业插上了腾飞的翅膀，近5年创造的工业总产值达到1.63亿元，相当于前20年工业产值总和的1/2。仅1988、1989两年就上交利税3918.23万元，是前20年人均创利润1.41倍；1988年人均创利润2.83万元，占前20年人均创利润总和的51.74%，企业的面貌焕然一新，1988年晋升为省级先进企业，1989年评为质量标准化一级厂，并通过了煤炭工业二级企业的考核验收。     

增强市场竞争力 创造光辉新业绩

河南南阳光辉机械厂在连续8年保持经济效益以年均ZO％以上增长速度之后，1997年上半年，不断加大改革力度、创新经营机制，及时调整产品结构，增强了企业市场竞争力，各项经济技术指标又有了新突破，实现工业总产值52721万元，比上年同期45O｝1万元增长1入1％；完成销售收入3551．6万元，比上年同期2718万元增长3O7％；实现税利6ic．4万元，比上年同期SOO万元增长22．1％，其中利润完成424万元，比上年同期386万元增长IO％，使光辉厂走向了持续发展的良性发展轨道。年初第9次获得省机电行业优秀企业、省农副产品加工机械行业先进企业之…     

强化优势打造质量竞争力

当前，水泥市场的竞争已经进入白热化状态，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具有强劲的质量竞争力。泰山水泥有限公司作为一家2003年6月点火投产的新厂，正是注重了质量竞争力的打造，实现了当年建成投产、当年达标达产、当年实现赢利的目标。公司2003年实现销售收入6840万元，实现利润1575万元；2004年上半年实现销售收入9215万元，实现利润1625万元。每个企业都有自己的优势，我们的成功在于公司上下着力强化七大优势，打造质量竞争力。     

中小企业运用拆分法节税

一、通过企业分立适用低档税率 为照顾利润水平较低的小型企业，我国企业所得税法在33％的基本税率外，另规定了两档照顾性税率。具体规定如下：对年应纳税所得额在3万元（含3万元）以下的企业，暂减按18％的税率征收所得税；对年应纳税所得额在3万元以上10万元（含10万元）以下的企业，暂减按27％的税率征收所得税。     

云岗在高效率地组织煤炭生产

我矿是1973年投产的特大型矿井，设计能力年产270万吨，1989年以来，实际产量已达400万吨以上。1991年开始扭亏为盈，实现利润1720万元；1992年实现利润6968万元；1993年1～7月份，实现利润5400万元。多种经营和第三产业产值达到3000多万元，实现利润293万元。     

“三级动态管理”——企业管理的新尝试

企业管理是企业发展永恒的主题，企业的兴衰存亡在很大程度上领带于企业的内部管理，如何结合自身的特点，摸索出一套适合本企业发展的管理模式，是众多企业不断的一个问题。龙口矿务局梁家煤矿通过几年来的不断探索和实践，走出了一条由经营量化指标考核到全方位三级动态考核的管理之路，促进了企业经济效益的提高。在受市场制约、销量比以往减少、煤价下降的情况下，1998年实现利润5926万元，1999年实现利润6143万元，2000年实现利润6384万元。     

唐山市越河陶瓷二厂迈上新台阶

唐山市越河陶瓷二厂迈上新台阶吴殿芳，高玉凤河北省唐山市越河陶瓷二厂，１９９４年继续呈高速运行之势，又迈上一个新台阶。全年实现产值２１５３．７万元，创利税７０９万元，分别比上年增长４８．５％和３９％，企业净获纯利３０６万元。企业固定资产已达３７００万元...     

做好北大荒都市经济“金”字文章 打造展示垦区形象“大窗口”——关于黑龙江省农垦总局哈尔滨分局实施跨越发展工程的调查

农垦哈尔滨分局始建于1976年3月，下辖10个农场．现有土地总面积5．4万公顷,其中耕地2．7万公顷、林地1．04万公顷．总人口3．2万人。无论从土地规模、人口和经济实力上看在黑龙江垦区都是小兄弟．2006年实现利润只有137万元。2008年新班子组建以来，出现了加快发展的好势头．展现了加快发展的新潜力，     

开展大讨论得出的启示

1998年是邯钢历史上极不平凡的一年。既面对新一轮学邯钢的热潮再次掀起，又处在严峻的生产经营形势之中。一季度实现利润仅4135万元。职工中也出现了当典型吃亏、潜力难挖等模糊认识。在决定企业前途命运的攸关时刻，一场声势浩大，自上而下的“全国学邯钢，我们怎么办”的大讨论在全公司展开，它不仅成为职工思想解放，观念革命的自我教育运动，同时扭转了生产滑坡，生产经营保持较高的增长势头。4月份实现利润4412．7万元，超过一季度利润总和。以后每月利润水平在5000万元左右，全年实现利润5．04亿元。一批经济技术指标得到明显改善。…     

持续降本增效 拓展企业生存空间

近年来，我厂在集团公司的正确领导和大力支持下，持续降本增效，经营状况逐年好转。1999年钢管产量2．38万吨，亏损4363万元；2002年钢管产量11．4万吨，实现利润1249万元，甩掉连续戴了5年的亏损帽子。2005年生产经营取得了新成绩，生产钢管23．1万吨，同比增长14．35％，年产量为建厂47年总产量的10．27％，保持全国同行业第9名的位次；可比产品总成本同比降低4．1％；实现利润1．33亿元，同比增长174．77％，创烟管历史最好水平；在岗职工年收入2．52万元，人，同比增长24．95％，为历史最高水平；资产负债率与1999年比同口径降低121个百分点。几年来处理历史遗留问题，偿还历史债务1亿元左右。回顾近几年走过的路程，我们主要做了以下工作：     

转换经营机制 激发内部活力

北京住总正华公司自1998年2月22日改制成立以来，始终以改革为动力，不停顿地开拓进取，1998年，公司完成产值1．5亿元，实现利润600万元，与改制前的1997年相比翻了一番；1999年，公司完成产值2．3亿元，实现利润831万元，成为北京市建委系统公认的成功改制企业。     

这样值不值得？

这样值不值得？汪百福审计员最近在审计一水利工程单位时，发现该单位九三年帐面利润７万余元，九四年度却亏损２万多元。两个数字使审计员产生疑问：九四年是新上任的领导，却一年就出现亏损，不是影响了该单位九四年目标管理考核评比吗？从另一方面来说，帐面利润出现红...     

推行全面经济核算促进企业效益提高

唐山建龙实业有限公司是唐山地区最大的民营企业，其前身是县级地方国有钢铁企业。由于当时企业资金严重短缺，管理手段落后，导致经济效益低下，连年亏损，频临破产倒闭的境地。为了挽救该企业，现任公司董事长张志祥先生于1998年12月将其进行租赁，并于2000年3月一次性买断。自1998年企业转制以来，一手抓内部管理，一手抓技术改造，在短短的两年多时间里，发生了天翻地覆的变化，由过去的亏损大户变为盈利大户。1999年实现利润2079万元，2000年实现利润18888万元，2001年1～6月份实现利润12992万元。企业在内部管理上取得的效益主要得益…     

创业弄潮人

张跃权，盱眙县观音寺镇朱楼村人，一名返乡创业青年。20年前到上海打工；2000年，他一次性投资120万元，买断观音寺镇朱楼鞋帮厂的产权，并继续投入300多万元进行盘大。目前企业投资规模达500余万元，其中固定资产400万元，可实现年产值800万元，利润80万元，     

实现跨越谱新篇——安达市信用联社扭亏增效工作纪实

2010年，是安达市农村信用联社成效显著，成果丰硕，成就辉煌的一年，这一年安达市农村信用联社各项储蓄存款实现114048万元；各项贷款投放106603万元；全年实现利息回收7882万元：实现利润1462万元。安达市信用联社四大经营指标在绥化市农村信合工作中名列前茅，一举成为绥化市农村金融战线上的一名排头兵。2009年，刘传军被任命为安达市农村信用联社理事长，上任后的刘传军明确地提出安达市农村信用联社新的发展战略，