人性需求在企业激励管理中的作用

现代企业管理中的员工激励管理已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励管理”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励管理”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性．从而达到员工和组织的双赢。     

浅谈员工激励管理的技巧

在现代企业管理中,如何准确、有效激励员工的问题已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性,从而达到员工和企业的双赢。判定企业人力资源管理系统的有效性和先进性,一个重要的标志就是看其是否有效地发挥了对员工的激励作用。那么,如何才能有效的进行员工激励管理呢?首先,要准确把握激励的基本特性。激励是要通过满足员工的内在需求,激发员工的…     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

浅谈现代企业对员工的激励

所谓“激励”,就是企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境,从满足人的多层次、多元化需要出发,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范企业员工的行为。最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现组织目标。根据激励性质的不同,可把激励分为四类。即物质激励、成就激励、环境激励和能力激励。     

向游戏学管理

是什么东西让一款游戏充满乐趣？是什么东西让人们欲罢不能？是什么东西让人们想反复玩？我们可以利用同样方法，让人们的在线体验乐趣横生，并可以让人们的工作体验更有益于工作，可以鼓励和激励人们去做其他有益的事情。这种从游戏中学习管理的“游戏化”（Gamification）思路是为公司、客户和员工创造价值的一条崭新途径。     

高科技企业人才心理契约特征的实证分析

心理契约理论认为组织和员工之间达成的心理契约会对员工的工作满意感、组织公民行为、组织承诺、离职倾向等产生显著影响，是员工工作态度和行为的深层激励因素，也是组织变革时代维持组织和员工之间平衡关系的重要力量。本文试图通过高科技企业人才与普通员工的心理契约差异来研究高科技企业人才的心理契约特征，以期为高科技企业人才激励提供新的途径和方法。     

班组长培养系列讲座之十一 班组长履职能力之管理能力（三）

三、有效激励 激励在班组长履职能力结构中同样处于非常重要的地位。沟通作用于员工认知,而激励则作用于员工行为。激励是班组长根据组织目标和员工需求,运用某些方式或手段,让员工产生内驱力,导致努力行为,以实现组织目标和个人需求。有效激励是指班组长以激励理论为基础,以＂Y＂理论即人愿意工作并承担责任为人性假设,在班组内建构有效激励员工的工作环境。     

创建学习型企业 打造企业核心竞争力

以理念宣传为先导，让全体员工认识学习型组织理论的性质。学习型组织管理理论是当今世界最先进的管理理论之一，是人类共创、共识的现代管理理论。它是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化的横向网络系统，它强调“学习 激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。     

正向激励考核管理模式的创新与实践

<正>员工是企业建立管理、实施管理的主要对象,企业要想强化管理,就要从调动员工积极性入手。近年来,西南油气田重庆气矿长寿运销部通过学习先进管理理论,借鉴HSE绩效考核机制,对原有的绩效考核机制进行转换和变革,形成了以正向激励为主、负向激励为辅的考核管理模式。两年多的实践证明,这种考核模式更易被员工所理解和接受,更易调动起员工的积极性、主动性和创造性。一、考核管理模式的设计建立科学合理的考核激励指标是实施正向激励考核管     

企业管理中激励机制的运用

在企业管理中,激励就是激发员工的工作动机,引导、促使员工为实现组织的目标做出最大努力。作为企业人力资源重要组成部分——员工,是企业核心竞争力的载体。因此,构建并实施合理有效的激励机制,对于充分发挥员工工作积极性,进一步完善现代企业制度,建立和谐劳资关系,保证电力企业科学发展具有重要意义。     

助力客运安全 降低燃油消耗 广西瑞通:G-BOS让我们修人不修车

管理学大师彼得·德鲁克说过,管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。可以看出,管理离不开对人力资源的激励和组织,人力资源是管理中最重要的要素之一。如何使员工的行为符合企业发展需要和岗位所需,这是每个企业的管理者都面临的问题。客运企业也不例外。作为提供运输服务的组织,客运企业提供的产品实际     

激励机制创新 以人为本发展——江西贵溪化肥有限责任公司员工激励机制浅析

"激励"是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励正是人力资源的重要内容."激励"用于管理,指激发员工的工作动机,即用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标.     

人力资源管理中激励问题的重要性

通过对众多中小企业的发展现状进行分析,可以发现人力资源管理对提高企业收益起到了重要的作用,但是当下大部分的中小型企业对于人力资源管理和规划却一直处于较低的层次,很难将人力资源管理转化为员工工作的积极性,导致了企业或者组织当中缺乏有利的激励机制。本文从激励的内涵出发,以当前我国大部分企业存在人力资源管理的缺陷分析为基础,综合激励制度对于提高企业核心竞争力重要作用,提出以绩效为中心,多种激励制度为主体的激励原则的建立。     

实现目标管理的科学化

目标管理简称MBO,实质上是一种管理上的激励技术,它以一定目标的设置诱发员工的工作动机,导致一定的行为,产生相应的激励作用,保证行为目标的实现。同时,它也是让员工参与管理的形式之一。目标管理作为一种行之有效的管理方法和激励手段,在企业管理上得到广泛应用。但是,在实际     

谈现代企业组织结构的动态变化

现代技术的迅猛发展导致企业组织结构的动态适应性越来越成为其重要的核心竞争因素。现代经济理论提示我们,如何在现代企业组织结构动态变化中设计组织结构,以对员工产生最大激励,使员工默示知识显化,从而发挥组织结构最大的效率。影响企业组织结构的因素主要有企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模等。其中企业环境是最活跃的因素,企业组织结构动态变化的目的就是提高组织的适应性,因此,组织结构的应变性与稳定性、管理层次与管理幅度大小的冲突便成为企业组织结构动态变化中的主要问题。企业的产业特点不同,相应的组织结构也…     

牛市下的管理难题

牛市让企业价值飙升,也让员工受益,员工财富的迅速增长和收益的多元化,给企业的人力资源管理带来了一个新课题——如何管理富翁员工?"当一个人完全实现经济独立,不需要为钱而工作的时候,生活可能会完全改变,这个时候工作的意义是什么?"     

“自觉”与“他律”:德胜洋楼的经验

企业文化建设的目的到底是为了什么?许多企业领导希望通过企业文化建设让员工能够在没有上级管理监督的情况下"自觉"地、积极地工作。什么"依靠制度只能管一部分人、只有文化才能管到全部"等等,类似的观点,硬生生地把"制度"和"文化"摆在了对立的层面,这也就是"文化管理"这一稍显虚妄的词汇来源的根本。如果没有制度,依靠文化来教育和熏陶员工,能否起作用?我想可以起到部分的作用。比如,你教育10个人,可能会有两三个人听进去了、记住了、执行了。但是,仅仅依靠理念传导和教育的作用,无法让全部的人在全部的时间     

以人为本企业必兴

企业文化作为企业形象和理念的氛围平台,往往在激励人才成长等行为上．产生着巨大的基础作用。美国管理学权威彼德．杜拉克曾说过“企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”：人是生产力中最活跃的因素,任何社会财富都是由人创造：从本原上讲,“以人为本”就是一切从员工的根本利益出发,促进入     

严字当头 细化管理——湖北凯龙化工公司班组建设纪实

湖北凯龙化工集团股份有限公司把班组建设作为重要工作来抓,为企业快速发展夯实了基础。强化责任明确职责班组是企业最基层的组织,是各项工作的落脚点。只有规范班组管理,建设一支高素质的员工队伍,企业才能有百分之百的质量和安全保障;只有发扬民主,尊重员工的首创精神,全心全意依靠员工,企业才能健康发展。凯龙公司从维护企业发展和员工根本利益出发,强化班组管理工作,切实抓出了成效。1、统一思想。公司从2001年出口产品质量事故和“5·5”库房火灾造成大规模大额度赔款的沉痛教训入手,剖析事故原因,组织员工学习相关法律法规,让员工认识…     

需要多方努力

依法推进 要想自如应对社会责任并不是想象中的那么复杂,与其慌乱地满足跨国公司的<企业社会责任守则>、盲目追求,不如实实在在地遵守本国法律法规.中国推进企业社会责任方面有许多完整的法律法规,如<劳动法>、<安全生产法>、<环境保护法>都清楚地列出了哪些该做,哪些不该做.遵守相关的法律法规就是承担了基本的社会责任,也是每个企业应该做到的.中国有关劳动保护部分的法规,在世界上来说水平都是比较高的.比如,在工作时间方面,SA8000规定员工一个星期的工作时间不超过48小时,<劳动法>规定每周工作时间不超过44小时;SA8000规定在任何情况下每个员工每周加班不得超过1 2个小时(合每月48小时),而我国<劳动法>规定每月不得超过36小时.企业只要遵守<劳动法>,满足SA8000或是其他社会责任的要求又有何难呢?从中国国情出发,企业在中国法律法规框架体系下推进社会责任,依法竞争就是一种进步.