如何加强应收账款管理

应收账款，是企业因销售商品(产品、材料)、提供劳务等而向客户应收未收的款项，形成应收账款的直接原因是赊销应收账款的形成增加了企业风险，特别是现在，客户拖欠企业账款者越来越多，收回账款的难度也越来越大，已严重制约了企业的生存与发展。因此，企业必须要加强应收账款管理，认真分析信用成本，合理确定信用政策，及时收回账款，以促进企业稳定与健康的发展。     

企业应收账款管理浅析

应收账款是企业因销售产品、材料,提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。面对竞争,为了稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,企业不得不向客户提供信用业务。特别是现在,用户拖欠企业账款者越来越多,账款回收的难度也越来越大。因此,企业必须加强应收账款的日常管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

浅谈应收账款的信用管理

应收账款是企业为了提高市场竞争能力、扩大市场占有率而进行赊销的产物,赊销一方面提高了企业的市场竞争能力,增加了销售额,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,产生一定的坏账损失,如果对应收账款的信用控制不严,已发生应收账款管理不善有可能形成更大的损失.本文针对目前企业普遍存在应收账款信用管理上的缺陷和漏洞,对应收账款管理存在的问题和形成应收账款风险因素进行了分析,在此基础上从企业应收账款信用政策的制定、内部人员的信用审批权限、收帐政策,建立客户信用管理系统等方面进行了有益的探索.     

企业应收账款管理的问题与对策探讨

在竞争日益激烈的现代化市场中,企业为了赢得市场,往往在销售中会采用分期付款和赊账的方式进行交易,即信用交易,这样就形成了本属于企业却没有回笼到账的应收账款。但是在我国信用建设体系尚不完善,信用缺失的交易行为频发,企业应收账款难以收回,资金无法回笼,给企业资金周转带来巨大风险。文章主要研究了我国企业应收账款存在的问题,并分析其原因,从信用管理、账款跟踪、催收管理和配套管理四方面提出改进对策,以期降低企业的坏账率,提高企业资金的利用效率。     

旅行社应收账款的信用风险与防范初探

如今旅游业已经由卖方市场转为买方市场,市场客源竞争也日趋激烈。应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以扩大销售,但另一方面延迟了旅游企业的现金收回时间,增加了账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险。文章从信用政策的制定、应收账款的日常管理,加快游行社信用制度的建立及信用体系的建设等方面对应收账款的信用风险与防范进行了有益的探索。     

M公司应收账款管理研究

以生产销售化工原料的M公司近年来应收账款周转率逐年降低,应收账款周转天数不断增加。应收账款管理中存在信用管理部门对客户信息掌握不充分,信用管理工作不到位,缺乏有效的催账手段和绩效考评体系,账款回收难等问题。其原因收账款相关的人员缺乏风险防范意识,企业内控制度、信用管理制度和销售人员考核激励机制不健全。M公司应加快健全信用管理体制和绩效考核制度,加强对账龄动态监督与管理,铸就催账壁垒,适时引进账款回收的保理业务,提高管理效果,以加快企业资金的高速、有效运转。     

应收账款管理问题的研究

应收账款管理是企业账务管理的重要内容之一,应收账款管理的最终目标是按期足额收回账款.当前,大多数企业应收账款管理中存在着内部会计控制不严,催收制度不完善,催收手段单一等问题.解决应收账款问题的方法,应加强内部控制,强化应收账款的清欠工作,完善应收账款的催收责任制度,采取科学有效的措施,保证应收账款的流动性,并最终使企业的效益和价值得到最大程度的提高.     

应收账款信用风险的防范与控制

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险。本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理和建立信用报告制度等方面进行了有益的探索。     

加强应收账款管理促进企业资金周转

加强对往来款项的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款.对企业提高资金使用水平、规避风险具有重要的意义.企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,保证企业资金正常运转.提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业管理不容忽视的重要问题.     

企业应收账款及信用政策研究

在现代市场快速发展的时代,企业信用已成为企业发展和企业营销管理的重要手段。然而由于市场信用体系不规范,使很多企业在信用管理与实施方面面临着很多的风险,导致很多企业的应收账款无法按时收回甚至无法收回,使企业遭受损失,甚至现金流断裂最终导致破产倒闭。因此,企业需要加强对客户的分析,制定符合企业实际的信用政策及应收账款管理政策,以确保企业应收账款能及时收回,保证企业的经济利益。本文从介绍信用政策的内容入手,分析了应收账款在企业应用中存在的问题,并对存在的问题提出了一些解决措施。     

企业如何加强应收账款的管理

商业信用的产生导致了应收账款的出现,应收账款的出现使企业蕴藏着巨大的商业风险。一旦应收账款不能收回,风险成为现实,企业将会面临巨大的经营压力,甚至举步维艰。因此,企业在运用商业信用的时候,应特别注意加强对应收账款的管理,采用有效的方法以保证应收账款的及时收回。     

企业应收账款风险管理中存在的问题与对策

由于我国的社会信用体系不完备,企业间相互拖欠的现象日益加剧,从而导致企业间的往来账款风险不断加大。因此,企业应收账款的管理显得尤为重要。本文首先阐述了目前我国企业应收账款管理中存在的问题,然后从内部和外部两个方面对应收账款风险管理进行成因分析;最后,针对问题及成因提出企业加强应收账款管理对策与建议。旨在提升企业应收账款管理的水平,降低企业经营风险,达到企业可持续发展的目的。     

企业应收账款管理分析

近年来,随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,赊销已越来越成为流动资产管理中的一个重要问题。企业提供信用,采取赊销,可以扩大销售,增加利润。但应收款增加,也会造成资金成本、坏账损失的增加,如果应收账款数额太大,又不能及时收回时,使企业的营业周期延长,会影响企业正常生产经营活动,甚至会导致企业破产。因此,有必要分析应收账款管理中遇到的诸多问题。基于此,对应收账款的形成、应收账款管理存在的问题做了详尽的论述。     

对加强应收账款管理的几点看法

应收账款作为企业的一项资金投放,是企业因销售商品、产品或提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。而目前,在市场竞争日趋激烈的情况下,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等增加市场份额之外,赊销已成为当代经济的基本特征和一种重要的销售手段。应收账款的产生对增强企业的竞争力,提高商品市场占有率,扩大商品销售量和利润的实现起到了至关重要的作用,是企业营销策略的重要组成部分。但风险与利益是对等的,企业要扩大销售,实现更大效益,就要承担一定程度的信用风险。特别是目前面临着全球金融危机,拖欠企业账款的越来越多,账款回收的难度也越来越大,造成众多公司资金链脱节。因此,本文认为企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款,同时加强风险控制,在发展业务和保证安全之间找到一种均衡。     

企业如何加强应收账款的管理

商业信用的产生导致了应收账款的出现,应收账款的出现使企业蕴藏着巨大的商业风险.一旦应收账款不能收回,风险成为现实,企业将会面临巨大的经营压力,甚至举步维艰.因此,企业在运用商业信用的时候,应特别注意加强对应收账款的管理,采用有效的方法以保证应收账款的及时收回.     

企业应收账款管理中存在的问题及原因分析

随着我国经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,现代企业的商品交易大都建立在商业信用基础上并以赊销方式实现,但在销售额扩大的同时,大部分企业也形成了巨额的应收账款。因此,早日收回销售货款,尽量使坏账损失减少是企业严格管理应收账款的重要内容之一。企业的应收账款管理直接影响到自身运营资金的周转和经济效益。文章分析了企业在应收账款管理中存在的问题及原因,以期改善我国企业的应收账款管理。     

应收账款成本管理

出于商业竞争的需要,企业发生的销售商品、材料、提供劳务而向购货方、接收劳务的单位或个人应收取的款项不能及时收取而形成了应收账款.虽然企业都知道应收账款有风险.但是为了扩大梢售,减少存货,增加收入,不得不赊销.商品与劳务的赊销、赊购已成为企业经营的基本特征.随着欠款客户的增加与欠款时间的延长,账款收回的可能性也越来越大.因此企业必须加强信用管理,在赊销产生的收益与信用成本之间进行权衡,在收益最大化与成本最小化之间选择.     

浅谈企业应收账款管理问题

本文首先对应收账款管理的基本理论内容进行分析,包括账款管理的目标以及管理主体等内容,然后分析目前大多企业在应收账款管理中存在的问题如对商业信用重视不足、缺乏信用政策以及内部控制制度不健全等,并从企业内部管理与外部环境角度分析产生这些问题的原因。在此基础上提出相应的解决策略,注重对企业发展目标与各部门管理责任的明确,通过构建信用管理部门以及有效的应收账款催收程序,以促进企业的可持续发展。     

浅谈如何加强煤炭市场应收账款的管理

应收账款是赊销的产物，赊销一方面可以提高企业的市场竞争力，扩大销售，但另一方面延迟了企业的现金收回时间，增加了账款的催收费用，甚至有坏账损失的风险。本文从应收账款产生的原因和日常管理方法等方面，浅谈如何加强应收账款管理。     

浅谈如何加诅煤炭市场应收账款的管理

应收账款是赊销的产物，赊销一方面可以提高企业的市场竞争力，扩大销售，但另一方面延迟了企业的现金收回时间，增加了账款的催收费用，甚至有坏账损失的风险。本文从应收账款产生的原因和日常管理方法等方面，浅谈如何加强应收账款管理。