基于知识管理的人力资源管理创新探讨

探讨前人在知识管理理论上的研究成果,并进一步分析人力资源在知识管理中的作用。这是人力资源管理创新的理论基础,同时也表明了进行人力资源管理创新的必然。最后说明人力资源创新策略。     

基于知识的人力资源管理的作用机理研究

本文则把知识管理和人力资源管理结合在一起,对组织创新进行研究,即把知识管理嵌入到人力资源管理过程中。首先,搜集和整理有关知识管理与人力资源管理的研究成果,分析两者的关系,然后,提出了基于知识的人力资源管理的作用机理。     

基于知识管理的高校人力资源管理模式探讨

高校作为培养现代化人才的重要基地,在知识经济时代背景下,高校需重视内部人力资源管理,以促进高校的良性发展及为社会输送大量的高质量人才。在实际的人力资源管理上,需要树立以人为本的管理理念,合理进行人力资源的规划及管理,以营造浓郁的知识环境,以为高校教育教学及高校发展奠定坚实基础。文章简要概述了知识管理的概念,分析当前我国高校人力资源管理现状,并探讨了基于知识管理的高校人力资源管理的具体实施,以供相关人员参考借鉴。     

中小企业人力资源管理和知识管理

当前,在中小企业中知识管理的重视程度仍旧不足.本文首先就知识管理对于中小企业的意义进行了探讨,并进一步指出中小企业知识管理归根到底是对人的管理,并就此展开了整合中小企业知识管理和人力资源管理的论述.     

推动企业知识管理的人力资源策略

随着知识经济时代的来临,旨在高效获取、传播和利用知识的知识管理在企业中得到了越来越多的重视。目前,学术界关于知识管理概念的理解主要是在人和信息两个维度上展开的。基于知识螺旋的分析,本文认为人力资源管理才是企业知识管理的核心内容,并由这一视角为企业知识管理活动的实施提出了一系列策略建议。     

浅议知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是以知识经济为主的信息时代,在新的时代背景下,企业人力资源管理也将面临新的挑战。本文首先分析了我国人力资源管理的发展趋势,进而说明新趋势下企业人力资源管理实行知识管理的必要性,最后结合＂选人、用人、育人、留人＂四个方面说明知识管理在企业人力资源管理中的运用。     

知识管理下企业战略性人力资源开发的浅析

随着知识经济的发展,知识管理和人力资源管理同时上升到了战略性的高度.在知识管理时代下,通过对战略性人力资源开发目标、原则等的研究,提出我我国知识管理下企业人力资源开发的策略,企业要着眼于未来,制定动态的发展策略.使企业良好的发展,并提高企业的整体价值.在知识管理时代进行企业的战略性人力资源开发的研究,具有理论和现实的意义.     

知识密集型企业人力资源柔性化管理研究

本文在分析知识密集型企业人力资源管理特点的基础上,阐述知识密集型企业人力资源柔性化管理的必要性,并就如何在这类企业中实施柔性化人力资源管理等问题进行探究。     

知识密集型企业柔性人力资源管理研究

当前动态多变的环境给企业尤其是知识密集型企业的人力资源管理工作带来了很大的挑战,文章将柔性管理思想应用于人力资源管理领域,分析知识密集型企业人力资源管理特点、柔性人力资源管理的本质,探究知识密集型企业柔性人力资源管理的方法及策略。     

知识管理和民航企业人力资源开发

知识管理已经成为企业获取核心竞争力的重要手段之一.本文紧紧围绕"人"这一因素,首先阐述了知识和知识管理的基本概念,然后从知识管理的构成要素的角度阐明了人力资源管理是知识管理的核心内容.同时,分析了我国民航企业的人力资源现状和问题,针对以上问题提出了基于知识管理的民航企业人力资源开发新措施.     

论知识管理在企业人力资源发展中的作用

随着当今计算机技术、互联网、大数据及云计算等信息化时代的到来,可以说21世纪是一个科技知识大爆发的时代,知识管理成为这个时代企业管理中较为重要的管理方式。目前,伴随着我国社会主义市场经济的日益完善及不断进步,企业面临的市场竞争也在不断加剧。同行业企业间的竞争,拼价格也好、拼产品及服务的质量也罢,其最终拼的就是企业的文化以及内部的知识管理状况。企业的人才结构以及员工素质能够决定企业的文化层次及水平,可以说企业人才的优势最终决定着企业商战中的胜负手。人才从某种程度上讲,就是企业内部所有科技知识的汇集,成为企业未来发展的积淀。由此可见,企业对于知识的管理,就是对其自身人力资源的管理。现代企业管理模式下,企业最终的胜利是依靠强大的人力资源力量来完成的。没有知识管理的人力资源发展是走不了太远的,其在人力资源管理中占有重要位置。本文将从企业知识方面的管理和自身的人力资源管理的一些基本概念入手,进而谈及知识管理在人力资源发展中所起到的作用。希望通过本文较为浅显的论述,为知识管理在企业人力资源发展中的作用,提供一些粗浅的理论基础。     

浅谈知识管理中的人力资源管理

知识管理目标是通过信息管理与人力资源管理的综合来实现知识产权的获取、共享、创新及应用。人力资源管理是知识管理的核心,为了更好的满足知识管理的需要,人力资源管理须做好4个方面的工作;建立科学有效的激励机制,塑造良好企业文化;完善培训体系,广泛吸纳人才。     

浅谈知识管理和人力资本管理创新

以知识管理来加快人力资本管理创新的步伐,是市场经济条件下企业管理的重要内容.企业应了解知识管理与人力资本管理创新的关系,并通过两者的紧密结合助推企业人力资本管理创新,进而实现人力资本增值.     

人力资源管理跨越团队知识共享障碍的思考

后经济危机时代,团队知识共享成为企业知识创造和组织创新的重要基础。本文以战略人力资源管理理论和知识管理理论为基础,在人力资源管理实践推动团队知识共享的研究框架下,从知识共享的客体、主体和环境三个重要的团队隐性知识共享障碍出发,有针对性地提出跨越障碍的优化人力资源管理的具体措施,以期促进团队知识共享,提高共享效率。     

基于知识的人力资源分类与策略

文章对各种人员显性知识和隐性知识进行分析,引入基于知识的人力资源分类概念和方法,深入研究对于不同类型人力资源采用的不同人力资源策略。     

基于学习型组织的人力资源管理探析

经济环境的变化要求组织的人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新,学习型组织为人力资源的创新性管理提供了一条新的思路。从人力资源的获取与开发、激励和评价三个方面,论述学习型组织对人力资源管理的几个重要问题。     

基于员工知识共享的项目驱动型企业人力资源管理对策

项目驱动型企业员工的知识共享就是知识传递和内化吸收的过程,阻碍项目驱动型企业员工知识共享的因素有三个主要来源:员工本身固有的特征造成的分享意愿不够;组织气氛和企业文化中缺乏信任和协助精神;企业管理机制中鼓励沟通共享的渠道不畅或举措不够。在知识共享的每一个阶段都离不开人的参与,促进项目驱动型企业内知识共享的关键还是在于其人力资源管理策略。     

知识管理视野下的企业人力资源管理体系建设

在知识经济时代,对员工知识管理成为企业人力资源管理体系的核心要素,在企业人力资源管理中具有必要性和特殊价值。企业以知识管理的视角进行人力资源管理实践,应当依照一定的步骤来进行,应当注重对两个方面关键问题的关注。