战略联盟与核心能力培养

企业核心能力的涵义企业核心能力是企业由于以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长,是构成企业持续竞争优势的源泉。在全球化趋势日益增强,我国加入WTO的大背景下,我国企业核心能力的培养因而备受关注,成为企业参与国际竞争成功的关键。通常而言,企业核心能力体现在以下几方面：———核心技术能力,即R＆D能力,产品工艺创新能力等,体现了企业的技术优势。———生产能力,决定了产品质量优势及成本优势。———营销能力,体现了企业市场优势。———管理（整合）能力,即对核心技术能力、生产能力、营销能力的有效协…     

核心竞争力与企业文化

“核心竞争力”一词最早是由普拉海拉德和哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》上发表的一篇文章中引入的，是指企业开发独特产品、发展独特技术和发展独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、生产营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展中建立起来的一种资产与知识的互补体系。它主要有以下几个特征：首先，具有价值。即企业的资源和能力能够通过开发机会和抵御威胁增加市场价值，能给消费者创造价值。其次，具有稀缺性。如果一种特殊的资源或能…     

全面提升企业核心能力的探讨

一、企业核心能力的含义及构成要素 (一)、企业核心能力含义 对于企业核心能力的理解,有多种看法:核心能力是在一组织内部经过了整合了的知识和技能,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;核心能力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先与其他竞争对手的能力;核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用的、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;核心能力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力.各个学者、企业家对企业核心能力的理解,不外乎将其视为企业的一种能力,或技能与知识集合,或企业的素质,或企业的一种资源.     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。企业核心竞争力的内涵，包括核心产品、核心技术、核心业务、核心运营能力，以及具有深层次的社会影响及环境状况、_人文状况等。一般而言，每个企业都具有构成企业核心竞争力的基本要素，如资源，资本、技术、产品及规模等竞争优势。但是，这些未经整合的某一方面的竞争力优势，还构不成企业核心竞争力，企业核心竞争力的形成必须依靠企业文化对这些优势进行整合。     

核心竞争力——企业制胜的关键

<正> 核心竞争力是企业最为重要的无形财富,也是各国企业不懈追求的目标。虽然企业在市场上的竞争在短期内主要体现为产品价格与性能的竞争,但从长期看则是核心能力的较量。因此,培植比竞争对手更强的能力——核心竞争力就成为企业生存之本,兴盛之本。一、核心竞争力的含义所谓企业核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。同时还包括企业独特的文化价值观及经营理念。在所有这些因素中,核心技术是最重要的,它是企业克敌致胜的基础。除此之外,独特营销能力及贯穿于每一位企业员工精神上的文化价值观,是企业开展正常运营,保持永久竞争力的秘密武器。     

为『核心竞争力』纠偏

对于“核心竞争力”的理解,企业经常犯的两个错误,一个是重技术轻管理,致使管理逐渐成为制约核心技术发挥作用的瓶颈,另一个是把核心技术等同于核心竞争力。 “核心竞争力”是商战中比较热门的话题之一,很多企业把提高企业自身的核心竟争力作为企业发展的基本战略。但什么是企业的核心竟争力呢？ “核心竞争力”一词源于９０年代美国管理学家普拉哈拉德在《佛毕业评估》中发表的《公司的核心竞争力》一文,核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。它由三个要素组成：１．企业产品和服务能够带给消费者的…     

如何构建采油厂核心能力体系

核心能力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特组织管理的能力，即企业所具有的一种独特的、别人难以靠简单模仿获得的能力。它具有三个方面的基本特征：第一，主导性。核心竞争力是构成企业能力体系中最主要的、关键性的因素，通常表现在一定的企业产品、技术和管理等要素上，并且是这些要素中最核心的部分或环节。第二，独特性。     

对民营企业做大做强的思考

<正>核心竞争力是相对于竞争对手的竞争优势,具有独特性和不可模仿性。研究企业的竞争优势对于企业提升自身能力,在竞争中获取优势地位,保持持续健康发展具有相当重要的意义。美国战略学家帕拉哈德和哈默认为,企业的核心竞争能力主要来源于企业核心技术的创新、核心业务的整合及核心员工的培育。作为核心竞争力的基础,创新体现了核心竞争力的本质要求。随着知识经济时代的到来,创新成为企业发展的根本动力和后劲所在。今天,发达国家已由过去注重科学的突破转向实用技术的开发,以此夺取经济发展的制高点,衡量一个企业生存力和发展力最重要的因素也不是该企业的规模、市场占有率,而主要是其技术创新能力。     

网络信息技术与房地产企业核心竞争力提升

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的一系列互补性的知识与技能的有机综合体，是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合，而使企业获取长期比较竞争优势。房地产企业核心竞争力来源于三大资源和三大能力，即人力资源、资金资源和土地资源；营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力。     

科技型中小企业核心竞争力的实现模式探析——基于价值链优势环节整合的视角

科技型中小企业的核心竞争力在实践中可以演绎为企业整合配置并使用诸种生产要素的能力,它具体表现在企业获取某种资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创新求异的能力、战略联盟的能力、构建营销网络的能力等方面。本文对科技型中小企业的核心竞争力和价值链进行了较深入的剖析,探讨了二者之间的内在联系和相互作用机理,提出了基于价值链优势环节整合的核心竞争力实现模式的三种形式,并对价值链优势环节整合的逻辑顺序进行了分析,有一定实践意义。     

略论我国企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的内涵与基本特征(一 )企业核心竞争力的内涵。企业核心竞争力可以界定为“企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。”企业的核心竞争力是指企业在长期的经营实践中所积累起来的知识体系 ,是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等某一个或多个环节上 ,对于竞争对手有明显优势和差异 ,且不易被竞争对手模仿 ,并能给消费者带来超值效用的独特能力。企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源。它包括四大要素 ,即产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力。实践证明 ,企业的核心竞争力是建立在企业…     

论核心竞争力理论下的我国旅行社人力资源管理

企业的持续竞争优势依赖于企业独特的资源和能力。核心能力理论认为,企业的核心能力是使公司给客户带来特别利益的一类独有的技能和技术的集合,并以独特的知识和技能特征表现出来。核心能力是企业获取竞争优势的源泉。关键性技术、技能及其整合而成的核心能力能开发出企业核心产品,并以最终产品推向市场获得企业竞争优势。旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键。如何运用核心能力理论从企业内部寻求到的能促使企业竞争成功的有价值、稀缺性和模仿成本高的人力资源,并以此构建企业文化内核和组织结构,进行企业人力资源的管理,以此吸引和留住优势人才,形成独特的企业核心能力去应对日趋激烈的行业竞争是旅行社走向成功的关键。     

谈企业核心竞争力

“核心竞争力”这一术语是由著名管理专家C.K.Prahalad Gary Hamel在他们所著的The Core Competence of the Corporation一书中指出：“核心竞争力，是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技术，”核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势，如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值，核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是不同技术系统，管理系统及技能的有机结合，是企业在特营环境中的竞争能力和竞争优势的合力，核心竞争力不仅仅表现为关键技术，关键设备或者企业的运行机制，而更为重要提它们之间的有机融合，是各种能力的提升。     

加强人力资源创新 发展企业核心竞争力

企业核心竞争力这一慨念最初是由美国管理学家哈默尔(GarryHamer)和普拉哈拉德(C．K．Prahalad)在20世纪90年代提出来的。他们在《企业核心竞争力》一文中指出，核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术”。它是企业特有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源；是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系；是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系；它不仅体现在企业的核心技术方面，还体现在企业员工的知识和技能，企业的创新能力，企业的技术开发能力，企业的生产经营能力和管理能力等各个方面，是公司竞争能力的基础。     

企业的战略性资产—核心竞争力

企业的核心竞争力,是指企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。纵观世界上的优秀企业,无一不是具有独特的核心竞争力的企业,如优良的制造手段,卓越的质量控制方法,不断开发新产品的创造力,独特的开拓市场的能力等。     

企业财务核心管理能力探讨

一、企业能力理论在财务管理上的发展最近十几年来,有关核心能力的研究已经成为企业管理学的一个研究热点。核心能力所要回答的是企业生存和发展的基本规律,决定企业生存和发展背后的根本因素,也即企业竞争力本质和来源的问题。核心能力理论认为,企业本质上是一个能力的集合体,能力是对企业分析的基本单元,企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉,计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心能力而展开,生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心能力为中心。核心能力理论作为20世纪90年代新兴的企业管理理论,虽然…     

企业应着力提高自身的核心能力

一、核心能力的概念 核心能力又称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争力的能力。它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。核心能力是企业持续拥有某种竞争优势的源泉，也是企业各个业务单位的“黏合剂”．更是新事业或新业务发展的“能力源”．     

从价值链分析到企业核心竞争力的塑造

根据迈克尔·波特的观点,价值链是指一系列企业职能,通过这些职能逐步使其产品或服务具备有用性。这些职能主要包括:(1)研究与开发;(2)设计;(3)生产;(4)营销;(5)分销;(6)顾客服务。这些职能构成企业价值链的基本价值活动。核心竞争力是通过管理和技术上的独特技巧、经验和智慧,将多样化经营中的不同业务联系在一起、不断创造竞争优势的资源和能力。美国学者巴尼从竞争优势的可保持性角度提出了确认核心竞争力的四项标准,即:(1)核心竞争力是有价值的能力;(2)核心竞争力一定是稀有的能力;(3)核心竞争力难于为竞争对手模仿和学习;(4)核心竞争力…     

宏碁公司的企业文化

在市场经济条件下，企业持续竞争的优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。核心竞争力的基本特征．在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力。企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。     

影响企业发展动力的六要素

发展动力是企业不断发展壮大的力量,是企业通过管理、整合内外部诸多因素的最终结果与体现.具有核心能力,企业只是具备了在市场竞争中取胜的基础,核心能力不一定会必然转化为竞争优势.在实现由核心能力到竞争优势的转换过程中,企业的发展动力起了关键性作用.