海外并购之后

以惊心动魄的海外并购开始的战略性突破，从一个不太起眼的角色到目标中的世界级公司，必须跨越几道门槛? 促成战略性突破的是企业家的冒险精神，还是长期处心积虑的筹划和准备?“大赌”之后怎样才能“大赢”? 京东方试图做出解答。     

海外并购:我们到底要什么?

正当美国百年企业通用汽车公司遭遇破产危机之时,6月3日,我国四川省一家名为腾中重工的民营企业,与通用公司达成了收购悍马的初步协议。海外并购,在服装界也是热门话题。日本首富、优衣库品的所有者柳井正也打算抓住时机:(金融风暴)最大的好处是便于投资海外,兼并经营困难的外国公司。今后几年里(优衣库)公司将会在海外投资40亿美元,兼并部分服装零售商和生产企业。不过,腾中重工收购悍马也已引发诸多争论:这究竟是一时冲动,还是抢抓机遇的理论性选择?就在今年的两会期间,国务院副总理王岐山曾表示,海外并购并不只是钱的问题,更是有没有相应的管理能力,企业文化会不会水土不服等的问题。本期,我们编发一篇专家文章,希望能给业界一些启发。     

寻找海外并购机会

2013年＂两会＂期间,全国政协委员、吉利汽车董事长李书福委员提出了三个提案,相较于2012年的＂治理车内空气污染＂的提案,今年有继承和发扬,分别有关大气质量立法、关于建立统一的出租车市场准入标准和上调个人所得税起征点,这三个提案不仅关注到空气质量的宏观话题,也有针对出租车市场的细分市场话题。在3个多小时的媒体沟通会中,     

海外并购六大陷阱

我们需要采取一种循序渐进的途径来获取价值。因此只有恰当应对六大挑战,我们的企业才能真正有效地跨出全球化发展的步伐中国企业海外发展的机会也许并不如很多人想象的那么大,但风险则比有些人想象中的要大得多。调研发现,中国企业国际化道路上存在六个重大挑战,分别处于国际化发展的战略、交易和并购后整合三个阶段中。     

停不下来的海外并购

近年来,纺织服装企业海外并购案例频发。在这场资本输出的浪潮里,谁能乘风破浪抢夺下全球化的市场份额？资本风云向来莫测。记者所见,海外并购并非只是一场资本的角逐,企业更希望通过并购布局海外,不断扩张其全球业务版图,从而实现业绩的提升。
　　相对于一般并购,纺织服装企业在海外并购中投入的成本更高。除了时间成本之外,企业需要对所并购企业深入考察。更重要的是,被并购的企业或品牌如何才能更好地融入？并购后,双方的发展规划该如何？是否能够继续提升自身品牌的影响力呢？海外并购前,企业对以上问题必须要深思熟虑。毕竟海外并购并非一定能实现资产升值,对于并购后期的企业运作与管理仍需要更多的精力。     

石油企业海外并购绩效评价及并购新趋势

伴随着全球近年来掀起的又一轮并购高潮,国际石油企业凭借良好的绩效表现逐步占据了《财富》500强排行榜的显著位置。与以往不同的是,本轮国际石油企业并购出现了许多新的趋势,给中国石油企业拓展海外并购业务提出了新的挑战。中国石油企业应根据这些新的趋势,确定未来海外并购重点及业务拓展方向。     

海外并购PK 直接建厂

中国企业海外投资情结持续升温。海外并购和直接建厂,哪一种才是海外投资的理想模式？不同的行业和企业答案不尽相同。     

海外并购依然阻力重重

在经历了11个月的艰苦谈判后，中海油服（即中海油田服务股份有限公司，系中海油子公司）于2008年7月7日宣布，同意支付25亿美元收购挪威钻井公司Awilco的全部股权。这笔交易的重要意义不在于收购双方的协同效应或者是交易价格，而在于中国成功地完成了海外收购。     

海外并购成功之道

相比国内并购，海外并购存在更大的风险。北方重工控股法国NFM，在隧道掘进机领域称雄；海尔誓得美泰克言犹在耳，然而最终以黯然退出而收场；联想收购了IBM全球个人电脑业务，但似乎还没看出它的成功之处。中国企业正在热切地迈出国门，结果却是几家欢喜几家愁，什么样的思路才能引领中国企业的海外并购走向成功？     

海外并购：好吃难消化

中国汽车界要把功夫放在练好内功上，毕竟，培育核心能力才是可持续发展的关键!     

海外并购：该警醒了

吉利可以在暗中做工作,支持沃尔沃在中国的增长渠道上的帮助,大肆宣传似乎展示了收购目的是拥有而不是价值创造     

海外并购 走向世界的必然之举

今年4月3日,作为温家宝总理访问澳大利亚的活动项目之一,中国化工集团公司与凯诺斯公司在澳大利亚议会大厦签署了收购协议,从而把这家澳大利亚最大的乙烯生产商收入自己帐下.而在年初时,中国化工还成功的收购了蛋氨酸市场份额居世界第二位的法国安迪苏集团.     

一个海外并购先行者的自白

57岁的周本飞豪爽，健谈，一点也不神秘。但在广西桂林，他是一个颇具传奇色彩的人物。人们常常津津乐道于他当年“提着两箱美金闯澳洲”的轶事，以及一间濒临倒闭的“破烂小厂”是如何变身为今天桂林最大企业之一的。     

海外并购热的冷思考

分析了海外并购的时机和特点,并通过对近年来中国企业海外并购的成败分析,指出了我国企业在海外并购中存在的主要问题,提出了我国海外并购的战略储备思路.     

并购Vendio．阿里巴巴角力海外

6月25日,全球最大网上交易商阿里巴巴正式宣布,已和美国知名B2C电子商务网站Vendio公司达成全资收购协议。这是阿里巴巴集团成立10年来首宗全资海外收购案,表明了阿里巴巴已迈开全面进军美国市场的实质性第一步。     

海外并购需过文化关

据统计,虽然国内企业的海外并购热情日渐高涨,但是我国海外并购案例的成功率仅为两到三成。业内专家分析,现在有多种因素制约着海外并购的进行,除了资金、体制、管理等诸多因素以外,文化也是制约海外并购的一大障碍。那么,志在海外并购的企业应该如何应对?     

中国企业海外并购新热潮

“如今,如果你要出售某些类型的资产,你必须能够将其呈现给中国企业,因为它们很有可能是最好的买家”,罗斯切尔德（Rothschild）全球投行业务联席主管吉姆·劳伦斯（Jim Lawrence）表示。     

中国式海外并购的新发现

中国企业的海外并购活动在达到美国企业或英国企业的水平之前,至少还有增长10倍的潜力。     

一堂海外并购的公开课

从2009年北汽收购萨博部分资产开始，这个来自瑞典的豪华车品牌就成为中国汽车行业的话题热点，到2012年6月，华裔企业家蒋大龙为其画上句号。整个故事，就是一出海外并购的案例课程。