上海家化的未来三年

2005-2008年，上海家化在日化领域有两大目标：第一、用三年的时间复兴美加净，使其成为国内同行业前三强；第二，继续保持并强化“六神”在国内花露水和沐浴露领域的领先地位。实现了这两个目标，上海家化将具备与跨国巨头对话的实力。为了实现这两个目标，上海家化将中央电视台当作最重要的战略合作状伴。     

上海家化的未来三年

2005-2008年,上海家化在日化领域有两大目标：第一，用三年的时间复兴美加净，使其成为国内同行业前三强；第二,继续保持并强化“六神”在国内花露水和沐浴露领域的领先地位。实现了这两个目标,上海家化将具备与跨国巨头对话的实力。为了实现这两个目标,上海家化将中央电视台当作最重要的战略合作伙伴。     

复活雙妹：上海家化准备好了吗？

在规模近千亿元但竞争残酷的日化行业,国产品牌的市场份额被挤压得不足20％。复活雙妹,不仅是上海家化一次大胆的尝试,更是一个民族品牌复兴的传奇故事     

日本花王借道家化补短板

11月25日，在平安信托拿下上海家化全数股权后不久，上海家化即宣布与日本最大日化企业花王集团达成战略性业务合作。     

从上海“双妹”谈企业品牌形象设计的创新与重生

上海"双妹"牌化妆品诞生于百年之前,是国货中受到大众关注的老品牌之一,2010年上海家化作为国内第一家上市的化妆品企业,重新推出了"双妹"品牌,并且启用了新的名称"双妹Shanghai VIVE"。上海家化通过对"双妹"品牌的重新定位,以及从产品标志、形象设计上的修改,引起了市场与大众的广泛关注。在"双妹"这一品牌的复兴或是重生的过程中,品牌形象设计上的创新和重新定位起到了极大的推动作用,因而也成为学界研究关注的重点。     

葛文耀辞职冲击波

没人知道＂后葛文耀时代＂的上海家化将何去何从,但解读上海家化与其大股东平安信托的结合史,对众多企业有着深刻的警示意义尽管葛文耀的辞呈已被上海家化董事会接受,但这场内斗风波还远未到结束之时,除了上海家化的管理层和员工,资本市场显然也没准备好。上海家化9月17日盘后公告称,公司董事长葛文耀因年龄和健康原因申请退休。受此消息刺激,上海家化18日开盘跌停,持有上海家化的近60家机构投资者（主要是200多只基金）也瞬间面临艰难选择。9月22日晚间,上海家化发布董事会决议公告,表示接受葛文耀的申请,并推举独立董事张纯为代理董事长。但资本市场上泛起的涟漪不会就此消停,接受采访的上海家化内部人士乃至投资者均表示,此事太过突然,     

资本逐利或“透支”零售业

2011年10月11日晚间，上海家化集团旗下的上海家化发布公告称，家化集团100％国有股权挂牌已经于10月10日结束，共有三家企业办理了受让登记，分别为上海复星产业投资有限公司、上海平浦投资有限公司、海航商业控股有限公司。     

美加净：一个历史品牌的战略复兴

多年来，上海家化50％的营业收入一直是由“六神”品牌贡献，但仅有一个“六神”无法抵御强大竞争对手冲击，也无力承受企业发展重任。2005年，上海家化以5000万元的广告投放作为开场，将老牌护肤品“美加净”投入到一场赌局中。     

上海家化内斗始末

持续两年半之久的上海家化内斗实际上已经谢幕,以谢文坚为代表的资本方最终战胜了以葛文耀为代表的管理方谈起上海家化持续两年半之久的内斗,上海本地一位金融研究者说：＂这没有什么奇怪的,资本最终是要掌握权力的。＂6月14日,已经离开9个月之久的原上海家化董事长葛文耀在一个论坛上指责上海家化＂私藏几十亿元的利润＂,该言论并未激起多大波澜。     

国企改制的“信任账”

正制度比个人魅力更值得信任。6月中旬,平安信托与葛文耀团队围绕上海家化主导权争夺的内斗,迎来了两个标志性事件:一是大股东平安信托提名的上海家化董事长谢文坚抛出未来5年新经营战略,率领全新的上海家化管理团队正式亮相;二是葛文耀时代的嫡系高层——上海家化原总经理王茁被解聘。针对上海家化的内斗,我们需要思考的,未必是平安信托与葛文耀团队之间的功过是非,而是它究竟给国企混合制改革带来多大的启示与警醒。尤其当资本力量介入国企改制寻求经营决策主导权时,资方与企业管理团队能否和     

要闻

上海家化进入药妆领域中国本土最大化妆品集团上海家化将正式进入药妆领域。据悉,中国药妆市场年均增长率是欧洲市场的两倍,市场发展潜力巨大。但是,目前国内药妆市场几乎被薇姿、理肤泉、雅漾等国外品牌所垄断,留给国产药妆品牌的空间十分有限。上海家化事业二部部长黄震     

广告主近2月营销传播业务分布表

中国本土最大化妆品集团上海家化将正式进入药妆领域。据悉，中国药妆市场年均增长率是欧洲市场的两倍，市场发展潜力巨大。但是，目前国内药妆市场几乎被薇姿、理肤泉、雅漾等国外品牌所垄断，留给国产药妆品牌的空间十分有限。上海家化事业二部部长黄震表示，目前家化对药妆品牌不定很高目标，上市之初不考虑盈利时间，     

掌柜斗不过东家 上海家化董事长葛文耀申请退休

上海国资委曾经最优秀的国企改制试点企业上海家化，如今换来的是企业灵魂人物葛文耀的退休申请。     

双妹：旗袍美女复活？

2008年12月27日，在上海家化成立110周年庆典上，诞生于1898年的“双妹”化妆品品牌再次亮相沪上。     

被外资收购的著名民族品牌

美加净:该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年,上海家化与庄臣合资,"美加净"商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标,但已失去了宝贵时机。     

上海家化品牌战略下一步

正近日,上海家化(600315,SH)公告称,公司通过了关于解除王茁公司总经理的职务及提请股东大会解除王茁董事职务的议案。据了解,谢文坚时代的上海家化品牌组合策略与葛文耀在位时有所变化。谢文坚在公司2014年股东大会上强调,"上海家化经营重点在于两大超级品牌佰草集和六神、两大自主品牌美加净和高夫的进一步发展,同时会加大婴童品牌‘启初’的投入。"而去年下半年,葛文耀曾对上海家化进行了一轮品牌战略调整,希望打造三大超级品牌(六神、佰草集、美加净)、培育七大细分品牌体系(双妹、高夫、     

上海家化：央视是品牌成长的超级平台——访上海家化副总经理王茁

记者：日化行业今年竞争比较激烈，上海家化在市场上表现怎么样?此次投标投在什么位置?     

上海家化：央视是品牌成长的超级平台——访上海家化副总经理王茁

记者：日化行业今年竞争比较激烈，上海家化在市场上表现怎么样？此次投标投在什么位置？     

上海家化：下沉营销，品牌各就各位

上海家化一直是擅长在一线市场与国际品牌竞争的中国公司,为了适应品牌向更广阔的渠道扩展这一大趋势,上海家化针对不同定位的品牌采取了不同的整合传播手段,以期在二三四线市场中大展拳脚。     

上海家化的三段论

上海家化案是日化行业最大的一起并购案。每一次这样的交易，股权出售方及利益相关方都要用行动回答三个问题。