整合优势 提升品牌——德力西集团有限公司跨越发展之路

德力西集团的跨越发展引人注目,被称为“德力西现象”。“德力西观象”的核心是创新。从一定意义上讲,创新就是制度、人才、技术、营销等诸多优势资源的不断整合。“德力西现象”的表象就是品牌的提升。德力西企业茁壮成长也就是品牌从名不见经传到浙江省著名商标,再到中国驰名商标。这篇报道引人深思,经验值得借鉴。     

科学有效的人才战略是企业至胜的法宝--德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹谈人才战略

“市场竞争的规律我们无法改变，面对市场竞争的起落沉浮，我们依然领导企业不断向前发展，这是因为我们拥有雄厚的决胜市场的人力资源。”德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹如是说，“短短十几年，德力西从一个‘前店后厂’式的家庭小作坊发展壮大成全国无区域企业集团、全国大型乡镇企业，被经济界、理论界、新闻界誉为‘德力西现象’，它的成功绝非偶然，首先是得益于改革开放的大好时机，其次是得益于德力西的人才战略！”招才引智，广纳贤才德力西集团董事局主席兼CEO胡成中在他的《企业集团创新论》中说过：“产品的营销力、…     

企业高 历史就是技术创新的历史——德力西十六年技术创新的启示

总结德力西高速发展的成功经验，是因为德力西在企业建设的诸多方面持续地演绎着自己的创新特色，它包括以下六个方面“产权制度的创新；管理运行机制的创新；营销模式的创新，经营方式的创新；技术与质量的创新；企业文化的提升边六个方面互相提升，不可缺一。但第一位的、最重要的应该是,协力西通过对“九五”规划执行情况的总结和对“十五”期间国内外市场的预测，已经推出了“十五”规划。为实现“十五”规划主要目标，德力西必须完成股本社会化、企业公司化、科技兴企、名品名牌、计算机信息、人才聚集等六个战略任务。六个战略任务中，重要的一个是“科技兴企”，这是德力西创建以来就将它视为灵魂的。回顾德力西早六年技术创新的历史，可以让人获取非常有益的启示。     

名牌背后的故事

9月1日,对德力西员工来说是一个值得铭记的日子,国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会在北京表彰2003年“中国名牌产品”获奖企业,德力西集团塑料外壳式断路器、万能式断路器、电度表三类产品被评为“中国名牌产品”,德力西集团董事局主席胡成中应邀参加颁奖大会,并领取奖牌和证书。     

德力西:延伸产品结构链

连续两年位列中国成长企业百强榜的德力西集团,以质量立业、名牌兴业、科技创新走过了20个年头。从1984年开始的求精开关厂时代,德力西集团董事长胡成中就觉得,“求精”就是要在产品质量上精益求精,一定要以质量立业。而在产品质量上去后,胡成中又感到,要把产品打向市场,还必须要有一个响当当的名牌,用名牌占领市场,把企业推向兴旺。这一点德力西也做到了。1999年12月,德力西被国家工商局认定为“中国驰名商标”。2003年8月,德力西三类产品被评为“中国名牌产品”。2004年其品牌无形资产达到28.28亿元。但是,名牌不等于市场,名牌不是永恒不…     

实施精细管理追求卓越质量

上海德力西集团有限公司创建于1998年11月，为中国德力西集团投资组建的全资子公司，是专业设计．生产、销售输配电电气产品的民营科技企业。作为专业的输配电生产企业，坚定专业化的发展之路，遵循“追求卓越质量，走向世界市场”的经营理念，以”德报人类     

“两德”联姻下的正泰冲击

2006年12月17日,作为中国低压电器行业领军企业之一的德力西,与世界电气巨头施耐德签署合资框架协议,双方按照1:1的比例等额出资设立“德力西电气有限公司”。尽管这起“合资”事件没有涉及德力西集团的股份问题,但之后的时间里,以胡成中的“小学同学”为代表的正泰集团(下称正泰)南存辉,对这一事件给出了不同的观点。     

建立现代企业制度应对经济全球化

“九五”期间，全国乡镇企业认真贯彻落实党中央、国务院有关方针政策，在改革与发展中，大力推进企业机制创新和制度创新，现代企业制度建设取得了重大的进展，这给应对经济全球化创造了条件，德力西集团董事局主席兼总裁胡成中认为，现代企业制度涵盖着企业的全部经营活动，是最大限度发展和解放生产力的制度，德力西对此进行了有益的探索，现已基本构建了一套具有现代特色的民营企业运行模式。     

关于加快我国西北地区城市发展的若干建议

关于加快我国西北地区城市发展的若干建议［按］本建议书由中国城市科学研究会会同西北五省（区）建设厅（建委）共同起草，并在１９９７年１１月陕西铜川市召开的“西北地区城市发展战略研讨会”上通过。本刊特予刊出，以飨读者。１９９７年１１月１１日至１３日，由中国...     

六大战略支撑中国未来二十年发展

财政部、国务院发展研究中心和世界银行2月27日在北京共同举办了“实现现代、和谐、有创造力的发展：中国的战略选择与国际经验”高层研讨会，并发布了有关2030年中国发展战略的课题报告。     

国有企业创造名牌产品的经验与启示—长安汽车（集团）有限责任公司案例分析

长安汽车（集团）有限责任公司是我国国有企业改革的成功范例,它的改革和发展的成功做法,值得我国其他企业借鉴。本文拟通过对长安汽车（集团）有限责任公司的案例分析,得出国有企业创造名牌产品、赢得市场竞争力的经验与启示。一、实施科技兴企战略长安公司以“坚定不移地向新领域挑战”为科技创新理念,大力实施“科技兴企”战略,加大对科技创新、产品开发领域的投入,科技创新、产品开发不断取得突破,长安品牌也在科技创新中不断提升。     

一部气势磅礴、有声有色的营销创新大戏--访德力西集团副总裁、营销有限公司总经理肖锦良

德力西集团是以生产输配电气为主的国家大型乡镇企业，也是我国最大的低压电器生产基地和出口基地，2001年实现营业收入62.35亿元，出口创汇2531万美元。德力西集团副总裁、营销有限公司总经理肖锦良指出，董事局主席兼CEO胡成中十几年来坚持着重抓研发和营销，其它部门则围绕研发和营销全方位做好服务工作。因此，营销工作这部大戏在德力西“演”得气势磅礴，有声有色。第一幕：搭“快车”，铺设网点据肖总介绍，20世纪80年代初，德力西的销售主要采取地方性的分散经营方式，即利用门市部和老客户，稳定产品销售量。为让用户在最短时间内…     

中国企业批判(之三)

第三章审视战略一“巨人”危机的启示１９９７年上半年，中国最大的企业明星是广东珠海的巨人集团。巨人集团创建于八十年代末，曾经是中国计算机领域最有朝气与活力的一家企业，由它研究生产的巨人汉卡在一段时间里占据着中国计算机市场相当大的份额。也因此，巨人集团成...     

大型企业集团财务集成系统的构建

在我国企业集团组织国际化、经营多元化后，面对经营管理中如何覆盖集团各方面以及对下属单位情况了如指掌的要求，财务管理的集中控制已经成为了一种流行趋势，以便为发挥集团整体资源优势和确定集团整体发展战略作出准备。目前世界500强中的，实现财务集中控制的已达80%，“财务集成”已经成为当今财务管理创新的主题。     

优化企业细胞

<正>世界上没有放之四海而皆准的管理模式,中国的管理模式与西方更是有比较大的差异,但有一点是相同的,管理者和被管理者都是人,如同企业的各个细胞,彼此都需要被尊重、被了解和被信任,重视企业中的员工,才能够促进协同一致的组织力量,并把组织的合力提升到最高水平。《今日德力西》：金牌员工报告会不久前,德力西集团党委、工会、团委联合举办“知荣戒耻,创新奉献,共筑和谐”金牌员工事迹报告会。集团的诸多领导出席报告会。金牌员工的报告真实而生动,朴实而感人,平凡而高尚,体现了德力西人的优秀品质。金牌员工陈红梅、徐勇军在繁忙的工作中,不仅尽职尽贵出色地完成任务,而且坚持自学,考取大专文凭；金牌员工陈首旦把劳动作为生活的一种需求,爱岗乐业,为德力西的企业文化建设作出贡献；金牌员工梁隆军、高卫中刻苦钻研技术,大胆     

启动文化战略促进“工业兴桂”——广西企业文化建设研讨会在广西柳州钢铁（集团）公司召开

根据自治区党委领导的指示精神,自治区党委宣传部、自治区企业工委、自治区经贸委、自治区文化厅和柳州市委于11月20日、21日在广西柳州钢铁(集团)公司联合召开广西企业文化建设研讨会。本次会议旨在总结广西企业文化建设的最新成果和经验,探索新形势下企业文化建设的新思路、新方法,促进广西企业文化建设的进一步发展,使其在企业经营管理、市场竞争中发挥关键作用。这次会议的召开,标志着一场在全区范围内实施企业文化战略、促进“工业兴桂”活动的全面启动。     

创新探索不止步 财务人生建功勋——记山西煤炭运销集团有限公司总会计师蔚振廷

蔚振廷自担任山西煤销集团总会计师以来，充分运用其在大型煤炭企业积累的财务管理和企业运营的丰富经验，全面贯彻落实集团公司“12345”的发展思路和发展目标，以科学发展观和转变增长方式为引领，通过改革和创新集团财务管控战略，夯实集团财务管理基础，构建了与财务战略相协同的财务管控机制，为煤销集团打开财务管理新局面发挥了重要作用。     

真情互动 走进德力西

<正> 带着对温州民营经济发展的关注,6月19日本刊记者走进了在低压电器行业内知名度颇高的德力西集团,亲身感受了作为中国民企的品牌风采。该集团总裁办主任姚和平先生与我们进行了交谈,姚先生首先介绍了德力西近年来积极参与拓展国内国际市场情况。     

合资的野心

个案解读:施耐德、德力西合资近日,施耐德和中国低压电器老二德力西的合资方案一公布,素以沉稳著称的中国低压电器老大正泰集团董事长南存辉再也坐不住了。“政府一定要看清楚,跨国公司跑到这个乡下地方来干什么?它的目的就是垄断,在低压电器领域高、中、低端通吃!”在南存辉看来,2006年12月17日,施耐德和德力西签署的1:1合资框架协议不过是施耐德掩人耳目的伎俩,施耐德更进一步的目的是并购德力西,垄断中国低压电器市场。一个重磅炸弹是正泰和施耐德十年谈判细节的公布。南存辉表示,从1994年开始施耐德就想收购正泰集团,谈判失败后的1995年…     

海尔特色的知识产权管理

<正>知识产权战略是海尔集团战略的一个重要组成部分,海尔的“品牌国际化”战略的成功,知识产权起到了重要的作用。“具有海尔特色的知识产权管理是海尔创新战略的基础和保障。”海尔集团副总裁喻子达在“2006中国保护知识产权高峰论坛”上说。