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菲日友谊路项目经理部自1992年8月进入菲律宾市场以来,先后完成了菲日友谊路4号合同38公里、3号合用38公里、4号合同增补段12公里,在建工程5号合同38公里已完成70%,总合同金额10亿4千万比索(约合4千万美元),扣除菲方合作公司2亿6千万比索,我方合同额约3千万美元。上交挂靠中 相似文献
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HSE管理是国际石油行业管理的一种通行办法,是进入国际石油工程市场的准入证。本文结合中石化在俄罗斯萨哈林海上钻井项目HSE管理实践,就海外项目如何提高HSE管理水平、确保安全生产进行了探讨。 相似文献
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练立桂 《中国电力企业管理》2018,(15)
正承包商管理是工程项目建设安全管理的重点和难点,抓好承包商管理,也就抓住了整个项目安全管理的重中之重。业主公司在承包商管理上运用HSE管理模式,在监理单位的协助及各承包商的共同努力下,没有发生人员伤亡事故,切实履行了项目安全管理职责。 相似文献
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近年来,随着江苏油田石油工程服务市场的扩大,油田工程建设队伍不断走出油田、走出国门,参与国内和国际服务市场的竞争,企业的职业健康、安全与环境意识普遍提高,HSE工作也受到社会公众及媒体越来越广泛的关注和重视。注重维护员工健 相似文献
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我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年 相似文献
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对国内施工项目群实施过程中开展HSE管理体系的现状以及存在的问题进行简单分析,并依据这些问题提出了合理的应对的方法,旨在完善项目群实施过程中的HSE管理体系进而提高企业项目管理水平,并最终提升企业的效益。 相似文献
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张可心 《中国电力企业管理》2022,(33):39-41
<正>在阿联酋乌姆盖万海水淡化项目执行中,中国能建国际工程有限公司高度重视HSE管理,建立了HSE人员、制度体系,获得业主好评,有力保障了项目现场平稳推进,也为其他海外基建项目提高HSE管理水平提供参考借鉴。 相似文献
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冀东南堡油田为实现"海油陆采"的需要,采用先进的井口槽布井方式,集批量钻井、油气采集、注水、洗井和修井等功能为一体。主要介绍了南堡油田首条井口槽投用以来,在井口槽内采油的HSE管理实践。 相似文献
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新时期,石化、煤化行业实现了迅猛发展,其建设规模持续拓宽,创设了明显的经济效益与社会效益.另一方面,伴随而来的安全事故成为建设阶段中的多发问题,引发的伤亡事件总量居高不下.虽导致安全事故的成因丰富样,然而探究其主体成因却不难发现,欠缺一支专业、现代化的HSE管理团队成为一类普遍问题.本文将比较三种HSE管理模式,着重讨论HSE-IPMT在工程项目管理方面的作用. 相似文献
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吕振忠 《石油工业技术监督》2003,19(10):31-32
国际标准化组织 (ISO)在 1 996年 1月推出ISO/CD 1 4 6 90标准 (HSE标准 ) ,标准一出台 ,就引起了国际石油行业的普遍关注 ,得到了世界各大石油公司的广泛认可 ,成为石油天然气企业进入国际市场的“入场券”。通过开展HSE管理 ,企业能逐步树立良好的企业形象 ,提高企业在国际市场上的地位和知名度。国内石油企业贯彻实施HSE管理已成为势在必行的举措。大多数石油企业已清醒认识到它的重要性以及紧迫感 ,已开始把贯彻实施HSE管理纳入工作日程。那么如何才能使标准规定真正转变为企业的管理和操作行为 ,并使HSE管理体系见到实效。其… 相似文献
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马中景 《水利水电工程造价》2003,(4):29-31
水电工程承包市场竞争日趋激烈,施工企业压价竞标。要想在低报价的项目中创造经济效益,必须加强施工成本管理,做好合同项目成本测算分析,制定可行的成本管理措施,从而确保成本控制目标的实现。 相似文献
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HSE管理是1994年开始在中原石油勘探局(以下简称勘探局)地调处开展起来的.在3年多的时间里,我们不断学习和领会HSE管理的先进经验和新方法,积极开展HSE培训,制定了保障HSE管理顺利实施的配套措施,使HSE管理逐步成为较为成熟的管理办法,下面就怎样开展HSE管理谈几点体会. 相似文献
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不同国家在工程项目施工管理方面存在差异。对于国外项目的工程施工来说,它们面临的政策和环境不同,对项目施工安全管理的要求也就不同。通过分享自己所参与的国际项目施工过程中现场安全管理的经验,对海油工程国际项目陆地建造HSE管理进行探讨。 相似文献
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油气长输管道是保障国家能源安全的重要战略要道,建设规模大、周期长、施工复杂、危险性大、涉及的危险作业程序较多,安全环保风险大。结合现场实际,分析了工程特点和难点,从安全文化建设、定置化管理、创建绿色管道及落实风险管理等方面,阐述了长输管道HSE管理工作的方法,形成了具有自身特色的管理模式,从而全面提升管道施工HSE管理水平,实现安全生产无事故和各项HSE指标、目标。 相似文献
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在总结多年来油气输送管驻厂监造过程中HSE管理实践的基础上,详细阐述了中国石油管材研究所针对油气输送管驻厂监造业务开展HSE管理的办法,并将之概括为“四化”:管理的制度化、参与的全民化、评估的具体化、资源的落实化。 相似文献
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HSE管理体系是企业有效保证员工健康安全的手段,社会发展对企业的要求不仅仅看重其经济性,同时还关注环保和健康的方面的要求。因此,新经济形式下,需要采取HSE管理体系,有效保证项目施工或企业运行中的安全有效性。文章结合某项目建设施工方面的问题,对综合管廊项目建设运行中的HSE管理手段进行了分析。 相似文献