采煤区队实行利润承包好——开滦林西矿采三区试行利润承包

统配煤矿实行总承包后,大多数矿务局、矿和采煤区队都实行了吨煤工资包干办法。实行吨煤工资包干对煤矿增产减人起了很大作用,但也存在着与财务指标挂钩不紧等问题。由于利润(亏损)只承包到企业,没有分解承包到采煤区队,同职工劳动报酬没有直接的联系。因此,完成得也就不如产量指标主动。林西矿为了解决这个问题,从去年二月份开始在采煤三区试行了利润承包办法,取得了较好的效果,对煤炭企业可能有启发借鉴作用。煤矿区队内部如何承包和分配,是一个没有很好解决的重要问题,亟需研究探讨。该文章作者针对推行利润承包办法所遇到的问题,提出了四点研究意见,供各单位研究参考。     

煤矿实行吨煤工资包干对采煤队超产加发单价的控制计算方法

煤矿企业实行吨煤工资包干以后,企业按核定好的吨煤工资基数和出煤多少提取工资,行使分配自主权,国家只控制工资总额。在此基础上,生产矿对采煤队也采用承包形式,完成包干任务产量,按核定单价计发包干工资。为鼓励采煤工人增产煤炭,在超额完成计划时,实行提高单价,加发包干工资。加发的办法,有按基本单价的百分数加发的,也有按绝     

工资总额同经济效益挂钩问题的探讨

一、吨煤工资含量包干办法尚须进一步完善煤炭工业企业实行吨煤工资含量包干比吨煤奖前进了一大步,但在执行中还存在一些问题:1.鞭打快牛,保护落后,挫伤了先进企业的积极性。因为吨煤工资含量包干基数是在企业前三年(或前一年)实际工资总额的基础上,考虑必要的政策性增减因素,再按承包年度的原煤产量来核定的,这就等于承认和保留了企业过去按职工人数核定的工资总额的不合理做法。过去经营管理好、劳动效率高的企业起点仍然高,表现为吨煤工资含量低,包干单价也就低;而过去经营管理     

浅析吨煤工资含量包干

吨煤工资含量包干是煤炭企业在分配制度上的一项重大改革。它改变了按职工总数提取工资总额的办法,按原煤生产量提取工资,把职工的收入同企业生产成果结合起来,激发了职工的生产热情,对增加产量,提高劳动生产率确实起到了积极的作用。但是,这几年实行的吨煤工资承包结算,我认为还存在一些问题。     

对吨煤工资包干单价计算方法的探讨

目前,煤炭系统吨煤工资包干单价的计算方法,基本上是以上年度工资总额为基数,加减工资变动因素总额后,除以包干年度的计划产量,再考虑一个经验系数来确定的,即吨煤工资包干单价=上年度工资总额±工资变动总额/包干年度原煤计划产量×经验系数(1) 这种计算方法,在实行吨煤工资包干初期,简便易行,收到了一定的效果。但随着吨煤工资包干办法的全面实行,则需进一步改进和完善。     

用“全员工效系数控制法”核定工资包干单价实现效率与工资的目标管理

按“全员工效系数控制法”核定包干单价,即根据局、矿年度计划产量,按全员工效分别核定定员人数,按实际工资水平计算工资总额,然后计算吨煤工资包干单价分配系数,核定吨煤工资包干单价。用“全员工效系数控制法”核定吨煤工资包干单价,必须首先对全局包干单价按生产、基建、地面单位、经费单位等进行切块,并要考虑“以丰补歉”适当留存机动额。然后分别按吨煤工资、工作量、百元产值工资含量、工资总额等形式进行包干。     

如何确定吨煤工资含量指标——煤矿实行吨煤工资包干主要问题探讨之一

实行吨煤工资包干,企业的经济效益不仅与职工的奖金挂钩,而且与基本工资挂钩,这样比企业实行利润包干或税后利润有更大的刺激作用。实行吨煤工资包干的关键之一是吨煤工资含量指标的确定,吨煤工资含量体现着国家、企业和个人三者利益关系。吨煤工资含量过高,将会导致工资成本     

浅谈吨煤工资包干的确定与分配

吨煤工资含量包干是煤炭企业普遍实行的一种工资分配形式,是国家对煤炭企业按照煤炭的产量、质量、经济效益等指标确定包干工资总额,并进行分配的尝试.因此包干工资总     

核定吨煤工资基数的原则和计算吨煤工资包干单价的方法

一.核定吨煤工资基数的基本原则。实行吨煤工资浮动包干办法的关键是确定吨煤工资包干单价。这是因为企业的工资总额是按出煤多少提取的,多出煤多提取工资总额,少出煤少提取工资总额,工资总额是随同企业的经济效益和职工的劳动贡献而浮动的。这样吨煤工资包干单价就成为企业向社会领取劳动报酬的尺度。因此,吨煤工     

良庄矿采二区改革工资包干办法

新汶矿务局良庄矿采煤二区结合本区的生产特点,积极改革吨煤工资包干办法,在每月与矿上签订的承包生产计划、吨煤单价和工资总额合同不变的基础上,自今年5月份以来,实行了“三变”:     

百元产值工资含量及其与利润挂钩值的测定

煤炭施工企业在试行百元产值工资含量包干办法后,合理地调整了施工与分配的关系,工资总额随经济效益浮动。但在实行目标管理和编制年度财务计划的工作中,上级核批的百元产值工资含量包干系数(以下简称工资包干系数)能否实现?它与利润的关系及对利润指标的完成影响如何?这些都必须及时测算。     

煤炭企业工资总额“切块”浮动包干范围的划分

为了促进煤炭企业生产、基建、多种经营的发展,全面提高企业的经济效益,应把工资总额原来只按产量浮动的吨煤工资包干改按原煤产量、基建施工产值、多种经营利润(或销售收入)挂钩浮动。其实质是把企业全部人员按其经营活动的性质划分为三部分;第一部分的工资总额按吨煤工资单价随原煤产量浮动;第二部分的工资总额按百元产值工资含量随施工产值浮动;第三部分的工资总额按多种经营实现的利润浮动。三部     

吨煤工资包干后如何加强安全工作

1983年开滦荆各庄矿开始实行吨煤工资包干,对上包了三项指标,即原煤产量、全员效率和企业利润;保三项指标,即安全生产、“两个质量(工程和设备)”和采掘衔接。吨煤工资包干是以煤计资,多出煤多提工资,少出煤少提工资。这就容易在人们思想上产生追产量而忽视安全的倾向。刚开始,我们急于把产量、进尺包下去,确定了各承包区(队)的产量和进尺指标,而没有提出     

切块工资包干管理的开展与完善

系统切块工资包干是遵循按劳分配原则,矿将现行内部劳动组织分解为几个条块,再按每个条块所预计的工资总额(或单价)去分解矿工资总额(或单价),矿按各系统所完成任务或工作量,以各系统所分解的工资总额(或单价)为计算依据,支付各系统的工资。上不封项,下不保底,包干使用。系统内部结合承包指标,制定内部工资分配办法。我矿系统切块工资包干的主要做法: 1.合理劳动组织,划分工作职责。组织有关部门和专业技术人员对全矿现行劳动组织     

煤炭企业产销联责工资包干浅议

吨煤工资含量包干突破了长期以来按人头增减工资总额的陈旧模式。但是它最突出的短处是挂钩指标单一,难免使煤矿产生重数量、轻质量、轻成本、轻效益的倾向。面对这些问题,不少单位逐步改进了包干办法,把工资总额与产量、质量、效率、安全、消耗等主要指标都不同程度地挂钩。这     

关于制定煤矿施工企业产值工资含量定额的意见

(一)煤矿施工企业全面推行“百元产值工资含量包干办法”后,把职工的工资总额和企业的经济效益挂钩,调动了企业和职工的积极性,提高了施工企业的经济效益。由于目前还没有制定出矿建产值工资含量定额,因此在核定施工企业工资含量时,基本上都是根据其前三年的实际工资含量或任务最饱满     

采煤队承包后内部工资分配的几种形式

全国统配煤矿自一九八五年元月一日开始实行投入产出总承包之后,进一步扩大了企业的经营自主权,为搞活企业经济创造了有利条件.各生产矿有权按照当年承包的产量,利润(亏损)指标,分解落实到各个采煤队.采煤队在保证完成生产任务和不突破吨煤工资包干含量的前提下,有权自行确定队内工资分配形式,这就大大地调动了采煤队基层干部、工人的责任心和生产积极性.本文就采煤队吨煤工资承包后,队内工资分配问题,谈点个人看法.     

推行岗位技能工资制需要研究的几个问题

1984年开始推行的吨煤工资包干办法,主要解决了国家对企业的“平均分配”。而现正试点推行的岗位技能工资制则是为了进一步解决职工吃企业“大锅饭”的问题。工资总额包干和等级工资制相结合,在煤矿已有近10年历史。与承包前相比,煤炭企业工资分配发生了明显变化。首先,煤炭企业工资总额由国家直接管理变为间接调控。煤炭企     

煤炭企业应实行奖金双重管理

1984年以来,煤炭企业一直沿袭的是单一奖金标准管理方法。这一管理方法是在煤炭工业实行吨煤工资包干情况下实施的,经过几年来的实践,确实对发展煤炭生产,调动职工生产积极性起到了一定的作用。承包的几年里,在矿务局对上级吨煤工资包干的同时,也层层对下属的矿、厂、处、队实行了工资包干,并在生产发展、双效提高的情况下,职工的收入有了明显增长。但是,我     

百元销售收入工资含量的模式研究

煤炭企业工资总额包干办法,现分为吨煤工资含量包干和百元销售收入工资含量包干两部分,其中后者是按预先确定的企业在计划期内每取得一个百元销售收入所应提取的工资数额进行包干。这种办法对于促使企业增产提级、改进产品结构、发展多