我的眉批式管理法

小学三年级,老师布置命题作文《记一件难忘的事》,我写的是星期天在父亲工作的仓库帮忙整理干果的故事。老师在作文中画了好多“双圈”、虚线,一段眉批至今令我难忘。印象最深的是这样几句：帮父亲整理仓库的细节写得很细腻,心灵也美。但整篇作文字写得很马虎,不像一个能认真做事的好孩子。希望今后作业能像帮父亲整理仓库一样认真,一样美。     

“南风”式管理法

孔子说：依于仁,游于艺。现代企业管理亦需运用之妙,存乎一心。生活中南风虽然无言,却能胜过呼啸的北风,而现代企业管理中,企业的管理艺术在于理,而不在于管。     

“南风式”管理法

有则寓言故事,说的是南风和北风打赌比威力,看谁能把行人身上的衣服脱掉。北风一番狂吹,企图用蛮力将行人身上的衣服除下,结果适得其反,行人为了抵御寒冷,将衣服越裹越紧;而南风徐徐吹动,令人顿感暖意,温馨如家,慢慢解开纽扣,不由自主脱掉衣服。     

量化管理法

管理者在向下属布置工作时,常出现不同的下属,执行到位结果不一致的情况。要改变这种状况,就需要有一种较为可行的管理方法,使管理者布置的工作得以保时、保质、保量的完成。量化管理法是指在对下属布置工作时,将工作以量化的形式提出要求,并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。量化主要包括三个方面的要素,即时量、数量和质量。“时量”主要是指完成工作的时间量;“数量”是指完成工作的数量。“质量”是指完成工作的标准。三者相互依存,如同三维空间中,确定一个点位置的三个坐标,缺一不可,否则下属在执行中必然会有偏差,影响工作质量。常…     

程序控制管理法

程序控制管理法锦州石油化工公司张明轩张宇〔编者按〕锦州石化公司是一个具有５０多年建厂历史的、并荣获国家一级企业称号的特大型石油化工联合企业，近年来，该公司在管理体制、管理层次上不断发展变化。在推行工业工程（简称ＩＥ）的基础上，首次提出并在公司范围内大...     

倒金字塔管理法

倒金字塔管理法（Pvramid Upside Down）最早由瑞典的北欧航空公司（SAS）,总裁杨·卡尔松提出。20世纪70年代末,石油危机造成世界范围内的航空业不最气,瑞典的北欧航空公司也不例外,公司由于连年的亏损而濒于倒闭。在这个危急的时刻,杨·卡尔松担任了北欧航空公司的总裁。他采取了名叫“Pveamid Upside Down”的管理方法,一年后,北欧航空公司就获得了巨大赢利。     

链式管理法

企业出问题的地方往往是责任没有落实的环节，人为地划分责任区，总是会留下无人负责的“责任真空区”。用“责任链”把企业的各项工作串起来，就能消除“责任真空区”。     

抱枕的温柔

家无靠垫，仿佛就缺少了一点温柔，一点温馨的气氛，一点舒适的感觉。因为在紧张忙碌的生活节奏里，人们更看重在家中的放松感觉，因此靠垫传达出的舒服感觉格外动人。     

基础值管理法

"基础值"是企业基础要素量化值的简称.企业对基础值的科学管理,是将企业生产管理过程中的基础性要求和规定,赋值量化为以一定货币量表现的基础值,并将企业在一定时期内的工作任务赋值量化为总基础值,通过"买卖"机制和利益动力机制进行分解、实施和控制,引导基础值的自觉实现,从而完成管理过程.     

目标管理法MBO

KPI方法体系的最终形成是建立在众多的管理理论基础之上的。目标管理法(MBO)和价值为基础的管理(VBM)是KPI体系的思想根源，经济增加值(EVA)理论提供了衡量企业价值最大化的有效工具，对设计KPI的财务指标具有极好的指导意义。     

中华人民共和国土地管理法

中华人民共和国主席令第八号《中华人民共和国土地管理法》已由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第四次会议于１９９８年８月２９日修订通过,现将修订后的《中华人民共和国土地管理法》公布,自１９９９年１月１日起施行。中华人民共和国主席江泽民１９９...     

基础值管理法

编者按：日照三木集团总经理杨宝友历经四年实践与探索所创立的《基础值管理法》,是企业经营管理科学的一项重要创新性成果,曾获山东省乡镇企业管理现代化优秀成果特等奖。现摘录其中的几章,供乡镇企业工作者、乡镇企业家参考、探讨。何为基础值企业管理目标的实现,要依托完善的管理现章和标准,同时也要求员工必须具备一定的基本素质,这是企业高效有序运行的基础。我们把企业管理的基础分为四个部分：一是对员工的基本素质要求。包括文化素质（要求企业员工达到初中以上文化）,思想素质（要求员工爱党、爱国、爱厂、遵纪守法,有进取…     

三四五管理法探讨

文章针对企业管理中碰到的三十岁、四十岁、五十岁问题,通过管理的一次改进提升和二次改进提升,对不同年龄段的员工分别采取针对性的三四五管理法,使各年龄段的员工发挥所长、人尽其才,增强了团队的凝聚力和干事创业的能力,取得了较好的管理效果。     

营销日记管理法

多年来，我一直思考这样一个问题：如何像管住“眼皮底下”的员工那样，管住“满天飞”的营销员。经过一段时间的摸索，我总结出了一套营销日记管理法。     

精细量化管理法

前言:在采油企业基层管理中,由于所管理的油区在野外,所管辖的范围很广阔,所管理的内容很复杂,不能像普通工厂那样工作量可以用计件的方式准确考核,因此,往往会给考核管理带来很大麻烦,因此,探索一种能够准确反映工作量大小、考核准确、公平的基层管理办法,才能保持基层队伍的和谐稳定.