关于搞好国营大中型商业批发企业的思考

1991年9月召开的中央工作会议,专门研究了搞好国营大中型企业的问题。这是我国当前经济工作中的一项紧迫任务。从流通领域看,国营商业批发的问题最为突出,全国各地出现了一批亏损和濒临亏损的国营大中型商业批发企业,对于搞活商品流通,实现经济的顺畅运行十分不利。如何增强这些企业的活力,提高其经济效益,是商业工作亟需研究解决的问     

要把大中型企业搞活

如何搞活大中型商业企业,增强经营活力,是商业改革中需要研究的一个重要问题。我认为: 一、应当建立起一个多头批发的经营体制,以适应多渠道、少环节、开放式经营的需要。可以选择有条件兼营批发业务的若干家国营零售企业开展批发业务。杭州市商业局系统80多家大中型零售企业中,目前已有48家兼营了批发业务。实践证明,效果很好,不仅扩大了经营,而且方便了集体商业和个体商贩的进货。二、经营范围和方式要有新的突破。要按照经济规律,利用市场机制,开展深购远     

搞活国营日用工业品批发企业

商品流通体制改革以后,多渠道流通发展很快,整个流通格局发生了重大变化。正确认识国营日用工业品批发企业面临的市场环境,理顺发展思路,搞活大中型商业批发企业,已是亟需重视研究的问题。一、国营日用工业品批发企业经营环境和职能的变化目前,多渠道流通的格局已基本形成。国营商业产、销地批发企业的地位、作用、职能     

重建批发网络再造批发功能

建国以来,国合商业在我国社会主义商业总体中一直占主导地位,国营商业批发企业起着主渠道作用。随着改革、开放,“三多一少”出现了。国营商业批发企业的地位下降,逐步形成三分天下(国营、集体和个体),或者五分天下(加上工业自销、外贸转内销)。国营商业批发企业陷入严重     

对国营批发商业现状及出路的一点看法

<正> 国营批发商业经营日趋萎缩,效益下滑,销售阵地也在不断缩小,这些问题严重地困扰着国营批发商业。这个问题的出现,有主观思想意识问题,也有客观经济发展给企业带来的困惑,这就需要认真地分析市场形势,正确地认识问题,适应发展了的市场,转换企业的经营机制,研究新的营销策略,解决问题,使国营批发商业重新具有活力。     

在竞争中增强企业活力

如何搞活国营大中型企业,已成为各方面关注的问题。1990年,在国营纺织品批发商业全行业经营出现滑波、效益大幅度下降的情况下,上海纺织品公司工业纱布部却通过积极开拓经营,努力加强管理,克服种种困难,保持了经营和效益规模,取得了销售和利润双增长的可喜成绩。我们的体会总结出一条,就是只有把企业放到商品经济这个大风大浪中去摔打,通过竞争,才能增强国营大中型企业的活力。     

国营批发商业体制改革的发展方向

国营批发商业是商品流通的大动脉和总枢纽,是批发市场上的主导力量。然而近年市场出现疲软以后,国营批发商业经营规模不断萎缩,市场阵地连年减退,经济效益持续下降,陷入了前所未有的困境。当前如何走出困境?批发体制应朝着什么方向发展?这是一个值得研究的课题。一、国营批发商业体制改革的现状     

浅议发挥国营批发商业蓄水池作用

一、对国营批发商业蓄水池作用的认识国营批发商业是组织我国城乡之间、地区之间、产销之间商品流通的枢纽,是国家稳定市场、调控市场、活跃市场的极重要的依靠力量。1.保障供给、稳定市场的支柱力量。社会主义商业工作的根本目的,是促进生产,满     

国营大中型商业零售企业不宜对个体户出租柜台

吉林省国营大中型商业零售企业实行个体户租赁柜台,截止1988年11月底,共有40家左右,约占全省国营大中型商业零售企业的10%左右。在国营商业零售企业实行柜台租赁,最初的想法是顺应深化企业改革的潮流,试行“一店两制”,体现我国社会主义初级阶段国营商业零售企业内部经营体制的多样化,目的是增加企业效益,在企业内部引人竞争机制,解     

关于企业转换经营机制

<正> 转换经营机制是深化企业改革的一项重要内容,也是搞好国营大中型企业,使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和商品经营者,促进社会主义商品经济迅速发展的必经之     

发挥县级国营批发商业主渠道作用的思考

<正> 县级国营批发商业是社会主义城乡市场的结合部,是工业消费品下乡的一条主要渠道,在整个商品流通中处于枢纽地位。我们以江都县为例,分析研究县级批发商业存在的问题,对进一步确立国营商业在社会主义商品流通领域的地位,进一步发     

发展物流配送中心的几点看法

<正>今年以来,国内贸易部领导就发展物流配送中心发表了一系列讲话.陈邦柱部长在一份材料上批示:此项工作很重要,要抓紧落实,抓出成效来.杨树德副部长在上海召开的全国部分大中型商业储运企业改革座谈会上指出:商品物流配送中心是商业储运企业发展的方向;在保定召开的全国商业批发企业改革座谈会上指出:物流配送中心是现代批发业的主要形式,传统批发企业应向现代批发业转变.由于物流配送中心在我国还是一件新事物,在发展思路上人们还存在许多模糊认识,从各地实践看,也产生了一些值得注意的问题.本文结合学习部领导讲话的体会,就发展我国物流配送中心的几个基本问题谈谈我们的看法,以期引起有关专家和企业的注意并给予斧正.     

深化改革是批发商业走出困境的根本选择——国营批发商业改革研讨会在北京召开

1991年10月,由天津市第一商业局经济研究所主办,商业部经济研究所、中国社科院财贸所、中国人民大学、北京商学院、北京经济学院、天津文化站、纺织站、百货公司等单位参加的“国营批发商业改革研讨会”在北京召开。与会的专家学者和实际工作者共同探讨国营大中型批发商业面临的困境、成因和走出困境的对策。与会同志普遍认为,国营大中型批发商业所面     

对完善商业企业经营机制的探讨

深化商业企业改革的一项重要内容是完善和发展企业经营机制。我国商业经营体制的改革从1984年对国营小型商业企业实行“改、转、租”开始,进而对大中型国营商业企业实行了“核定基数,确保上交,超收多留,欠收自补”的承包经营形式大范围的展开,使企业拥有一定的自主财力和自主经营权力,基本上建立了一个多种经济成份、多种经营方式的商业经营体制,为搞活商业企业、完善企业经营机制创造了一些必要的条件。但与当前经济体制     

对完善商业企业经营机制的探讨

<正> 深化商业企业改革的一项重要内容是完善和发展企业经营机制。我国商业经营体制的改革从1984年对国营小型商业企业实行“改、转、租”开始,进而对大中型国营商业企业实行了“核定基数,确保上     

工业品批发体制改革的探讨

一、关于工业品批发市场结构问题由于我国现阶段生产力发展水平的多层次性和生产资料所有制的多层次结构,在今后一段时期内,我国工业品批发市场从总体上来说,宜于建立以国营批发商业为主,其它经济成分的批发商业为辅的结构。强调以国营商业批发为主,这是因为:第一,经过三十多年的建设,国营商业系统的商品批发网络已经形成,它拥有较为完备的经营设施,并造就了一支具     

适应经济环境 调整改革创新——对国营批发企业改革的若干思考

<正> 我国企业改革的实践证明,要使国营批发商业走出现实的困境,必须立足企业自身,深入进行组织变革和经营创新。这是企业成长和发展的普遍规律。抱残守缺,固步自封,只能走向自我淘汰。本文拟对批发企业的调整与改革提出几点对策。     

中小企业内部会计控制制度实践探讨

当前,中小企业在工业生产、商业零售、餐饮企业、商品批发等产业中发挥着非常重要的作用,在我国经济发展中的重要地位日益突出。内部会计控制作为企业自我管理、自我发展、自我循环、自我控制的管理体系,已经成为企业可持续发展的重要组成部分。因此,采取多种措施加强对企业内部会计控制的研究和分析,能够做到有效化解和防范企业管理风险的重要办法。     

国营批发商业当前如何摆脱困境

国营批发商业是极其重要的流通渠道,总结建国以来的经验,掌握了批发环节,就等于掌握了流通的命脉。因此,自改革开放以后,中央领导就提出了“批发管严,零售放宽”的重要意见,商业部也曾强调“要把重要商品的批发权牢牢掌握在国营商业手中”。但是,由于各种因素的制约,这些意见在实践中没能很好贯彻。近几年来,各类批发商业发展很快,各个行业、各种渠道、各种经济成份都在经营批发。1989年下半年以后,由于国家在宏观上采取压缩银根、控制消费、治理整顿等措施,使市场形势发生很大变化,有东西卖不出去,竞争不仅表现在争夺货源、推销商品上,也表现在价格、质量、营销手段和服务等各个方面。在这种新的经营格局面前,国营批发商业不能适应竞争新形势的要求,结果销售额减少,经济效益下降,有的亏损严重,陷入困境。如1990年浙江省百货系统利润比1988年下降70％,有三分之一的市县公司亏本,其中亏损额百万以上的有6家。这些情况都是建国以来少有的。     

搞活大中型商业企业的方向

搞活大中型商业企业,是城市商业体制改革的中心环节。大中型商业企业绝大部分集中在城市,主要指大中型批发企业、大中型零售企业和一些商办工业。一个大中型商业企业,怎样才算有了“活力”?衡量的主要标准及其考核办法又是什么?