促进企业干部队伍流动之我见

当前,一些企业大幅度地缩减机关人员,对解决干部队伍臃肿问题起到了明显作用,但距离建设一支符合现代企业制度要求,精干、高效的干部队伍显然还有很大差距。随着以知识经济为主要特征的市场经济的发展,对企业干部队伍素质提出了更高的要求。能否始终保持一个高素质的干部队伍,是企业能否在知识快速更新,竞争日益严酷的市场中立于不败之地的关键。企业要保持干部队伍的高素质性,就必须加强制度化建设,规范管理,变人治为法治,真正建立起干部能上能下、能升能降、能进能出、合理流动的管理机制,通过流动保持干部队伍的高素质。     

"三基"工作:企业长足发展的坚实基础

如今石化企业在管理手段上已初具现代化，计算机辅助管理在企业经营管理中大量使用，先进的管理理念和管理方法不断被引进。然而，企业的管理理念和手段无论如何先进，都离不开雄厚的基础管理工作积淀、精干高效的基层组织和训练有素的员工队伍支撑。厚实的基础工作，良好的基层组织，员工队伍精湛的基本功，是企业持续强势发展的必备前提。     

武钢对强化管理深化改革的探索

武钢对强化管理深化改革的探索武汉钢铁（集团）公司总经理刘本仁我们武钢通过推行全面质量管理和贯彻ＩＳＯ９０００系列标准，强化了企业内部管理，深化了质量效益型发展道路；通过“精干主体、分离辅助”，改革企业内部经营管理体制，走出了一条“一业为主、多种经营”...     

改革航天工业企业的经营机制

从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。     

浅谈干部队伍的十提倡十反对

毛泽东同志说:“正确路线确定后,干部是决定的因素”,在企业管理中,干部队伍建设是搞好企业管理的基础。干部队伍的责任心的问题,是制约治厂思想、治厂方针、治厂措施贯彻落实的一个潜在因素,解决这个问题,是保证企业政令畅通的关键。为此,特提出十提倡、十反对,以加强干部队伍的建设。     

企业干部考核重实效

企业干部队伍素质高低，直接关系企业的兴衰。造就一支高素质的干部队伍，有教育、使用、奖惩等重要环节，干部考核是否全面、真实、正确，取决于做好各环节工作。因此要造就高素质的干部队伍，必须在考核上花力气下功夫。包头二电厂近年来高度重视干部队伍的培养，在考核...     

司马煤业公司创建新型工业化矿井的实践

司马煤业有限责任公司隶属于潞安矿业集团，公司始终坚持“追求卓越、以新搏强”的企业精神，紧紧围绕建设“三精五高”（即：精干队伍、精细管理、精品矿井，高标准、高素质、高技术、高效率、高效益）特色现代化企业的战略目标，开拓创新、锐意进取，力求建设以集约高效为基础、本质安全为保障、现代企业制度为体制、数字化管理为导向、不断创新为动力、清洁生产为根本、生态环保为特色的新型工业化道路。     

讲政治把好“生命线”

从一定意义上说，能否建设一支高素质的企业干部队伍，决定着企业的兴衰成败。目前，全党在干部队伍中开展的“三讲”教育，就是建设高素质干部队伍的重大举措。一般来说，干部的整体素质包括政治素质、理论素质、道德素质和现代科学文化素质。特别是作为党员领导干部，不...     

群众意见是企业决策的“第一信号”——齐鲁石化储运厂精心构建思想助援机制

随着企业改革发展的进一步深入，储运厂领导班子越来越意识到，想问题办事情必须要坚持群众观点，走群众路线，要将职工放在企业的主体位置，将群众的意见作为企业决策的“第一信号”。该厂结合基本定位和职丁心理需求，在认真调研的基础上确立了“求真务实、精干主业、严细管理、倾斜一线”的16字工作方针，经过几年的实践，成为全厂职工的共识。     

把好干部队伍建设“五道关”

坚持以科学发展观为指导，加强干部队伍建设，是企业长远发展的战略。只有把科学发展观的要求，真正落实到教育、评价、选拔、任用干部的各个环节，才能建设一支适应企业全面、协调、可持续发展需要的高素质干部队伍，实现企业的健康快速发展。