论企业家激励

本文从现实企业家群体分析入手，通过对现代企业组织的特征、企业家激励目的的分析，提出了一些相关的激励原则。     

科技人员激励与企业家激励比较

分析了企业家和科技人员在企业中的不同地位和作用,在此基础上比较了科技人员激励与企业家激励在激励理论、激励主体和激励方式上的差异。     

精神激励——企业家激励机制的另一面

企业家是一个特殊的社会群体。一方面 ,企业家的经营才能对企业的兴盛衰败起着至关重要的作用 ,“搞好一个厂 ,关键有个好厂长”。另一方面 ,作为一种生产要素 ,企业家又极其稀缺 ,“千军易得 ,一将难求”。基于上述共识 ,世界各国对企业家的报酬与奖励都显得非常大方。在美国 ,大公司总裁的年薪动辄数百万美元、数千万美元甚至上亿美元。在我国 ,人们对于企业家作用的认识越来越深刻 ,总结国企改革 2 0年的经验教训 ,许多有识之士认为 ,治理国有企业的核心在于设计并实施一套行之有效的经营者激励机制 ,提高经营者对企业的关切度。目前 ,全…     

企业家的生成与激励约束

文章提出了关于企业家生成的分析框架和数学模型,运用它分析了国企企业家的"准企业家"属性。在此基础上讨论了国企企业家的激励约束问题并提出具体的对策建议。     

企业家激励方式浅析

从财务报酬与非财务报酬的角度，对比分析多种常用的企业家激励方式，提出只有结合各种激励方式的作用机理，合理搭配各种激励方式，才是适合企业的有效的激励方式。     

提高企业家激励的有效性

由于体制方面的原因，中国对国有企业经理人的激励措施基本蜕变为保健措施。应该通过经理认知为替代威胁、合理确定不同行业、不同规模企业经理人员薪酬方式与标准等方式提高对经理人激励措施的有效性。     

基于外部治理的创业企业家激励

创业企业的高风险性和高增值性决定了创业企业家的激励不同于上市公司。合理的公司治理结构能够解决企业剩余控制权与剩余所有权问题。但对于创业企业 ,生存是其最初选择。因此 ,建立在适应环境基础上的外部治理机制对企业家的激励尤为重要 ,既符合创业企业的需要 ,也是创业板市场高起点的客观要求。     

企业家与企业家市场

企业家与企业家市场●白益民社会主义企业家是一批充分领会了建设有中国特色的社会主义理论内涵的，在组织实施企业生产经营活动中，具有社会责任感、现代管理经验、综合专业知识、健康竞争心理和创造精神的社会主义高级管理人才。在市场经济条件下，企业是市场经营的基本...     

我国企业家股权激励制度的改进研究

<正> 一、企业家股权激励计划和模式分析 企业家股权激励是指在某一特定时间内,企业以某种约定的方式使企业的经营管理者得到一定数量和一定形式的企业股份,促使其从“雇佣劳动者”向“雇佣劳动者+所有者”发生角色位移。由于企业家股权激励制度能够较好地把企业经营者个人利益和企业利益“捆”在一起,并往往使之成为具有剩余索取权的股东,一荣俱荣,一损俱损,从而激发企业经营者努力提升企业长期价值来增加自己财富的积极性和创造性,带来企业与经营者双赢局面。企业家股权激励制度的实质是以个人角色位移和长远利益约束经营者的短期行     

企业员工激励的有效措施

文章分析了激励在个体发挥其创造性和潜能中的作用,在此基础上就企业员工激励的有效措施展开详尽论述。     

基于生命周期理论的企业家的精神激励模型构建

企业家是一个企业成长与发展的灵魂,如何发挥企业家的激励作用对于一个企业的发展至关重要,而企业家激励的内容是多方面的,尤其是企业家的精神激励方面尤其重要,如何开展对企业家的精神激励就成为了企业关注的焦点,根据企业家的生命周期理论,针对企业家处于不同的生命周期阶段提出了相应的激励措施,为广大民营企业如何采取有效的激励措施提供了参考。     

基于外部性的企业家创新激励

企业家作为经济人和社会人的集合体,在现代社会中作用独特。企业家创新因具有一定的外部性,成为具有局部排他性和一定竞争性的非纯公共物品。企业家创新的总外部性对社会来说是有利的,它会带来全社会创新成果的共享和福利的提高;但对于企业家而言,却是几乎以接近零的利润提供企业家创新成果,即企业家的收益很低,这使得企业家创新缺乏动力。以鲍莫尔提出的"外溢比率"为基础,以企业家双重社会角色的定位以及外部性的客观存在为前提,分析了创新激励的方向和手段。     

我国企业家报酬激励的主要问题与制度创新

一、企业家报酬激励制度存在的主要问题在“政企不分”管理模式下,我国国有企业一直实行着平均主义取向的收入分配制度,既无按国际标准所说的真正“企业”,也无”经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”之说,从而导致企业家报酬激励存在着一系列突出问题：1．总体报酬水平偏低。一个引人注目的典型案例是,当作为中国民族家电产业的杰出代表海尔集团年创汇高达5000万美元时,其总裁张瑞敏的月收入仅为2000多元人民币,而海尔在美国所雇员工的工资却是他的几十倍甚至是上百倍。春兰集团公司总经理陶建幸的月收入状况也大体如此。国家经贸…     

企业品牌价值与企业家长期激励约束机制设计

企业的委托代理本质上要求对企业家实行长期的激励约束。以企业品牌价值这一综合指标来设计企业家长期激励约束机制,符合委托代理理论和企业家工作性质,具有科学性和可行性。任期企业品牌价值净值法、任期企业品牌价值贡献率法和任期企业品牌价值贡献率行业比较法,是可供选择的不同激励约束方案。各种激励约束方案,都可区分上市企业和非上市企业,运用年薪和奖励薪金关于企业品牌价值增值的函数,以现金、限制性股票期权和虚拟股份的支付方式具体运作。     

浅谈企业管理中的激励原则和激励措施

本文就企业管理中应坚持的激励原则和需采取的激励措施。结合企业实际情况，发表个人的见解。     

企业实施激励措施应走出误区

文章指出激励措施在企业管理中的重要作用以及实施过程中出现的几个误区,针对性地提出了改进建议。