产品创新的策略及其选择

<正> 企业经营如逆水行舟,不进则退。产品创新则是企业前进的动力,是企业在日益激烈的市场竞争中赢得先机,保持活力的关键。 产品的创新有两类策略可供选择:主动式产品创新和被动式产品创新。主动式是充分利用企业的人力和资本,来开拓潜在市场,抓住市场趋势;被动式则是静观市场变化,等待竞争品牌推出新产品即将成功之际,立即推出类似产品,参与市场角逐。主动创新和被动创新孰优孰劣,     

一个老石油机械厂活力的再生——玉门石油机械厂产品创新之路

产品创新和市场开发对企业发展来说是两个同等重要的“驱动力”。面对20世纪90年代中后期玉门石油机械厂的连年亏损,企业及时调整产品创新和市场开发战略,走出了一条用新产品拓展特需市场,用新技术支持企业发展之路。     

一个老石油机械厂活力的再生——玉门石油机械厂产品创新之路

产品创新和市场开发对企业发展来说是两个同等重要的“驱动力”。面对20世纪90年代中后期玉门石油机械厂的连年亏损，企业及时调整产品创新和市场开发战略，走出了一条用新产品拓展特需市场，用新技术支持企业发展之路。     

生鲜市场创新对消费者新产品采纳意愿的影响研究——基于双元理论视角的分析

网络购物的快速发展使生鲜经营企业从中获益。随着消费者对生鲜产品需求的不断提高,网络生鲜产品品牌不断创新,从而吸引更多消费者对新生鲜产品的采纳意愿。本文从生鲜市场创新角度研究其对消费者采纳新产品的影响,实证研究表明：当品牌关系较远时,探索性市场创新能够提高消费者对品牌创新性的感知,从而提高消费者对新产品的采纳意愿;而当品牌关系较近时,开发性市场创新能够提高消费者对品牌质量的感知,从而提高消费者对新产品的采纳意愿。     

顾客参与新产品开发的绩效影响:产品创新类型的调节效应

顾客参与企业新产品开发对新产品开发绩效有着重要影响,在处于转型经济背景下的中国进行相关研究更有着极为重要的战略意义。文章以B-B市场中的制造企业为研究对象,构建了以产品创新类型为调节变量的顾客参与对新产品开发绩效差异化影响的调节效应模型。研究表明,顾客参与对新产品开发时间绩效与创新绩效的积极影响会受到产品创新类型的调节作用;但产品创新类型对顾客参与和财务绩效关系的调节影响不显著。     

关于企业创新产品选择的理论综述

敏锐的市场观念和新产品关键技术的突破,仅仅是产品创新过程的第一步,创新产品选择成为紧随其来的不可或缺的重要一环。本文在回顾相关文献的基础上,将创新产品理论分为基于创新产品选择影响因素的理论,基于创新产品特性的理论,基于创新产品市场特征的理论。     

产品创新与新产品营销——边缘式创新：产品的价值叠加与组合

客观而言，重大的原创型的新发明、新产品几十年甚至几百年才能一遇，我们普通的企业可望而不可求。除了原创型新产品外，新产品还包括换代新产品、改良新产品、模仿新品产品（市场中的老产品，但却是企业自身的新产品）、进入新市场的老产品（开发新区域，发现新用途）等。这其中，如何寻找、研发换代或者改良型的新产品成为企业营销部门或研发部门的核心任务之一。其实，换代或者改良型新产品的开发并不太难，只要我们认真研究目标顾客未被满足的各种需要，真正掌握产品创新的不二法门——价值因子叠加法。     

国外企业运用思维创新促进产品开发

<正> 在实用技术不断发展,消费层次不断提高的新时代,无情的市场,尤其是国际市场,在以空前未有的速度淘汰老产品,推出新产品。据一些发达国家的销售专家分析预测,本世纪的最后几年,是产业技术飞跃发展的“黄金时代”。与此相适应,产品和市场将出现新的变化,现在的产品有80～90％将被结构全新、功能更优的产品所取代。因此,产品创新导致的竞争加剧是未来市场发展的必然趋势,增强新产品的设计、开发能力,抢占市场竞争的制高点,是企业应变未来挑战的唯一选择。开发新产品关键是创新思维方法,拓展新的思路。工业发达国家的企业界这方面颇有建树,其成功经验值得我们的企业经营者学习和借鉴。     

商业银行产品创新重在管理三处:链接、对接、搭接——基于生命周期视角的商业银行产品创新管理

创新分为组合创新与技术创新。组合创新包括引入新产品、进入新市场、采用新方法,其中新产品是主体,新市场是载体,新方法是途径。组合创新主要是对主体即产品的创新。本文从存活、成长到成熟、繁殖的生命周期路径分析说明:商业银行产品创新的前提是柔性链接,方式是替代对接,途径是互补搭接。     

掀开产品创新的天花板

推出新产品是突破销售及企业发展瓶颈、弱化竞争的有效方式之一。但是，稍加关注大多数企业就会发现，所谓的“新产品”不过仅是这些企业的新产品而已，它们在市场中实际上早已存在，难道这仅仅是跟随策略和跟风行为所造成的吗？如果不是，我们为何不能通过创新推出“第一”的产品呢?为什么不能让老产品由里及外焕发一些与众不同的新貌以提高竞争力呢？     

产品创新的市场拉动与技术驱动战略

在企业产品创新中,有两种战略形式可供企业选择:即市场拉动战略和技术驱动战略。这两种战略形式的出发点虽然不同,但在实际应用中企业完全可以采取一定的方法把二者有机的结合起来,使开发出的新产品更具市场竞争力。     

产品创新管理理论的实证研究

在经济飞速发展的新的历史时期 ,迫切需要新的、适应现代产品创新要求的产品创新观念体系。中州通用机械股份有限公司多年来以《产品创新管理》一书和相关研究论文为指导 ,对企业的产品创新管理系统进行了大量的改革和创新 ,建立起了先进、高效的产品创新管理系统 ,对推进企业的新产品开发 ,构筑市场竞争优势 ,实现企业的跨越式发展起到了非常重要的作用。     

企业产品创新策略研究

<正> 在知识经济时代,对企业而言,知识应用于生产领域中最简洁和最有效的途径就是产品创新,就是建立一个有效的开发机制,为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证。在新产品开发过程中,产品创新是“灵魂”。没有产品创新思想,企业只会停留在原有产品的生产上,面对飞速变化的市场无能为力;一旦有了明确的产品创新规划,企业就能未雨绸缪,大胆开拓,创造出顾客满意的新产品,赢得竞争胜利。     

饭店产品创新的理论研究

没有产品创新,就没有企业的发展,饭店企业需要不断地研究和开发新产品。为了获得较高的成功率,降低风险和避免失败,饭店产品创新应遵循一系列基本原则和开发进程。     

从案例谈概念产品的市场评估方法与技巧

在发达国家，有关概念产品的创意、设计和市场评估已经形成了一套较为成熟的理论，由于概念产品的创意、设计和市场评估可以为企业最大限度降低新产品投资的风险．因而越来越受到企业的重视。本文结合我国企业的实际．通过“168控制器”概念产品市场评估的实际案例来阐述有关概念产品及其市场实验和风险评估的过程和方法。     

黑龙江省70家大中型企业产品创新状况评价研究

当前，随着科学技术的飞速发展，产品的生命周期大大缩短，产品创新的速度也与日俱增。所谓产品创新（又称产品开发），是指技术上有变化的产品的商业化．亦即生产出新的产品或是对老产品的改进与提高。它能够使企业适应千变万化的市场环境，更新产品结构，增加产品附加价值，从而提高企业的经济效益。国内外成功的经验表明，具有广阔市场前景的新产品，是一个地区乃至一个国家经济发展的增长点，故此要振兴一方经济，就必须搞好产品创新。     

企业产品创新市场适应能力测度指标体系研究

产品创新在现代企业中处于非常重要的地位,而企业产品创新市场适应能力是企业在竞争中取胜的核心能力之一,是决定创新产品能否创新成功的关键因素,对企业进行创新决策具有重要的指导作用。     

专业还是通俗——创新型产品的广告语体风格对消费者产品采用的影响

在新产品广告中,企业使用通俗语言进行描述的做法由来已久。随着新产品引入了许多新特性,体现产品科技效能的专业性语言逐渐被采用,以进行产品宣传。企业应该如何选择广告语体风格?基于语言线索和解释水平理论,本文验证了广告语体风格(专业术语vs.通俗用语)与产品创新类型(突破式vs.渐进式)对消费者购买意愿存在显著交互作用：专业术语的语体风格能有效提高消费者对突破式创新产品的购买意愿;通俗用语的语体风格能有效提高消费者对渐进式创新产品的购买意愿,加工流畅度中介了上述交互作用。此外,本研究还发现了不同产品属性条件下上述机制的适用性,并排除了感知风险与感知质量的替代性解释。本文结论将为企业提升新产品广告劝诱效果提供建议。     

调味品企业产品策略研究——以延边好记食品酿造股份有限公司为例

随着科学技术在生产生活中的深度融合,传统的产品观念已不能够满足如今消费者的需求,如何有效地扩大市场占有率实现企业良性发展是调味品企业面临的挑战。本文以延边好记食品酿造股份有限公司为研究对象,通过深入市场调查归纳出延边好记食品酿造股份有限公司产品策略存在着产品组合不完整、各产品生命周期阶段策略不当、产品包装较单一、品牌策略落实差、新产品开发力度弱等问题,提出了产品组合驱动补充策略、突出产品品牌差异化、强化产品周期调整、提升产品包装水平、调整产品品牌策略、增强新产品开发能力等建议,希望对同类企业也有一些启发。     

战略创新改变企业竞争模式？

在21世纪,重大的新产品可能会来源于生物技术(生物制药、医学治疗护理的手段已经开始出现重大的革新)。但是,不管是那个行业,要实现产品的重大革新都不是件容易的事。对于大多数企业来说,往往由于资源的限制,更难以在产品创新上取得突破。所以说,在21世纪,战略创新将是企业生存与成长的关键,而它仅受限于企业的创新能力和勇气。 在过去20年内,涌现了一类新的商界明星—他们不是新产品的创造