服务制胜

“品牌服务”与“功能服务”是否可以选择？后十年中广告公司能否避开价格战而以服务制胜？     

创意贬值，广告业渐失灵魂——刚意覆巢，广告焉有完卵

中国广告业的创意不断贬值已成事实,广告公司耻谈创意,广告主不愿为创意买单,创意作为广告行业的核心竞争力已经被全行业淡忘。然而,失去创意,广告业如何能作为行业而生存,广告公司如何能平等面对广告主与媒体,广告公司是否会沦为附属工具？在广告业渐失灵魂的时刻,我们必须重新认识创意的价值。     

广告业的评估标准在客户那里

您认为是否有必要建立一个广告公司的评估体系．为什么? 我认为没有必要。广告业是软行业．是依附于现代服务业的。皮之不存．毛将焉附？对软性的行业来说．没有好坏的标准．只有差异的区分。广告公司是服务于企业的．企业如何看待广告公     

上市与广告公司的大“理想”

从上世纪70年代广告在国内正式露面以来,广告内涵几经变化。从厂家的说明文字到创意为先,从媒体为王到媒介购买制胜。每对应着一种观念,就有着一种全新的广告经营模式。2010年是广告公司上市年,今年起,广告公司经营是否意味着新的变革呢？     

传立媒体：央视传播价值的量化与质化评估

对于中央电视台——这个中国最大的电视媒体，我们很多客户的心态是又爱又怕，究竟使用央视是否经济合理？中国的电视观众对央视广告段位是否真的特殊青睐？带着诸多疑问，传立媒介从量化和质化两个方面进行了一系列的研究，这里提供部分研究结果，供企业和广告公司的朋友参考。     

合作的诚意是选择支付方式的根本原因

记者：从企业这么多年的发展来看，广告费的支付方式是否有变化？郝彤：从1994年由我们代理五粮液以来，费用支付上基本没什么变化。客户不会让广告公司去垫付大部分广告费用。     

被传统广告业误读的“大数据”

在每一个时代,工具和市场环境都是不断变化的,而人性长久以来的稳定性,则是传统广告公司和数字广告公司共同的必修课。大数据的兴起,使得传统广告公司、互联网公司、大广告主站在了同一起跑线上。传统广告公司和大广告主缺少数字工具的应用性人才,互联网公司缺少传统广告公司持久以来的消费者洞察和客户把控力。其实,在每一个时代,工具和市场环境都是不断变化的,而人性长久以来的稳定性,则是传统广告公司和数字广告公司共同的必修课。     

第七问：核心竞争力迷失，广告公司向何处去

自1978年中国广告市场重开以来，经过三十余年发展，中国的广告公司依然处于小而散的状态。而伴随着数字化的进程，媒体和营销环境的巨大变化，广告主和媒体之间的直接合作增强，广告代理制正在消减，广告公司的核心竞争力迷失，可以说，广告公司正面临着一场前所未有的危机。究竟广告公司的核心竞争力在哪里？该何去何从？众多广告公司依然在迷茫中摸索前行。     

新兴广告人才聚集地

是广告公司又不是广告公司？做广告,但主要不是为了卖产品？实际上它们不仅做广告,往往还做纪录片、网络剧、网站和应用程序,甚至还有真人秀。但它们不仅仅是制作公司,也不一定是互动广告公司。这是由一群热衷工具和技术的企业家开创的新潮流。     

传播品牌的未来——中央电视台未来广告公司总经理张勇访谈

2005年年底，中国文物业开始全面面向国际资本敞开市场，未来中国本土广告公司如何与国际资本， 国际广告公司相抗衡？中国本土广告公司向何处去？去业内及媒体对这一话题的广泛关注中，中央电视台未来广告公司成为人们讨论的焦点。作为CCTV面向市场全力打造的大型广告公司，2005年，未来广告公司年经营总额近20亿元，在高基数上持续保护两位数的高速增长，超额完成任务目标，保持了中国本土广告公司规模第一的地位。人们纷纷把打造中国本土广告“航母”的期待目光投到未来身上。     

上广，抓住你的控制权——兼论合资广告公司发展趋势

2005年中国广告全面对外开放，外资广告可以成立独资广告公司，此举对中外合资型广告公司意味着什么？本刊以上海市广告公司为例，希望描摹出合资广告公司的发展前景。[编者按]     

世界杯营销,你准备好了吗？

2014巴西世界杯日渐临近,近期各大品牌已经开始启动世界杯营销,同时,各个广告公司也摩拳擦掌,想在世界杯的营销大战中分一杯羹。本届世界杯,央视、新媒体在世界杯宣传上会起到哪些作用？广告主们该如何策划和执行世界杯营销？广告公司又应发挥怎样的作用？     

向数字转型,重铸竞争力

正说传统广告已死,是因为传统意义上的消费者已经不存在。数字时代,广告公司如何保持自己在创意与洞察方面的竞争力?2013年群邑媒体集团宣布陈建豪上任新设职位首席数字官,值得注意的是数字营销官这一职位对于4A媒体公司来说是一个前所未有的职位。数字营销的兴起为广告公司的作业方式带来了前所未有的变化,面对这样的形势,老牌的4A公司也纷纷作出调整。Admaster作为一个第三方监测机构,在数字营销的大潮中应运而生,对此有着深刻的体会。无论是传统的广告投放,还是早期的数字广告投放,传统广告公司的运作模式是     

价值实现的服务路径：广告公司的创新制胜之道

广告公司是一艘游弋在广告主、媒体和消费者之间的船。经历了中国广告业二十多年的蓬勃发展，有的广告公司已发展成为行业巨型航母。有一批批后来者和新生代划着小舢板奋起直追，形成了广告业蔚为壮观的百舸争流的竞争场面。这就给越来越多的广告公司提出了更为严峻的思考和问题——广告公司的出路在哪里？广告公司的价值增值如何体现？笔者认为，服务是关键。     

中国本土广告公司的出路

在分析中国本土广告公司出路的问题时，第一个似乎不是问题但又是很关键的问题：中国到底还需不需要本土广告公司的存在？     

中国中小企业：且慢谈广告

作为广告公司，为企业在营销与广告传播，在创建品牌的道路上提供有力的支持，提供有策略支撑的，更具实效的，更加贴心的服务，是一个广告公司应尽的本分。在这个喧嚣浮躁的年代，有多少广告公司，踏踏实实，心无旁骛，恪守本分？又有多少企业真正认清了自己？真正明白自己的所需？能够一步一个脚印，在企业经营，尤其是在品牌建设的道路上，越走越步调明晰，越走越自信？[编者按]     

较量与沉浮——省级卫视广告市场格局暗变

2007年过去了一半，年初各省级卫视提出的种种增长目标是否有望实现？省级卫视的竞争格局出现了哪些新的情况？笔者借助CTR媒介智讯提供的数据，从广告经营的角度来分析卫视广告市场的变化，探究市场风向，以期给关注省级卫视竞争格局的各媒体、广告主和广告公司提供帮助。[第一段]     

圣峰营销传播机构

如今，广告公司的生存越来越难，具备跨界能力非常重要。我们常常听到品牌跨界，却很少听到广告公司跨界，你如何看待跨界这一情况？     

数字内容二次革命？

亚马逊、苹果竞相进军数字内容二手市场，这是否会冲击现有的数字交易平台，而原本已遭受重压的传统出版商和唱片公司，是否又将面临新一轮的打击？     

上海大学生广告节高端讲座之二 你能成为创意人吗？

在广告界,无论在数字营销领域,还是在传统广告公司,要成为一个创意人需要什么样的素质,或者需要具备什么样的能力。简单地说就是,你到底有没有机会成为一个创意人？我想跟大家从6个方面来分享我的一些体验,看看各位到底有没有机会成为一个创意人。