叠加起来的品牌形象穿透力——安利纽崔莱健康跑6周年

2006年12月，安利获得商务部颁发的“直销经营许可证”；同月，安利通过了OHSAS18001职业健康管理体系认证并当选中国“最佳本土化跨国公司”。2007年1月，安利在广州举行产品展示会，飞人刘翔正式成为安利旗下高端营养保健品纽崔莱的全球品牌代言人；同月，安利再次获得“2006中国最具影响跨国企业”殊荣。2007年2月，安利荣获“中华慈善事业突出贡献奖”。     

DHC“通信销售”的危机与出路

跨国直销巨头安利据说在全球市场所向披靡，到了中国却不得不“入乡随俗”，将中国破格作为其在全球唯一一个做广告的市场。中国市场的地域性、复杂性和特殊性，导致很多西方发达国家成熟的市场运作模式，照搬到中国往往水土不服。尤其是中国的直销市场，更是具有独特性。     

谁能摸准中国直销的命门？

跨国直销巨头安利据说在全球市场所向披靡，到了中国却不得不“入乡随俗”，将中国破格作为其在全球唯一一个做广告的市场。中国市场的地域性、复杂性和特殊性，导致很多西方发达国家成熟的市场运作模式，照搬到中国往往水土不服。尤其是中国的直销市场，更是具有非常特色。     

十年安利 王者之势

安利(中国)1995年正式进入中国内地，1998年以“店铺 雇佣推销员”模式转型经营，目前中国直销市场龙头企业，为促进中国直销立法，曾不遗余力。     

安利的全方位销售激励

安利(中国)日用品有限公司成立于1995年，安利公司自进入中国以来，发展道路可谓曲折、坎坷。在1998年、2002年．安利被迫进行了转型、改造。这其中的最主要原因是中国政府禁止“传销”虽然经历了很多的坎坷．安利(中国)还是取得了很大的成功，它获得了很多的荣誉，如“最受赞赏的外商投资企业”、”中国外商投资企业纳税百强”、“中国最大外商投资企业500强”等。     

搜狐专访安利大中华地区营运总裁侯伟德

“安利的总裁是商会的主席，代表了美国商会的一些声音，前段时间美国压迫人民币升值，我们的总裁就发言说，如果人民币升值就会对美国企业在中国做生意而受到损害。”“有一些报道认为安利还是在进行直销，没有设置店铺销售。安利目前的转型是否彻底？”“销售人员可以根据自己的销售来计算奖金。不会吃到别人的份额，只能从自己销售的产品中提取奖金。”     

1000亿的中国直销市场？

2005年的中国直销市场．弥漫着浓浓的风云。一场鏖战的前奏，暗地里悄然拉开……立新世纪、莱科萨斯、永久、日晖、长青、克丽缇娜、优莎纳等一大批海外直销企业，已经在为进入中国直销市场．做着各种各样的准备。而相对的内地本土直销企业，也在四处现身，如雨后春笋。知情人士透露，“保守估计全国有近2，000家这样的企业……”无利不起早，在这场剑拔弩张的暗战里，处处透露着一个信息：中国直销市场，潜力巨大！2003年，安利（中国）在中国内地的销售额突破100亿元，2004年，更达160亿之巨……中国直销市场究竟有多大？     

刘明雄：优质服务营造幸福感

前瞻观点：服务创新确实是安利2008年最重要的工作，安利将全力推进对消费者的服务，提升消费者的满意度，以优质产品和服务带给消费者以幸福感，并以此为目标来进一步培训营销人员与公司员工，安利要突出的是“优质服务在安利”，令消费者享受到全新的购物感受。 2007年影响力：2007年是安利公司获得政府颁发直销牌照后的第一年，在这一年中，安利（中国）公司成功实现了转型，并且获得了政府的认可与支持，在市场上也能够正常、良好地运转；另一方面安利的转型也获得了大多数营销人员的认可和熟识。这些使得安利公司获得“2007最具影响跨国企业”的荣誉。     

完美风暴

自《直销管理条例》出台半年多来．安利、雅芳等直销企业纷纷加大了在中国市场的投入．安利一次性追加投资12亿美元扩大生产规模．雅芳则计划每年新开500家专卖店，原本沉寂了多年的直销公司，也迫不及待地发表“重振江湖”的声明，直销行业再度群雄鏖战．硝烟四起。     

安利：写在中国质量鼎上的铭文

金秋9月是收获的季节。在安利广州工厂的展示厅，一座高2．1米的“中国质量鼎”赫然矗立，这是安利（中国）公司今年在质量管理方面绩效卓越的收获。“追求卓越，创新管理”是“中国质量鼎”铭上的一句话，也是安利的一贯追求。[编按]     

安利(中国)目前的形势与任务

安利，世界直销业的代表，国内惟一经国家三部委批准的直销公司。安利（中国）自 １９９５ 年在广州经济技术开发区投资工厂以来，经过九年多的发展，安利（中国）已颇具实力，名列２００３年“中国日用化学品行业２０强”第二位；２００３年６月，在《财富》（中文版）“最受赞赏的外商投资企业”评选中，安利（中国）位列综合评价最佳的公司第二十七位。 一、安利（中国）的历史发展 任何行业企业，都有其初始、成长、成熟不同的时期，这里将安利（中国）的发展分为四个历史时期。 １．创业时期　。这一时期，对安利公司来说，状况就是…     

安利（中国）目前的形势与任务

安利，世界直销业的代表，国内惟一经国家三部委批准的直销公司。安利(中国)自1995年在广州经济技术开发区投资工厂以来，经过九年多的发展，安利(中国)已颇具实力，名列2003年“中国日用化学品行业20强”第二位；2003年6月，在《财富》(中文版)“最受赞赏的外商投资企业”评选中，安利(中国)位列综合评价最佳的公司第二十七位。     

企业营销模式探析——透视安利营销

自从1992年进入中国内地市场，无论是普通消费者还是业内人士对安利都是毁誉参半，支持者把安利捧上了天，而反对者简直把安利当做了邪恶的化身，但无论支持者还是反对者对安利的了解可能都是片面的，本文试图从营销的角度来解读安利商业模式。     

创造中国高尚生活元素——水井坊为品牌注入中国原创生活美学

品牌成长，需崭新应对 市场在变化，品牌也在变化。从2000年到2005年，水井坊凭借着自身的产品优势、差异化的高端品牌塑造和一次次卓有成效的行销活动，奠定下水井坊“中国白酒第一坊”作为中国高端白酒领军品牌的市场地位。     

“来自汽车业的智慧”之二：从“简单复制”到“创造性转化”

上期讲到，在其他公司都还在为推出满足所有消费者需要的大众产品大打出手时，上海通用初涉中国市场便采取了细分市场的策略，将中高端的商务车市场作为自己的主攻方向，而在这个大的方向上，又尝试着细分出MPV这样更为细小的市场。但是，如何才能将这一细分市场变为现实的市场占有率和销量？这就需要公司必须拿出真正让市场认可的产品。 本期就将围绕上海通用是如何通过在产品设计本地化这一其他公司的盲点切入，采取中国创造的创新理念。概括来说，就是当其他公司还沉溺于大量照搬国外设计、把中国作为一个纯粹的加工基地时，作为后来者的上海通用，率先采取本地化设计的创新理念，从而从传统加工层面的“简单复制”直接进入到“创造性转化”，奠定了日后长期成为该细分市场“龙头老大”地位的基础。     

多视角透析“山寨”现象

看到这个搜索引擎，休会觉得既好玩又好笑。然而这却是中国正在流行的种市场现象——“山寨“。当前国内各式各样的山寨产品层出不穷，它们不是正统．却有着与正统相似的窖颜。在竞争激烈的市场中他们凭惜着几乎可乱真的外表成为中国市场中的一支奇兵。     

两个制度创业家的10年“刀锋之舞”

安利和雅芳都力图将有利于自己核心竞争力的模式制度化，以获取最大程度的溢价效应。这正是两家公司中国市场10年谋取直销“正名”背后的商业本质。     

全球直销市场的第一集团军——安利公司——恭贺安利（中国）日用品有限公司获得商务部直销经营许可证

安利（中国）日用品有限公司面对媒体和社会的种种压力，此前北京某媒体载称：发牌大限前夜，安利榜上无名；某周刊载称：安利是否应该拿牌，决策们“骑虎难下”；广州某媒体载称：安利等直销巨头有望11月内获牌……总之，对于安利是否获牌，人们翘首以待。安利公司沉着冷静应对，按照自己的工作思路进行一系列卓有成效的改革创新，终于在2006年12月1日与玫琳凯、完美一起获得了商务部批准的直销许可证。 我们在恭贺安利获得直销牌照的同时，对安利公司进行深入剖析：安利是凭什么获得牌照的？[编按]     

董哲回答销售渠道等相关问题

1、H公司于10年前，引进国外技术，开辟中国M产品（“M产品”为卷帘门）市场，由于产品的实用性，H公司利用3年左右的时间，迅速占领整个中国市场．覆盖中国80％县级以上城市，同时达到了公司发展的巅峰时期。也带动了中国相关行业的一次产业革命。     

商品交易市场的品牌营销

具有中国特色的商品交易市场的外部环境正在发生着巨大的变化，面临着交易额下降、市场辐射功能弱化甚至“有场无市”的困境。因此，需要进行市场企业的组织创新和营销创新，进行准确的市场定位，培育市场主体，引进品牌产品，注入品牌文化，进行品牌营销。