苏宁斥资3000万变脸

投入3000万元，国内第二大家电零售商苏宁电器将在全国范围内“变脸”。据悉，苏宁遍布全国60座城市的200多家店面上的企业LOGO——“苏宁电器连锁”，将被一个全新设计的标志——“SUNING”所替代，苏宁也由此宣布用5年时间挺进世界500强。     

苏宁易购触网

苏宁进入网购，在外界看来就是一场被逼出来“革命”。淘宝、京东商城等如今正逐渐在蚕食传统家电市场，“苏美”（苏宁、国美）若再不回击生存空间将变得非常狭窄。苏宁的“革命”引发了家电渠道模式的大讨论。业内人士质疑苏宁无法解决线上线下产品冲突以及售后服务等问题。但更多的专家认为，家电网购是苏宁渠道多元化的一种尝试，也将是未来家电销售的一种趋势，市场前景宽广。     

苏宁高调做老大

在中国经济整体回暖的背景下，家电零售业经过经济危机的洗礼，今年都蓄势待发，谋求更大的发展。作为家电零售业领军企业的苏宁和国美，从1月份开始，就紧锣密鼓进行布局，苏宁不仅要在香港开店，而且在大陆增开了”下乡店”，同时，“苏宁易购”上线，挺进B2C业务；国美毫不示弱，不仅牵手世博会，获得家电特许产品授权经营商资格和十几亿人民币的销售业务，而且调整门店格局，争做改革“教父”，就B2C业务宣称今年3月给消费者—个凉喜。但是，苏宁多方位抢占市场和全面布局，不仅给个层面的家电零售企业造成压力，就算国美这个昔日老大也显得无能为力。     

苏宁线下分销渠道模式研究

产品是立命之本,渠道是立身之本。这是一家不做制造、只做市场的从终端市场入手,提供购物平台的家电销售企业。苏宁面向终端市场,提供了“3C产品”的销售平台。。苏宁电器缩短渠道长度,压低家电出厂价格价格低制造商利润,以相对低价格取胜,建设苏宁品牌,打造苏宁的特有的分销渠道模式。     

苏宁奏乐

继国美涉足体育用品之后，另一家电零售巨头苏宁近日开起了乐器店。     

苏宁要做中国的沃尔玛

苏宁总裁张近东是让其他人心存敬畏的人。他的创业故事在南京几乎成了一个传奇。９０年代初，南京８大商场联合抵御苏宁，一时舆论沸沸扬扬，结果天公不作美，到了最热的时候，仍很凉快，结果那一年很多囤积空调的商场血本无归，苏宁因“无为”而得以保存；第二年，众商场不再敢轻举妄动，苏宁放手一搏，结果有如神助，刚到５月，南京的气温便如同火箭般往上蹿，苏宁空调便如“开闸放水”一般，有多少，市场就要多少。现在，苏宁又要放手一搏了：３年投资４．２亿元在全国兴建１５００家连锁店，形成年销售额在１５０亿～２００亿元的全国性…     

苏宁易购的宏伟蓝图

张近东说：“近3年来，苏宁不断在企业内部进行管理创新、渠道创新、服务创新，这些创新的积累让苏宁走在了世界的前端，有了清晰可见的未来。”而这个“清晰可见的未来”即指到2020年苏宁易购的销售额达到3000亿元。     

孙锋峰的苏宁式汽修

“特维轮”在做的，就是将各大品牌融为一体，建立一个类似于苏宁的大卖场模式，吸引各大品牌加入。     

关于苏宁探路O2O模式的思考

2013年2月，“苏宁电器”正式更名为“苏宁云商”，打造“店商＋电商＋零售服务商”的云商模式。本文将从网络零售行业态势背景，结合苏宁传统零售背景入手，提出苏宁O2O差异化战略的优势与面临的挑战，对苏宁今后的发展提出自己的思考与建议。     

苏宁启示录

转型中的苏宁，就像行驶在降速转弯的路上，选择迎着黑暗的隧道，不眨眼。     

苏宁重装上阵

又一次把重金砸向信息系统建设，苏宁渴望获得流程控制和管理集中，而这二者正是苏宁连锁扩张的“镇店之宝”。[编者按]     

苏宁零售生态视频化

“苏宁弘毅和聚力，投资投人投商机。介入植入云服务，融屏融媒再升级。”2013年10月28日，苏宁和弘毅在北京召开战略投资PPTV聚力新闻发布会，这是苏宁副董事长孙为民朗诵的一首诗。     

苏宁“更新”

3月春暖,苏宁电器（下文简称“苏宁”）出台一些刺激销售的措施,比如顾客可以领取到苏宁的“家电补贴卡”（相当于优惠券）,或者直接享受“零首付、零利率分期付款、零手续费”的家电信贷消费模式。而年报显示,苏宁在08年第四季度,“可比店面（指2007年1月1日当日及之前开设的店面）销售收入出现阶段性下降,全年同比下降5．72％。”导致销售下滑的原因,苏宁首先提到了“全年宏观经济”。看起来,苏宁在努力消减金融危机带来的销售下滑。     

苏宁：弯道上的终极悬念

时至今日，一个推崇外延式扩张，一个期待内涵式增长，“美苏”战略已悄然分野； 如果将“大中事件”看作一个历史弯道，苏宁能否按五年规划反超国美，已成二十年中国家电连锁史上最终极的悬念……     

苏宁式集权

苏宁是“2008最佳商业模式中国峰会”的冠军得主，它在金融危机中逆势扩张的举动很好地阐释了“韧性”这一年度主题。但它也让公众疑惑，因为它不曾有国美那样疯狂并购与资本腾挪的惊艳之举，凭何突然发力？于是，我们深入一线采访，由表及里地解剖苏宁盈利背后的商业逻辑：这个能将顾客、物流、供应商同步联系在一起，连门店差旅费报销都掌控在总部手中的零售帝国，依靠信息化的“航母平台”，实现了管理的中央集权。     

零售业危机下的苏宁式开放

众所周知，2009年，苏宁启动营销变革，上线苏宁易购；2011年，以总部基地启用为契机，苏宁实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略。二三年来，苏宁易购联动线下虚实结合、全品类拓展，成为中国电商行业成长最快的企业。     

苏宁环球千亿白鹅潭项目诡谲

公开招商不到一周，白鹅潭开发权最终花落苏宁环球：荔湾区政府方面为此表态：“选定苏宁环球只因7天内无其他公司申请。”不过，一名不愿具名的接近政府的业内人士则表示，“当时除了苏宁环球，还有很多家企业正在与荔湾区政府洽谈”。     

苏宁易购的竞争内核

张近东说：“近3年来,苏宁不断在企业内部进行管理创新、渠道创新、服务创新,这些创新的积累让苏宁走在了世界的前端,有了清晰可见的未来。”而这个“清晰可见的未来”即指到2020年苏宁易购的销售额达到3000亿元。     

南京苏宁房地产开发有限公司

南京苏宁建设集团有限公司（简称苏宁集团）是集房地产开发、百货连锁、酒店经营、物业管理、汽车贸易、金融证券、电子商务、旅游、环保建材制造、国际投资等为一体的大型综合性民营企业。企业资产总额56亿人民币，连续数年位列“全国民营企业五百强”前列，获“省、市文明单位”、“省、市优秀私营企业”、“建设新南京有功单位”“信用AAA级企业”等数十项荣誉称号。     

云商新模式新组织 苏宁新名称新标识

2013年新春伊始，苏宁在南京以“专衍、云融、开放、引领”为主题，举行“2013新模式、新组织、新形象”媒体通报会。在此次会议上，苏宁阐述了“云商”新模式的内涵，并重点介绍其刚刚结束的春季工作部署会上明确的新一年VI系统。这标志着苏宁革命性“云商”零售模式全面落地，也开启了苏宁襄帚一年跨越式发展的征程。