许小年：完善中小企业产权保护制度

我们都知道人生来是要死的，企业也是一样．如果现在这个世界全是老年人的话．人类就没有办法向前发展了。新生企业的不断产生，才使我们的经济充满了活力。新生企业不断产生，意味着有一些老企业不可避免要关掉。     

新旧商业模式如何兼容

一山不容二虎!创新的商业模式往往是新生企业所创造并应用，它帮助新生企业绕开了行业既定的游戏规则，不断蚕食成熟企业的市场份额。但是对于成熟企业，创新商业模式的应用就有些尴尬：引入新的商业模式，不可避免地会与既有商业模式体系产生冲突，而且要付出高昂的跨模式成本。     

用企业文化提升企业核心亮争力

核心竞争力是企业生存之本，企业文化则是新生的管理科学，两者时企业发展极其重要。本文试图通过企业文化时核心竞争力的作用的探讨，来论证企业文化的重要性。     

年增长419％的黑马群——2009浙商全国500强增速TOP10简评

2009浙商全国500强增速TOP10展现的是新生企业的强盛生命力。从10家企业的销售收入来看，平均值为19亿元，但平均增长率高达419％。有3家新能源企业上榜，充分显示出新兴产业给企业带来的巨大成长机遇。     

连锁经营展渠道奥康集团:持续创新追新高

连锁经营不是新生业态，中国古代的银号、茶叶铺和绸缎庄。都是直营连锁经营的典范。 然而时至今日，中国企业却要重头学习连锁经营的奥妙。当然，本土企业也有连锁经营的好例子。     

企业的目标市场选择

目标市场是企业为客户提供产品和服务的有形场所或虚拟环节。新生一代企业的崛起，无不闪烁着其在目标市场选择、市场细分的亮点。正确选择企业产品与服务的细分市场，是企业适应市场细分获得原动力的基础。     

沈南鹏：要放弃的机会太多

如果要说到这一年来的遗憾，我想就是中国的市场太大，中国的机会太多，而红杉资本作为国内VC的领先者，也仅仅只能竭尽所能地去帮助那些新生的企业，在这个过程中，肯定也会遗漏掉很多有潜力有希望的企业。     

关于网络化企业战略管理的探讨

随着经济一体化不断加速，企业的网络化、信息化逐渐深化发展，企业的经营环境在发生着重大变化，而这必然引发新一轮企业管理的创新热潮。通过先进的现代化设备将原本分散开来的单体用技术手段组建成一个网络来进行管理的一种新生的管理模式正逐渐被各大企业使用。     

柯达启示：百年老店更需“刨新”

对于日趋激烈的市场经济时代而言，企业的优胜劣汰亦遵循着均衡法则，随时有新生企业横空出世，随时有老牌企业黯然出局。 很不幸，这一次悲剧落在拥有131年历史的柯达头上——1月3日，柯达公司宣布，该公司收到纽交所警告，如未来6个月内股价无法上涨，则有可能摘牌退市。     

液态奶“蓝海”中的竞跑

对于陷在价格战中的乳品企业，高端液态奶市场是一个新生的“蓝海”，为什么竞者寥寥？先行者们又能以什么样的方式占领这个“蓝海”？[编者按]     

集“大”之所长 展“小”之所美——中信银行杭州分行大力扶持小微企业发展

近年来，如何对小微企业开展金融服务使其重获新生再次成为社会各界广泛关注的焦点。     

电商企业供应链管理的路径分析

供应链管理是一系列用来有效整合供应商、制造商、库存以及销售商的方法，以使总成本达到最小，并满足供应链各层的需要。电商企业作为信息时代的新生产物，更需要采用供应链管理策略，从而达到成本最优、效益最大的效果。     

用企业文化提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存之本,企业文化则是新生的管理科学,两者对企业发展极其重要.本文试图通过企业文化对核心竞争力的作用的探讨,来论证企业文化的重要性.     

对油田企业劳务派遣员工管理现状分析与建议

针对油田企业劳务派遣工数量逐年增加；初具规模，并已成为油田一线生产主要力量。笔者以所在河南油田为例，认真分析劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源，并就能否让劳务派遣员工成为企业可持续发展的新生力提出一些建议.     

社会企业概述

社会企业这一新生领域正在迅速发展,并在国外吸引了众多部门的关注。从企业开始;企业家背景;企业家的结果;向社会企业的转变;社会企业的界限;灰色区域及为什么要关心七个方面对社会企业进行定义并列举案例进行分析什么是社会企业。最后分析社会企业对我国的借鉴意义。     

社会企业概述

社会企业这一新生领域正在迅速发展,并在国外吸引了众多部门的关注。从企业开始;企业家背景;企业家的结果;向社会企业的转变;社会企业的界限;灰色区域及为什么要关心七个方面对社会企业进行定义并列举案例进行分析什么是社会企业。最后分析社会企业对我国的借鉴意义。     

从襄钢资产重组成功看协调管理的威力

2000年1月23日在武钢宾馆，武钢集团公司与襄樊市政府正式答订了武钢收购襄钢的协议，标志着在经济大潮中濒临绝境的襄钢集团，成功地运用资产经营的武器 ，使企业获得了新生。     

企业文化与提升企业核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果,企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,是企业生存之本,企业文化是一种新的生产力资源,是新生的管理科学,两者对企业发展极其重要。要想提升企业核心竞争力,就必须全面提升企业的文化力,实行企业文化创新。     

凝聚行业力量 推动市场繁荣

拍卖行业恢复之初是我国从计划经济到市场经济的转型期，刚刚成立的拍卖企业大都是从原国有体制中脱离出来的，当一个个拍卖企业建立起来以后，他们发现各自的力量很薄弱，这个新生的行业需要有个组织这促使大家有了抱团发展，     

中国“下一个飞跃”的隐患与企业的健康战略

体育教育理念的落后、不良生活方式的蔓延，使华中国企业日益面临新生人力资源身体素质差、团队精神与抗压能力弱、创造力低下等隐患。如今，运动与健身不再是员工个人的事，也可以是企业构建核心竞争力、