论物流企业营销成本的优化与控制

在现代物流业的蓬勃发展下,带动了物流企业的发展。随着市场竞争的日益激烈化,物流企业需要积极通过优化企业营销成本控制,扩大自身经济效益规模,从而有效促进企业实现长效发展。基于此,本文将从物流企业目前在营销成本控制中的存在的问题入手,重点围绕物流企业营销成本的优化与控制进行简要分析研究。     

有效控制企业仓储物流成本的措施分析

仓储物流作为经济正常运行的必备条件,是企业发展过程中产品销售的必备环节,更是促进我国国民经济循环发展不可分割的重要一部分。近几年,随着经济体制的不断深入和市场经济的迅速发展,我国的仓储仓储物流综合水平也得到了一定程度上的提升。对于企业来说,仓储物流水平更是与经营收益息息相关,只有不断提升仓储物流效率和仓储物流质量,才有机会给企业发展带来更大机遇,创造更多的财富。本文就有效控制企业仓储物流成本的措施进行分析。     

浅谈物流运输企业成本控制

本文首先分析了物流运输企业成本控制内容,探讨了物流运输企业成本管理现状,指出了物流运输企业成本控制措施。     

媒体会议营销的成本经

岁末各商家都会开动脑筋搞点什么政策大酬宾，以吸引更多的买家。把部分资金先聚拢过来。在市场机制下竞争的各个媒体也不例外，谁先抢到客户新一年的广告合同，谁就更快地打开了新一年的经营局面。     

企业营销物流成本核算研究

随着企业营销实践活动对物流依赖性的日益增强,营销物流及其成本更多地被人们关注,在传统物流成本核算体系的背景下,针对企业营销物流的运作体系,对营销物流成本的基本核算要素与核算流程进行了初步分析。     

论有色金属企业物流仓储管理中的成本控制

在有色金属企业生产经营中,相关金属产品的物流仓储管理是能为企业节约成本、获取更大的销售利润和经济效益。本文为此根据当前我国有色金属企业物流仓储管理的现状,提出了相应的管理对策。     

百亿启示与营销回归

7月上旬．雀巢集团董事长包必达到中国推进雀巢北京基础研发中心的建设工作。在包必达中国之行的发布会上．我们了解到．雀巢2006年的研发费用为17亿瑞士法郎（约合110亿元人民币．14亿美元）．而这个数字接近于雀巢2006年在中国的销售总额。如果按照雀巢2006年全球747亿美元的销售额计算．     

基于品牌战略的企业营销成本研究

随着市场经济的飞速发展,企业产品的竞争亦因产品越来越趋于同质化的特点而达白热化。在同质产品、相同价位的情况下,作为企业最大支出的营销成本就显得尤为重要。而品牌战略,作为增强企业核心竞争力的重要因素之一,正是可以降低企业产品后期营销成本的最佳举措。     

企业营销过程中品牌战略的成本研究

现代企业的营销,离不开品牌战略的建立,基于品牌战略,是企业发展不可或缺的方面。本文主要基于营销费用展开论述,其中着重论述了其膨胀的特点。进而针对品牌战略,阐述品牌战略对于企业营销成本的影响,尤其是关于其对于营销成本的优化作用,进行了系统的阐述。     

高成本时代的低成本营销

最近一段时间。从猪肉到大米等一系列农产品原料价格一路飚升．就在市场还流连于食品涨价这一简单现象时，一场渗透于食品行业各个环节的涨价运动也拉开了大幕。人力成本在涨、原料采购成本在涨，能源在涨，甚至包装材料也在涨，而唯一没有涨的是竞争激烈的食品价格，大多数企业只能通过自行消化成本来应对。然而大多数食品企业在前几年的争规模，[第一段]     

在企业营销中加强成本控制的探讨

在竞争日益剧烈的市场环境中，企业不仅要扩大市场分额，提高产品的销售收入，更应该严格控制成本的开支，不断拓展利润空间。在企业的成本费用开支中，营销费用的支出越来越大，许多企业对营销费用的控制深感棘手。本文就站在一个全新的角度，从多个方面就加强企业营销成本控制提出一些有效的对策。     

如何用品牌战略降低企业的营销广告成本

许多人认为所谓战略都是很长远的．一谈到战略就联想到许多财大气粗的跨国公司动辄先亏上三年五年、亏个几亿美圆，把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。如西门子、宝洁完全可以这样做。因此．不少国内的企业家就觉得战略是奢侈的游戏、是富贵病．战略太空太虚。     

企业营销战略成本管理研究解析

随着社会的不断发展,我国大部分企业的营销成本管理取得了相应的成绩。但是在实际工作中还是存在很多的问题,制约着营销成本管理最大价值的发挥。主要是营销成本支出过于膨胀,很难跟销售增长相协调,营销策略的制定也不够切实,造成销成本支出的效率较低。所以,企业需要有效的整合营销战略管理以及企业的成本管理。从传统的管理模式中抽离出来,依据营销战略的实际需要以及成本管理的特点去进行成本管理战略的科学制定,站在战略高度考虑问题,控制企业营销成本结果和成本行为,最后实现可持续营销能力的增长,为企业争取持久的竞争优势。     

当品牌营销遇到互联网

随着中国互联网的发展,它逐渐开始分享品牌广告预算。这种分享好象不是真正要抢钱,实际上它是一种大势所驱。对于全球第一大互联网市场的中国而言,金融企业学会利用网络来营销成为时下大环境中生存发展的必然。     

有影响力的营销VS营销影响力

本刊记者：针对“中国广告风云榜”里出现的奖项，有些业内人士说要广告圈里的人评，有些要求企业来评，有些要求消费者来评，您觉得应该该怎么评?     

企业营销成本风险控制模式探讨

一.营销成本与营销风险的互动关系营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中花费的代价,是企业利润的必要投入。包括信息成本、设计成本、谈判成本、契约成本、运营成本、物流成本、税收成本、协作成本与诉讼成本等。一般而言,企业     

通信企业营销成本控制存在的问题及其对策

新世纪以来,我国通信行业在转型和升级中高速发展。但是,通信企业营销成本控制存在不少问题,如成本效益观念缺失、成本责任不明、过度重视完成业绩指标等。因此,必须树立＂成本-收益＂意识,调整优化营销模式,促进销售渠道转型升级,重视营销方案效果跟踪,建立后评估,实现通信企业的可持续发展。     

关于我国物流成本回归的探析

近年来,我国物流总费用占国内生产总值比重一直高居在18％以上,比发达国家高出一倍有余。尽管较之前几年已经呈现出下降趋势,但经济运行中的物流成本依然较高。由于物流成本虚高的原因,使得物流市场经营风险加大,加上要素成本上涨趋势又难以逆转,在直接导致物流企业生存空间进一步压缩的同时,还间接使得市场物价高升。虽然这一结果背后存在有许多复杂的原因,但通过分析我们不难发现,既包括物流不畅进城难、天价过路费、乱罚款、进场费和重复征税等社会原因影响,又有物流企业管理效率、物流行业发展不平衡、物流能力不足和运力过剩长期共存、多种运输方式不均衡、不协调、不衔接问题等内部原因作祟,真所谓是内外交困。值得注意的是,国家正在通过各种积极的宏观调控寻求成本控制。因为只有物流总费用回归到正常水平,才能确保我国经济的良性发展,实现国力强盛、人们富足的目标。     

在企业营销中加强成本控制的探讨

在竞争日益剧烈的市场环境中,企业不仅要扩大市场分额,提高产品的销售收入,更应该严格控制成本的开支,不断拓展利润空间.在企业的成本费用开支中,营销费用的支出越来越大,许多企业对营销费用的控制深感棘手.本文就站在一个全新的角度,从多个方面就加强企业营销成本控制提出一些有效的对策.