2005年跨国公司中国公关启示录

2005年是跨国公司在中国危机频发之年,先后有亨氏、宝洁、卡夫、联合利华、肯德基、强生、高露洁、哈根达斯等著名企业卷入危机中。跨国公司的傲慢与在危机处理中的僵化与迟钝,还有中国消费者维权意识的觉醒,是危机频繁爆发的主要原因。     

联合利华：管理结构之惑

联合利华这艘商业巨舰在全球销售额和利润率大幅度下降，股价也直线下跌。在中国的家庭及个人护理用品市场，联合利华这个号称本土化最强的跨国公司巨头也显得有些水土不服。它所奉行的双重管理结构正受到越来越多的置疑。     

05年联合利华全球换标

拥有75年历史的跨国公司——联合利华(UNILEVER)近日在上海中国总部宣布启用新的公司标识。联合利华(中国)股份有限公司主席柏亚伦表示．到2005年12月31日，联合利华在全球范围内的产品外包装都将启用新标识．以体现品牌的“活力”新形象。     

联合利华:愿做中国的企业公民

"扎根中国,融入中国的文化,做一个中国化的跨国公司,这是联合利华在华的发展战略及其获得成功的关键.中国是联合利华未来全球战略中最优先发展的地区.中国市场潜力巨大、充满商机,联合利华将进一步在这片热土上耕耘和收获."8月14日,联合利华董事会主席裴聚禄在接受记者采访时称.     

跨国公司品牌危机对中国企业的启示

最近以来，跨国公司的大品牌开始在国内遭遇一系列的曝光和质疑，先是亨氏、肯德基“触雷”苏丹红一号，然后是宝洁产品被江西消费者一纸状诉之公堂。再后来联合利华公司又传出了速溶茶里含有有害成分。在不到一个月的时间里，跨国公司频频遭遇品牌危机。这种现象的出现并非是偶然，冰冻三尺非一日之寒，跨国公司长期积累下来的许多问题在当前的契机中集中爆发了出来，带给各方的震撼可想而知。这一系列事件在引起跨国公司、政府部门还有消费者高度关注的同时，我认为对于我国国内企业来说，也能从中得到很多启示。     

本土品牌VS国际品牌博弈中央电视台

2004年以来，在华跨国公司一步步加快了对中国高端媒体传播资源“抢占”的步伐，宝洁、联合利华、肯德基、诺基亚等国际品牌正通过垄断电视广告资源来扩张中国市场，挤压民族品牌。同时，中央电视台作为国家电视台，义不容辞地承担起了助推“品牌中国”的重任，扶植中国本土品牌的发展。作为本土品牌和国际品牌之争的主战场——中央电视台这块兵家必争之地，硝烟与战火的味道也愈来愈浓烈……     

叩开跨国采购巨头的大门

随着中国采购市场的对外开放,跨国采购巨头像飓风一样登陆中国。沃尔玛的全球采购中心从香港搬到深圳,现在已经或有意在深圳设立全球采购配送中心的跨国公司近20家;联合利华也宣布在上海正式设立联合利华(中国)全球采购中心,预计今后5年联合利华在华的原材料出口额将超过5亿美元;麦德龙把上海和天津作为中国南北区域采购供应的枢纽;欧洲最大的非食品零售集团翠丰在上海也建立了采购中心。每当召开跨国零售集团国际采购会,各路“大买家”们都     

联合利华与上海文广新闻传媒的双赢合作

联合利华作为全球500强企业之一,我们的目标就是满足消费者的需求,预见他们的期望,并运用国际化和本土相结合的专业技术和品牌管理经验,为我们的消费者提供高质量的服务。我们的产品包括家庭及个人护理产品,食品与饮料和和路雪冰淇淋。旗下的品牌有旁氏,力士,中华,夏士莲,奥妙,立顿,和路雪等。联合利华自1923年进入中国的第一个市场上海以来,始终     

论跨国公司在中国本土化竞争战略

随着我国改革开放的逐步深入,１９９３年～１９９７年我国已经连续五年稳居世界第二大外资流入国,中国已经成为跨国公司投资的重点国。本文将重点对跨国公司在中国的本土化战略作一些探讨。 一、跨国公司实施本土化战略的原因 目前在中国,越来越多的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中国外商投资企业的“老大”摩托罗拉中国区总裁将“争取做一家地地道道的中国公司”作为其努力方向;“成为本土化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统;可口可乐现任ＣＥＯ道格拉斯·达夫特更是对“本土化思维,本土化行动”战略推…     

跨国公司在华整合运动

如果把中国入关以前的时期看作跨国公司进入中国历程的第一阶段，那么实施有效的战略升级则成为跨国公司征战中国市场的第二阶段。正因为此，近两年来，跨国公司大规模整合风潮涌动：诺基亚、索尼等公司都对其在华业务进行大规模重组；可口可乐、联合利华、安利、伊莱克斯等都进一步强调“中国本土化”的整合；微软、盛大、索尼、LG等则纷纷换将……变化的背后是为了打赢一场未来的市场争夺战。     

在华跨国公司：腐败是为了入乡随俗？

宝洁(中国)、联合利华(中国)、强生(中国)的内部腐败丑闻被相继曝光。这些跨国公司在华的分公司被商业腐败所蚀。     

本土品牌VS国际品版 博弈中央电视台

2004年以来，在华跨国公司一步步加快了对中国高端媒体传播资源“抢占”的步伐，宝洁、联合利华、肯德基、诺基亚等国际品牌正在通过垄断电视广告资源来扩张中国市场，挤压民族品牌。同时，中央电视台作为国家电视台。义不容辞地承担起了助推“品牌中国”的重任，扶植中国本土品牌的发展。向来作为本土品牌和国际品牌之争的主战场——中央电视台这块兵家必争之地，硝烟与战火的味道也愈来愈浓烈……     

联合利华 把控优质资源,占领传播高地

在日用消费品中,联合利华作为产品行销专家在中国市场上获得了巨大的成功,这与其采取的适合中国消费者媒介接触习惯的的传播策略有很大的关系。     

关于宝洁与联合利华在沐浴产品市场的调研分析

宝洁与联合利华作为日用产品行业的两大龙头企业在中国市场的拉锯战已持续多年,选择多品牌战略的宝洁和采取单一品牌战略的联合利华在市场份额,产品宣传,消费者广度等方面都胜于其他国内外的日用品牌.通过调研北京市海淀区的浴产品市场情况,对宝洁与联合利华的沐浴露产品在产品,价格,促销,宣传,渠道等方面的策略进行比较分析,提出了针对性的优化建议。     

联合利华握手央视国际品牌策略转身

中央电视台广告部主任郭振玺与联合利华中国区总裁Alan Brown亲切交谈。沟通:"世界上很多伟大的事情之所以发生,是因为有智慧的头脑。当充满智慧的头脑在一起碰撞时,我相信奇迹就会出现!" ——联合利华中国区总裁Alan Brown,2004年3月26日上海 3月26日下午,上海虹桥万豪国际大酒店。在二楼的一间会议室里,不时爆出热烈的掌声。一场智慧头脑的碰撞、激荡,不时在现场迸发出火花。这是一场"强者的握手"的媒体与企业沟通会,联合利华作为名列世界500的著名跨国公司,在中国市场每年的销售总额在30     

“夏士莲黑发迎奥运“策划纪实

联合利华(UNILEVER)作为在《财富》全球500强中排名前列的跨国公司,是一家真正本地化的跨国公司,夏士莲(HAZELINE)是目前联合利华在中国最大的品牌,夏士莲1892年在英国注册,迄今有110年的历史。自20世纪初进入中国市场以来,始终以"塑造自然的女性美"为其品牌定位宗旨,夏士莲产品线非常广泛,从早期的夏士莲雪花膏,到后来的夏士莲香皂,1998年更拓展到洗发水,近期又推出美发定型系列。夏士莲洗发水的成功推广给这一历史悠久的品牌注入了年轻的活力和勃勃的生机,推动整个品牌快速健康成长1999年夏士莲黑芝麻洗发水上市,在竞争激烈的洗发水市场上更是掀起了一股黑色旋风,"黑珍珠一般黑亮美丽的秀     

联合利华的“全价值链”行动

在手机上下载＂小行动大不同＂应用程序,记录下自己每天的小行动并参与日常任务如＂节水＂、＂步行＂,累积得分,即＂微力＂,就有机会参加联合利华组织的各种公益活动,譬如去内蒙古植树、帮助西部贫困学校修建操场。这是5月13日联合利华正式推出的＂小行动大不同＂平台。联合利华希望借此在消费者与可持续发展之间建立起更真切的连结。而这一平台也被视为联合利华可持续行动计划三周年的重要成果。“在以往，我们的可持续行动向上延伸至供应商、坂材料采购的源头，而现在，我们的行动向下延展至消费者，真正实现了全价值链管理”。联合利华数字营销与电子商务负责人，北亚区副总裁刘盛雪提到的这种“全价敛链管理”，正是这家全球目化巨头的可持续发展具有行动力的秘籍。     

跨国公司"信任危机"的教训

中国的民众开始相信自己的能力、判断和选择,不再惟上畏上,盲从权威,宝洁等的傲慢、隐瞒、歧视和自居权威,不可不为旁人或后人戒今年的早春,跨国公司在中国遇到了信任危机。先是一批知名跨国公司被指干扰中国的内外资企业所得税统一,企图以影响立法的方式维护自己税率减免的不正当竞争地位。再然后就是一系列跨国公司的产品问题遭到质疑,从广州本田雅阁横腰折断,到亨氏、麦当劳、肯德基、家乐福"触雷"苏丹红一号,到两家全球知名的食品公司卡夫和金宝汤的乐之三明治饼干和金宝金黄玉米汤披检出含有转基因成分而未在中文外包装上注明,随后,江西消费者状告宝洁公司SK-Ⅱ含腐蚀性成分,强生公司的婴儿油被指含有害成分,联合利华"立顿"速溶茶里也被发现含有超量氟化物。     

联合利华：以消费者为核心——访联合利华大中华区媒介总监周博

Q：在2009年联合利华有哪些变化？ A：2009年联合利华的管理层发生了调整，虽然都是正常的换届，但是对一些策略方向的调整会产生一定的影响。应对危机，我们的CEO反复强调以客户为核心，满足消费者需求。     

跨国公司中国市场传播策略

跨国公司中国市场上的主流传播策略是"全球兼顾当地"(Glocal)。它细分为两个方式:"全球策略、本土执行",以及"全球观感、本土策略"。趋势是"更彻底的中国本土化"。跨国公司是中国市场上整合营销传播的(IMC)的身体力行者。从360°品牌传播、数据库营销和直效营销,到顾客关系管理(CRM)系统解决方案,跨国公司不断提升其管理"品牌与消费者关系"的手段。跨国公司常用"消费者与品牌的情感联结"作为创建品牌的基础。从创意策略的执行方式看,其主流做法是采取作用于中国消费者内部个体因素的深度沟通方式,但同时也常常使用中国文化元素的外部影响方式。中国入世后,跨国公司的传播策略将更多地从传统媒体方式转向数字互动方式。传播竞争从创意策略转向技术投资。