新文化建设必须紧紧抓住消费者心灵

绝大多数的白酒品牌文化建设都走入了一个误区，所谓的文化都是指“历史悠久、酿酒秘方、神秘传说以及帝王将相和文人骚客曾品饮过”。这些所谓的“文化”，几乎每个老牌名酒都能说上一大箩筐。不错，这些是白酒品牌文化的组成部分之一，但它们都无法形成品牌独一无二的区隔与个性，也形成不了打动消费者的核心力量，只能作为品牌成功的背书信息和次要诉求而已。     

试析波司登品牌文化建设短板

波司登以创新、优质、科技、诚信、和谐为其品牌文化内涵。在品牌文化建设过程中，存在以下短板：品牌精神阐释不清晰和品牌故事演绎不到位。可通过“提炼创业故事，升华到品牌精神”和“借助中国传统文化发力”来弥补其现有品牌文化之不足。     

动感地带：借助QQ宠物强化品牌文化体验

自2005年“动感地带”品牌建立之初，就以嘻哈街舞文化为品牌符号和文化载体，通过举办街舞大赛，在短短几年间累积下可观的品牌文化资产。     

“首席文化官”王培火

太子龙作为一个要走向国际的民族品牌，就要把具有民族特色的“区域文化”上升为国际通行的“普世文化”。而民族品牌国际化的基本前提就是要担负起世界责任。“让世界责任起来”作为太子龙的企业使命，也为企业自身和品牌文化找准了可持续化发展的命脉。     

“和牌”三部曲

历数最具有传统文化特质的中国品牌，“白沙”是一个不可或缺的名字。上个世纪末，一曲用心谱写的和谐乐章——“鹤舞白沙，我心飞翔”为白沙注入了文化的生命力。有人曾这样评价，“白沙在经营品牌的同时，更多地是在经营文化。”     

新的亮点——培罗蒙文化艺术中心

品牌文化是发展壮大品牌的重要内容。从商业企业的状况来看品牌不仅是一种特定的名称，也不仅是一种标志、符号或设计意念．它包含着消费者所关注的功能性利益和情感性认同，代表着种文化，一种潮流种魅力。只有积累品牌的文化历史才能不断铸就新的品牌文化。“培罗蒙”三个宇的含义，正体现了中国服装传统的商业文化寓意。     

文化大繁荣带动旅游大发展

黑龙江省旅游产业的发展要依托文化事业的发展，与文化紧密结合，从把握“三个优势”、实现“五个创新”、打造“七大文化品牌”入手，突出地域文化特点，把地域文化融入旅游，通过旅游宏扬地域及文化。     

星巴克式的浪漫--消费文化研究

企业传达的文化理念作为企业的品牌竞争力，已引起越来越多的人的关注和重视。“消费文化”研究已提上日程，消费成为沟通和交换的系统，消费文化强调企业重视文化营销。大众营销是文化营销的主要方面。星巴克作为咖啡连锁业的全球知名企业，它的成功与品牌文化营销密不可分。     

品牌国际化过程中的文化定位模式分析

在品牌国际化过程中,品牌文化难免会与东道国的文化环境、消费者文化取向发生冲突,因此需要对品牌文化定位模式进行分析和取舍。本文认为在品牌文化定位过程中,应采取有限度的文化适应模式,做到“有所为,有所不为”。     

企业品牌文化定位策略探析

品牌的文化定位是在品牌定位过程中通过文化因素的作用来突出品牌形象和价值,通过“品牌”这种“文化符号”将其文化价值具体化,满足消费者的心理需求和审美需求。本文探讨了基于产品特征、利益认知和形象的品牌定位策略。     

建议设立“徐家汇土山湾文化特色区域”

为了切实贯彻国家关于文化大发展大繁荣的战略要求，弘扬世博精神，延续世博效应．在世博年期间，结合“十二五”发展规划的编制．能否启动“徐家汇土山湾文化特色区域”的规划立项，将“土山湾”文化品牌，和徐光启文史、徐家汇历史文化重镇连动．以在世博期间更多地吸引海内外游客光临徐家汇．并为世博后的中心城区文化、旅游、商业等领域的发展找到一个新的持续增长点。     

美特斯邦威玩转“酷”文化

“酷”已经成为20世纪80年代成长起来的年轻人中的流行的亚文化。基于目标客户的这一文化心理特征，美特斯邦威凭借三句广告口号“不走寻常路”“每个人都有自己的舞台”“蓝色快乐”和“酷”星周杰伦的品牌代言，成功地打造了“酷”的品牌文化。“酷”将现代人粘结在一起，而邦威又将年轻人粘结在自己周围，因为它就是“酷”。     

“后文化”时代，白酒如何突破品牌困局？

白酒行业经过2000年以后的并购、洗牌后，产销量下降、市场日渐萎缩，行业竞争也越来越激烈。在经历了“金牌战”、“广告战”、“包装战”、“促销战”等等之后。白酒企业逐渐提升竞争层次，重视构筑品牌的文化内涵，将文化营销作为重要的推广策略。     

城市旅游文化的传承与创新--以东湖旅游品牌营建为例

武汉东湖兼具自然与文化的双重优势，是武汉城市“水文化”的重要在载体。分析了武汉东湖文化旅游品牌化的基础条件，探讨了东湖文化旅游品牌化的发展思路，并提出“三主三辅”文化旅游品牌的设想。     

“才子”男装品牌“突围”战

历经15年的创业。而只是一个区域品牌的福建“才子”在2003年实现了大逆转，成功跻身国内男装名品牌的行列，在销售量实现100％递增的同时，品牌的增值更是不可估量；中央电视台广告部主任郭振玺将之称为服装界的一匹“黑马”。其广告语“煮酒论英雄，才子赢天下”在央视热播之后，更是成为酒桌拼杀和职场拼搏的流行语，在升华“才子”品牌文化价值的同时。也影响着社会的“衣着文化”。“才子”品牌到底是如何突围?笔者在这里分五个篇章细数才子的“煮酒”之道。     

体验纽约SOHOPPADA旗舰店

奢侈品牌越来越重视把文化的元素融入品牌内涵，旗舰店里不惜血本打造“非商业空间”，是为了给顾客留出更大的“文化体验空间”。奢侈品分析师Jacques-Franck Dossin认为：“这是奢侈品零售方式演变的最新阶段。15年前，奢侈品牌从百货公司等多品牌模式的第三方零售店中撤出，转移到自己的专卖店文化。随后，它们开始为旗舰店打造吸引眼球的建筑。如今，它们正着眼于为购物体验增加新元素，最大化地增加品牌内涵。”而一个伦敦的咨询机构曾预测说：“渴望体验”是奢侈品消费者愿意忠于一个品牌的首要因素。     

打造品牌文化 提升企业核心竞争力

如果说brand（品牌）原意为商品打上烙印，那么，品牌文化就是给人的心灵留下烙印，可口可乐总裁说：“我们向世界出售的并不仅仅是99．7％的糖水，而是一种美国文化。”这种与产品物质效用高度统一的内心的感觉，就是品牌文化，它是品牌所凝结的价值观念、生活态度、审美情趣、个性修养、时尚品味、情感诉求等精神象征，它把产品从冰冷的物质世界，     

不要“雇主品牌”而是打造“文化品牌”

想要雇佣顶尖的人才吗？最好把“雇主品牌”先扔掉吧。不错，对于一个雇佣者来讲，创建一个坚实的“雇主品牌”是赢得伟大声誉的基本条件一一这表明你已拥有很好的产品和服务。许多人将“雇主品牌”视为能否招聘到最好求职者的关键。但是，如果你真的想要吸引和留住最好的人才，往往最好的办法就是转变你的品牌建设方略一一由“雇主品牌”转为“文化品牌”。     

品牌与人才

没有人就没有品牌，自然也就没有品牌文化。因此从某种意义上说，品牌就是人才牌，是人的思想与品德的汇聚。品牌文化则是品牌的“人化”，是品牌经营者和全体员工衷心认同和共同拥有的价值观念。良好的品牌文化都能够为人才提供一种奋发向上的心理环境，优秀的人才则能丰富和提升品牌文化的内涵。     

高职院校文化育人体系建设研究综述——基于79所“双高”计划高职院校文化育人建设方案的分析

文化是高职院校及其专业持续保持“高水平”的原动力。依托校园文化建设,构建独特的文化育人体系,能够帮助高职院校体现独特魅力,彰显校园“个性”。挑选79所“双高”计划高职院校的文化育人建设方案进行文献分析,归纳了基于载体选择、机制健全、品牌塑造三个方面的文化育人体系建设思路,得出结合高水平专业建设遴选文化育人载体、立足高水平院校治理健全文化育人机制、紧扣高水平育人宗旨培育文化育人品牌等三方面启示,并结合苏州经贸职业技术学院实际,从文化育人载体、机制、品牌三方面提出具有苏经院特色的文化育人体系建设对策。