哎呀呀的快时尚基因

2010年12月28日,为了迎接新年的到来,叶国富特意去理了个头发,神清气爽,纹丝不乱,只是发丝间已有了些许银丝,这对一个1977年生人来说并不常见,可是想到他所在行业的竞争状况,也许就会理解,年轻的叶国高承受着超出大多数同龄人的压力,在很长一段时间里,叶国富都要加班到很晚,在高度竞争的饰品行业,长期保持领先优势是一件相当用难的事情。     

哎呀呀：“快时尚＋平价连锁”

公司全称：哎呀呀饰品连锁股份有限公司成立日期：2004年12月行业归属：饰品、零售行业     

ZARA 快时尚的魅与罚

作为服装品牌ZARA最近出现了一个很有趣的现象,一方面是消协对ZARA的质量指控,另一方面消费者对ZARA的热情似乎丝毫未受到影响。ZARA的魅力在哪里?     

基于Beil模型的快时尚服装品牌ZARA的品牌形象分析

消费观念进入到表现型时代,消费者注重产品形象、品牌形象是否满足他们的审美和个人形象表现要求(Biel,1992;Keller,1993;Malhotra,1998)。文章基于Biel模型从这三个方面来剖析国际著名快时尚品牌ZARA事如何成功塑造著名的快时尚品牌形象。为中国本土快时尚服装品牌树立优异快时尚形象提供借鉴意义。     

哎呀呀“内审”

1亿元人民币的融资,本来并不足以太过吸引眼球,但是,当哎呀呀饰品连锁股份有限公司（以下简称“哎呀呀”）不久之前获得深圳达晨创投1亿元的投资时,它所获得的关注却不小——在哎呀呀所处的小饰品连锁行业,这是迄今为止最大的单笔投资。     

哎呀呀的轻公司模式

哎呀呀属于典型的轻资产公司,在上游利用买手搜集饰品时尚信息,委托供应商陕速加工,在下游大力发展加盟店,通过物流外包实现高效率的配送。从3家10元店起家,到如今3000家店面的规模、12亿元的销售额,哎呀呀聚焦“快时尚”小饰品,创造了快速致富的传奇,也开创了一种年轻新潮的生活方式。     

哎呀呀的品牌虹吸效应

策划人语 当我们谈起“快时尚”这一概念时,自然而然会想起ZARA、H＆M这样的舶来品牌。事实上,中国不乏快时尚品牌,哎呀呀就是其中的代表。从一诞生开始,哎呀呀就烙着“快时尚”的印迹,用数以干计的小商品刺激年轻女孩的好奇心与购买欲。从一家小小的饰品店到如今拥有3000多家店铺的连锁巨头,哎呀呀只用了6年时间。和那些快时尚品牌一样,哎呀呀如今俨然是新潮流女孩的朝圣地。     

叶国富：哎呀呀何以成为冠军

“公鸡店”效应《新营销》：平价是不是哎呀呀能够在同行的竞争中突围的最重要因素？叶国富（哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长）：不是。饰品行业没有大品牌崛起,很重要的一个原因就是因为产品价格很便宜,按照地摊货在卖,这样很难形成大气候。要在同行的竞争中突围,做大做强,就必须打造一个非常强大的品牌。     

服装业：倾倒行业的“快时尚”

ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链，正是这个供应链帮助它完成了从设计、生产到交付，在15天内完成的神话     

解读729的商业DNA

“729”品牌历经了30余载富有传奇色彩且波澜不惊的发展历程，使我们不得不对这个与中国乒乓事业共同辉煌的品牌产生由衷的敬意。————题记     

永嘉精神的人文解读

时代语境中的温州模式所揭示的永嘉精神不仅限于近代知识界所概括的所谓以事功为主题的文脉。永嘉精神中的经世致用,是千百年来学界为应变各自的时代困境,借壳叶适为代表的永嘉学派思想中的一个层面而抽取出来的理论依据。以事功为主题的经世致用,是永嘉人向生命之外扩展空间不断地创造的一个方面;永嘉人借山水诗所表达出的向生命意识之内不断的清理是永嘉精神的另一组成部分;而永嘉人传承久远的耕读传家那种对家园和道统的守护则是永嘉精神第三个主要方面。     

ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示

近年来,在国际经济的影响下,我国服装行业面临着巨大的挑战,国外服装行业的成功经验对我国服装业的发展带来积极的影响。ZARA、优衣库、H&M、C&A等国际快时尚服装品牌自进入到我国服装市场以来,便得到市场的广泛好评。因此,为了促进我国服装业的发展,在文章中,以ZARA品牌为例,分析ZARA品牌运营模式,并且研究其对中国服装行业的启示。     

快时尚品牌O2O模式在华的应用——以ZARA为例

近年来,随着中国电子商务的快速发展,高度融合线上营销和线下体验的O2O模式日益成熟,为基于互联网的精准数字营销创造了良好的条件。快时尚品牌以其前沿的设计风格、快速的产品更新、中等的定价在中国拥有着巨大的市场,ZARA作为快时尚品牌的领军者,主动抓住中国电子商务发展的机遇,逐渐开始发展O2O模式,统一其线下实体店和三大线上平台的运营,采用线上线下的同步定价策略,利用大数据升级客户关系管理进行精准营销,并且利用LBS技术进行手机客户端营销。本文通过对ZARA的O2O模式发展特点、策略的分析,总结O2O电子商务模式下有效的快时尚品牌营销策略,从而为其他快时尚品牌在华的发展提供借鉴和指导。     

基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

对现代商业海报时尚性设计趋向的解读

伴随城市化进程的提高．公众的消费观念、生活习惯、文化追求等方面日益向多元化方向演进．现代消费公众的商业意识不断增强．公众对在新商业环境背景下存在的审美载体．也有了新的期待。与此同时．服务于各商业领域的各类审美形式也随这一趋向的变化．不断向更新的社会价值和生活理念方向发展。当然,海报设计所涉及的表现内容和形式自然也随之发生相应的变化．这其中最引人注目的,就包括时尚元素对商业海报设计趋势与视觉效应的影响。     

2009，商业模式创新为上 首届“北京商业地产精英酒会”隆重举行

2008年,中国房地产行业经历了最为严厉的一次市场考验。面临严峻的市场形势,商业地产也难独善其身。2009年,行业的"洗牌"和"重组"将给商业地产带来何种挑战?商业地产将何去何从?为了给即将入市或正在招商的商业项目提供具有参考价值的专业视角,安家传媒特别搭建了商业地产专业人士交流沟通的平台——"北京商业地产精英酒会",汇集京城商业地产界各路精英深入探讨商业地产的焦点、热点话题,共话商业地产未来走势。     

盛放你的美——流行美

成功事，寓于平凡处。8年前，不会有人想到．仅凭一个小小的发夹、一问夫妻小店．却可以成就今天亿万身价的格局．这就是流行美，中国发饰品行业第一品牌，世界首创以体验营销经营发夹的连锁商业实体。8年的发展，流行美全国连锁加盟店已逾1100家。品牌资产超过4亿元。创造了一个以发夹为主营业务的经营神话。     

ZARA——世界服装潮流的准模式

成立于1985年的西班牙品牌ZARA，通过快速地推出时尚又价格亲和的服装，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商。ZARA在56个国家，拥有两千多家的服装连锁店。这样的成绩无疑是许许多多的服装品牌望尘莫及的。ZARA的成功，关键在于变革了快速服装行业的经营模式。在服装行业，简单地划分，可以分为两种，一种是以LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，     

《海关保税港区管理的暂行办法》解读

9月3日,海关总署以第164号总署令对外公布了《中华人民共和国海关保税港区管理的暂行办法》(以下简称《办法》),并于今年10月3日起正式施行.《办法》的实施标志着保税港区的开发运营和管理进入法制化阶段.9月25日,海关总署有关人士对《办法》进行了解读.