自然“国心”——安康“鸡心岭”旅游品牌的再认识

本文围绕安康生态旅游号点：自然“国心”——安康“鸡心岭”，从安康文化角度进行阐述：自然“国心”鸡心岭是文化传承的结果；自然“国心”鸡心岭是文化习惯名称；自然“国心”鸡心岭是文化形象“概念”；自然“国心”鸡心岭安康生态旅游的品牌，并提出：对安康的生态旅游品牌打造时，本着先发展生态旅游品牌后完善文化品牌的思路。     

再造“老字号”

“老字号”是金字招牌，但今天有些金字招牌不如以前值钱了。无形资产的含金量在衰减，有些“老字号”的品牌被严重透支。以前处于商业金字塔的顶尖位置，现在不如以前鼎盏了。“老字号”品牌要想避免被淘汰，就得品牌再造。     

美特斯邦威玩转“酷”文化

“酷”已经成为20世纪80年代成长起来的年轻人中的流行的亚文化。基于目标客户的这一文化心理特征，美特斯邦威凭借三句广告口号“不走寻常路”“每个人都有自己的舞台”“蓝色快乐”和“酷”星周杰伦的品牌代言，成功地打造了“酷”的品牌文化。“酷”将现代人粘结在一起，而邦威又将年轻人粘结在自己周围，因为它就是“酷”。     

打击对手软肋——渠道竞争的不二法则——审视你面前的这块软肋

一切生灵之中．人类是那么的突兀．不是强者．却常是胜者。论奔跑．人不如虎豹：论攀缘．人不如猴猿：论潜水．人不如龟鱼．但若论“三项全能”．人又自然是最终的胜者。当你注目于一块700万年前的非洲古人类化石．回溯它的来路去影．一定也会感慨人类成就“万物之灵”美名背后的血雨腥风。人类自身的进化与斗争史似乎告诉我们．这世界从来都不存在大者恒大、强者恒强的定律．相对优势一样可以改变命运．而你要做的．就是发现“对手的软肋”。     

明基“品牌营销”个案：是打价格战，还是坚持品牌定位？

新品牌终于从高空落地进人“巷战阶段”，短兵相接如何体现“品牌”参战的力量?如何在严酷的价格战中不妥协、坚持“品牌”的理念?明基Joybee的案例价值在于，它始终随品牌一起成长，向品牌借力、也为品牌提供支点，以“定位战”规避“价格战”，在中高端的市场区隔中打下根基、取得主动。     

与时代和消费潮流对接——透视“老村长”与“东北庄园”

了解河北河南等地市场的人都知道，来自东北的白酒品牌“老村长”和“东北庄园”近几年发展势头迅猛，品牌知名度和市场销量在短期内实现了很大提升。在东北白酒品牌群生乱起的今天，“老村长”和“东北庄园”的迅速崛起无疑引起了行业的关注，这些品牌成功的奥秘何在呢?为什么看似极为普通的品牌在白酒市场竞争如此惨烈的情况下能够很好的生存下来呢?它们的成功给其他东北品牌会带来哪些经验和启示呢？     

宏碁的品牌故事

导读： 在“中国制造”背景中快速成长的一大批企业，当前都面临经营形态升级的战略任务：从“OEM”、“ODM”转向在国际市场上经营自主品牌。这种转型虽十分艰难却势在必然。我国台湾地区的IT、中子业企业，较早地融入“全球化”的大潮，有的十年前便开始了筚路蓝缕的国际品牌创建历程。宏碁导其中的典型。在世界级品牌的天穹中，属于华人企业的星辰寥寥无几，“宏碁”（Acer）无疑是其中最闪亮的一颗。     

“上海滩”服饰对中国时尚设计品牌的启示

就创意产业的角度而言，时尚设计涵盖了服饰品、化妆品、工业设计以及出版、广告、娱乐等文化产业，时尚设计品牌在中国近年来发展迅速，然而也面临经营中的种种问题。本文分析“上海滩”服饰品牌的实践经验，提出对中国时尚设计品牌经营的三点建议：以传统文化为底蕴的现代设计，以时尚为基础的多元产品路线，资本意义上的国际化品牌经营。     

动感地带,“动”人之旅

作为中国移动继“全球通”、“神州行”之后推出的第三个分类品牌,“动感地带”在国内电信业的成功,几乎是一个传奇。2003年初面市,到年底客户数就突破千万大关,2004年客户数澈增至3500万,到2006年,动感地带已成为一个汇聚有5000万M-ZONE人的大家庭,几平每三分钟就会增加60个新H-ZONE人。调查结果显示,在15至25岁用户群体中,动感地带的品牌知名度和美誉度分别达到80％和73％。     

解读世界顶级品牌的“脸”

古语有云“相由心生”。这句话用来形容品牌的标识也是非常合适的。所谓“相”，就是品牌的形象，品牌的“脸”，是由品牌的“心”(品牌个性、品牌特征)生发出来的。品牌标识虽然是现代经济的产物，但是如果从古挪威时期打在牲畜身上的“烙印”算起，已经有5000多年的历史了。     

后营销后消费时代的概念传播

张德华提出实战性概念营销工具：消费市场微分量化则。“消费市场微分量化法则”定义：市场规范化、企业多元化、产品同质化、营销雷同化，从而引发消费结构模糊化以及消费心态紊乱；消费市场微分量化法则更是一个工具，归结到末端，就是消费层面出发，用结构量化的手段定位品牌产品的微分消费及微分市场。它在品牌产品导入差异化营销过程中注重三个因素：品牌与市场两互动的快速制胜、创意的重要性、针对消费独到角度的沟通。     

看一场“神六”营销的烟火

周咏凯的预言没有错。这位农夫山泉下属的养生堂广告部经理，之前关于“‘神六’的营销大战将不如‘神五’做得好”的担忧，现在已被基本证实。从今年10月始，笔者就以种临水的姿势，远远地，看这一场营销的烟火。我发现：众多品牌扎堆营销、内涵缺乏关联性、传播活动没有新意等原因，部使得这些“草船”在借力“神箭”的过程中，白于缺失了“东风”的助推，而致最终成效不彰。     

“中国创造”之路——“两会”代表与经济学家两会前夕谈“品牌中国”

2005年5月，恰逢“两会”召开，来自全国各地的人大代表和政协委员齐聚北京，共商国家发展大计，中国民族品牌的发展也是“两会”代表关注的焦点之一。5月5日，全国政协十届三次会议开幕之日，中央电视台广告部邀请了多位“两会”企业家代表和知名经济学家，在央视国际网站进行在线交流，共同探讨从“中国制造”到“中国创造”的话题。     

缩小贫富差距最终是要缩小消费差距

财政部科研所副所长刘尚希指出，在许多讨论中，“贫富差距”与“收入差距”时常通用，但实际上二者有重大区别。从家庭考察，贫富差距不只是体现在收入流量上，它包括三个指标：一是收入，二是财产，三是消费。从收入的角度衡量，当前城乡差距大概是3．2：1，但从消费的角度衡量，大约是6：1，消费上表现的差距比收入上表现的差距要大得多。     

企业财务管理目标刍议

企业财务管理目标是现代财务理论的基本问题之一。各种不同的财务管理目标理论与理论工作者所持有的企业观不同有关。将企业分别视为“经济人”、“社会人”或“成长人” ,就产生了相应的三种不同的财务目标体系。这三大目标体系中的理论观点各有利弊 ,且相互联系 ,从不同角度揭示企业财务管理目标的不同层面 ,具有积极的理论指导意义     

工商十年

2003年，我大学毕业加入了北京工商队伍，依稀还能记得入职培训的第一天，前辈就告诉我们：首都工商人就要“胸怀大局甘当主力，勇挑重担甘当苦力”。起初，我感到茫然无措，觉得这话过于虚无缥缈。然而，那一年“非典”肆虐，我身边的首都工商人，挺身而出，千方百计“稳市”、“救市”，不畏艰难，想政府所想，急群众所急，办疫情所需，勇敢地参加到了抗击“非典”的斗争中。我终于懂得了：从这一刻起，     

王老吉营销攻坚战

美国可口可乐原董事长罗伯特·士普·伍德鲁大曾说：只要“可口可乐”这个品牌在，即使有一天公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，媒体头条新闻会是各大银行争着向可口可乐贷款，可口可乐将凭借其品牌快速重生。伍德鲁夫的这番话被称为“可口可乐神话”，并被反复传颂，充分说明了品牌的价值和力量。     

玩转品牌落地生根

品牌是无形资产，是一个企业综合标识的特征性体现，是在“形”的基础上更多地被赋予“神”的特性。正因为品牌的无形性，因此总让人觉得品牌工作是务虚的，致使多数人不知道该怎样去培育品牌，并以何种手段和尺度衡量品牌的价值并加以提升。     

2005“两会”代表“北大”论坛：从“中国制造”到“中国创造”

3月10日晚，北京大学秋林国际报告厅里座无虚席，掌声阵阵。中央电视台广告部与北京大学MBA联合会共同举办的“2005‘两会’代表北大论坛”在这里隆重举行。今年的主题是“品牌中国：从中国制造到中国创造”。     

解析“3N和谐社区模式”的责任密码

在中国传统文化中,数字“三”除了具有其他数词表示事物的数量和顺序以外,同时还带有万物和气、养生苍灵等丰富的哲学思想,如《老子》中说：“一生二,二生三,三生万物”,东汉许慎在《说文》中说：“三,天地人之道也”,因此,“三”既代表着数量上从少到多、由寡及众的界点,同时也指代天、地、人的和谐、平衡之道,因而成为我国民间最为偏爱的数字之一.