IBM的人力资源“战略和战术”

<正>适逢IBM庆祝自己的公司成立100周年,许多观察家都注意到IBM的一些战略转变。但IBM最大的变革不在于产品,而在于企业文化。在过去的10年半里,IBM重新调整了自己的人力资源战略和战术,目的在于摆脱过往的模式,寻求适合21世纪的做法,甚至采取了一些不合常规的做法。IBM第一次人力资源形象改变是在20世纪90年代中期,当时IBM员工抛弃了以往自己深为认同的企业着装标志:黑色商务套装配"诚挚的"领带。他们换上了"商务休闲服"。此后,IBM在20世纪早期发展很快,     

人力资源管理--21世纪企业管理的核心

时光飞速发展,人们面临着一个崭新的21世纪,这是一个不同于以前任何时期的知识经济时代.知识经济是以知识为第一生产力的经济社会,而知识的掌握和运用就离不开人这一知识的载体,因而人力资源的作用在未来的社会中显现得更重要,而使人力资源的作用得到最大发挥的人力资源管理尤力重要,并将成为21世纪管理工作的核心.本文意在通过对人力资源特性及其在知识经济中的重要作用以及我国人力资源的现状分析来论述人力资源管理的重要性.     

浅谈变革时代的人力资源管理

新经济时代企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,及时调整战略决策机制,建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制,才能求生存、求发展。     

企业并购中的人力资源整合策略

随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除,并购已成为一种国际化的行为。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。因此,企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

21世纪中国企业营销策略

2 1世纪是知识经济的世纪 ,是一个以高科技信息产业化为特征的新经济浪潮推动人类社会在各个领域变革的时代。在这一时代 ,经济的发展直接依赖于对现有知识的科学利用和知识的创新 ,企业要想求生存、图发展 ,必须通过不断的自我学习、自我调整、自我创造 ,主动适应生存环境。知识经济条件下日新月异的营销环境既给企业带来机遇 ,也带来挑战 ,借助宝贵的智力资源开展营销创新 ,是企业实现可持续发展的必由之路。     

谈企业进行人力资源开发的策略

人力资源开发是企业管理的重点工作。企业要搞好人力资源开发 ,就要根据本企业的实际情况进行客观的人力资源现状分析 ,制定符合本企业发展战略的人力资源开发计划 ,并在人员的选用、使用、培训、激励和考核奖惩等多方面进行综合努力 ,为企业的持续发展积蓄力量。     

企业人力资源规划的策略分析

企业要发展,离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。特别是在知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。人力资源规划是关系到一个企业兴衰的工作,它所具有的重要性将越来越得到重视。越来越多的管理者已经开始认识到人力资源规划管理的重要性,企业应采取科学的工具和方法进行企业人力资源分析、预测,制定符合企业战略需要的人力资源规划方案,并进一步实施一系列保障措施,成为企业得以顺利发展的支持和保证。本文就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

现代企业人力资源如何管理

俗话说,得人才者得天下.勿庸置疑,在 21世纪这样的知识经济时代或战略竞争时代,人才具有空前的重要性.现代企业的发展主要是市场,关键是技术,核心是人才,目的是效益.中国加入 WTO后,市场竞争尤为激烈,人才竞争又是其重中之重.因此,必须加快人才的培养,建立以人为本的现代企业人力资源的管理,形成一支有创业精神及开发型的经营管理队伍,以增强企业的竞争实力.     

How Technology is Changing Retail

Retailing is undergoing a remarkable transformation brought by recent advances in technology. In this paper, we provide a deep discussion of and look ahead on how technology is changing retail, starting with a classification of technologies that impact retailing, in particular, in the COVID-19 and beyond world. We discuss different theoretical frameworks or lenses to better understand the role of technology in retailing. We identify and elaborate on the drivers and outcomes of technology adoption by shoppers, retailers, employees, and suppliers. We speculate on future retail scenarios and outline future research avenues on technology and retailing. We close by concluding that technology is not only reshaping retailing, but also allowing retailing to pivot in the face of new and unforeseen circumstances.     

高龄员工的人力资源管理

人口老龄化对于企业的人力资源、员工职业发展和人力资源规划将带来一系列新的挑战,企业必须要评估的是,如何应对日益减少并老龄化的劳动力;在不远的将来是否会面临劳动力的短缺;当这一代员工离开公司后知识技能欠缺的可能性;在劳动力年龄较大时如何解决生产效率和劳动力成本问题;40-45年的工作时限是否真的可能,能否将此转化成竞争的优势。这要求企业必须为整个员工重新思考职业道路和机遇。2013年欧洲企业社会责任协会（CSR Europe）联合法国燃气苏伊士集团（GDF Suez）、     

The Challenge Today: Changing the Rules of the Game

As the information age takes over from the industrial age and change accelerates, the key challenge for each company is to become the architect of revolution in its industry, leaving other companies to play catch-up. The author argues that the key competitive advantage for companies intent on winning in the new economy is non-linear innovation. Companies need to shift from a product-centric view of innovation to a systemic view of innovation: ie innovation of the business model itself. This article is derived from the last of the 1998 Stockton Lectures, delivered in April.     

Fiscal Cyclicality in the Brazilian Economy: Something Is Changing

This article provides empirical evidence of the degree of fiscal cyclicality in the Brazilian economy from 2000 to 2010. The degree of fiscal cyclicality is estimated through OLS and GMM models for three different time samples with the objective of observing a change in the stance in the conduct of fiscal policy. The fiscal policy from January 2000 to December 2010 was countercyclical. However from 2000 to 2007 the search for credibility implied a cyclical fiscal policy. In contrast, after 2007, the possibility of using a countercyclical fiscal policy became feasible.     

美国对外贸易及其政策的变化

美国虽然不是一个外向型经济的国家,但鉴于它的进出口贸易在国际贸易总额中所占的份额和在美国经济中日益重要的作用,美国的对外贸易政策自二战以来就开始具有世界性的影响。美国的对外贸易政策也因此长期受到各方的关注。从大范围来看,在立国200多年的历史中,美国的对外贸易政策大致经历过三个阶段的变化。     

上市公司会计信息失真及其监管的博弈分析

从理性"经济人"假设入手,基于博弈论视角,对上市公司会计信息失真行为和政府监管行为进行博弈分析,探讨上市公司和政府两个行为主体如何选择各自的行为策略及相互作用机理,并借助于博弈分析的结论,提出有效遏制公司会计造假和提高政府监管效率的相关政策建议。     

跨国公司直接投资区位选择的博弈分析

本文运用经济学、博弈论等有关原理,推导出了在完全信息动态博弈下的跨国公司直接投资区位选择模型。该模型主要分析了市场容量、东道国税率、知识产权保护力度等因素对跨国公司直接投资区位选择的影响。最后,对我国政府在如何制定政策吸引外商直接投资方面给出了建议。     

西班牙如何发展旅游业?

旅游业现在是第三产业中最重要的支柱产业之一.近年来,世界旅游大国的冠军、亚军和季军,一直被意大利、法国和西班牙这三个国家占据着.2002年,西班牙接待了7700万名观光客,约是全国人口的两倍,旅游总收入高达920亿美元,而且86%的观光客都是二度或多度造访的.西班牙的旅游资源并不丰富,不像意大利和法国有众多的名胜古迹,比起世界旅游资源最丰富的中国来,更不能望其项背.     

企业管理决策模拟及内在机理探寻

企业管理决策模拟把数据、模型、决策融合,通过决策模拟的形式把管理难以解决的问题化为数据摸型,并运用计算机进行科学决策。经过决策模拟,发现模拟决策过程中存在的问题:决策模拟初期对市场及决策的模拟规则把握不到位,不能及时了解环境的变化,整个模拟决策没有形成整体战略。在现实工作中进行科学管理决策时要关注内外部信息、关注市场需求,关注环境的变化,正确制定企业的决策,实现企业的战略目标。