创维的营销创新

“中国第一台高清电视”、“中国第一台机卡分离一体机电视”、“中国第一台可录电视”、“全球首台RM格式液晶电视——酷开TV”等等，创维在产品创新上打出了一连串的组合拳。2007年，创维以其优质的产品，顺利成为中国航天事业合作伙伴，创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品。     

基于SWOT分析的创维电视营销策略研究

创维电视营销经过市场竞争的洗礼，成为我国最大的民营电视品牌。在中国入世后大量国际品牌进入中国市场的情况下，对创维电视产品营销产生了极大的冲击力，本文运用SWOT分析方法研究创维营销的基本情况，有针对性地进行营销策略调整，希望对创维在激烈的市场竞争中争取有利地位。     

人事

黄宏生彻底辞去创维职务，朱江洪出任格力集团董事长，郑传烈辞任TCL高级副总裁，胡茂元出任上汽集团董事长，戴尔高管纷纷跳槽联想。     

中国安防市场调查报告

产品有价，安全无价。几乎是不经意间，安防市场成了投资热点。从2003年下半年开始，长虹、创维、万家乐、联想和海尔等一大批巨头相继大踏步进军安防市场。创维在去年15周年庆典中，宣布成立专门的安防公司，并希望安防产业成为创维下一个重要的利润增长点。而一直以生产热水器为主业的万家乐在“2003年公共产品博览会”上，出人意料地推出高科技指纹密码锁。     

Figures人物

黄宏生 正在服的原创维董事局主席黄宏生7月4日获保释，提前出狱返回家中，据称黄宏生暂不会重返创维。不过，黄宏生目前仍是创维数码最大股东，其所持创维股份高达40％。     

人物

王军卸任中信集团；刘峻岭、闵易达任戴尔中国新帅；俞尧昌淡出格兰仕；太保董事长黯然离职；黄宏生彻底去职创维；     

创维做彻底的产品主义者

2011年，创维以产品为导向，推出了“云电视”，并配合进行强势营销，对智能电视领域进行了有效的尝试与探索。     

硬件之外的差异化

国产电视在进入平板时代之后，硬件产品的同质化竞争以及微薄的利润率让整个行业内企业都备受压力。在这样的环境下，创维与内容企业结盟，寄望于用内容形成差异化的产品特色。这种做法也引起了行业内的迅速跟进。     

陆强华和创维的恩怨

陆强华原任上广电副总经理兼销售中心总经理。1996年，黄宏生经人介绍认识了陆强华。当年11月，黄宏生三顾茅庐请出陆强华加盟创维，任销售总部总经理。此时创维集团销售额仅7.8亿元，在全国彩电业中排在10名以后。陆的任务是5年内将创维带入行业前5名。陆强华到任后，对创维的管理营销策略进行了大调整，当年实现销售收入15.6亿元，1个季度完成了前3个季度的营业总额。1997年，创维实现销售收入22亿元，提前进入行业前5名。此后创维一路高速增长，1998年实现销售收入32.4亿元，1999年实现销售收入43.4亿元，名列行业第四。可以说创维有今天…     

创维的驱动力——创维的战略拐点

创维迎来了又一个喜讯。2011年6月29日晚，在香港上市的创维公布了2010年财务报告。报告显示，在复杂多变的市场竞争中，创维数码2010财年盈利能力持续保持行业领先优势，营业额高达243．39亿港币，     

解码创维成功路线图

创维，它是蜚声国际的中国家电巨子，它是中国民营企业中的卓越代表，它是国际化道路的先行者……时至今日，创维已经走过了整整20年的风雨历程，其摸爬滚打成长起来所形成的经验，无疑对广大民企具有极高的借鉴价值。     

创维 均衡线上、线下渠道发展

营销者说创维要成为高端品牌,不仅要体现在市场占有率上,还要体现在品牌认知和用户体验上。2013年,创维会有一系列整合营销举措出台,让用户深度参与,让技术离用户更近,让产品离市场更近。2012年,创维发展稳中有升。回顾起来,这一年市场有三个重要变化。首先,消费结构发生了变化,3D电视、"云电视"、智能电视和大尺寸电视消费劲升。创维抓住这个机会,驱动企业发展和业绩增长。     

狱中的指挥棒

2007年11月，创维企业内刊发表一封信，作者正是在香港狱中服刑的创维集团创始人黄宏生，他在信中痛斥董事会说：“创维俨如国有企业的官僚机构，一些地方人员严重过剩，成本失控；而在精神上似乎也失去了以往那种非赢不可的斗志。”     

定位的另一面

我就碰到过这样的情形，创维在做冰箱时，就曾想用“豪门冰箱”的品牌。有意思的是，当我们在农村推广时，消费者和经营商均不认可，而改为“创维冰箱”反而得到认可。但这显然是不符合定位理论的。     

“创维黄宏生事件”的危机公关

2004年11月30日，香港廉政公署在代号为“虎山行”的行动中传讯了创维董事长(创维数码董事局主席)黄宏生和创维三名执行董事及一名财务总监。     

消费者在变刁,还是你out了？

数字时代,传统企业从产品研发到营销策略,都需要在互联网思维之下调整再出发。近日,网络上的电视盒子论坛火爆非常,原因是小米盒子遭遇了＂终极刷机＂。层层揭秘之后,这款能够带来＂终极刷机＂体验的产品是来自创维智能电视操作系统——天赐系统。从营销角度来看,这属于典型的社会化媒体营销,但为什么火了？挖掘案例背后,创维作为一个传统的家电企业,其向互联网思维的转变,才是值得其它企业借鉴的关键点。     

2004，中国十大缩水品牌之——创维霜降

提到中国的家电产业，人们很容易想到长虹、TCL、康佳、海尔等，而创维总有遭受冷落的时候。究其原因，归根结底创维品牌的品类优势还没有建立起来，而品类优势是建立在品牌的知名度、美誉度、忠诚度等综合因素基础上的。     

利益捆绑：理想化的出路

日前，创维移动发布消息，称创维集团已批准其提交的增资方案，计划在未来两年通过融资5-10亿元来支持手机业务的发展，而较有可能的融资方式是引入手机渠道商作为企业的战略投资者。[第一段]     

创维移动：数亿元引资计划拉拢经销商

创维移动通信技术有限公司（下称创维移动）正设法引入战略投资者，以筹措业务发展资金。[第一段]     

直销 卖什么？

直销企业卖什么？长期以来业界有着不同的争论，有的说卖产品，有的说卖机会，还有的说卖文化……[编者按]