品牌整合设计科学化研究——品牌整合设计定位

品牌整合设计需要与时俱进。商场如战场．国内许多企业在品牌建设领域缺乏战略性眼光，虽然不少企业有品牌意识．但是缺少对品牌整合设计构架意识和规划。企业若不能围绕品牌核心价值进行科学的品牌整合设计战略规划，将会导致品牌传播低效，便极有可能风光没几年就会如流星般陨落。成功的品牌整合设计战略是建立在企业品牌文化、企业品牌目标及洞察消费者内心需求基础之上的，能与消费者的内心需求形成共鸣，加强与消费者的情感联系，并最终促使消费者做出购买决策．达到有效的拓展市场的目的。     

品牌整合设计科学化研究——品牌整合设计定位

<正>品牌整合设计需要与时俱进。商场如战场,国内许多企业在品牌建设领域缺乏战略性眼光,虽然不少企业有品牌意识,但是缺少对品牌整合设计构架意识和规划。企业若不能围绕品牌     

基于核心能力的品牌管理及其应用研究

企业是否拥有强势品牌是决定企业在市场竞争中地位的关键。在基于品牌管理内涵的基础上,构建了品牌管理体系的基本构架,即品牌战略体系和品牌保障体系。并结合泰山水泥集团的品牌管理实践构建了基于核心能力的品牌管理体系。该体系的提出,为提高企业核心竞争力、创建企业品牌具有重要的意义。     

品牌建设与企业识别铸就核心竞争力

企业如何能在第一时间被消费者识别，如何才能让消费者挚爱，是很多企业家都在思考的问题。许多企业早在20世纪就成功开展了企业的品牌化建设。在商品和服务越来越同质化的今天，他们的品牌已经得到了消费者的认可和喜爱，他们所长期建立起来的品牌为企业注入了灵魂。品牌的建设是企业可持续发展的必然选择。     

案例与分析——AA钢构品牌塑造三部曲

他山之石．可以攻玉。一钢构企业的品牌塑造之路、娃哈哈品牌之路的前因与后果，具有典型的本土特色．某种程度上是本土工业品和快速消费品两类企业品牌运营的缩影，对本土企业应该具有很高的借鉴和思考价值。     

品牌塑造的国际视角

国外企业品牌塑造之路同今日中国产业转型之路有着诸多相似之处，我们要善于学习和发现 我国有很强的中国品牌，但是没有很强的国际品牌。在我们思考中国品牌的国际化道路的时候，或者国际品牌的运营推广规律能给我们带来一些启示。     

7.5秒广告：品牌时代的媒介创新

2007年CCTV黄金资源广告招标在一片掌声中落下帷幕，而这个一年一度的“品牌奥运”，留给广告企业和企业的震撼和思考，才刚刚开始。     

国有企业品牌成长的特质模式与国际化探索

中国成为世界第二大经济实体后,中国企业尤其是国有企业的品牌是否对应其在世界500强的排名成为关注。事实上国企品牌国际化成长存在的许多障碍,凸显其在国际主流消费市场的价值理念重塑的紧迫,需要构架国企品牌成长的新核心驱动与特质模式。     

中小企业如何运作品牌

就中国企业规模的整体水平而言，95％以上属于中小型企业。他们所拥有的企业资源和以海尔、联想为代表的大型企业是不能同日而语的。整体规模小、研发水平低、市场开拓能力差、资金实力弱是中国中小型企业普遍的现实情况，所以很多现在非常适用于大型企业的品牌运作策略并不一定适应中小型企业的品牌发展。在这种情况下，我们有必要来认真思考适合中国国情的中小型企业品牌运作策略。     

“中国制造”的品牌思考

“中国品牌万里行”的研讨会让我深受启发，在与相关主管领导与专家学者的交流中，我了解的信息与我日常和企业研讨的品牌内涵与外延存在着很大差异，我发现可以换一个角度与高度去思考品牌。     

复古与乐趣 汽车的温情营销

在汽车工业疾速发展的今天，终端市场硝烟四起。为夺取一席之地，各大品牌花招百出：顶级奢华、功能细分、顶尖技术都是构架品牌的顶梁柱，而当这些元素被千百次复刻之后，创新突破呼之欲出。为此，不少企业打出了人文牌，从产品设计到营销活动，汽车市场平添了温情与感性。     

江苏企业“品牌当家人”字字珠玑谈品牌——多元化的风险是必然的，我们对此充满了信心

作为一个企业．我们长期在思考品牌价值的问题，但是今天仍然没有一个满意的答案。今天，站在企业这个的角度上讲述几点想法。首先．作为一个品牌．任何一个企业，总是希望通过品牌的提升带动企业的经济发展．带动企业的经营活动．这是所有企业梦寐以求的。但怎么样才能真正做到品牌的持久化．像可口可乐上百年仍然存在呢？这就不是一两句话能回答的问题。每个企业所处的环境．产业．所处的人文环境，地区的政治环境都不一样．可调动的资源也不一样。从这个角度上讲．我个人对品牌建设的问题．特别是企业如何从品牌     

房地产品牌设计理念与整体构架的意义

品牌设计的目的就是表现品牌的整体形象,成为公众所接受和认可的能准确反映企业实质。整体的品牌设计推广理念对竞争激烈房地产市场来说,尤其要受重视。要建立强有力的地产产品品牌理念,以整体构架设计策略是关键。     

品牌竞争新战略——评李光斗新著《插位》

李光斗．这位在品牌营销前线搏击十余年的著名策划人．也和中国企业家一道潜心思考着这些难题。李光斗先后担任小霸王电子，伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，他最擅长的就是为中国企业的品牌安装强劲的加速器．让品牌快速成长。     

新时期品牌与营销的关系和组织构建

<正>品牌和用户体验可以帮助企业实现获客和建立顾客关系,是企业增长的根本。市场变革则是增长的强劲动力。新时期背景下,传统的销售推广方式和渠道都发生了根本性的改变,如何构建新的品牌与营销之间的关系和组织构架,以适应新时期市场发展的规律,是当前企业的重要课题。     

构建与战略匹配的组织构架

在同质化竞争普遍存在的市场，仍有一些企业能够保持相对较高的利润率，重要原因之一是战略执行能力强。影响战略执行的要素有三个：组织构架、控制体系和企业文化。有学者研究表明，能够最先成功将组织构架与战略相匹配的企业具有核心竞争优势。因此对于企业的领导来说，设计与战略匹配的组织构架是头等大事。[编者按]     

传递核心价值体验

换标很多时候都是因为企业内部希望传达更加先进、更符合潮流、更符合企业未来发展的品牌理念。李宁换标，希望表达一种“改变”，一种基于“人”的改变；肯德基“生活如此多娇”的提出，更加深入的地立足中国，融入生活”，希望传达一种“新快餐”文化。一旦将体验元素融入品牌理念，企业就需要站在目标消费者的感官、情感、思考、行动和记忆关联五个方面，重新定义品牌内涵，并充分利用消费者对品牌的每一个接触点，通过产品等任何可能载体来传递，提高受众对品牌理念的认可度。     

房地产品牌设计理念与整体构架的意义

品牌设计的目的就是表现品牌的整体形象,成为公众所接受和认可的能准确反映企业实质.整体的品牌设计推广理念对竞争激烈房地产市场来说,尤其要受重视.要建立强有力的地产产品品牌理念,以整体构架设计策略是关键.     

“倒三角”：网状组织结构管理法

表面上看，张瑞敏所说的“正三角”与“倒三角”似乎只是文化的问题，但实际上，虽然企业文化可以起到导向作用，影响企业管理构架的选择，但究其本质，企业从正三角管理构架发展到倒三角管理构架，更取决于其背后支撑它的企业深层次的组织结构。     

7.5秒：改变的不仅是时间——7.5秒广告的媒体创新

2007年CCTV黄金资源广告招标在一片掌声中落下帷幕，而这个一年一度的“品牌奥运”，留给广告业和企业的震憾和思考，才刚刚开始。[编者按]