在半垄断的会展行业,做全业务服务

做展会看起来门槛很低,其实不然。中博展览做到全国行业第三,并想成为中国会展业第一股中博展览是一家以展览为核心业务的公司,主要业务包括主办展览、经营旗下展览场馆以及进行工程搭建、会议、翻译等周边服务。这个行业有点像媒介,一边找供应     

互联网金融对传统商业银行业务的影响

传统商业行业的三大类业务：负债业务、资产业务、中间业务均面临互联网金融的挑战,特别是同质化竞争程度较高的存款类业务面对余额宝类业务挑战较大。互联网金融以支付宝为代表,通过第三方支付类业务为起点,在促进网络购物业务发展的基础上,逐步将业务拓展到金融产品销售、网络贷款业务等传统商业银行业务。未来的趋势,将是传统商业银行与互联网金融的相互学习、相互融合。     

江苏省中外资保险公司的业务结构比较分析

本文以江苏省中外资保险公司业务结构为基础,区分产险公司和寿险公司,利用最新的数据资料进行统计描述,通过比较当下中外资保险公司业务结构现状,分析存在的问题,如保险市场结构不合理、保险公司险种结构不合理、产品销售渠道过度集中等。在此基础上,提出解决问题的建议。     

企业物流外包的风险及应对策略

业务外包正在成为企业发展的一种重要策略,很多公司将部分业务外包出去,强调把主要精力放在企业关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的业务外包(Outsourcing)。很多管理专家都一致认为公司应该专注于自己擅长的领域,紧紧把握核心竞争力,至于核心业务以外的事情就交给其他公司,即可以通过业务外包去完成。中海集团物流有限公司总经理茅士家认为,对发达国家企业来说,外包是整合全球资源、获得比较成本优势的需要;对发展中国家企业来说,外包是接受挑战、抢抓机…     

如何加强公司会计核心业务能力

知识经济时代,发展核心能力是公司成功的关键。会计处理着公司的全部财务工作,掌控着公司的整个财务信息,虽然会计不直接参与公司的管理,但它是最了解公司业务和流程的一个岗位。会计的业务能力关系着公司财务和业务信息的安全。这间接地关系着公司的发展。本文从会计的核心业务能力的理解出发,探讨如何加强会计核心业务能力。     

浅谈对通信行业ICT业务的认识

介绍了ICT业务的定义以及主要业务内容,分析了通信行业为什么要发展ICT业务,并从提高员工思想认识水平出发,着重讲解了从系统集成、第三方产品销售和运维服务三个方面如何探索市场需求,促进ICT业务发展。     

施工企业物资业务寻求第三方物流企业外包研究

在工程建设中,花费在工程物资(主要是各种材料)上的费用占王耀造价的60～70%及以上.而在当今的买方市场中,在这些物资的购买价格上可供挖掘的潜力已不是很大,但是在物流过程中有更多的机会节约成本,尤其是在全球化竞争加剧,信息技术迅速发展的今天,企业回归主业、集中核心业务的呼声高涨的情况下而诞生的第三方物流,可以使企业大大地提高效益.同样,施工企业可以对城市建设中的工程物资进行业务外包,利用第三方物流的优势来管理,而自己则可以专心研究和发展核心业务,以提高核心竞争力,使自已有更大的竞标空间.     

企业归核化战略剖析

作为企业成长过程中的重要战略，“归核化”是一项复杂而又艰辛的过程，其有效实施的关键在于对归核化战略之“核”的深入理解。本文基于企业的持续成长目的，从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究，认为企业应该回归核心业务．挖掘核心业务的潜在价值，培育核心能力并使其不断升级，进而从核心扩张，打造持续竞争优势，实现企业的基业稳固增长。     

如何加强公司会计核心业务能力

知识经济时代。发展核心能力是公司成功的关键。会计处理着公司的全部财务工作．掌控着公司的整个财务信息，虽然会计不直接参与公司的管理。但它是最了解公司业务和流程的一个岗位。会计的业务能力关系着公司财务和业务信息的安全。这间接地关系着公司的发展。本文从会计的核心业务能力的理解出发。探讨如何加强会计核心业务能力。     

核心业务销售流程优化的研究

在企业经营发展的过程中,每个企业都有核心业务和辅助业务两种区分,核心业务的发展为企业带来了十分可观的经济效益,是企业的主要盈利点。规模越大的家电企业,其核心业务量越大,因此需要对其的业务流程进行优化。随着公司规模不断地扩大,公司的订单量非常庞大,且多为紧急单子。而企业现阶段的核心业务的销售流程存在着诸多的问题,影响着公司的经济效益。在公司的经营发展中,销售流程的不合理导致企业的工作效率低下、人员浪费等等问题,导致公司的核心产品的销售周期较长,使得客户的满意度有所降低。优化现阶段的销售流程成为了核心业务量不断增加的主要方式,因此提升流程的工作效率势在必行。因此本文选择某家电企业作为研究对象,找出了现阶段核心业务销售流程最优的设计方案,并且提出了在进行销售流程优化过程中应注意的问题,以及销售流程优化后实施效果。     

三网融合了，视频怎么办

自从国务院开会通过了关于三网融合的议题之后，笔者就时常被人追问，三网融合到底对谁有利，其中视频又是一个核心的话题：电信是否能够顺利进入视频领域？广电的视频业务是否会受到冲击？互联网上火爆的网络视频将何去何从？在三网融合这个大背景下，视频这一广电核心业务该怎么办？如此种种问题，正在困扰着很多人。 三阿融台到底对准有利，其中规频R是一个协D的话题：电信是否能够顺利进八视频领域_广电的视频业务是否会受到冲击？互联目上火爆的网络规额叉将何去何从，在三网融台这个走背景下．视频i苦一广电核心业务缓怎么办？如此种种问题，正在田扰着很多^。     

监管约束下商业银行同业业务转型发展的理性分析与现实选择

商业银行同业业务经过近年来的快速发展,已经成为商业银行利润创造的主要业务,但也面临着监管政策收紧后的转型与创新压力。本文从业务自身诊断与外部环境的理论分析入手,在分析我国同业业务现状的基础上,从同业业务对货币政策和金融稳定影响的角度分析了监管机构从严约束银行同业业务的原因;通过从宏观上明确业务发展和组织定位,从中观上搭建以"互联网+"为核心的同业业务合作平台,从微观上回归业务本源三方面提出基于严格监管背景下同业业务转型发展的现实选择。     

百思买 卷土重来

百思买拟在今年明份以“电子商务＋实体店”模式回归中国市场，公司正与内地一家电子商务企业进行洽谈。正式签约后，上述国内电子商务公司将正式成为百思买在华子公司，全面发展家电网上零售业务。除此之外，百思买还计划重新回归实体店业务，打算在上海开出两家门店。     

金融业务外包的发展与现状

业务外包也称资源外包。金融BPO即金融业务流程外包,或金融眼务外包,指的是银行、证券、保险等金融机构将其公司业务运营过程中高成本非核心业务甚至部分核心业务（企业服务及操作中间环节）外包到人工成本比较低的国家和地区的专业服务公司,以有效分配企业管理资源,降低成本和提高核心竞争力,提高工作效率。其业务主要包括：产品研发设计,发卡与收单服务,数据处理与灾难备份,呼叫服务等管理服务。据悉,目前全球BPO业务总量为1.2万亿美元,     

北京世佳公司：现代他的物流管理信息系统

1）物流业务模式的币新定位需要一个健全的管理系统 北京世佳物流有限公司是北京世佳经贸集团的核心企业之一。世佳经贸集团为世佳商贸公司、世佳物流公司和世佳美臣电子商务公司三部分。世佳物流有限公司是整个集团进行多元化经营和建立第三方物流中心战略的核心。     

安宝示展览展示工程（上海）有限公司

安宝示公司1872年由安博罗修斯父子创立。20世纪50年代，作为建筑工程公司的安宝示开始涉足展览展示行业，并将其发展为公司的核心业务。     

Nike：聚焦性扩张战略

Nike 公司最初只是一家代理销售 Tiger 牌跑鞋的公司,30年后它竟然发展成一家庞大的体育用品帝国,这恐怕是连其创始人耐特都没预料到的事情。在这家极具传奇色彩的公司发展历程中,它曾经遭遇过一场充满风险的战略转型,正是这次转型奠定了它的发展战略:只有在牢固稳定核心业务的基础上才能展开其业务扩张,业务扩张必须从核心业务自然延伸而出,而不能在各种互不相干的领域东走西撞。在1979年 Nike 生产出第一双配备     

东风有限决战2007

东风日产50:50对等股权的合资案例注定要在中国国有企业改造史上浓墨重笔,那绝对是一场史无前例的大规模试验,一家著名的国资委直属国有企业将核心业务转移到与外资的合资公司中,并将经营权交给外国人。     

新时代城市商业银行公司业务转型的挑战与策略研究

近年来,随着金融脱媒速度的持续加快、利率市场化改革的不断深化以及客户对城商行产品和服务的需求日益多样化等,对以净息差收入为主要盈利模式的城商行发展带来了严峻的挑战。公司业务作为城商行的核心业务及盈利和发展的重要支柱,已经成为同行竞争对手间争夺的焦点。文章阐述了传统城商行公司业务的现状、转型的动因,并在此基础上提出了城商行公司业务转型的路径,以期更好地促进公司业务发展,提升市场竞争力。     

华谊兄弟:将上游垄断进行下去

华谊兄弟的商业模式,无非是把电影、电视剧、艺人经纪三个业务板块组合到一起并尽可能榨取其中的协同效应,其中每个业务板块都有自己的一套完整的商业模式。譬如,电影的模式无非是把电影拍出来,然后通过放映获得票房收入,同时通过版权授权获得DVD、新媒体、衍生产品销售的收益;