苏宁易购的宏伟蓝图

张近东说：“近3年来,苏宁不断在企业内部进行管理创新、渠道创新、服务创新,这些创新的积累让苏宁走在了世界的前端,有了清晰可见的未来。”而这个“清晰可见的未来”即指到2020年苏宁易购的销售额达到3000亿元。     

电商新兵苏宁易购的竞争策略研究

苏宁易购近年来异军突起,但面临流量不稳定、销售量大起大落、品类上强弱不均的问题。文章认为苏宁易购定位于综合性电商,当前销售规模的增长比盈利更重要。提出培养和扩大优势品类、在弱势品类上开放平台的竞争策略,其核心是价格战、关联分析,在保证流量稳定性的条件下快速提升销售规模,以联盟和收购等形式,获得优势的供应链物流、业务运营能力挑战B2C电商行业前二强。     

苏宁易购触网

苏宁进入网购,在外界看来就是一场被逼出来“革命”。淘宝、京东商城等如今正逐渐在蚕食传统家电市场,“苏美”（苏宁、国美）若再不回击生存空间将变得非常狭窄。苏宁的“革命”引发了家电渠道模式的大讨论。业内人士质疑苏宁无法解决线上线下产品冲突以及售后服务等问题。但更多的专家认为,家电网购是苏宁渠道多元化的一种尝试,也将是未来家电销售的一种趋势,市场前景宽广。     

苏宁易购网络营销的发展

在互联网飞速发展的今天,我国电子商务行业迅猛发展,网民数量大幅上升,网上购物人群规模不断扩大,正因为其方便快捷、高效、不受时间和地点的限制,深受广大网民朋友的喜爱。网络市场产品同质化较为普遍,各大电子商务平台的竞争愈发激烈,苏宁易购在其发展方向和营销策略的制定方面影响着其自身发展的方方面面。     

试论苏宁易购的财务柔性管理

在新时期经济的宏观背景下,基于互联网以及线上线下相结合模式运营的零售企业苏宁易购将财务柔性管理替换了传统的财务管理。本文首先简要介绍了苏宁易购的经营现状以及苏宁易购实施财务柔性管理的必要性,接下来提出了苏宁易购实施财务柔性管理的具体内容,从筹资、投资、营运资本、收益分配四方面进行介绍,以及实施过程中需改善的其他配套措施,包含加强对所处环境和财务风险的识别与监控,转变苏宁易购员工的思想观念,提高财务人员的专业水平三方面。     

苏宁易购网络营销策略研究

随着网络信息技术的快速发展,网络营销为企业发展带来了更多的商机。在简单分析目标市场定位不够明确,客户实际体验相关不足以及网络系统管理存在漏洞等,苏宁易购网络营销中存在问题的基础上,提出基于客户实际需求,提升品牌忠诚度;展现自身发展特色,方便消费者购物以及线上线下有效融合,优势互补实现共赢等相关建议。     

苏宁易购网络营销策略分析

本文首先介绍了当前苏宁易购网络营销存在的问题,而后重点分析了苏宁易购网络营销对策,以希望能够对苏宁易购的健康发展提供相应的建议和意见。     

苏宁易购财务危机成因研究

苏宁易购曾经是家电行业的领头羊,如今却被ST面临退市的风险,是什么原因导致苏宁易购从辉煌走向衰落？研究基于定性和定量对苏宁易购进行了财务危机判定,在此基础上分析了其财务危机形成的原因。研究发现,除受疫情、母公司投资失败和行业竞争加剧等客观因素的影响外,多元经营、激进扩张和不善的经营策略等因素是导致其财务危机产生的内因。针对分析得出的原因,提出了相应的解决对策,为苏宁易购走出财务困境及类似企业的经营发展提供参考。     

基于渠道管理的企业营运资金管理研究——以苏宁易购为例

2020年暴发的新冠肺炎导致传统实体零售业人工成本和租金成本呈现缓慢增长趋势,企业利润下滑.网络零售业虽然前几年发展快速,但近年来发展势头也在逐渐放缓,随着居民消费习惯的不断转变,零售业和电商如何进行有效的线上线下融合发展是其走出困境的关键所在.营运资金管理在我国零售实体企业的管理活动中,与其经营业务流程管理是紧密相连...     

苏宁掌门人的财富传奇

2005年4月28日揭晓的《新财富500富人榜》，张近东第一次榜上有名，并成为500富人中“最快成长”第2人。     

苏宁易购的智慧零售模式分析

文章从苏宁易购的业务模式入手,分析在智慧零售下苏宁易购财务业绩表现,研究发现在智慧零售实施之后,其效果显著,苏宁易购的各项核心指标有所提升的同时,在行业内的地位也逐渐上升,可以说发展实力不容小觑。 在面对新冠肺炎疫情时,苏宁易购凭借着双线融合的全新智慧零售模式仍能抵住压力,为企业带来全新的活力。     

电子商务企业内部控制研究——以苏宁易购为例

文章以苏宁易购内部控制管理的现状为例,根据内部控制的专门研究机构的COSO五要素框架理论,对电子商务的内部控制进行了具体分析并给出几点建议。     

苏宁易购多元化失败案例分析

近年来,“互联网+”观念的普及缩短了互联网与人类生活的距离,“互联网+传统行业”的模式,对人类生活造成极大影响。新冠疫情更是加速了互联网在各国的应用,这为我国互联网企业向全球化推进提供了新机遇,但随着人口红利的消失,未来网民用户增长趋势将逐渐平缓,加之互联网企业之间激烈的竞争及现有互联网市场不成熟的盈利模式,许多企业为了寻找新的竞争力、扩大市场份额、分散由现有产业带来的多种风险,选择走上多元化经营的道路。但多元化经营是把“双刃剑”,成功的多元化经营可以实现资源融合,提高企业价值。而失败的多元化经营,不仅无法实现多元化产业之间的协同效应,还会因各个业务之间相互争夺资源,吞噬核心业务,造成资源浪费,加大了经营风险,甚至导致经营失败。苏宁易购作为曾经的零售业的龙头老大,为了在激烈的行业竞争中拔得头筹,也为了在“互联网+”背景下寻求新的增量,开始大型实施多元化战略。但在多元化扩张仅仅几年后,便债台高筑、连续亏损、股价跌停,控制人张近东只能通过出卖股权来寻求“白衣骑士”的帮助。在这种情况下,研究苏宁易购多元化经营的失败具有较强的时效性及现实意义,本文针对苏宁易购多元化经营失败原因进行总结,并得出...     

苏宁易购财务状况分析及建议

财务分析可以较为准确、系统的反映一家公司的财务状况、经营业绩和现金流量的情况。以苏宁易购有限公司2015年—2016年对外展示的财务数据和年度报告为基础,通过对偿债能力,营运能力和盈利能力的分析,发现苏宁易购存在存货量较大,营运能力较弱的问题,并对其提出了相应建议。     

张近东：苏宁O2O这一年

在O2O这条通向未来商业形态的竞争中,张近东如何率领苏宁18万员工,将覆盖全国的1600多家线下门店与苏宁易购线上商城打通、融合？     

企业战略下的财务报表分析 ——以苏宁易购为例

通过分析企业战略,并结合近三年的主要财务指标,对苏宁易购的资产负债表、利润表、现金流量表中的主要数据进行分析,发现苏宁易购的运营能力有待提高,企业的负债较为稳定,盈利能力不足,有很大的发展空间。因此,苏宁易购应当根据这些财务数据做出财务战略的调整和优化,放缓物流扩建,精简门店建设;积极进行战略转型,协同发展线上、线下业务,科学投资,稳定现金流,提高投资的收益回报,以提高企业的财务竞争力。     

苏宁易购 老兵新传?

<正>"中国大多数B2C网站就喜欢拼价格,但我告诉你,苏宁易购追求的是价值。"坐在沙发上,苏宁易购总经理李斌非常坚定地说他痛恨打价格战。可惜的是,苏宁易购推出图书频道时,仍然打出了"0元售书、1.5折抢购、最高返还300元"的抢购大旗。这一幕,像极了一年前京东商城开始卖图书的场景。只是当初京东仅上线了10万册图书,这次苏宁易购却一口气上线了60万册。     

苏宁易购财务竞争力评价研究

在市场经济条件下,企业的竞争力水平决定了其经营的成败,也是企业在市场中获得长远发展的源动力。对竞争力的研究也是非常重要的课题。财务竞争力是当前财务管理理论的新领域,提高财务竞争力有助于保持企业财务状况健康发展。我国对财务竞争力的研究尚处于起步阶段,完整的财务竞争力评价指标体系尚未实现统一,本文在已有理论的基础下,试图结合财务视角对企业竞争力展开讨论。     

苏宁易购配送中心配送模式分析及优化

近年来,众多B2C电商企业在追求物流快速发展的同时,也不断寻找能降低物流总成本的途径,在众多物流环节中,如何选择物流配送模式对于企业降低自身物流总成本至关重要。苏宁易购正处于迅速发展的阶段,企业的物流配送模式也必须做出相应的优化。文章通过对苏宁易购现有配送模式的SWOT分析,提出相应的优化对策,并建议苏宁易购新增加几种配送模式,达成降低苏宁易购物流总成本的目的。     

苏宁易购财务分析存在问题对策研究

近年来,苏宁易购发展势头迅猛,但是在其发展过程中,他们的财务工作还存在一定的不足亟须解决。 文章在对苏宁易购的财务情况从近 4 年的财务报表,分析公司的偿债能力、营运能力、盈利能力,从这三个方面对苏宁易购转型前后的财务能力的变化情况进行对比分析,得出苏宁易购在偿债能力、营运能力、盈利能力存在的相关问题,并提出具体的解决对策。