“黑马”王老吉在全国刮起红色旋风

很多人都和我说，今年饮料行业的众多品牌中，王老吉是绝对的“黑马”。     

王老吉：软文化，硬实力

王老吉用独特的文化输出不仅使自己成为草根饮料文化代表，更成为中国饮料品牌的领军者。软文化打造出了硬实力，王老吉开始踏上奔上中国饮料第一罐的征程。     

王老吉的品牌基因

说起凉茶,人们首先想起的应该是那句怕上火,喝王老吉!的广告,众多老字号中,王老吉是为数不多的幸存者,更是国人引以为傲的国际性民族饮料品牌。     

争夺王老吉

“红罐”勃兴在前,“绿盒”争夺在后。这一场争执将如何收场,已经到了要见分晓的时刻。不论是加多宝,还是广药集团,也许现在最需要的都是喝一点“不上火”的王老吉。     

让王老吉劣马变黑马

广东加多宝饮料有限公司取得“王老吉”的品牌经营权已经有好几年了，但罐装王老吉饮料真正火起来却是最近两年的事。在此之前．这匹饮料界的黑马跑得并不快。     

王老吉成功模式解析

“怕上火，喝王老吉”。近年来，饮料行业的一匹黑马——罐装饮料王老吉脱颖而出，一鸣惊人。透过下面一组数据，我们不难看到王老吉的增长速度：王老吉2002年销量1．8亿元；2003年销量6亿元；2004年销量15亿元：2005年销量超过25亿元；2006年销量超过35亿元；2007年销量更是突破了50亿元。     

王老吉：在全国刮起红色旋风

“2004年，王老吉罐装饮料销售额将增长到2002年的5倍以上。从海南岛到青藏高原，到处都能看到王老吉的产品，仅仅一年多时间，王老吉凉茶已经从一个广东地方传统品牌，实现进军全国市场的梦想”。     

拯救王老吉

曾几何时，王老吉对于记者，有一种奇怪的阻隔。这种阻隔来自对于王老吉品牌认知与期望的巨大矛盾。 饱受磨难的近现代中国企业，太缺乏成功的百年品牌。我们有太多姹紫嫣红的著名品牌，都不过是昙花一现．曾经的辉煌如流星一般迅速淹没在浩瀚商海。而经历近两个世纪风雨的王老吉，虽然有望填补一个百年中国品牌的空白，     

“王老吉飙红”的启示

近年来，一种红色罐装饮料王老吉（加多宝集团，下同）逐渐走进了人们的视线。而且，迅速飙红大江南北，成为近几年饮料行业的一匹黑马。其广告词“怕上火，喝王老吉”变成了老少皆知的口头禅。下面。我们可以通过一组销售数据说明这一问题。2002年，王老吉年销售额1．8亿元，2003年销售额6亿元，2004年销售额15亿元，2005年销售额25亿元，2006年是超过了35亿元。     

“品牌＋销量”有效结合进行时——再定位，王老吉突破销售临界点

很多时候，做品牌与做销量认为是一对不可调和的冤家。因而可以假设两种极端情况。     

析红罐王老吉 探品牌再定位

随着科技的进步、市场的开放化、信息的共享化、产品的同质化,品牌定位的重要性也就显现得越来越重要。本文以红罐王老吉为典型案例来深入探索品牌定位的重要性,以期为我国企业的品牌定位提供一些实践经验。     

浅析王老吉的品牌之路给中国品牌发展带来的启示

从默默无闻到享有盛名,王老吉的品牌发展之路给我们带来了很多启发。其品牌之争又给我们带来很多思考。本文就是从这两个部分来浅析王老吉的品牌之路给中国品牌发展带来的启示。     

红罐王老吉品牌再定位的推广研究

随着科技的进步,市场的开放化,信息的共享化,产品也日趋的同质化,品牌定位的重要性也就显得越来越重要,本文以红罐王老吉为典型案例来深入探索品牌定位的重要性,以期为我国企业的品牌定位提供一些实践经验.     

红罐王老吉网络营销之品牌策略分析

红罐王老吉作为一种具有中国文化特色的区域性凉茶或饮料，经过品牌的重新定位，以“不上火的饮料”成功地推向全国市场，并取得了惊人的销售业绩。这一历史老品牌焕发出新的活力应归功于其成功的品牌定位。     

王老吉“狂奔”

“王老吉”是一个家喻户晓的名字．甚至已经成为凉茶的代名词。最近罐装王老吉更成为央视广告的座上常客．销售状况一片红火。但实际上．广东加多宝饮料有限公司在取得“王老吉”的品牌经营权之后．其罐装王老吉饮料的销售业绩连续几年都处于不温不火的状态当中。     

王老吉：品牌公关孰得孰失？——王老吉：表面的胜利

2009年4、5月间，王老吉国消费者一纸“博客诉状”身陷“添加门”。短短几日内，王老吉惜力第三万证言．使事件暂告段落。不过，一份网络调查显示，对于王老吉夏枯草添加问题，29.6%的相信王老吉厂商；8.9%相信专家；9.45%的人相信卫生部等政府监管部门；而剩下52.1%的大多数人谁也不相信。     

迷失的王老吉凉茶

红罐王老吉在市场销量不断增长的时候,其品牌认知度也在不断得到提高,消费者对于王老吉品牌的联想也由最初的单一性演变成多元化.在品牌联想的多元化过程中,王老吉品牌给消费者的品牌联想却在逐渐失去其扬名立万时的旗帜鲜明的特点.针对此种现状,笔者认为王老吉品牌的建立可以重新聚焦,重点建立一个最基本的品牌联想之后再进行...     

从“红绿王老吉”之争看品牌情感对品牌忠诚度的维系

被称为"中国第一商标案"的‘红绿王老吉’之争,以广药集团收回王老吉商标使用权终告完结。加多宝的母公司鸿道集团,面临的是快速制定策略,顺应广药的策略进行全面接盘。情感是维系品牌忠诚度的纽带,品牌忠诚度的维系的目的即取得消费者的信任,而这一信任需要消费者对这一产品深度的情感共鸣。本文将通过"红绿王老吉"之争探究情感因素对品牌忠诚的影响,为加多宝维系品牌忠诚度寻找策略。     

王老吉名列消费者满意度前列 再登茶饮料品牌领先地位

日前,中国质量协会发布了《2014年度食品行业(茶饮料)用户满意度研究报告》,王老吉在品牌形象、感知质量、安全信心、满意度、忠诚度五项指标上全部名列前茅。豪取五项领先连夺消费者最爱茶饮料之一茶饮料是我国饮料市场中消费量最大的品类之一,为了了解消费者对茶饮料行业的整体满意度水平,为茶     

王老吉守候怕上火的消费者

调查显示．王老吉品牌已拥有较高的知名度,但消费者熟悉度不足．故而．王老吉的广告攻势始终力图拉近与消费者的距离,提升其对王老吉的购买和推荐倾向．并在激烈的品类竞争中维护自身的品牌地位。