并购的品牌效应：公司品牌架构与并购的长期绩效

本文根据品牌架构战略理论,构建品牌架构匹配度概念,对主并方与被并方的品牌架构一致与不一致及其各种匹配组合与主并方的并购长期绩效的关系建立研究假设,以2010—2016年中国A股上市公司中100%股权并购的公司作为研究对象,以同期未参与并购的A股上市公司为基础建立对照组,构建面板数据,对其进行了实证分析。结果表明：主并方的并购长期绩效在主并方与被并方的品牌架构不一致时比二者一致时更高;当主并方与被并方的品牌架构一致时,双方都是多品牌架构时,主并方的并购长期绩效较双方都是公司品牌架构时更高;当主并方与被并方的品牌架构不一致时,无论双方是何种品牌架构,各种匹配组合结果均为混合品牌架构类型,这些组合情形下的主并方的并购长期绩效无显著差异。此外,并购双方的品牌地位差距等因素对并购的长期绩效具有异质性影响。本文将并购的品牌效应研究从双方公司品牌系统的某些特征对并购短期绩效的影响研究拓展到双方公司品牌系统的匹配对并购长期绩效的影响研究,为企业更好地选择并购的目标公司,以实现更好的并购长期绩效提供了有价值的指引。     

企业并购中的品牌创建

很多企业在兼并活动上拥有丰富的知识与技巧，但对于兼并之后应该如何行事却知之甚少。[编者按]     

跨国并购的品牌资源整合策略选择

在跨国并购中,并购双方品牌资源的整合是跨国并购整合管理的重要内容之一。并购方可以选择的品牌资源整合策略主要有:品牌收购、品牌租赁、贴牌、使用自有品牌、树立本土化的新品牌等。在对各种整合策略进行比较分析的基础上,以中国企业跨国并购案例为样本,选择MNL离散选择模型,对企业跨国并购的品牌资源整合策略选择问题进行实证分析。     

公司并购交易架构

公司并购交易架构设计包括交易形式、公司估值及合规等三个方面,这里的交易行式是指收购采用的支付方式,公司估值是对公司整体经济价值进行判断、估计的过程,合规则是指并购重组交易符合国家法律政策规定。     

基于品牌视觉维度的品牌架构类型分析

本文采用案例分析法,以企业品牌架构类型为研究对象,论述了统一品牌、主副品牌、背书品牌、独立品牌、联合品牌五种品牌架构基本形式的概念、优势及不足,对企业如何选择品牌架构提出了相应对策。     

中国企业海外并购：机会的价值

“这些中国企业本质上是贸易商”，一位名叫阿瑟·克劳博的商业评论家在谈到最近收购或试图收购欧美著名制造企业的中国公司（TCL、联想和海尔）的时候这样说道。     

外资并购中本土品牌的保护与提升策略

品牌是一种无形资产,是企业赖以生存的基础。许多企业都在考虑提升品牌影响,提高品牌的市场价值,这是品牌发展的必然。品牌发展的方式多种多样,其中被认为是一种快捷的方式,也是被大多数企业所采用的方式,是走企业并购合作的道路来迅速提升企业自己品牌的影响力。但事实表明,在外资并购中很多中方品牌不仅没有壮大自己,反而被削弱。当年人们耳熟能详的许多品牌如活力28、熊猫洗衣粉;扬子、香雪海冰箱;红梅音响;天府可乐、北冰洋碳酸型饮料等都逐渐销声匿迹,难觅其踪,有的即使还在市场上存在,也是名存实亡。笔者拟通过对本土品牌在外资并购中流失的现状、方式和原因的分析,提出相关对策,以加强本土品牌的保护与提升。     

KKR：并购领袖

通过将杠杆收购和管理层收购巧妙结合，KKR成为私募基金的并购领袖一手打造了“天价恶意收购”范例——雷诺兹·纳贝斯克收购案。“与企业管理层共谋范例——劲霸电池收购案。”担任白武士范例——西夫纬收购案等经典之余，KKR坚守自己的收购原则，在多年的并购时间中创造出一套独特的获得方式。[编者按]     

零售渠道并购价值

优越的商业网点是零售商得以生存和发展的基础，但行业竞争的日趋激烈和零售商跑马圈地的不断进行，加之商业房产价格的持续上扬，商业网点的稀缺性日趋凸显。为达到进入目标市场、抢占优越地段的目的，收购当地的零售企业成为外来零售商和战略投资者进入该地区零售市场和房地产市场的重要手段。     

品牌架构

各位知道去年到今全世界最轰动的—件事情就是惠普并购康柏,这两个晶牌资产分别为197亿和137亿美元的公司,当并购在一起时他们怎么处理每—个市场理念,它的格调,它的品牌扩张,这就是我今天要讲的话题。什么是品牌架构?为什么品牌架构很重要?品牌架构可以用来做什么,公司怎么运用一个品牌架构?     

外资并购背景下企业品牌的保护

当前,我国许多企业面临着外资并购的机遇与挑战。据国际调查机构Dealogic的数据显示,2006年前11个月,外资并购中国企业共735起,交易金额达到302亿美元。在此背景下,企业应高度重视企业品牌的法律保护。     

试论并购企业价值评估方法

在经济全球化的今天，为了在竞争中处于优势位置，并最终成为竞争中的获胜者，许多企业都选择了并购来扩大规模，增强实力，提高效率，不断实现股东价值最大化。在并购活动中，准确而合理的价值评估结果能使双方达到双赢。因此选用适当地方法准确的对目标企业进行估价，对于并购双方都具有十分重要的意义。本文对并购企业中价值评估方法理论进行了比较分析，同时分析了我国并购企业价值评估方法的应用现状及存在的问题，并提出了改进的措施。     

兼并与收购的价值创造:并购交易与并购后整合

企业在并购交易本身和并购后的整合都可以实现价值创造。并购交易本身的价值创造来源于横向并购交易所产生的市场势力、纵向交易中所降低的交易费用、混合并购交易所实现的产业效应和绕开进入壁垒以及多元化、预期效应等;并购后整合的价值创造源自于其所产生的协同效应,即管理、经营、财务及无形资产协同效应,这些都会促进企业价值的提升与创造。     

单品牌架构与品牌定位的关系探讨

本文在介绍品牌架构与品牌定位概念的基础上,分析了实行单品牌架构的企业如何通过品牌再定位创造竞争优势,以便实现企业的目标.     

外资并购与民族品牌保护问题

一、外资并购与民族品牌保护的关系跨国并购是企业在全球范围内进行资源优化配置的合理行为。不仅国外的跨国公司频频收购我国的民族企业,我国的一些民族企业也纷纷走出国门收购他国企业。但是,并购是把双刃剑,一方面能有效地整合     

企业并购中的品牌整合策略

本文从品牌和品牌整合的内涵入手,分析了并购企业的不同品牌整合策略,完善了企业并购理论,以期对具体实践有指导意义。     

试论并购企业价值评估方法

在经济全球化的今天,为了在竞争中处于优势位置,并最终成为竞争中的获胜者,许多企业都选择了并购来扩大规模,增强实力,提高效率,不断实现股东价值最大化.在并购活动中,准确而合理的价值评估结果能使双方达到双赢.因此选用适当地方法准确的对目标企业进行估价,对于并购双方都具有十分重要的意义.本文对并购企业中价值评估方法理论进行了比较分析,同时分析了我国并购企业价值评估方法的应用现状及存在的问题,并提出了改进的措施.     

并购价值变现：1＋1，如何〉2——并购整合：大方略与小战术

对于企业并购来说,交易只是第一步,资本运作得再好还是要落脚在企业经营,并购后企业如何完成并购价值的变现才是决定并购成功与否的关键。因为,协同效应是几乎所有资本并购的共同追求,1＋1=2的并购不能算成功的并购。然而,并购蓝图总是很美好,结果却常常不如人意,业内也有很多公司在完成并购后没有释放出预想的价值,相反,迎来的却是大量的人员流动、客户流失以及商誉降低等等问题。那么,对于广告公关公司来说,应该如何做才能确保其并购的有效性,产生1＋1〉2的效应？策划执行：本刊专题部     

从企业并购看企业价值

本文通过摩根大通收购贝尔斯登和可口可乐收购汇源果汁两个案例分析,阐述了企业并购的目的,分析了如何确定被并购企业的公允价值.     

基于并购动因分析的品牌并购风险规避研究

近些年,随着全球经济一体化的加快,越来越多的国外企业来到中国进行品牌并购,与此同时中国企业也开始进行了一些＂试探性＂的海外品牌并购,但是由于中国企业对品牌并购理论研究的不够深入,同时也缺乏足够的实践经验,在品牌并购的过程中常常处于不利地位,本文通过对国内外专家学者关于品牌并购的理论研究和对国外企业来华进行品牌并购及我国企业向外进行品牌并购的动因进行了深入的分析,提出了基于并购动因分析的品牌并购风险规避建议。