培育新型农业经营主体的创新——安徽天禾农业科技集团“互联网+农业全程服务”调查

正去年4月,习近平总书记在安徽视察时,又一次对谁来种地问题表示了深切的关注和担忧,明确指出要把加快培育新型农业经营主体作为一项重大战略。从2013年开始,安徽省天禾农业科技集团公司开展"互联网+农业全程服务"探索实践,为破解谁来种地、怎么种地难题提供了一条新的路径。应运而生的新生事物随着农村青壮年劳动力大量进城,以"小而全""小而散"为主要特征的农户家庭经营,加剧了农业劳动力老弱化、农业生产副业化、     

绿色农业生产性服务新型联合体的运行特征与服务效能——以中化集团阿旗MAP示范农场为例

探索"多主体参与、多目标融合"的绿色农业生产性服务模式,可以解决目前农业生产劳动力"弱质化"、土地"碎片化"、农药化肥"过量化"、绿色农产品价格"低值化"等现实问题,也是破解中国未来谁种地和如何种地的重要手段。中国中化作为中国农业的"国家队",2017年启动了MAP战略,构建"龙头企业+合作社+农户"的农业生产性服务模式,是有效实现绿色农业生产"参与主体合作、资源整合、协同响应、互利共生"的一种创新型农业绿色生产组织模式,本文以中化集团阿旗MAP示范农场为例,分析了新型联合体的运行特征和功效,并提出构建稳定的龙头企业主导型绿色农业生产性服务新型联合体的建议。     

承包地托管服务模式创新与探讨——基于河北省衡水市的调查

产业化经营是实现农业现代化的有效手段,农业生产托管在不改变土地承包关系的前提下,解决了"谁来种地、怎样种地"问题,把一家一户小生产融入农业现代化大生产之中,引领小农户走向现代农业.河北省衡水市在农业产业化经营过程中,积极探索和创新农业生产托管服务模式,提升农业效益、增加农民收入,在农业生产服务转型升级方面迈出了新步伐,...     

一句话解读

"围绕现代农业建设.充分发挥农村基本经营制度的优越性.着力构建集约化.专业化.组织化,社会化相结合的新型农业经营体系。"解读:解决村庄空心化、农业从业人员老龄化、农业生产经营副业化和兼业化等问题,"四化同步"战略的实施必要而紧迫。"农业生产经营组织创新是推进现代农业建设的核心和基础。"解读:谁来种地?谁来经营农业?"鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转"就是在引导适度规模化经营,提高农业的吸引力。     

合作社农业生产托管服务的会计处理

<正>近年来,随着农业现代化进程不断加快,农村劳动力向非农产业转移呈现新趋势、新特点,"谁来种地"的问题日益突出,普通农户、专业大户、家庭农场、农民合作社等农业经营主体对农业生产服务的需求越来越多样化。在此背景下,以农机合作社为代表的农业生产托管服务组织应运     

“崇州模式”调查:推进粮食产后服务中心建设 加大为农服务力度

<正>2015年年底,国家粮食局科学研究院就四川省崇州市开辟创新型农业经营模式进行了专题调研。从调研情况来看,四川崇州依托10万亩粮食综合示范基地以及烘干等产后服务中心,较好地解决了农业发展"谁来经营"、"谁来种地"、"谁来服务"的难题,实现了粮食生产和收储现代化,取得了较好的效果。"崇州模式"以现代农业合作和新型产后服务体系双轮驱动,推进粮食种植、收储、干燥、加工和销售等流通业务一体化,拓宽为农服务     

新型农业经营主体面临的特殊困难与政策建议——基于黑龙江省绥化市的实地调查

随着我国新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化"四化同步"的发展,农村劳动力大量转移,"谁来种地"的问题日益凸显,新型农业经营主体的发展将解决这个问题。文章基于黑龙江省绥化市的实地调查,科学分析了专业大户、家庭农场、农民专业合作社和龙头企业等新型农业经营主体的发展现状,阐述了他们与普通农户相比所面临的土地流转期限短且价格逐年上涨、生产经营资金缺口大且贷款难等特殊困难,并提出了加快土地确权颁证并完善土地流转利益联结机制等政策建议。     

西南山区典型农村土地流转与经营模式转变实证研究

立足西部农村典型土地流转和经营现状,选取位于乌蒙山区的贵州省两个村为实证区,通过问卷调查和访谈获取农户土地资源和资产相关影响因素数据,利用数据分析和多元线性回归模型分析得出显著影响因素,结果显示:实证村劳动力转移存在"留守"困境;农户在农业和非农业生产经营模式之间抉择艰难;农田水利、交通和自然条件限制山区农村土地流转;农业经营收入低的主要原因是没有较好的经营经济作物或获得养殖收入,山区农业经营的瓶颈还包括施用较多化肥和耕地"细碎化"。根据以上分析结果,建议实证区农户经营模式为:农户可以在完善农田水利和交通等设施后,选择"家庭农场经营模式"或农业"规模经营模式",建议农业产业化与旅游等其他优势产业结合以便农户增收;农户可以选择农业生产加非农业经营的"混合经营模式",但最好选择在当地经营或就业,不提倡农户到较远的大城市选择"非农就业模式"。     

声音

正伴随农村劳动力加快转移,农业现代化面临两个基本问题,一是"谁来种地",一是"怎么种好地"。前者的解决有赖于发展各类新型经营主体,后者则要求培育农业社会化服务主体,发展好农业生产性服务业。解决千家万户农业生产经营中的难题,要把生产性服务业作为战略性产业来抓。农业生产性服务涵盖的领域、服务功能,应最大限度地满足农业、农村和农民多元化     

合作服务 激活流转

分散经营、农业现实劳动力不足和农业比较效益低是制约农业发展、农民增收的瓶颈.面对农业生产出现的困境,农民最渴望靠机械节约人力资源,减轻劳动强度,靠科技和规模经营提高效益.湖南省衡南县泉湖镇顺应农民、农村和农业的现实需求,采用发展一个农民专业合作组织,提供农机和农技两项服务的模式(简称"1+2"模式),推动土地承包经营权有序流转,有效破解了发展瓶颈.     

构建新型农业经营体系 促进家庭农场健康发展——解读农业部关于促进家庭农场发展的指导意见

<正>家庭农场主要依靠家庭成员而不是依靠雇工从事生产经营活动重点鼓励和扶持家庭农场发展粮食规模化生产防止片面追求超大规模经营的倾向,防止人为归大堆、垒大户重要意义当前,我国农业农村发展进入新阶段,要应对农业兼业化、农村空心化、农民老龄化,解决谁来种地、怎样种好地的问题,亟需加快构建新型农业经营体系。家庭农场作为新型农业经营主体,以农民家庭成员为主要劳动力,以农业经营收入为主要收入来源,利用家庭承包土地或流转     

解决好“谁来种地”问题要拓宽视野

<正>解决好"谁来种地"问题,对我国农业农村发展和整个经济社会发展影响深远。就总体而言,解决"谁来种地"问题,需要拓宽视野,宽、长、高并举。其一,从宽度看,要鼓励农村土地流转和农业适度规模经营,培育新型农业经营主体。随着农业劳动力的大量转移,许多地方土地低效利用、粗放经营或土地撂荒问题加重。近年来,许多地方出台措施,鼓励农村土地流转,发展农业适度规模经营,并将其与促进专业大户、家庭农场、农民合作社、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体的发育结合起来。这些新型农业经营主体相对于普通农户,往往具有较强的资金实力、先进的农业发展理念,是农业科技创新和成果转化的生力军,也是开拓农     

长春市:"654321"培育农业经理人模式

正培养农业经理人,是吉林省长春市农业战线重点工作之一,也是长春市委全面深化经济与生态体制专项改革重点任务之一。2015年7月,长春市农业农村局经过细致谋划、精心组织,在全市范围内启动实施农业经理人培养项目。目的就是培养一批高素质农民,储备一批高水平的农业经营管理人才,从根本上解决"谁来种地""谁来带头""谁来服务"的问题。开展培训以来,每期培训历时2个月,共180学时,跟踪指导2—3年,以"分段式、参与式、走览式"为主要形式、以"理论辅导+参观考察+座谈交流+实践锻炼+路演展示+自修自学"六位一体相结合的形式进行系统培训。经过四年的探索与实践,形成了切实可行、科学有效的一套培育模式,具体模式如下:     

以农业社会化服务综合标准化 探索创新政府购买服务大政策

<正>最近,农业部经管司站、农研中心与中国社科院城发会组成联合调研组,围绕政府如何购买农业公益性服务先后赴江苏、上海、北京、天津、湖南、湖北、四川、重庆、山东、安徽十省市进行了专题调研,广泛听取了各方面意见。现代农业催生多元服务主体大量有知识、有文化的农村青壮年劳动力外出进城就业,分散、小规模、兼业化农业生产经营模式导致的土地细碎化,利益驱动造成的农业生产要素资源持续流向城镇,日趋强烈地形成对中     

支持农业共营制发展信贷模式探讨

<正>"融资难"已成为影响农业共营制改革实践的最突出问题,研究农业政策性金融支持农业共营制的可行性与信贷模式具有重要现实意义。以农民土地股份合作社为主的农业共营制新型经营方式,是近年来我国农村改革发展出现的新的农业生产经营模式。它可以有效解决当前土地利用效率低、农业经营规模偏小、农村"谁来种地"的问题,     

“职业农民”渐成种地主力军

<正>作为耕地面积达2800余万亩的农业大市,绥化曾经面临农业生产效益低、务农劳动力素质下降、农民种地积极性不高等难题困扰。近年来,绥化市总结探索了"农业企业+合作社+农户""农业企业+种植大户(家庭农场)+农户""村集体+合作社+农户"等经营模式,同时,加速培育有文化、懂技术、会经营的新型职业农民。     

“农事服务超市”解农业生产难题

<正>"农事服务超市"就是由政府引导、业务部门指导、村级组织配合、龙头企业领办,联合当地种田能手、农机大户参与,以资金、土地、农机具及农机操作技术入股,采取"超市化"运作模式,为农业生产过程提供"一站式"服务的新型农业社会化服务组织。"农事服务超市"是遂宁市为解决农村劳动力紧缺、减少耕地撂荒、实现农机规模化经营的一个成功做法和有益探索,也是实现农业规模效益,有效提高农业综合生产能力,提升农业生产的组织化、集约化、标准化、机械化水平的必然选择。     

解决“谁来种地”问题需要新思维

<正>解决好"谁来种地"问题,对我国农业农村发展和整个经济社会发展影响深远。就总体而言,解决"谁来种地"问题,需要拓宽视野,宽、长、高并举。通过培育新型农业经营主体,拓宽解决"谁来种地"问题的宽度;通过提高农民素质、促进农业生产经营组织的改造提升,提升解决"谁来种地"问题的高度;再通过培育新型农业服务主体、构建发达的农业社会化服务体系,拉伸解决"谁来种地"问题的长度。三管齐下,解决"谁来种地"问题就会     

宿州市新型粮食经营主体及其发展对策

正随着土地流转在全国的大范围推行,土地规模化经营已成必然趋势,成为新常态下提高农业竞争力的重要举措。与此同时,在劳动力不断转移、城镇化逐渐推进的背景下,"谁来种地"问题凸显,培育新型农业经营主体成为亟待解决的问题。纵观历年的中央一号文件,"粮食安全"是农业经济政策制定的基本前提,在粮食生产面临成本上升和国内外价格倒挂等新背景下,如何降成本而稳定粮食生产成为政策关注的焦点,培育新型粮食经营主体是重要的     

微天下

<正>程国强观察【农业共营制】我国农业不仅要面对"谁来种田"现实问题,更要应对"种怎样的田"和"怎样种田"的深层难题。四川崇州初步形成以农户为核心主体,农业职业经理人、土地股份合作社、社会化服务组织三位一体的"农业共营制"模式。这有可能是促进我国农业经营方式转型的重要突破口。"农业共营制":我国农业经营体系的新突破。