洞察数字化商业未来的三把钥匙

在组成我们经济的众多产品和服务中信息内容不断增多,而这种信息越来越由机器而不是人类加以管理。这改变着我们之前在创造价值方面的一切认识。其中最大的变化是,创造力被推向前台,成为获得竞争优势的主要手段。英国前首相温斯顿·丘吉尔曾经写道":未来的帝国是思想的帝国。"我认为,这句话套用在今天再合适不过了。这边厢,传统的实业公司在为生存而挣扎;那边厢,基于互联网的创业公司成立还不到两年,就变成了坐拥数十亿美元的大企业。虽然过去几十年的特点是离岸外包到劳动力廉价的市场,现     

并购的门道

正"在面对不同类型、不同规模、不同意图的目标公司时,重塑公司价值所思考的问题也会有所不同,基本原则在于公司缺什么,那我们就给它配什么。"并购正成为上市公司转型升级、实现外延式扩张、促进多元化发展的常用手段之一。根据清科集团旗下私募通统计,今年8月,中国并购市场共完成188起并购交易,与去年同期相比,上升了86.1%。业内人士表示,在从并购     

谢诚正:己身正,才能至诚以待

我们不怕曝光,曝光就意味着把短板露出来,我们可以通过一次次的历练,把短板补齐。媒体站在批评的角度关注公司,特别在公司治理、公司经营方面给公司点出不足,是有利于公司成长的。"宁波有个GQY,曾经风光似不再;创业已过二十载,还让股民不痛快;董事高管该警醒,不能滑坡业绩菜;如能做好加加减,未来肯定还不坏。"这首打油诗并非出自股民,而是来自公司董秘谢诚正与投资者互动时的回复。作为     

淘宝三军“变脸”

一家成功的公司比失败的公司转型还难。不愿再做帝国的淘宝,主动一拆为三。它能成功吗？一场最大规模的变革,已经发生。     

云的战争

3月4日，在美国华盛顿大学的演讲中，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默说道：“今天我们所要做的就是了解云技术的规模。我可以告诉你们，我们正在将公司的未来投注在云技术上；我还相信，业内许多公司也将各自公司的未来投注在云技术上了，     

跨国油气长输管道业务管控模式分析——以中油国际管道公司为例

基于管控模式分类理论,依照中油国际管道公司海外管道业务"以合资公司为平台,以股权管理为主线"的管控方针,结合公司海外管道业务实际,分析中油国际管道公司管控模式提升重点。遵循中油国际管道公司自身的管控要求,参考国际油气管道企业的管控模式,"战略管控型"管控模式与公司的管理理念相匹配,符合公司专业化、国际化、规模化发展要求,是公司未来的主流管控模式。同时,应充分考虑各合资公司的特点,对不同合资公司实现一定程度的差异化管控。未来公司须加强战略研究与规划能力建设,加强商务能力建设,加强协同机制建设,加强绩效管理考核,加强对管控模式有效性的监测并持续优化。     

陈剑:城镇化要完成“用脚投票”

观点"城市规模的扩张,边际成本最终会超过边际效益。再继续城市的扩张,就会得不偿失。""在现有模式上一味发展超大型城市绝不是中国城镇化的未来之路。""利用自身的比较优势,提供差异性的税收政策和公共服务,或许才是政府应该扮演的角色。"中国城市化的方向是什么?是像日本、拉美国家一样的超大型城市化?还是像欧洲、北美国家一样的中小型城市化?现在尚未定论。毋庸置疑,城市的规模对于经济的增长起着重要的作用,同类行业的经营者聚居在城市中也可以达到更大规模的生产,提高劳动效率;同时,不同行业的     

关于资本运营的实践与思考

20世纪90年代以来，世界范围的资本运营风潮兴起，资本运营的规模不断扩大，兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。在我国，越来越多的企业开始重视资本运营，将其作为企业实现经营目标和快速扩张的重要战略措施。笔者结合煤炭企业的实际，就资本运营谈几点粗浅认识。     

华锐风电盛极而衰“病理解剖”

正公司治理结构的不合理严重影响了华锐风电的决策程序。使得韩俊良的错误决策没能及时得到纠正,一直到2013年曝出会计造假丑闻,韩俊良才被迫辞去董事长职务,这种激进的规模扩张模式才得到纠正     

美债危机到底多可怕

<正>标普公司的惊人之举让全球股市在3周内损失近6万亿美元,财富蒸发的速度堪比08年。难道我们未来将面临又一场史无前例的金融和经济劫难?然而投资者会不会反应过度了呢?做点数据分析会有助于"清心安神"。     

建筑施工企业成本管理中存在问题分析——以鲁中矿业有限公司井巷工程分公司为例

<正>近几年来,随着国内经济发展,建筑业也在十分快速的发展,其行业的未来发展,拥有大好的前景。公司若想创造出理想的经营业绩,就必须要加强内部的管理,控制好经营成本。公司如何能管理好成本对其发展是很重要的,既对生产经营效益有影响,也对公司的市场份额和公司的发展规模扩张有影响。因此研究建筑施工企业怎样能管理好成本是个非常重要的问题。     

国家管网公司成立对中国天然气产业链的影响——“中国石油学会石油经济专业委员会战略学组油气论坛”综述

成立国家管网公司为我国深化油气体制改革、推进天然气行业市场化改革创造了条件。"十四五"期间,政策层面应重点关注推进上游市场化改革,提高资源勘探开发力度,夯实资源基础,推动增储上产,为气气竞争创造条件;在管道运行机制改革的基础上,建立运行通畅的天然气产运销储贸协调运行机制;推进省级管网的市场化体制改革,大力发展气电,完善天然气定价机制,创新管容分配机制;加强政府行业监管力度,加大信息公开和管输成本监管。国家管网公司成立后,天然气产业的上中下游格局和进口格局会出现重大变化,并对产业运行带来众多影响与挑战。预计短期内对上游勘探开发的影响不大,但对进口环节的影响将立竿见影,需要重视"双向进入"带来的市场重构及其对产业运行秩序产生的重大挑战,以及充分考虑开放过程中存在的各类公平问题和国家管网公司协调各方利益的困难。随着改革的深入,未来天然气交易中心的价格发现功能将进一步增强,天然气定价模式亦将发生改变;管容交易市场存在与交易中心合并或者分立两种可能模式。     

游离监管的治理失控悲剧

尚德名为第一家美国上市的中国民营企业,甚至因为施正荣澳洲籍身份而披着外资企业的外衣,而在治理机制上与个人独资企业并无本质差异。当公司初创时期,或者规模、运行环境仍在其个人可掌控范围内,公司可能会出现爆发式增长的势态,公司治理不会失控;而一旦公司规模扩张到一定程度,外界商业环境急剧变化,不确定因素积累到其可控范围之外时,灾难和悲剧往往就不可避免且难以应对     

人才区域化管理的嬗变

＂区域化管理模式＂,对当前火电施工企业来说,就是随着公司规模的不断扩张,各个工地的人员、物资、管理等在更加分散的情况下,如何保持公司总部对区域（项目与项目、专业公司与专业公司、项目与工程公司之间）的引导、     

再生资源行业要走低碳经济发展之路

<正>伴随着全球人口和经济规模的扩张,牺牲环境换发展的模式已让我们付出了惨痛的代价,环境污染与资源短缺并发,强调废物循环利用与可持续发展的低碳经济成为当前社会的必然选择。而再生资源与生俱来的"减量化、再利用、资源化"特征,是循环经济不可或缺的重要环节,亦充分体现低碳经济发展的内在要求,明显符合低碳经济发展模式。以塑料为例,2013年我国塑料制品产量为6188万吨,对废弃物的处理,多采用填埋和焚烧两种方式,     

妖亦有道

不论ITAT这家公司最终的命运如何,其商业模式中具备的一些要素却暗合了未来的商业发展趋势。如果把ITAT的极速扩张仅仅归因于风险投资的支撑,未免偏颇,至少,我们能从ITAT的模式中总结出四点它所具有的特质,而这些特质在一定程度上正暗合了未来的商业发展趋势。     

天立伟业:县域发展典型样本

浙江之行,我们发现了一个不常被行业关注的公司类型,中小型规模、只在地级市以下区域从事开发的企业,却找到了一条属于自己的,由单一的土地开发模式转向高附加值的全产业链服务、由单一的房地产开发转向多元化的跨产业经营的企业升级之路。这家名为天立伟业的房地产公司,早年做过一些不大的地产项目,承接过小型的建筑施工和园林绿化。真正成规模是2002年在江西吉安拿下了一个建筑     

微网“蓝海”

正微网是打开分布式新能源应用的"钥匙",却未能解锁市场的大门。新业态的孵化"烧钱"又"烧脑",既考验投资决策者的智慧,也取决于经济生态和政策环境的演进。尽管在商业模式层出不穷的时间框架里,对未来任何一个业务模式的盈利能力进行预测都可能是主观猜想,但若新业态不能细化于商业场景,实现投资回报并不断进行规模扩张,就只会羁绊于"自娱自乐"的泥潭跬步不前。     

反思墨西哥湾事故,BP公司转变发展理念和模式

2010年墨西哥湾原油泄漏事故沉重打击了BP公司。事故发生后,公司生产和经营状况受到严重影响,财务负担加重;公司声誉严重受损,股价大幅下跌。为使公司尽快摆脱事故影响,恢复正常发展,2011年初,BP公司发布最新战略时表示：将转变公司的发展理念和模式,由事故前的注重产储量增长转向注重长期价值增长,由业务增长型公司向资产管理型公司转变;同时公司将加大勘探投资,削减下游能力,向＂超级勘探和生产＂模式转变;加快天然气东进步伐,借助深水技术优势完成在金砖四国的战略布局;以组织结构和管理机制为保障,全面深化安全和风险管理。BP公司强调价值增长的理念有助于市场重建对公司的信心,提升公司股价;同时有助于弱化公司未来几年产储量和业绩因大量出售资产而下滑的事实。     

基于股利政策理论的文献综述

股利政策问题是现代公司理财活动的三大核心内容之一。它关系到公司未来的长远发展、股东对投资回报的要求和资本结构的合理性。合理的股利分配政策一方面可以为企业规模扩张提供资金来源,另一方面可以为企业树立良好形象,吸引潜在的投资者和债权人,实现公司价值即股东财富最大化。