“敏”于思,“捷”于行的团队管理模式

许多数码公司通过在业务部门实行敏捷软件开发方法,迅速设计与开发出产品的新功能,引入消费者参与测试,并在快速迭代中完成产品更新.但是,若想将敏捷开发推行到多个业务单元,则需要重新思考基础步骤、公司结构以及各部门间的关系. 相反,只有极少数同时拥有线上及线下业务的公司,会在其主要的产品和应用开发团队中采用敏捷开发方式.     

谷歌3．0时代的新挑战

谷歌的共同开创者之一、新任CEO拉里·佩奇，能否与他的经营团队根除公司内的官僚体制，重新找回这家年轻企业应对竞争的敏捷和灵活性？     

浅议建筑施工项目内部控制

内部控制活动是单位治理层、管理层和全体员工共同参与．是促进企业提高管理效率．保证信息质量真实可靠、确保资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现的管理活动．是有效地减少舞弊和错误、规避风险、堵塞漏洞，提高项目赢利水平的有力保证。     

构建高效团队的五大路径

团队建设已经成为目前很流行的组织发展战略。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力．高效团队对于企业的健康运行和发展发挥着至关重要的作用。所谓团队，是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。具体来说，团队是一个具有高度信任的团体，拥有共同的目标、绩效标准。成员由一起工作的个体所组成。每一个个体具有管理与自我领导的能力，彼此间以沟通、意见参与为原则，     

企业文化三大战略误区

文化知识内部管理？人本与制度孰轻孰重？“一言堂”还是依靠团队力量？这是企业家、经理人,乃至全体员工都应当有参与意识而去直面的问题。     

企业文化认识的三大战略误区

文化只是内部管理？人本与制度孰轻孰重？“一言堂”还是倚靠团队力量？这是企业家，经理人，乃至全体员工都应当有参与意识而去直面的问题。     

如何培育团队文化

什么是团队文化 现代人本管理思想认为，企业经营管理体制的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量．基于此，在企业内部创造团结向上、友好合作、互帮互助、尽职尽责的文化氛围便被称之为团队文化。这种企业文化模式把追求自由看作每个员工的人性本能，同时在此基础上凝聚起相互依赖的人际关系。     

基于敏捷开发下的协同创新管理服务平台能力提升

文章探讨了在协同创新平台上引用敏捷开发模式,帮助孵化器的中小型企业在创新创业路上,从需求管理、计划管理、迭代任务管理、测试管理、代码库管理、自动化测试工具等方面对项目研发的全生命周期进行跟踪,改善原有研发流程,规范项目开发文档,提升研发团队的项目管理能力、软件开发能力,提高工作效率,降低研发的成本和风险。敏捷开发模式进一步提升了孵化器的管理能力和服务能力。     

重量级IT项目敏捷管理方法研究

重量级IT项目具有高度复杂性和不确定性，以过程为基础的项目管理需要借敏捷方法加以改进。本文以阐明IT项目的复杂产品系统特性为起点，从复杂产品系统的模块化及分解入手，讨论了IT产品的动态形成过程，提出了一个重量级IT项目敏捷管理方法框架。在该方法中，探讨了复杂产品分解的随机Petri网概念模型、柔性团队行为模型、重载方法适度规范集以及基于知识转移的敏捷开发过程。     

全员参与是推进企业文化建设的内在动力

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的推进，面对经济全球化和中国加入世贸组织的机遇和挑战．企业文化建设如何与时俱进，在更高层次寻求创新和突破，这是当前企业亟待解决的新课题。笔者认为．积极创造条件，吸引全体员工自觉参与、共同推进企业文化建设，则是在更高、更新层面上深化和细化企业文化建设的一个重要前提。     

围绕中心积极发挥工会在企业文化建设中的作用

优秀的企业文化是企业的无形财富，需要企业全体职工共同参与。工会作为工人阶级的群众组织，有着联系群众的天然优势，因此工会在企业文化建设积极发挥自身特点和作用十分必要。     

我国制造业发展敏捷物流的关键

一、敏捷物流的内涵与特性敏捷物流是在供应链一体化的协同商务基础上,为满足目标顾客的准时化需求,综合运用各种敏捷化管理手段和技术,对目标产品、服务和信息从起始点到目标地点,进行快速、高效、成本与效率比最优的物流活动过程。敏捷物流的过程是敏捷的、高效的,强调反应和运作以敏捷为目标。而敏捷目标是速度、满意度、合作双赢、供应链一体化的集成的统一。速度是基本特征和衡量尺度,满意度是物流的目标和顾客服务水平的尺度,合作双赢是敏捷物流运行的机制和准则,供应链一体化的集成是基础。这些因素共同作用保证敏捷物流的最终实现。…     

图书推荐

推荐理由:复盘是各大著名公司都在使用的高效学习法,个人与团队敏捷成长、知识萃取与快速创新都离不开复盘。复盘不仅能“温故而知新”,还能助力个人和团队将过去的经验转化为能力,并激发创新。复盘作为一种管理方法和学习机制,是企业追求创新和实现转型升级的关键选择,近年來正受到越来越多企业的欢迎。     

论上市公司内控管理

上市公司内部控制是指公司为了保证战略目标的实现,而对公司在战略制定和经营活动中存在的风险予以管理的相关制度安排。内控过程是由公司董事会、管理层及全体员工共同参与完成的一项活动。     

企业新闻宣传对企业文化的推动

企业文化是指：企业在其长期的经营实践中，逐渐积累和沉淀所形成的、全体员工所共同认同的，具备本企业特色的价值观、准则、作风、精神、道德规范以及发展目标的总和，是企业一种特有的文化形象。企业文化的形成是企业与员工共同参与的结果，因此深得员工认可和共同遵循。这对企业的管理和发展来说尤为重要，对内来说，     

解读什么是真正的团队

有关团队的定义很多。比较有代表性的有两个。一是斯蒂芬罗宾斯(Stephen P.Robbins)的定义。他认为,团队是指为实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。另一个是J.R.凯泽思贝奇和D.K.史密斯在《团队的智慧——创建高效的组织》一书中将团队定义:"团队由少数的人组成,这些人具有相互补充的技能,为达到共同的目的和绩效目标,他们使用同样的方法,他们相互之间承担责任。"更普遍的定义是国内的专家学者的概括,基本大同小异大同小异:"团队是具有共同目标、共同行为准则、共同责任等"的一种组织。正确的团队定义究竟该是什么呢?笔者人为,同时具备核心领导、阳光下的共同利益和目标追求、以荣誉感为核心的文化、牢固的情感纽带、共同的失败与成功历练和竞争对手等六个要素的组织,才是真正意义上的团队。     

制造业企业敏捷化的知识响应

一、引言 敏捷制造被称为21世纪的制造战略．敏捷制造的思想一经提出即受到了全球企业界和理论界的极大重视,我国参加了1995年在美国亚特兰大召开的敏捷性研究论坛,并拉开了我国企业实施敏捷化战略的序幕。在知识经济时代,知识对技术创新和产品创新的战略作用得到了企业的广泛关注．持续的知识创新能力是跨国制造企业获取全球竞争优势的根本原因所在．由此可见,知识管理和知识创新是敏捷化成败的决定性因素。     

团队倍增的10条捷径

直销事业的发展依赖于直销团队的倍增,如何促进团队的倍增是经销商和直销企业应共同思索的一个重要问题。在激烈的市场竞争中,时间就是金钱,速度就是财富,经销商需要快速发展自己的团队,实现自己的人生价值;而企业则需要通过团队的倍增迅速拓展市场,用提高产品的覆盖率来提升企业的品牌知名度,进而提高企业的经济效益。因此,实现团队发展的倍增是直销企业和经销商共同的目标。实现团队倍增的方法很多,按其内容和类别可主要归纳为10条,在此与直销界的朋友们共同分享,共同发展我们的直销事业。     

第4章 经营者和管理者的作用

经营管理者应当认识到：QC小组活动对改进并促进企业发展，培养人才和强化现场实力是非常有效的，因此必须要将其定位于经营管理的重要位置上。经营管理者要身体力行地参与TQM的实践，以人为本，指引、带动全体员工共同推进活动的展开。     

实施人本管理 助力项目建设

人本管理,即以人为本的管理,强调人是管理的主体,注重团队精神和团队价值观的塑造,重视全体人员的参与,注重人与人之间的关系,发挥全体员工的主观能动性,体现主人翁意思。现在的工程项目管理越来越注重人本管理的诠释和完善,将人本管理纳入到整个项目管理的运转体系当中,赋予了神圣的地位和使命。