浅谈建筑施工现场管理

建筑施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地.从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场.以市场促现场.用现场保市场,并在此基础之上,不断强化现场管理.本文就如何加强建筑施工现场管理,谈些粗浅之见,属抛砖引玉,以其为企业同行提供参考.     

浅谈优化企业现场管理

企业现场管理是企业生产经营活动的基础,是企业管理工作重要的有机组成部分.企业要在市场中获胜,就必须优化现场管理.从某种意义上说,企业现场管理优化水平代表了企业的管理水准,是企业生产经营建设的综合表现.因此,企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,不断优化现场管理.现就优化企业现场管理的概念、目的、原则及途径分述如下.     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。     

装饰施工企业的现场管理措施

对于装饰施工企业来说。“现场管理”是每天必修的功课，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时。它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场。外抓市场。以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上。不断优化现场管理。     

生产现场工艺管理的强化

作为加工制造企业技术管理中的重要组成,生产现场工艺管理渗透在现场作业的各个环节。强化生产现场工艺管理,对企业各项生产技术活动的计划、组织和控制,均发挥了重要的作用,是企业通过技术创新提升产品质量的根本保证。企业在实现产品质量时,需将外重市场与内抓现场相结合;内抓现场,就是要对生产现场工艺管理的强化给予充分重视。从整体工艺运行角度考察,生产现场的工艺管理包括产品工艺装备的选用与准备、工艺基础工作、工艺研究工作相关的内容。     

卓越现场的"五化"标准

卫生清洁与摆放整齐离卓越现场的标准差距甚远。不了解现场管理的精髓,就算再做十年的卫生及摆放整齐的检查,也无法成为优秀的现场管理企业。身处咨询行业,从而有机会深入许多企业的生产现场。笔者发现,国内许多企业的现场考核就是抓卫生、抓摆放整齐,强调多考核。有一次去某地     

试论建筑施工现场管理的优化及质量监督

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加入WTO全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。麓工企业的旋工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成为众多企业家的共识。     

施工企业现场安全管理的意见与建议

安全为了生产,生产必须安全,立足安全,勤俭奉献,是我们每一个电力建设者的心声和美好夙愿!抓现场安全就是为了推进企业安全文化建设,营造安全生产氛围,重视风险管理,强化施工管理人员的安全意识、责任意识与执行意识。     

推进现场综合管理挖掘企业“金山”

推进现场综合管理挖掘企业“金山”东风汽车公司在东风汽车公司发展百万辆规划的宏伟目标中，我们从深化企业内部改革、挖掘企业潜力、加强企业管理基础工作人手，坚持一手抓市场、一手抓现场，不断地追求管理的改革与创新。围绕建立改革与发展、市场与现场更加紧密结合的...     

优化质量环境 狠抓现场管理 促进企业超常规持续发展

<正> 管理是企业生存和发展的重要基础,是一项复杂的系统工程。现场管理是实现企业优质、高效、低耗和安全、文明生产的出发点和落脚点。其水平的高低直接影响企业的产品质量和在市场中的竞争力,影响企业的整体水平和整体功能的发挥。由于棉纺织企业具有多工序、多工种、多因素、劳动力密集、连续性生产的特点,涉及面广,范围大,任何一个环节都不能忽视。这样,就给现场管理工作带来了许多困难。近几年来,石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司在激烈的市场竞争面前,坚持"内抓现场强实体,外抓市场求发展"的经营策略,以优化质量环境为突破口,以基础管理为重点,狠抓现场管理,提高了企业管理的整体水平,增强了企业的竞争实力,实现了企业超常规持续快速发展。1999年完成产值3.076亿元,销     

立足市场抓现场 优化现场拓市场——常熟异型钢管厂强化企业管理的思路和做法

常熟异型钢管厂是虞山木场的场办企业,近年来在外抓市场、促销增产的同时,坚持苦练内功,狠抓现场,强化管理,使企业在激烈的市场竞争中常盛不衰,连续多年保持产销两旺的良好势头,实现了市场和现场的有机结合和相互促进,有效地提高了企业经济的增长质量和整体素质.     

物业服务现场推行星级评价的成效--以海洋大学服务现场实践为例

现场管理星级评价活动从2009年开始至今，制造业、建筑业、服务业都积极地投入到这项星级现场创建活动，物业服务企业也踊跃参与其中，参加的数量呈逐年上升趋势。创建现场管理星级，究竟能给企业带来什么样的效益，下面笔者从海洋大学物业服务星级现场创建的实践，谈谈在物业服务现场推行星级评价的意义。     

浅谈加强企业现场安全管理

安全工作作为企业生产经营工作的重要组成部分,在现代企业管理中有着举足轻重的地位。如果一个企业管理混乱或技术落后,必将被淘汰。如果一个企业不能树立“安全第一”、“安全为天”的安全理念,没有为生产经营保驾护行的安全体系文化,就不会有正常的生产,就不能在竞争中取胜。现场安全管理是当前企业关注的热点,通过从决策层、管理层、操作层三个不同层次,不断提高职工的安全素质,不断提高员工的自我保护意识,使职工由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”。安全管理工作必须把现场管理作为一项重要工作来抓,通过安全生产工作为顺利开展其它工作打下坚实的基础。     

人力资源管理与物业服务现场管理

一、物业服务行业基层管理单位人力资源现状谈到资深、专业和个性化的物业管理服务,我们脑海中总能勾画出国外的经典庄园式物业服务人员身影——管家扮演"领队"的角色,永远佩戴着略显绅士风度的黑色领结;身后是他带领的团队,干净整洁的制服、有条不紊的     

建筑工程现场施工管理

建筑工程施工管理的工作重点是现场,是整个公司综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系,及时解决现场管理中的矛盾和冲突。     

审计现场管理探析

审计机关加强审计现场管理,全面提高审计质量,是新时期审计工作的需要,也是规范审计现场作业,进一步提升审计成果价值,最大限度提高现场审计工作效率,防范审计风险的需要。如何切实加强审计现场管理,是当前审计机关每个审计人员需要进行深入研究和探讨的重要课题。     

如何搞好设备现场管理

结合工作实践，从六个方面探讨如何搞好设备现场管理：对设备现场进行专责管理、对设备现场进行规范管理、对设备现场进行动态管理、对设备现场进地润滑管理、对设备现场严格执行交、接班制度和对设备现场进行完好管理。     

开展现场管理检查是加强现场管理的有效手段

现场是企业管理活动的缩影.要维持企业的正常运作,就必须使企业现场的人员、设备、资金等所有的资源处于受控、均衡的状态.企业的现场管理能力,在很大程度上体现了该企业的整体管理水平,加强现场管理,将帮助企业以有限的资源获得最佳的经济效益.那么,加强现场管理的手段是什么呢?是有效的现场管理检查.     

开展现场管理检查是加强现场管理的有效手彀

现场是企业管理活动的缩影。要维持企业的正常运作．就必须使企业现场的人员、设备、资金等所有的资源处于受控、均衡的状态。企业的现场管理能力．在很大程度上体现了该企业的整体管理水平，加强现场管理，将帮助企业以有限的资源获得最佳的经济效益。那么．加强现场管理的手段是什么呢？是有效的现场管理检查。     

浅谈现场施工管理

对现场施工管理方法进行了探讨,从施工准备、施工资源、试验段、防洪排水、质量通病的治理等方面入手,具体阐述了现场施工管理的注意事项,并提出了加强施工工序质量控制的措施,以期指导实践,保证现场施工质量。