推进现场管理星级评价,助力班组精益管理转型

2014年,国网江苏省电力公司电力科学研究院(以下简称"国网江苏电科院")为全面落实国家电网公司推进班组精益管理的总体要求,在智能电网试验区、设备状态评价试验区、电能表自动化检定区组织开展了"星级现场创建"精益管理专项提升活动,力求通过星级现场创建来有力     

“2011年上海市星级现场”表彰公告

为贯彻落实工信部关于推广先进质量管理方法的指导意见,配合全国质协系统2011年"深入推广先进质量方法"活动的开展,上海市质量协会在2010开展现场管理星级评价试点的基础上,开展了2011年上海市现场管理星级评价活动。在企业自愿申报的基础上,     

“2014年上海市现场管理星级评价星级现场”表彰公告

上海电气风能有限公司为了全面贯彻党的十八大精神,推动企业转变发展方式,提升质量与效益,上海市质量协会继续组织2014年上海市现场管理星级评价活动,引导企业提升现场质量管理水平。在企业自愿申报的基础上,上海市质协按照《现场管理星级评价管理方法》和《企业现场管理准则》国家标准,组织专家对申报的企业现场进行了评审。经审定,决定授予上海江南长兴造船有限责任公司加工部等36个现场为"2014年上海市现场管理星级评价星级     

管理、技术、文化,共同支撑现场管理质量——2013年上海市制造业现场管理星级评价交流活动综述

9月17日,上海市制造业现场管理星级评价交流活动在上海市质量协会举行,这是继服务业交流活动后,上海市质量协会组织的又一次现场管理交流活动。活动从全市开展现场管理星级评价的制造业企业中选择了10多家企业进行现场交流,分享了经验,展示了制造业企业开展星级评价活动的风貌。近百位企业代表参加或观摩了本次交流活动。专家评委对现场发布的案例进行了点评。     

立足现场,提升服务质量——2013年上海市服务业现场管理星级评价交流活动综述

9月11日,上海市质协组织举行2013年上海市服务业现场管理星级评价发表会。全市物业、通信、交通、物流等行业的十多家企业代表进行了现场交流,并由专家进行点评。企业交流代表以及观摩代表近百余人参加了这次发表会。这也是今年服务业现场管理星级评价活动开展活动的一次集中展示。此次现场发表会是在2013年全市服务业现场管理星级评价活动材料     

打造管理升级版、实现现场星级梦

中国人民解放军第四八〇一工厂(以下简称工厂)创建于1957年6月,是海军装备保障企业,主要承担修船等任务。修船企业现场是一个非常复杂的动态的现场,工种繁多、流程复杂;立体交叉作业多、组织协调难度大;码头船排的氧气瓶、焊机、脚手架以及车间内场的零部件摆放零乱;作业现场油污多、锈渣多、跑冒漏滴、安全隐患多等。工厂厂领导和员工认为:修船企业要转型升级、持续发展,必须从最基础的现场管理入手,创新管理模式,实现战略目标。     

2011年上海市现场管理星级现场

中国人民解放军四八○五工厂(申佳船厂)潜艇分厂装备修理车间(五星级)潜艇分厂装备修理车间是海军某型引进潜艇装备修理的主修车间,承修潜艇主、辅动力装置、船舶机械、全艇系统等设备,他们秉承"全力保障,追求卓越"的企业精神,以"军品第一、质量至上"为指导思想,以高昂的工作热情和科学的作业方法,营造"质量源于预防"的质量文化氛围,在潜艇装备修理过程控制中实行"零缺     

夯实现场管理持续追求卓越——上海光华印刷机械有限公司推进现场管理星级评价工作纪略

通过夯实现场管理．不断提高现场管理的系统性、有效性,来提高产品的质量、保持企业发展活力,是近年来上海光华印刷机械有限公司（简称光华公司）管理创新的落脚点,也是公司追求卓越目标的支撑点。     

2009～2010版美国波多里奇卓越绩效准则说明

自1987年波多里奇质量项目(Baldrige National Quality Program)诞生之日起,20年来,作为美国波多里奇国家质量奖评价标准和组织自我评价依据的卓越绩效评价准则(Criterial for Performance Excellence)逐年变化和发展,不断进行着重大的修订,以帮助准则的使用者应对不断变化的社会经济环境,以组织的战略为核心,获得短期成功与长期持续发展的综合绩效结果.     

物业服务现场推行星级评价的成效--以海洋大学服务现场实践为例

现场管理星级评价活动从2009年开始至今,制造业、建筑业、服务业都积极地投入到这项星级现场创建活动,物业服务企业也踊跃参与其中,参加的数量呈逐年上升趋势。创建现场管理星级,究竟能给企业带来什么样的效益,下面笔者从海洋大学物业服务星级现场创建的实践,谈谈在物业服务现场推行星级评价的意义。     

卓越，离不开“现场力”——质量经理人聚焦精益制造

9月沪上质量经理人沙龙本年度第二次专题活动举行。关注的是制造过程、现场管理。发言的两位代表,一位来自上海安普泰科电子有限公司,介绍的是“泰科电子运营优势（TEOA）”;一位来自上海通用汽车有限公司,介绍的是通用的“全球制造体系（GMS）”。     

首期现场管理星级评价标准及评分方法培训班在京举办

“首期现场管理星级评价标准及评分方法培训班”于8月5～6日在北京举行。来自北京、上海、河北、黑龙江、海南、甘肃、江苏、江西、山东等地的企业、地方及行业质协近80人参加了此次培训。     

全国现场管理星级评价简述

2009年受全球经济危机的影响,我国的企业经济实体受到了前所未有的考验,出口锐减,内需不足,暴露出企业内部管理、产品质量、核心竞争力以及质量管理工具方法应用等基础管理方面的诸多薄弱环节.从中国质协2009年组织开展的全国工业企业质量管理现状调查结果中,也反映出许多企业的现场管理水平和生产作业效率亟待改善和提升.     

表彰2010年度上海市星级现场管理公告

为贯彻落实中央领导同志对质量工作的重要批示精神,根据国家质量工业主管部门的工作部署和中国质协的工作要求,2010年上海市质量协会组织开展了上海市现场管理星级评审工作。在企业自愿申报的基础上,上海市质量协会     

提升现场管理水平,支撑企业发展战略——上海外高桥造船公司现场管理星级评价活动的实践

日前召开的2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上,上海外高桥造船有限公司加工部、及外高桥造船有限公司的全资子公司上海外高桥造船海洋工程有限公司加工部和涂装部等三个现场荣获了全国五星级现场荣誉称号,至此,该公司已经涌现了4个全国五星级现场,该公司的许多有效举措,可以为其它企业提高现场管理水平提供有益的借鉴。     

海尔现场管理星级评价推进模式构筑

一、信息化与全球化时代的海尔海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2009年海尔集团实现全球营业额1243亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美     

追求经营卓越，致力人文关爱——沃尔沃建筑设备（中国）公司与相关方共同发展的实践

2002年3月,沃尔沃建筑设备（中国）有限公司（以下简称VCEC或“公司”）成立,是沃尔沃集团旗下的全资子公司,注册资本为1200万美元。公司坐落在上海浦东金桥进出口开发区内,占地125000平方米．以生产、销售履带式挖掘机为主,并为顾客提供高品质、高安全性和高环保性的铰接式卡车、轮式装载机、液压挖掘机、自行式平地机、挖掘装载机和小型工程机械等,产品被广泛应用于建筑、林业、港口、矿山、公路、桥梁及隧道工程等行业。     

信息化时代：如何把质量管理落实到基层——2011年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会见闻

12月6日至7日,“2011年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会”在重庆召开。获得“2011年全国现场管理星级评价星级现场“称号的100多个企业现场的代表,获得全国质量信得过班组”称号660多家企业的班组代表蜂拥到渝,将山城的万友康年大酒店挤得满满当当、热气腾腾。仅上海一地,上海市质量协会就组织746个成员的团队前往。     

武钢:打造一流现场

武钢从1992年开始推进现场管理,以"世界一流水平塑造武钢形象"为目标,通过多年探索和实践不断完善评价标准和推进机制,持续进行现场管理改善,并逐渐做出了自身特色。     

基于精益思想的制造业生产物流现场管理方法研究——以轮胎行业为例

以轮胎生产物流为调研对象,分析制造业生产物流存在的浪费现象及产生浪费的原因,结合制造业生产物流的作业特点,构建了一套基于精益思想的现场管理方法体系和实施层次体系,并探讨了精益现场管理的实施要求。