神州数码的产品创新管理体系及其启示

<正>从世界范围来看,美国在IT业上占有绝对的领导地位,全球IT技术专利发明中67.4%是由美国企业创造的。按照技术发展的路线,美国为首的发达国家把IT技术的发展重点放在以数学、物理、化学与生物科学等交叉发展为基础的芯片技术,而把计算机生产的中、低端技术向发展中国家转移。当前党中央提出,要把提高科技自主创新能力作为推进结构调整和提高国家竞争力的中心环节,加快建设中国特色国家创新体系。目前,我国IT企业尚未建立起有效的产品创新管理体系,企业自主创新能力薄弱。国内IT企业只有建立完善的产品创新管理体系,才能够确保在复杂多变的市场环境中实现创新引领的可持续发展。     

企业IT预算管理的业务与财务视角

IT技术已经成为企业核心竞争力的关键要素和企业创新的重要驱动力,也是企业日常运营的基础。IT技术对于企业战略和运营的重要性毋庸置疑。但是IT投入也是巨大的,像通用汽车、沃尔玛这些跨国巨头,每年的IT投入是几十亿美元。根据市场研究公司Forrester Research的一份报告显示,欧洲企业IT预算占收入的4．8％,美国企业IT预算占收入的4．2％。国内目前业界的一般经验值是：当企业IT投入占企业年收入的比例长期小于l％的时候,IT业务将无法运转,当这个比重上升到2％-3％的时候,IT方能正常运转。     

多动互联网时代的IT企业技术创新模式探讨

移动互联网时代,信息产业飞速发展。信息产业的发展得益于整个产业链的不断的技术创新。技术创新模式按创新主体在市场竞争中的地位分为领先创新、跟随创新与模仿创新。按创新激励程度分为渐进性创新和突破性创新。移动互联网时代的IT企业也有这几类技术创新,技术创新战略的采用,应结合自身的资源特点、技术积累和用户积累。相当多的IT企业在跟随创新与模仿创新方面取得成功。对于中小IT企业或初创性企业来说,若结合自身的优势、自身的资源,聚焦于特定客户群或特定的技术领域而采取跟随创新和模仿创新,则成功的可能性就会大一些。     

培养企业IT人才的黄埔军校——惠普IT管理和IT技术学院的创新实践

作为IT界的黄埔军校,惠普IT管理学院是面向企业首席信息官(CIO)、信息主管和IT经理人的专业人才培养机构。本文探讨了该管理学院在“信息化管理能力素质模型”的指导下,建立了完善丰富的课程体系,在经营和教学上具有鲜明的“国际、实战、全面、创新”的特色。同时,介绍了惠普IT技术学院是面向广大IT技术人才的专业培训机构,作为惠普IT技术的宣导者,惠普IT技术学院紧跟技术发展趋势,借助全球课程研发资源,共享惠普内部成熟的技术专家培养方法、理念及认证体系,不断推陈出新,为企业客户提供从专业课程到一站式人才培养解决方案。     

首席信息官领导力对IT双元创新影响的实证研究

移动互联、云计算和大数据等新兴信息技术的推广应用,标志着IT创新已经进入新的时代。首席信息官(简称CIO)作为企业中负责信息化的最高级别领导,其关键角色的领导力对企业IT创新具有重要影响。文章收集了119家企业的实证数据,通过结构方程模型分析发现,CIO关键角色的领导力包括三个维度,即技术领导力、信息领导力和战略领导力。上述三种领导力对探索式IT创新和利用式IT创新的影响显著不同。此外,企业的IT愿景对上述关系的调节作用呈现显著差异。     

基于BPR理念重构会计业务流程

业务流程重组突破了传统劳动分工理论的思想体系,强调以“流程导向”替代原有的“职能导向”,为企业经营管理提出了全新的思路。企业会计信息化不能利用IT技术简单地将原有的流程自动化,而必须基于IT技术,借助于业务流程的管理理念和模式,重构会计业务流程,以便会计业务流程更能有效地协助企业利用IT技术进行管理创新和效益创新。     

中小型IT企业研发管理研究

近年来，随着中国信息技术产业的迅猛发展，国内IT企业的数量也随之增多，其中大部分为中小型规模IT企业。这类企业的核心竞争力一般在于产品创新，研发在企业中占据了非常重要的地位。目前中小IT企业的研发管理存在人员发展、技术积累、技术管理、流程建设、人员激励等多种问题，本文将从这些方面对于研发管理的改进，提出分析和建设性对策。     

企业IT/IS采纳决策行为模型分析

本文结合创新扩散理论、基于创新扩散的IS实施过程模型和技术接受和使用的统一理论模型,首先从行为活动的角度出发,把企业IT/IS创新扩散行为分为采纳决策、调试、接受与内化行为,并对各行为主体及其主要活动进行了定义。然后,重点对采纳决策行为展开分析,从技术、组织和环境三方面分析了驱动采纳决策的因素构成,归纳了由这些因素引起的对IT/IS的感知。最后,提出了企业IT/IS采纳决策行为模型的理论框架。     

这个世界还需要IBM么?

连接这个世界的左岸和右岸,离不开IBM。唱衰传统IT企业巨头,已经流行好几年了。谷歌火了,他们说微软要死;亚马逊火了,他们说IBM要死;开源技术火了,他们说谁谁谁要死……这种逻辑的依据是:传统IT巨头在颠覆式创新面前跟不上时代步伐。在他们眼里,“颠覆性创新”的唯一解释就是互联网思维,而互联网企业和传统IT企业水火不容,不能共存。     

基于IT人力资源的企业跨越式增值机理与战略契机

IT人力资源是企业价值增值的不竭源泉,是企业跨越式发展的战略契机所在.IT人力资源具有智能性、创造性、专用性、成长性、细分性和社会性六大价值特性.IT人力资源对企业价值增值的贡献机理在于静态增值和动态增值.企业基于IT人力资源进行跨越式增值的战略契机在于取得吸引IT人才的竞争优势,拥有较好的IT人力资源市场环境,取得IT人才创新管理的竞争优势.     

IT与管理创新融合的倍增效应研究

信息时代的背景下,IT与管理创新融合是企业提高自身核心竞争力的重要手段。随着经济发展方式的转变,产业结构的不断调整,企业传统的竞争方式已显得缺乏力量,因此,企业必须运用科学技术和创新手段来提高自身竞争力。IT与管理创新融合会使企业影响因素之间产生功能倍增效应,从而增强企业核心竞争力。企业首先应该认识到IT与管理创新融合对提高企业核心竞争力的价值,其次是运用这个手段促进企业更好地发展。     

浅谈云计算虚拟化实验室

随着软件业的迅猛发展,软件产品的质量控制与质量管理正逐渐成为企业生存与发展的核心。软件测试实验室是以学院信息化发展和软件综合能力建设为目标,以IT信息化服务,实训实验服务,项目实施,产品孵化,特别是IT技术相关用户为服务对象,通过有效整合学校院系、科研院所、科技中介服务机构以及企业和用人单位等优势资源,面向业界技术共性需求提供公共服务的国际化创新实验室。软件测试实验室应具有国际化的专业化水准,能够提供区域性IT综合服务。     

高管IT背景与企业创新:来自烙印理论的解释

随着数字经济的迅猛发展,IT背景高管已成为经理人市场中的紧缺型人才。以烙印理论为基础,利用2007~2017年我国沪深A股上市公司的经验数据,考察高管IT背景对企业创新的影响,结果发现:高管IT背景对企业创新具有显著的正向影响,这种正向影响在国有企业与民营企业中不存在显著差异。进一步研究发现,高管IT背景对企业创新的正向影响在信息技术投入较少、管理者风险偏好较低的企业中更显著,在信息不对称程度较低的企业与信息不对称程度较高的企业中不存在显著差异,说明高管IT背景可以通过提高信息技术投资和管理者风险偏好促进企业创新,但不能通过缓解信息不对称促进企业创新。研究结论在理论上拓展了企业创新的影响因素研究,在实践上为政府推动创新经济发展、企业提高核心竞争力、高管培育竞争性特质提供了重要的启示。     

IT企业的知识共享及竞争力培育

当前,我国IT业中企业竞争力总体水平不高,知识共享和创新程度较低,在与国际IT企业竞争中,无论市场规模、利润还是品牌影响力等均为逊色。IT业与传统行业不同,它在信息革命时期应运而生,属于新兴产业,有其自身的特点。作为管理者和决策者,唯有了解IT行业特征,才能从本企业实际出发,采取有利于知识共享和知识创新的措施,推动企业科技创新,并基于知识共享和科技创新培育企业竞争力,赢得市场和消费者。     

浅谈IT企业管理模式的创新与应用

伴随着人类社会的前进和发展,IT企业管理模式的创新也在不断地变化和更迭着。所以,IT企业管理模式的创新上也有着鲜明的时代特征。对人们的思想观念和思维方式引起巨大变化的IT企业的兴起也使其管理者在其企业管理模式的创新和应用上有了更加深入的思考和探讨。本文的论述重点就是介绍IT企业常用的几种管理模式,并分析创新后的管理模式相对传统的模式的优点,并得出合理的模式选择方案。     

电力IT的火焰热情

成为“电力IT、产业IT”领域内的领先企业KDPower（株）是将电力与信息技术（IT）产业相结合的企业，它实现了电器、电力等产业的传统技术与信息通讯、互联网等新兴技术的接轨，并以此为基础，向着成为“电力IT、产业IT”领域内领先企业的目标努力着。     

我们正面临云时代的挑战

前些年,由于IT资源的紧缺和分布不平衡,在很大程度上制约了企业的长期发展以及提供服务的能力。在很多企业里,有高达80%的IT支出只是用来维护已有的IT环境,而仅有20%左右的IT资金则是用于推动企业发展的战略性及创新的支出。巨大的IT投入是否一定会帮助企业实现更高的投资回报、快速达成目标?企业又将如何提高资源的使用效率     

电力IT的火焰热情

成为“电力IT、产业IT”领域内的领先企业KDPower（株）是将电力与信息技术（IT）产业相结合的企业，它实现了电器、电力等产业的传统技术与信息通讯、互联网等新兴技术的接轨，并以此为基础，向着成为“电力IT、产业IT”领域内领先企业的目标努力着。     

企业信息化与核心竞争力

企业信息化是国家信息化的核心。企业利用信息技术(IT)的积极性 ,与外部环境的市场竞争力度、企业管理者的生存和危机意识、企业研究与开发(R &D)部门吸纳新知识和新技术的能力及企业的创新与求异能力有着密切联系。21世纪我国的企业能否在国内外市场上取得竞争优势 ,具有可持续发展能力 ,开发和生产出具有高附加值的产品 ,关键在于这些企业是否拥有核心能力和技术能力 ,而这要看企业利用IT的水平。水平的高低决定了企业能否以低成本、高效率、高质量和对市场的快速反应能力进行生产和运作。     

如何将服务打造成IT企业的核心竞争力

说起IT，曾几何时。那就是“高科技”的代名词。毫无疑问，在IT市场发展的早期，IT企业间的竞争主要是“技术”的竞争、“产品与方案”的竞争。一方面．IT企业首先要做的是最大可能满足客户的“应用”需求。比拼的自然就是自己的技术能在多大程度上满足客户的需求；另一方面。IT技术在发展初期遵行“摩尔定律”快速发展，IT企业必须跟上IT技术发展的步伐，否则将失去基本的市场竞争能力。但是，在WINTEL两驾马车的带动下，IT技术突飞猛进。绝大多数情况下，技术已经不再是“应用”的主要障碍。在众多IT企业的共同努力下，IT应用更是深入到社会生活的方方面面，成为人们工作、生活中不可或缺的工具。[第一段]