试论县域农行经营转型

国家已经明确了农业银行应以服务＂三农＂为重要目标,依托＂三农＂、服务＂三农＂将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

县级农行如何加快业务发展

与其他国有商业银行相比,农业银行50%以上的网点在县域市场,因而,县级农行的业务开展得如何,直接影响到农业银行的可持续发展。一、县级农行现状1.人员年龄偏大,知识水平参差不齐。据对某县级支行调查,该行近5年来没有分配进1名大学生和年轻员工。至2005年末,该行150名员工中,3     

县域农行零售业务品质提升和可持续发展渠道研究

由于零售业务收益的稳定性和增长性,国内商业银行纷纷提出向零售银行业务的战略转型,使得零售市场的竞争日益激烈。本文基于我国县域农行零售业务市场的结构特征的演变趋势,分析了县域农行零售业务发展中面临的问题和困难,为县域农行零售业务品质提升和可持续发展渠道提出了相应对策。     

因地制宜 凸显特色 全面发展——浅谈如何提升农行县域业务的竞争力

杨明生行长在总行第二次营销工作会议上明确指出，要把农业银行建设成为“以县域市场为主体．以经济活跃城市为重点，城乡一体化的国内最大零售银行”。显然，如何进一步提升县域业务的竞争力是摆在我们面前的重大课题，需要我们去认真分析和解决。所谓县域经济．就是以县域为单位、因地制宜、形成规模、具有自身优势和鲜明特色的经济发展模式．它是我国经济体系的基本单元，也是全面建设具有中国特色的小康社会的基础和纽带。     

农行基层网点应以优质服务提升业务经营能力

在金融产品同质化严重、市场竞争日益加剧的今天,农行基层网点应以优质服务提升业务经营能力。     

如何提升县域农行价值创造能力

在当前利率市场化步伐加快、资本监管日趋严格、同业竞争日趋激烈的背景下,县域农行如何围绕＂价值创造＂,推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从分析当前县域农行在价值创造过程中存在的问题入手,探究有效提升县域农行价值创造能力的新途径。     

县域农行如何有效提升价值创造能力

农业银行作为一家新近上市的大型商业银行,业务发展的制约因素已由原有的资金单一约束向资金、资本双重约束转变。而县域农行如何在日趋激烈的同业竞争态势下,围绕＂价值创造＂推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从剖析当前县域农行在实现＂价值最大化＂过程中存在的问题入手,探索全面提升县域农行价值创造能力的新思路和新对策。     

逐鹿县域市场 再创盈利大行——宁国市农行2006年业务经营纪实

宁国市县域经济发达，金融竞争激烈。对于负重前行的农行来说，与那些已轻装上阵的其他银行同台竞争，更需付出艰辛的努力。在刚刚过去的2006年，宁国市农行新一届党委带领全行员工，通过调整存款、信贷结构和加快发展中间业务，业务经营取得了累累硕果：截止12月末，全行各项存款余额78440万元。较上年末增加13162万元；存款存量和增量市场占有率均跃居宁国四家行首位；各项贷款余额为88398万元，较上年末增加3774万元；不良贷款五级分类余额为31423万元，不良占比为35．55％，清收本息4390万元，完成计划的154．9％；实现保费收入1577万元；继2005年实现经营利润突破2000万元后，2006年经营利润再创新高，实现经营利润2648万元。由于业务经营成果突出，支行被上级行评为“先进单位”称号。     

关于欠发达地区农行发展县域业务的思考

一、支持县域经济是欠发达地区农行实现可持续发展的必然选择 县域经济是以县城为中心、集镇为纽带，以广大农村为腹地的一种区域经济，总体上属于一种部门齐全、行业众多。领域广泛、功能完备的经济单元，[第一段]     

县域农行提升对公业务市场竞争力探析

县域金融的对公业务是各金融机构竞争的焦点。如何继续保持农业银行在县域金融市场对公业务份额的“龙头”地位,是当前亟待研究的紧迫课题。本文以苏北某县域支行为样一本,总结分析制约县域农行对公业务市场竞争力提升的问题,对如何克服存在问题,进一步提升对公业务市场竞争力,提出了相应的较为务实的对策。     

农行黔东南分行围绕县域拓展小企业业务

今年来,农行黔东南分行充分发挥经营机构遍布全州各县的优势,围绕县域经济大力拓展小企业业务,推动了小企业信贷业务的发展壮大。截至8月27日,该行累放县域小企业贷款114笔、金     

池州市农行召开业务经营形势分析会

为认真落买全年工作计划，圆满完成上半年的各项经营目标，池州分行于6月15日召开业务经营形势分析会，总结了前五个月工作，对下一步工作提出了六个方面的意见：一是持之以恒地抓好存款工作，继续保持存款稳步增长；二是做好公开授信企业的营销和已批项目贷款的实施工作，加快有效信贷投放；三是加快发展中间业务，实现中间业务收入新的突破；四是强化风险意识，严格授权、客户准入、贷款到期收回管理，切实控制资产风险；五是紧扣“双降”目标，狠抓清收盘活工作；     

对县域农行服务“三农”能力建设的思考

本文通过对农业银行周宁县支行的调查,针对当前县域农业银行在支农能力建设上存在的不足,建议从组织机构、产品服务、机制创新和社会保障等方面着手,全面加强服务“三农”能力建设,积极为构建社会主义新农村发挥应有的作用。     

提升县域农行领军优势的几点思考

国家将城镇化视为扩大内需的最大潜力所在,将直接带动广大县域地区相关产行业的发展。目前城乡金融市场竞争压力均明显增加,未来同业竞争形势将更趋激烈。因此,如何全面提升综合竞争力,巩固并扩大县域金融主渠道优势,是县域农行必须认真研究并努力实践的重要课题。     

城区农行经营品质提升之我见

全面提升网点品牌形象 金融是服务行业,为客户提供优质文明的服务是我们的永恒主题。作为一线柜员,客户是我们的上帝,柜台是我们的舞台,我们每天迎来送往各种形形色色的客户,每一句不经意的话语,每一个不经意的小表情都牵动客户的心,体现着农行的形象和品牌。银行也是企业,同样有投入才有产出,上市后我行投入巨大的财力进行网点硬件设施建设,硬件的投入让我行站到了同业的同一条起跑线上,为我行网点优质服务奠定了物质基础,但硬件改善只能一时改变网点的形象,并不能创新网点的品     

对新市场定位下提升县域农行竞争力的思考

随着金融体制改革的不断深化和县域经济的快速发展，众多股份制商业银行在经济利益的驱使下，积极参与县域金融市场的争夺，经济发达的县域更为剧烈，农行所占有的县域市场受到强烈冲击，强化县域农行的竞争力已刻不容缓。县域市场是农行生存和发展的基础，县域业务是农行业务经营的重要支柱，因此，在农行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的新市场定位下，     

如何提升县域农行网点竞争能力

近年来,银行间的竞争一直处于白热化状态,各家银行都以持续高压态势争抢业务份额,强化自身业务发展。县域农行肩负着业务经营、内控管理、优质服务等多重责任和压力,特别是基层一线网点因种种困难因素,在竞争中往往处于劣势,如何提高农行县域网点竞争能力,是需要迫切关注的一个课题。     

浅析解放思想提升县域农行的比较优势

与同业比,咸宁农行存在产品结构性矛盾、员工素质参差不齐矛盾、发展不平衡矛盾、短期行为与长期行为矛盾、金融生态环境低劣与自求快速发展的矛盾、内部管理制度不先进与区域市场经济发展不相适应的矛盾等等,这些制约了农行自身优势的提高,产品的比较竞争力不强。要解决这些矛盾必须解放思想,创新思维,提高农行的比较优势。     

农行县域支行如何提升市场竞争力

农业银行江苏省分行党委提出全省农行今后一段时期的工作重点是:全力加强市场竞争力建设,全面打造发展新优势,加快实现城市、县域和个人业务市场协调发展。根据这一工作重点,本文对农行县域支行提升市场竞争能力的相关问题谈点粗浅看法。     

提升县域农行农村金融市场引领力的思考

面向三农、服务县域,是新时期农行的市场定位方向。近年来,随着品质经营主题不断深入,农行在县域市场的竞争力有了较大的提升,带动了县域金融市场的发展和结构调整。为探索提升农行在县域农村金融中的引领作用的有效途径,本文以鄂东罗田县为例,分析了农行县域业务发展现状,在此基础上对县域农行如何进一步发挥示范引领作用进行了思考。