建设工程造价管理在现代项目工程的应用

随着建设市场的迅速发展,为了适应建设领域的竞争压力,只有尽快转变现代项目管理模式的.现代项目工程造价管理的基本理念、步骤、方式和重点做好的工作,以提高项目工程造价管理的水平.     

浅析建筑施工管理的重点内容

随着我国经济发展,市场经济的不断进步,人们生活水平及居住水平的提高,致使对建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代。因此,建筑市场的发展,也使得建筑施工企业之间的竞争更加激烈,施工企业必须在保证施工质量的同时,有效控制施工的成本,以此来提高建筑施工企业的市场竞争力。建筑施工管理在整个建筑项目当中具有相当重要的地位,施工管理得当有助于工程保质保量地完成。本文主要分析了建筑施工管理中的重点内容,即加强对施工中各方面协调性的管理和加强对施工技术及质量的管理,这三者是建筑施工管理中的重点内容。     

论公共管理学中的后现代主义分析方法

近年来,后现代主义作为西方理论思潮的先锋派极大地引起了国内外学者的高度关注。文章在阐释后现代主义基本观点和特征的基础上,重点剖析了具有方法论的后现代主义在公共管理研究中的话语框架和分析模式之优势。作为一种全新的反思研究范式,后现代将公共管理活动定性为一种话语体系和发展模式,通过真实、坦白和真诚的对话和沟通,以消解传统公共管理的思维禁锢和理解障碍,达到反抗等级制度、反对权威话语、释放民主价值和超越僵化理性之目标,从而为公共管理的多元发展提供新的范畴、理论和机理。并在此基础上将后现代分析框架与我国公共管理改革实践相对接,令其在公共治理现代化进程推进、行政改革模式选择、公共决策的民主参与机制打造、领导力的变革以及行政文化重塑等诸多方面予以引领。     

对中国管理会计应用问题的几点思考

管理会计是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的。中国改革开放后,西方管理会计理论随之被引入,并在中国企业管理中开始应用。在企业的实际应用中,发现西方管理会计理论在很多方面不适应企业激烈竞争的需要,存在理论研究与实践应用相脱节等诸多问题。为此,优化中国管理会计应用环境,提升管理会计应用效果,才能使中国的管理会计应用得到进一步完善与发展。     

略谈对建筑工程管理的认识

众所周知，工程项目一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好工程管理显得十分重要。     

解析机械管理与智慧管理

汽车修理（以下简称为“汽修”）管理的核心就是将人进行合理化的管理，管理的最大目的则是使效益能够最大化。人被管理的过程中，不能用固定的形式加以牵制，被动的实行命令，是达不到预期效果的。智慧的管理就是采用人的智慧来将困难战胜，将问题解决。因此，汽修管理的重点应该偏重于发掘人才，运用智慧的形式来进行汽修管理，从而会使得汽修工作的效率提升，效果升温，效益增加。     

建筑工程管理浅析

目前,建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题上仍然存在不少问题,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响.因此,做好工程管理显得十分重要.笔者根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了简单分析,仅供参考.     

通过工程实例分析建筑施工管理的关键要素

施工的质量直接关系着建筑的质量,关系着建筑企业的信誉以及市场竞争力,还关系着城市的发展和国家经济的现代化建设。加强建筑施工管理,提高建筑施工质量应该得到各相关人员的重视。本文首先分析了我国建筑行业建筑施工的现状,提出存在的问题和不足,并针对这些问题全面质量管理理论,从技术管理、质量管理、安全管理和人员管理这四个要素提出了加强建筑施工管理意见和对策。     

工程管理理论体系探析

发达国家的工程管理理论主要有工程投资、建设总承包、施工管理理论等,我国工程管理理论走的是自主创新的道路,从规划开始,经过设计、投资、建设到交付使用,工程管理可分为工程规划、设计、投资、建设和使用管理几个阶段,工程管理理论体系由工程规划、工程设计、工程投资、工程建设和工程使用等理论组成。     

浅谈建筑工程项目管理

目前，建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等现象依然存在。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。因此，做好工程管理显得十分重要。本文是笔者根据经验，对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行的简单分析。     

关于建筑施工管理中几个问题的分析及其对策探讨

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理.而建筑施工管理对于工程质量的高低至关重要.如何在建筑工程中加强施工管理,是每个建筑业各级领导和管理者重视和关注的问题.     

浅析固定资产管理中存在的问题及对策

本文通过对某单位固定资产管理中存在的问题的分析,来说明如何搭建实物管理与价值管理的统一平台,如何实现预算管理与业务流程管理的衔接,达到固定资产管理的目标。     

建筑工程管理重点探析

目前，建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题上仍然存在不少问题，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好工程管理显得十分重要。笔者根据经验，对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了简单分析。     

实体经济集团公司应对金融危机强化财务管理的对策研究

加强企业财务管理是一个老生常谈的话题,也是一个常谈常新的问题,尤其是在当前百年罕见的全球金融危机的"癌细胞"向我国实体经济蔓延和远未见底的情况下,强化以资金管理为中心的企业财务管理,既显得尤为重要,也具有了新的内容。     

论企业和谐管理

建设和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。和谐企业是通过和谐管理来实现的，和谐管理的过程就是建设和谐企业的过程。当前企业内部存在着多种不和谐因素，应从管理关系和谐、人才管理和谐和分配管理和谐三个方面，建设和谐企业；并努力减少企业不和谐因素，使企业的发展建立在协调稳定和谐的基础上。     

目标管理在医院绩效管理中的应用研究

目标管理作为一种以人为中心、以目标为导向的先进的现代管理方法，可以极大地促进员工主观能动性的发挥。探讨目标管理的优缺点，研究目标管理在绩效管理中的实施，有助于提高医院的人力资源管理效率，提高整体队伍的素质。     

中国企业与日本企业的管理异同

从20世纪80年代早期起,以日本为领头雁的"日本—四小龙—东盟"雁阵结构形成的东亚经济体因其高速的出口导向型经济增长以及物价水平的相对稳定,被世界银行誉之为"东亚奇迹"。然而,东南亚金融危机的席卷而来暴露了东亚经济的脆弱。没有一种模式能够永唱凯歌。如今,世界各国正在不断积极的探索新的管理方法与模式以不断提升国家核心竞争能力,更好地融入世界经济体系当中,各国企业之间的相互了解和借鉴成为必然的需求。文章基于此,将中日两国的企业管理方法与模式进行对比。     

新的管理理念:智慧管理

在对知识与智慧的内涵进行辨析的基础上,提出了智慧管理的新理念.从资源层、能力层和职能层三个层面界定了智慧管理的内涵,并明确了智慧管理是对知识管理和智力资本管理的深化与升华的辩证关系.最后,从理论体系和方法体系两方面构筑了智慧管理的内容体系,并提出了智慧管理的实施原则.     

加强企业人员管理提升经济效益

本文简要分析企业管理和人员管理相互关系的基础上,进一步提出了基于提高企业管理水平的人员管理对策。     

浅谈项目现场施工管理

建筑工程现场施工管理是在一定时间、空间约束下对劳动力、设备机具、建筑材料等资源进行动态的组合.施工现场管理的好坏,直接决定项目的经营状况,也反映施工企业的生产管理水平,它还决定一个企业在市场上的占有率和竞争优势.只有做好对建筑工程的现场施工管理才能更好地提高建筑工程的质量,为企业最大程度的带来经济效益和市场占有率.本文从现场生产的角度,介绍了对建筑工程多个方面的施工现场管理的方法.