国有企业集团如何构建内部控制体系

财政部等五部委印发了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行．鼓励非上市的大中型企业执行。国有企业集团是国有企业最常见的组织模式．在各级国资委控制下的国有企业中普遍存在。国有企业集团如何实施《企业内部控制基本规范》、构建内部控制体系、编制有效的内部管理手册成为新的课题。现有文献主要阐述如何结合一个单体企业的销售与收款循环等业务活动建立内部控制制度。本文阐述在国有企业集团层面如何构建内部控制体系。     

2014年《高级会计实务》自测试题

案例分析题一 W集团公司是深交所上市的大型企业集团,是国内生产电子产品的巨头。按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,W集团拟建立并实施集团公司的内部控制制度,在建立集团内部控制时,     

建立健全企业内控体系 提升企业管理水平

2008年6月,财政部、国资委、证监会、审计署、银监会等五部委联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,是我国在会计、审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革,也使我国企业内部控制规范工作跨入新的发展阶段。准确理解掌握《企业内部控制基本规范》,结合应用指引,设计和建立一套适合企业实际情况的内部控制体系,成为提升企业管理水平的一项重要任务和有效抓手。     

上市公司内部控制信息披露分析——以紫金矿业信息排查制度为例

正一、概述自从上世纪90年代以来,企业对内部控制的研究逐渐成为中国理论界和实务界共同关注的一个重要领域。2008年5月22日《企业内部控制基本规范》的颁布标志着中国企业内部控制规范取得重大突破,确立了我国企业建立和实施内部控制的基础框架。尽管如此,上     

推进内控建设 防控经营风险——安阳钢铁集团公司内部控制体系构建纪实

一、安钢内部控制的现状 安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称”安钢”或“公司”）于2009年开始在全集团范围内正式执行了《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）。     

内部审计对内部控制有效性评价的博弈分析

一、引言《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的发布实施,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国内部控制规范体系基本建成。《企业内部控制基本规范》中强调内部     

从信息化视角看我国上市公司内部控制建设——以YY集团为例

为贯彻实施《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)及企业内部控制配套指引(以下简称配套指引),根据《关于做好上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》(以下简称《试点通知》)及相关要求,作为中国证监会2011年上市公司内控规范自愿试点单位之一的YY集团启动了内部控制建设,聘请了某管理咨询有限公司作为内部控制咨询中介机构(以下简称项目组)。笔者作为项目组的成员,深度参与了其内部控制的建设过程。鉴于YY集团为软件使用企业,以及笔者主要负责与信息系统相关的内控缺陷查找与整改建议的提出,笔者在此从信息化视角对其内部控制建设的经验进行总结,并得出几点启示,以期能够为2012年及以后启动类似项目的企业提供一些借鉴。     

简谈企业构建内部控制体系“五步走”

2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、国资委、银监会、保监会共同发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称《配套指引》）,《配套指引》与2008年5月五部委共同发布的《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）共同构成了我国企业内部控制体系．标志着我国企业内部控制建设又步入了一个新的时期。现结合我国企业内部控制现状,简单谈一下企业建立内部控制体系的五个步骤。     

安钢集团涉税风险控制的实践

作为国有特大型钢铁联合企业,安钢集团依据《企业内部控制基本规范》修订了内部财务管理制度,将涉税风险控制作为专项课题研究,并在实施集团企业涉税风险管理方面积累了成功经验。     

内部控制框架中人的隐线索研究

财政部等部门联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,并于2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行．鼓励非上市的其他大中型企业执行。此次颁布的《企业内部控制基本规范》,对于我国的内部控制体系的建立具有里程碑的意义,引起了社会各界的广泛关注。本文认为,风险产生的根源在于人的属性,在内部控制体系建设中应注重对人本身的研究,内部控制基本规范的建立也应以人为基本导向。     

内部控制框架中人的隐线索研究

财政部等部门联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,并于2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。此次颁布的《企业内部控制基本规范》,对于我国的内部控制体系的建立具有里程碑的意义,引起了社会各界的广泛关注。本文认为,风险产生的根源在于人的属性,在内部控制体系建设中应注重对人本身的研究,内部控制基本规范的建立也应以人为基本导向。     

基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。     

企业贯彻实施内部控制规范体系的思考

《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的发布标志着我国企业内部控制规范体系的基本建立。但对于绝大部分企业（包括大量的国有企业）来说，其内部控制建设还处于刚刚起步或探索阶段，笔者认为，企业要想顺利贯彻实施内部控制规范体系，目前必须解决好以下几个关键问题：     

安钢集团涉税风险控制的实践

作为国有特大型钢铁联合企业，安钢集团依据《企业内部控制基本规范》修订了内部财务管理制度，将涉税风险控制作为专项课题研究，并在实施集团企业涉税风险管理方面积累了成功经验。     

财政部 证监会 审计署 银监会 保监会 财会[2010311号文件 关于印发企业内部控制配套指引的规定

为了促进企业建立、实施和评价内部控制，规范会计师事务所内部控制审计行为，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号），财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》（以下简称企业内部控制配套指引）。     

浅议《企业内部控制基本规范》基本要素

2008年6月。财政部、证监会、审计署、银监会、保监会、联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）。《基本规范》规定上市公司于2009年7月1日实施,同时,鼓励其他企业执行。《基本规范》立足我国国情、借鉴国际惯例,确立了我国企业建立和实施内部控制的基础框架。并取得了重大突破。《基本规范》的制定发布,为上市公司加强内部控制建设提供了基础性、权威性的指引,必将有利于提高上市公司的经营管理水平和风险防范能力,有利于资本市场的持续、健康发展。     

浅谈企业内部控制规范在集团企业的实际应用

《企业内部控制基本规范》的颁布以及企业内控力度的不断加大，无疑将为国内集团企业带来新的要求。与以往规定相比．酝酿两年之久的《企业内部控制基本规范》进一步明确并细化了公司．政府与审计机构相互独立的三方监督机制．被认为是国内企业治理迈向国际化的重要一步。     

企业内部控制规范之中外比较

本文分析了我国《企业内部控制基本规范》与COSO《企业风险管理——整合框架》的联系与区别,并提出将《企业内部控制基本规范》的基本规定与《企业风险管理——整合框架》的风险管理理念相结合构建内部控制规范。     

新形势下如何完善企业内部控制制度

随着市场经济的发展,财政部发布了规范《内部会计控制规范———基本规范(试行)》。要求“各单位应当根据国家有关法律法规和规范,结合部门或系统的内部会计控制规定,建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度,并组织实施。”因此建立和完善企业内部控制制度成为当前企业的一项重要任务。一、如何建立和完善企业内部控制制度有效的内部控制系统可以确保企业的各项活动都符合计划要求。要使内部控制发挥有效的作用,在建立系统时必须先了解内部控制的组成要素,并遵循一些基本原则。内部控制的组成要素包括控制环境、会计系统和控制…     

我国内部控制审计指引的启示

我国于2008年颁布《内部控制基本规范》,2010年4月颁布《企业内部控制配套指引》。该套指引不久即将由国内沪深主板上市公司实施。内部控制审计问题已成为注册会计师行业关注的焦点。文章针对《企业内部控制审计指引》中的相关规定,研究了该指引给我国上市公司设计建立内部控制、保存文件记录,注册会计师具备胜任能力带来的启示。