质量管理体系运行评价模式的建立与控制

挖掘质量管理体系的运作价值，提高质量管理体系的效率和绩效，是企业追求的永恒课题。促进质量管理体系的高效运作，需要匹配相应的管理资源，结合“PDCA”循环闭路管理的原则，应对质量管理体系的运行状态进行动态监督，定期或不定期对质量管理体系的运行效果进行评价和总结，以寻找质量管理体系改进的机会并持续改进体系的运行状态，不断提高质量管理体系自身的运作质量，进而提高企业的质量管理水平和综合效益，以便适应市场经济的客观需求。     

改进企业质量管理体系的措施

近年来，我国的很多企业按照GB／T19001—2000标准建立了质量管理体系。宏观上，企业积极学习和借鉴国内外先进的质量管理经验和方法，实现质量的科学管理。微观上，通过过程控制，着重解决企业产品在生产全过程中的质量保证问题。质量管理已在运行实践中显示出在控制产品质量中的重要作用，提高了产品质量和质量对企业效益的贡献率。企业通过建立起来的质量管理体系，以八项质量管理原则为基础、目标管理为框架，引入人力资源管理、生产过程管理、企业文化管理等先进理念，已经为我国企业健康发展和持续壮大奠定了坚实的基础。但也有一些企业由于自身的种种原因影响了质量管理体系的有效运行，质量管理较普遍地存在着一些问题，比如：企业对建立质量管理体系的作用认识不到位；内审人员的作用不到位；质量管理体系的运行存在间断的问题；     

高质量发展视域下企业质量管理体系有效性提升策略

新时代我国社会经济发展迈向了高质量发展阶段,质量强国战略的实施对企业质量管理体系的有效运行提出了更高要求。质量管理体系是企业质量管理工作的基础平台。论文在梳理了质量管理体系有效性含义的基础上,分析了企业质量管理体系运行中存在的问题,提出了高质量发展视域下的企业质量管理体系有效性提升策略。     

提高企业质量管理体系运行有效性的探讨

本文针对目前企业质量管理体系运行中存在的运行效果不理想，体系实施和日常工作脱节等现象，根据自己的工作实际对影响体系运行有效性的因素进行分析，探讨如何提高企业质量管理体系的有效性。     

浅析ISO9001质量管理体系运行的有效性

文章对本企业运行IS09001质量管理体系的现状和运行过程中存在的问题进行了剖析,并进一步指出了提高企业质量管理体系有效运行的措施与建议.     

质量管理体系运行有效性提升

全面质量管理是以全员参与为基础，以质量管理为中心，旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期有效的一种管理途径。企业应该建立完善的质量管理体系，通过提高企业质量管理效能来提高服务质量，创立良好的行业声誉，进而从根本上提高企业的竞争力。本文分析了质量管理体系的建立、运行、存在的问题以及运行体系有效提升的措施。     

质量／环境/职业健康安全管理体系在工程监理服务中的运行要点

随着改革开放日益深入，我国工程建设领域的管理逐步与世界接轨。近年来，众多监理企业的质量管理体系纷纷取得国家质量保证认证机构的证书，对监理企业的管理水平提高起到了促进作用。在国家认证机构的监督下，大多数获得质量管理体系认证的企业管理、监理服务日益规范化。质量管理体系在监理服务中的运行得到良性循环。     

谈PVC型材生产的质量控制

ISO9000虽是质量管理体系，却不代表产品是否合格。企业只有利用质量管理体系这一条件，加强质量控制，保证产品质量，才能生产出好的产品，才能赢得良好声誉，使企业在市场上占据一席之地。本文就质量管理体系的有效运行，谈谈对塑料异型材的质量控制。     

浅析航空企业强化质量管理体系执行力的措施

实施质量管理体系是航空企业的一项战略性决策,能够提高其整体绩效,可为推动其可持续发展奠定良好的基础。较强的执行力是确保质量管理体系有效运行的关键。文章立足于航空企业的实际情况,深入分析了其质量管理体系运行现状,对影响质量管理体系执行力的因素进行分析,并提出了强化质量管理体系执行力的方法和措施。     

建立物业服务质量管理体系的探讨

物业服务企业贯彻和实施ISO9001质量管理体系，既可改善企业内部管理，又使服务质量有了更可靠的保证。笔者针对物业服务企业质量管理体系建立中的特点和难点以及运行中应注意的问题，从技术操作角度提出一些意见，以期共同探讨。     

贯标认证中的思想政治工作

许多企业都通过贯彻ISO9000标准加强自身的基础管理，以达到提高企业的整体管理水平、产品实物质量、市场占有率和经济效益的根本目的。要确保这“四个提高”，质量管理体系必须结合生产过程有效运行，并在运行中不断改进，增强自身的生命力，逐渐形成贯标一质量一效益的良性循环。贯标认证给企业带来了生机和活力，但在整个贯标认证过程中，属于思想认识方面的新问题、新矛盾不断出现，这就要求我们必须做好贯标认证中的思想政治工作，从而确保质量管理体系有效运行。下面，本人结合中铁二十局集团房地产开发有限公司质量管理体系的运行现状，谈点粗浅看法。     

基于“三标”框架下的多体系整合研究

“三标”管理体系是指质量、环境和职业健康安全三个管理体系的有机结合，使用共同管理要素，通过“三标一体化”整合型认证的管理体系。企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，包括技术标准、管理标准和工作标准。目前，我国在体系认证上存在质量、环境、职业健康安全管理体系单一体系认证、“三标”管理体系整合型认证、企业标准体系认证等多体系认证并存的现象。于是出现了一个企业同时运行几个体系的情况。无疑，这些体系的建立与运行提升了企业的专业管理水平。     

质量管理体系与全面质量管理

企业通过宣贯ISO9000标准，建立质量管理体系，提高了企业的综合管理水平，得到管理者重视。相反，全面质量管理(TQM)越来越被更多的管理者遗忘。通过多年的实践，全面质量管理在质量管理体系过程中作用也不容忽视，运用TQM基础理论和方法将获得更大的管理效益。质量管理体系运行与全面质量管理活动的完美结合，奠定优秀企业管理的基础。     

企业质量管理体系与“疲劳效应”

企业质量管理体系正常化应该是从ISO9000标准实施后才开始的，而从1987年开始贯彻执行ISO9000标准以来；其质量管理体系的更新换代就没有停滞不前过，先是94版再就是2000版：企业一直在新鲜感的追求之中。然而2000年以后，企业质量管理体系活跃的竟然是汽车行业：因为它们在以TS16949标准为创新点，而其它的行业质量管理体系竟然出现整体地对“质量”的疲软：原先的质量管理体系在机械式的运行。这种情况下，企业的质量竞争力呈现大幅度下降：企业的质量问题也随之而来地增多，经济效益下滑。     

企业如何保持质量管理体系有效持续地发展

企业质量管理体系的规范有效运行是确保产品质量使顾客放心、满意的关键。只有质量体系得到有效持续的发展，最大限度地完善质量管理体系，一才能促进企业的l各项工作向前发展，㈡保证食品安全。     

关于科研院所质量管理体系运行模式的探讨

文章以中国科学院电工研究所的质量管理体系运行实践为基础，从质量意识、质量文件、项目管理3个方面分析了科研院所质量管理体系的运行特点，探讨了科研院所质量管理体系运行模式的发展前景。     

浅析碳纤维企业管理体系运行存在的问题及对策

随着经济的快速发展,市场竞争的日趋激烈,顾客对产品和服务质量的期望越来越高,ISO9001标准质量管理体系已经被越来越多的企业所认可和实施.质量管理体系运行是个动态的过程,运行过程存在较大的改进空间.本文将围绕质量管理体系运行过程中易存在的问题及解决措施展开论述,希望能够为企业质量管理体系运行工作提供一些参考.     

浅析企业管理体系运行的有效性

当前贯彻GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的不断深入,如何有效地做到管理体系持续有效的运行,是企业管理体系有效运行面临的一项主要问题。做到管理体系持续有效的运行,能够实现对产品质量的动态控制,增强市场占有的竞争力,减少能源消耗,降低成本,增加效益,保证员工有一个良好的健康安全作业环境,进而能提高企业的整体素质和管理水平,使企业获得预期最大的效益。本文通过对贯彻管理体持续有效运行工作,仅就GB/T19001-2000质量管理体系运行中,从四个方面重点理解、分析和论述了企业贯彻执行管理体系有效运行应落实的几项内容,阐述了一些认识和观点。     

以质量管理体系为主线构筑质量、环境与职业健康安全一体化管理体系

许继集团作为我国继电保护行业的“排头兵”，早在1995年就通过了ISO9001质量管理体系认证。2002年8月，公司领导层根据质量管理体系运行的经验和进一步提高企业综合管理水平的需要，作出了“共享系统资源，整合管理职能，建立以质量管理为主线，融环境、职业健康安全管理为一体的一体化管理体系，并尽快通过认证”的决策。2003年底，公司的质量、环境与职业健康安全一体化管理体系成功构筑并顺利通过了中联认证中心的认证，从而使公司的企业管理水平步人了一个新的阶段。     

烟草企业有效质量管理纲略

本文从全面质量管理体系、企业文化和员工综合素质、基于质量管理体系的绩效管理、企业质量目标、及质量检验部门的职能地位等方面,探讨了对烟草企业质量管理有促进作用的管理方法与管理手段。旨在促进烟草企业的产品质量提升与质量管理体系的有效运行。以期烟草企业在市场竞争中立于不败之地。