质量管理体系运行有效性提升

全面质量管理是以全员参与为基础,以质量管理为中心,旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期有效的一种管理途径。企业应该建立完善的质量管理体系,通过提高企业质量管理效能来提高服务质量,创立良好的行业声誉,进而从根本上提高企业的竞争力。本文分析了质量管理体系的建立、运行、存在的问题以及运行体系有效提升的措施。     

浅析质量管理体系运行的有效性

本文对本公司质量管理体系运行的现状和产品实现过程中存在的问题进行了剖析,进而对如何进一步提高质量管理体系运行的有效性提出建议：首先,加强员工培训和教育、组织协调、质量策划、问题预防及纠正;其次,建立质量管理体系信息化平台：第三,强化内审和管理评审的力度。     

石油企业如何加强质量管理体系有效运行

<正>目前,为了加强企业的质量管理水平和增强市场竞争力,越来越多的企业,特别是石油行业的企业,大部分都按照ISO9001∶2000标准的要求建立和实施质量管理体系,其中许多企业从中受益匪浅,获得了良好的收益。但也有很多企业并没有达到预     

铁路工务段运行质量管理体系的思考

本文主要阐述了铁路工务段运行质量管理体系中存在的常见问题,提出质量管理体系的改进建议。     

检测实验室质量管理体系的建立及其运行

国家愈加重视质量管理,并且加强提升各类项目的检测标准,在检测项目增多的情况下,对检测实验室的质量标准也有了更加严苛的要求,实验室对当前科研工作产生着积极的作用。但是当前我国的实验室在建设发展过程中,实验室数量持续增加,但是缺少完善统一的质量管理体系,因此造成了一些实验室的应用价值未有效展现,这就需要在以后的工作中深入剖析实验室质量管理体系建设中的问题,同时要深刻认识到实验室质量管理体系建设的重要机制,并研究相对健全完善、统一规范的实验室质量管理体系,并按照此项体系稳步实施项目检测工作,以发挥检测实验室的质量检测价值。本文就以上内容进行分析与探讨,以供相关人员参考。     

基于PLC的中国企业质量管理体系运行活力研究

企业运作经营实践表明,质量管理体系（quality management system,以下简为QMS）的运行活力从根本上决定了企业的产品质量,而产品质量又是影响企业经营业绩的重要因素。因而如何提高和保持QMS的生命活力,延长QMS生命周期,避免其衰退甚至“死亡”,对促进企业的发展壮大具有一定的现实意义。同时对于已经通过ISO9001：2000认证的企业,有效避免QMS的运行“两张皮”现象,防止形式和过场,不断促进的有效性改进,也有较高的参考价值。     

企业如何保持质量管理体系有效持续地发展

企业质量管理体系的规范有效运行是确保产品质量使顾客放心、满意的关键。只有质量体系得到有效持续的发展,最大限度地完善质量管理体系,一才能促进企业的l各项工作向前发展,㈡保证食品安全。     

企业如何保持质量管理体系有效持续地发展

企业质量管理体系的规范有效运行是确保产品质量使顾客放心、满意的关键。只有质量体系得到有效持续的发展,最大限度地完善质量管理体系,才能促进企业的各项工作向前发展,保证食品安全。     

浅谈质量管理体系如何在道路施工项目中有效运行

文章讨论了如何在公路施工项目有效运行质量管理体系,提出了制度化管理、管理出效益的一些观点和看法。     

提高企业质量管理体系运行有效性的探讨

本文针对目前企业质量管理体系运行中存在的运行效果不理想,体系实施和日常工作脱节等现象,根据自己的工作实际对影响体系运行有效性的因素进行分析,探讨如何提高企业质量管理体系的有效性。     

浅析ISO9001质量管理体系运行的有效性

文章对本企业运行IS09001质量管理体系的现状和运行过程中存在的问题进行了剖析,并进一步指出了提高企业质量管理体系有效运行的措施与建议.     

装备质量管理体系运行绩效评价指标设计研究

装备质量是装备建设的基础工程和生命工程.装备质量管理体系是推进装备建设科学发展的根本保证,其运行绩效水平的高低,直接影响装备质量.本文界定了装备质量管理体系运行绩效的基本内涵,从组织、动态过程、结果和外部环境等4个方面分析了装备质量管理体系运行的影响因素,提出了绩效评价指标的设计原则,构建了混合型绩效评价指标体系,为科学评价装备质量管理能力,加强和完善装备质量管理体系建设奠定了理论基础.     

实验室质量管理体系运行中常见问题及对策

为了通过细节的改进保证实验室质量管理体系正常有效地运行并高效服务于临床。在结合医院实验室质量管理体系实际运行过程中的经验,对工作中遇到的常见问题,进行总结分析。通过分析总结提出实验室质量管理体系运行过程中的有效建议。只有持续改进证实验室质量管理体系运行中存在的问题,才能更好地提高运行效率,为患者更好地服务。     

质量管理体系运行评价模式的建立与控制

挖掘质量管理体系的运作价值，提高质量管理体系的效率和绩效，是企业追求的永恒课题。促进质量管理体系的高效运作，需要匹配相应的管理资源，结合“PDCA”循环闭路管理的原则，应对质量管理体系的运行状态进行动态监督，定期或不定期对质量管理体系的运行效果进行评价和总结，以寻找质量管理体系改进的机会并持续改进体系的运行状态，不断提高质量管理体系自身的运作质量，进而提高企业的质量管理水平和综合效益，以便适应市场经济的客观需求。     

如何提升中国高铁动车组装备制造和运行质量

自2007年运营以来,中国高速铁路列车一直在经受着各种运行的考验,同时由于京沪高速铁路、京广高速铁路、郑西高速铁路等高速铁路的陆续开通运营,国内运营的高速铁路列车数量已经逐渐达到了1 000组。因此,为保证高速铁路列车的设备质量与安全,国家的相关部门必须认真研究、分析目前存在的问题,从而有效地提升列车的装备制造和运营质量,确保列车的运营安全。     

卓越绩效评价准则对于组织质量管理体系提升研究

卓越绩效评价准则对于组织质量管理体系提升具有重要意义,但同时也存在问题。其中主要包括缺乏具体指导、评估过程复杂、评估结果难以量化、评估结果无法直接应用于业务决策以及容易被误解等。为了改进这些问题,需要完善具体指导方案、简化评估过程、精准量化评估结果、提高评估结果应用水平以及精准理解评估结果。这样才能更好地利用卓越绩效评价准则提升组织质量管理体系。     

浅谈烟草企业质量管理体系建设

随着我国经济的发展,人们生活水平的提高,我国的烟草企业也取得了很大的发展和进步,掌握着情况下,企业应该更加的重视对产品的质量进行管理,也就是说应该完善现有的质量管理体系建设,以更好的推动企业的全面发展。     

贯彻《质量发展纲要》 落实在提升企业质量水平上

国务院《质量发展纲要(2011-2020年)》明确提出:质量发展是兴国之道、强国之策。质量反映一个国家的综合实力,是企业和产业核心竞争力的体现,也是国家文明程度的体现。企业是从事生产、销售等市场经济活动,以生产的产品满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业通过提供高质量的产品换取收入,     

质量管理体系在企业运行中的问题及对策

产品的质量要求由技术标准体现,但对于现代产品来说,由于当生产方的组织体系不完善时,这种技术标准本身就不能保证产品质量要求。因而必须在产品质量的形成过程中,建立相应的质量管理体系进行管理和监督,才能提供充分符合质量要求的客观证据。但对质量管理体系实施近20年来看,一些企业仅把获得ISO9001证书当做对外宣传的一张名片,而没有获得实际应产生的效益,因而认为质量管理体系只是空洞的理论而已,本文对近20年来企业实行质量管理体系中遇到的实际问题进行了研究和广泛探讨,分析质量管理体系在实际工作中发挥的作用。