浅析国内中小企业人力资源培训与开发

企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。中小企业作为一支推动我国国民经济增长的重要力量，在拉动经济增长、增加就业、稳定社会秩序方面发挥着越来越重要的作用。随着中小企业的发展壮大，企业管理者也更为重视员工素质，注重对员工的培训与管理。本文就我国中小企业人力资源培训与开发现状以及其中存在的问题进行了研究和分析，并提出了一些相关对策与建议，以便于为国内中小企业的人力资源管理发展提供借鉴。     

基于中小企业视角的企业知识管理战略探索

知识管理在企业发展中的意义和作用已越来越得到社会的重视和认可。本文基于中小企业管理的角度,分析了实施知识管理的必要性,以及目前我国中小企业知识管理存在的主要问题,从企业的组织体系、企业制度、企业文化、员工素质、信息系统等五大方面出发,提出了提升中小企业知识管理水平的基本思路。     

浅析企业人力资源储备问题的实施

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的，以此指导企业的人力资源工作。人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出现人才缺位，在企业整体战略框架上，事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核，并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划，实现科学的留才、育才、用才观念，使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的，以此指导企业的人力资源工作。     

实现中小企业人力资源有效管理的思考

由于我国中小企业普遍存在人力资源管理缺乏发展战略规划,没有明确的岗位职责,忽视企业文化建设。激励措施缺乏科学性、规范性等问题,造成中小企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大的经济损失。本文中小企业人力资源有效管理的问题进行分析。     

中小企业人力资源管理现状分析和对策探讨

对于中小型企业来说人力资源是其最重要的资本,所以必须加强和重视人力资源的管理。在我国中小企业在人力资源管理方面还有很多问题,制约了中小企业的发展。本文对我国中小企业人力资源管理方面的现状进行了分析,并对存在的问题提出了一些对策。     

浅析企业人力资源储备的原则及其实施流程

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题。所谓人力资源,是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力。若从微观意义即从企业的角度上来说,人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力。所以,人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障。人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一。“造物之前先造人”,就是对人力资源储备的重要性的最好的诠释。企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作。     

浅析企业人力资源储备的原则及其实施流程

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题.所谓人力资源,是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力.若从微观意义即从企业的角度上来说,人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力.所以,人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障.人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一."造物之前先造人",就是对人力资源储备的重要性的最好的诠释.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.     

论企业人力资源储备战略的原则与实施措施

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题.所谓人力资源,是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力.若从微观意义即从企业的角度上来说,人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力.所以,人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障.人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一."造物之前先造人",就是对人力资源储备的重要性的最好的诠释.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.     

浅谈我国中小企业如何走好e—HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善，中小企业作为社会经济发展的一支重要力量，越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用，越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作，以提高人力资源管理团队的专业能力，优化人力资源效率，提升企业绩效，为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性，决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析，对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

绩效管理导入条件的确认

绩效管理作为人力资源管理的工具和方法，对于企业管理的重要性是不言而喻的。绩效管理在我国企业中已得到广泛认同，很多企业对此进行了积极探索，并投入了大量精力。但令人遗憾的是，真正通过绩效管理达到预期目的的企业却很少，多数企业要么流于形式，要么中途夭折。特别是对于中小企业来说，绩效管理似乎成了改善人力资源管理的“滑铁卢”。本文将从目前我国中小企业绩效管理中存在的问题入手，探讨中小企业如何规范、科学地导入绩效管理。     

县域中小企业人力资源管理与开发

随着市场经济的发展,人力资源管理对县域中小企业的发展越来越重要,其存在的问题已经严重阻碍了县域中小企业的发展,县域中小企业必须重视人力资源的管理与开发,建立科学的人力资源开发、利用、管理机制,使企业获得持续发展的动力。     

加强人力资源管理提升中小企业竞争力

人力资源是企业的第一资源,是形成企业核心竞争力的基础。当前,我国中小企业对人力资源重视不够,管理混乱,制约了企业的发展。中小企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高中小企业的竞争能力。     

中小企业战略绩效管理的实施策略

我国中小企业大多是在中国工业化初期和经济转轨过程中发展起来的。应当说，我国中小企业发展历史不长，发展的外部环境也在不断改善之中，现代企业制度也正处于建设阶段，企业经营者的管理理念和管理水平还有待提升。另外，由于人力资源管理理念和方法在我国传播和推广的历史较短，中小企业的人力资源管理和开发观念也比较陈旧。我国中小企业绩效管理中出现的问题，都可以在上述因素中找到根源。综合起来看，我国中小企业绩效管理的问题主要有：一是根源于企业愿景和发展战略缺陷而导致的绩效管理问题；     

科技型中小企业的管理创新发展思路

本文在简要分析目前我国科技型中小企业的财务特征和存在的问题的基础上,从构筑企业核心竞争力、建设企业文化、建立学习型组织和重视人力资源等方面提出科技型中小企业管理创新发展的建议,以供参考。     

浅谈我国中小企业人力资源管理现状

人力资源是企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其是中小企业。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。因此,不解决人力资源管理问题将影响中小企业的发展,进而影响国民经济的发展,关于民营企业人力资源管理的研究具有很重要的现实意义。以此为背景,对中小企业人力资源管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求从另一个侧面去理解中小企业的人力资源管理。     

中小企业人力资源管理的困境及对策

人力资源管理在企业管理中占有重要的地位,它是为企业发展提供人才的培训与储备,因此,人力资源管理实施效果至关重要。然而,在中小企业中,人力资源管理尚未规范,这仍然困扰着许多企业管理者,本文试图分析中小企业人力资源管理的困境,并给出相关建议,旨在帮助中小企业尽快走出人力资源管理的困境,使企业尽快腾飞。     

中小企业财务战略管理的问题与对策

一、中小企业财务战略管理存在的问题 我国中小企业财务管理具有决策快速、灵活等优势,部分中小企业由于相对灵活的财务决策机制,企业各项成本得到了有效控制,管理有序,实现了企业的快速成长。但目前我国的许多中小企业对财务战略不够重视,忽视了财务战略在企业管理中的作用,只注重企业短期的利益,没有考虑企业长期的发展,管理中比较“短视”。     

浅谈我国中小企业人力资源管理现状

人力资源是企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其是中小企业。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。因此,不解决人力资源管理问题将影响中小企业的发展,进而影响国民经济的发展,关于民营企业人力资源管理的研究具有很重要的现实意义。以此为背景,对中小企业人力资源管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求从另一个侧面去理解中小企业的人力资源管理。     

中小企业人力资源管理中的问题与对策研究

随着社会主义市场经济的发展,我国中小企业间的竞争越发激烈。由于人力资源管理在企业整体管理中占据着重要的位置,人力资源管理水平的高低对企业未来的发展具有直接、深远的影响。因此,对中小企业人力资源管理情况进行研究意义重大。本文正是以中小企业人力资源管理为研究对象,分别从管理观念、制度建设两方面对中小企业人力资源管理中存在的突出问题进行了深入的研究,并在研究的基础上针对当前中小企业人力资源管理中的这些问题,提出了与之相应的解决对策。     

浅析人力资源会计在企业管理中的应用

人力资源会计是对人力资源进行计量和核算的一种会计程序和方法，其目标是将企业的人力资源变化的信息提供给企业管理部门和企业外部信息使用者。长期以来，由于人力资源会计在我国没有得到应有的重视和发展，使其在企业管理中的应用不尽人意。人力资源会计在目前究竟能为企业管理者提供什么帮助呢?笔者试就此问题谈点浅见。