浅谈如何搞好建筑工程施工管理

众所周知,随着国家经济的快速发展,建筑市场获得了前所未有的发展机遇,但与此同时建筑市场也面临竞争日趋激烈的问题。建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟并有一席之地,需要建筑施工企业认真研究。笔者从建筑施工企业面临的问题出发,提出搞好施工管理的一些看法和建议。     

浅谈建设工程中的成本控制及其应用

随着市场经济的发展，成本控制的重要性日益凸显。建筑市场的竞争日趋激烈，如何控制项目成本，提高经济效益，是所有建筑施工企业面临的重要问题。本文通过对项目管理中的成本控制进行分析和论述，为建筑施工企业在加大成本控制力度的基础上，通过降低成本，进而提高效益，最终强化自身的核心竞争力。     

建筑施工企业改进项目成本管理对策

近年来随着市场经济的稳步发展，建筑施工企业也得到了相应的发展。现在的建筑市场是“僧多粥少”局面，特别是政府管控房产市场，使得建筑施工企业处在谷底阶段。在这种不利局面下，建筑施工企业应自身下功夫，对成本控制显得更加重要，本文将探讨建筑项目成本管理存在的问题及改善的方法。     

建筑施工企业内部控制现状问题分析与改进对策

施工建设行业是推动国家经济持续发展的支柱性行业，而施工建设行业也属于高风险的行业种类，长期以来，其发展过程中面临的市场风险问题较多。但很多施工企业在持续拓展发展规模的背景下，忽视了对风险的防范，只注重盲目地追求经济的成长和发展。通过调查数据研究发现，目前，国内市场中的建筑施工企业普遍风险控制能力较为薄弱，在风险管理工作中出现了诸多漏洞。因此，如何能够有效地建立更加完善和健全的内部控制体系，也成了推动建筑施工企业在市场中稳步前行的重要切入点。本文主要分析了建筑施工企业内部控制中存在的问题，并就内部控制工作的优化对策进行了探讨，希望能够为推动建筑企业持续发展提供参考意见。     

建筑施工企业成本管理中的问题及其对策

随着国内建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系,尽快培育核心竞争力等问题,这一系列问题的关键是企业的盈利能力。近年来,由于建筑市场“粥少僧多”的现象客观存在,加剧了建筑施工企业的竞争和淘汰。企业为了生存,通常采用变相让利、降低报价等方式中标,使得低价中标已经成为了建筑市场的普遍现象。在这种情况下,只有低成本企业的才能生存。因此,降低企业成本和提高成本管理水平成为建筑施工企业重要任务。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

针对建筑企业之间的市场竞争异常激烈的新形势下，建筑企业面临着新的机遇与挑战，加强建筑企业施工项目成本控制管理，创造最佳经济效益，是建筑施工企业重点的研究课题。阐述了全面加强建筑施工项目成本控制管理的重要性，就建筑施工企业工程项目成本控制管理存在的问题进行了分析，并提出了降低施工项目成本的途径和策略。     

浅谈建筑施工管理

这些年以来,我国经济建设发展迅速,城市的发展也日益迅速,人们的生活水平不断提高,我国的建筑事业如今已经是我国最热门的一个行业了。建筑市场也面临着越来越大的竞争,所以,要通过科学的施工管理来进一步提高建筑企业的各种效益。很多企业家都已经开始关注建筑施工的管理,为了进一步提高建筑企业的经济效益,建筑施工要做好施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全的控制和管理。本文首先分析建筑施工管理中存在的问题以及解决对策,然后在分析提高建筑施工管理的具体办法和措施。希望本文可以为一些建筑施工管理工作者带来一些参考意义和指导价值。     

建筑施工企业财务管理探讨

随着社会主义市场经济建立和逐步完善,建筑企业之间的竞争越来越激烈,企业所面临的财务风险也越来越大,这给建筑施工企业的财务管理工作提出了更高的要求,加强财务管理是建筑企业适应市场环境的必然要求。本文从建筑施工企业财务管理工作的实际出发,揭示了实际工作中出现的问题,并对问题进行了分析,提出完善改进建筑施工企业财务管理的政策建议。     

建筑施工企业财务管理探讨

随着社会主义市场经济建立和逐步完善,建筑企业之间的竞争越来越激烈,企业所面临的财务风险也越来越大,这给建筑施工企业的财务管理工作提出了更高的要求,加强财务管理是建筑企业适应市场环境的必然要求。本文从建筑施工企业财务管理工作的实际出发,揭示了实际工作中出现的问题,并对问题进行了分析,提出完善改进建筑施工企业财务管理的政策建议。     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

中国建筑企业施工技术发展战略的研究

随着中国加入WTO,世界各国建筑企业将开始全面进入中国,中国建筑市场将迎来新一轮的竞争,同时中国建筑企业也将面临巨大的生存压力.文章通过对中国建筑施工企业的施工技术进行SWOT分析,提出中国建筑企业施工技术的发展战略.     

新形势下施工企业管理理念探讨

随着中国市场经济体制改革的深化，世贸经济组织的加入，建筑市场环境的变化，企业改制及经营特型的开展，施工企业如何立足于国内市场，打入国际市场，面临着又一次大发展的机遇与挑战。本文通过综合分析，对我国建筑施工企业管理思想提出了一些初步的看法，供有关管理人员参考。     

建筑施工企业全面预算管理面临的困境及解决策略探讨

随着社会经济的发展和管理理念的更新，近年来，各行各业都面临行业转型和持续经营的困扰。建筑行业作为一个独特的行业板块，如何跟上时代的步伐，建筑施工企业如何保持行业中的优势竞争地位，都是值得深入思考的重要课题。全面预算管理可以全面管控企业生产经营全生命周期运营情况，其有效性已经得到了很多企业的实践检验。本文以建筑企业预算管理的理念为出发点，首先阐述了全面预算管理的重要性，其次剖析了建筑企业实施全面预算管理过程中存在的问题及面临的困境，最后针对问题提出了相应的解决策略，希望能够对建筑施工企业相关人员有所帮助，促进建筑施工企业全面预算管理水平的提升。     

建筑施工企业加强成本与费用控制研究

随着建筑市场的逐步发展，建筑施工企业的管理也逐渐向国际现代企业管理模式发展，越来越受到领导者的关注和重视。建筑施工企业的成本与费用金额比较重大，是企业管理的重要组成部分。建筑施工企业必须认真研究成本费用的现状，找到目前成本与费用控制当中的问题，逐步的提升企业的财务管理工作，更加重视财务成本控制体系的构建，尽最大可能的提升企业的利润空间，以便实现企业的最大化价值和战略目标。     

我国建筑施工企业的安全管理体系

建筑行业是危险性较大、事故多发的行业,无论是在发达国家还是在发展中国家,建筑施工中发生事故造成的伤亡人数仅次于矿山而成为第二大职业伤害高发行业。随着我国成为世贸组织成员,建筑施工企业正面临残酷的竞争。国内建筑市场与国际建筑市场的逐步接轨,各种先进的管理模式逐步引入国内各大建筑施工企业。     

管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探析

在城乡一体化发展背景下建筑市场持续活跃,加之国民生活条件有所改善,对住房的要求提高,建筑企业如何立足市场把握发展机遇,成为新时代管理改革需解决的主要问题.其中,管理会计作为建筑企业综合管理有力举措,能帮助建筑企业剖析市场动态,调配营运资源,统筹会计信息,防范竞争风险,管理会计价值可见一斑.文章探析管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的必要性、难题以及措施,以期通过管理会计助力建筑施工企业发展.     

对建筑施工企业资金结算中心的运作及完善的思考

文章从建筑施工企业资金管理的难点着手，探讨建立建筑施工企业资金结算中心的现实意义，分析建筑企业资金结算中心目前在运行中存在的问题，最后提出建筑企业集团资金结算中心未来发展的指导思想。     

加强建筑施工企业成本核算与控制研究

加入WTO后,我国建筑施工企业面临严峻挑战,在全球225家最大的国际承包商中,我国进入企业已占30家,但是大都排名靠后,中建总公司也不过排名在24位。这些数字充分的说明了在充满竞争力的国际市场上我国的建筑企业和国外大型建筑企业在综合实力上的差距。因此,对建筑施工企业进行合理有效的成本核算成为了企业生存和发展的基础和核心。     

现代建筑企业合同管理存在的问题与治理策略

本文作者围绕近年来建筑施工企业合同管理中存在的主要问题和主要原因进行深入剖析，并阐述了完善现代建筑企业合同管理体系和规范建筑施工企业合同管理的方略，提高现代建筑企业管理水平，从根本上维护现代建筑企业职工的合法权益，确保现代建筑企业健康发展。     

在激烈的市场竞争中如何规避经营风险

面对由于世界金融危机而引发市场需求量减少的矛盾．面对在危机面前各企业间白日化的竞争态势，面对建筑市场因建材价格下降、库存增加、资金链绷紧或断裂．建设单位建设规模缩小压缩或倒闭的巨大经营风险。作为在这特殊的时期搏击在建筑市场上建筑企业而言．如何在金融危机向实体经济影响加剧的建筑市场上，规避由金融危机引发或加剧的经营风险．凭借自身的管理优势、技术优势和资金优势、开拓市场争取定单．是当前每一个建筑施工企业所面临的问题．