试论县供电企业同业对标工作管理

同业对标工作是电网企业一项全局性、基础性、长期性的工作,是一个与时俱进、不断创新的动态过程。它在整体上反映了公司的运营状况,为公司的发展起到预警、指导和促进作用。文章从国网冀北大厂县供电有限公司同业对标工作完成情况、主要措施、特色亮点和进一步提升思路等方面进行了阐述。     

浅析萍乡供电公司同业对标诊断分析

同业对标管理理念是国家电网公司创建＂一强三优＂现代电网公司的重要手段。目前萍乡供电公司在多年的实际工作中形成了以＂创新发展应对管理变革,以规范管控提升管理水平,以持续改进促进业绩提升,以绩效提升全面展示公司经营发展成果＂的工作思路,指标不再简单用于反映工作成绩,而是将指标管理作为查找差距,明确不足,改进管理的有效工具,促进业绩和管理水平不断提升。     

市供电企业应如何开展好同业对标工作

同业对标是市级供电企业管理工作的重要组成部分,通过分析企业经营管理现状选定标杆与比较对标,有助于实现闭环化管理及提升企业经营绩效水平。文章分析了市供电企业开展同业对标的基本要求,并在此基础上探讨了做好市供电企业同业对标工作的相关措施。     

浅论县供电企业应如何开展好同业对标工作

本文论述了县供电企业如何开展好同业对标工作的方式和方法,系统探讨了做好同业对标工作应建立的机制、应遵循的原则,以及实施好对标项目的基本程序,并对开展"二维对标"工作进行了适当探讨。对国家电网系统的县供电企业持续做好同业对标工作,不断提升管理水平具有较好的示范作用。     

供电所同业对标体系的建立与应用

同业对标源于标杆管理管理理论,是一种新型的理念和方法。同业对标管理是建立在最优指标及最佳实践的基础之上的,可通过其进行业务流程优化再造。在供电企业供电所管理中,同业对标管理关键点是指标,通过开展对标学习,开展典型实践的提炼推广,建立持续改进的PDCA循环,进而实现本供电所管理水平的螺旋提升。     

企业营销服务二维对标体系研究——以电网企业为例

电网企业经过多年的探索,不断完善营销服务管理体系,营销服务能力显著增强,当前,“双碳”以及电力市场环境的变化对电网企业营销业务管理和评价带来新的挑战。本文以二维对标理论为基础,基于电力营销服务水平指标选取的原则,从世界银行营商环境指标体系入手,构建电力营销服务水平指标体系,探析各服务水平指标所对应的成本指标和成本计算方法。将各公司营销服务水平和成本数据绘制成散点图,进行二维对标指标分析评价,从完善“以客户为中心”的供电服务指挥中心建设和强化电网企业营销服务成本精益化管控方面提出营销服务的优化策略,以期为电网企业提高营销效率、效益和服务水平提供有益参考。     

企业关键业绩指标构建方法的比较与选择

企业经营者为了实现企业的战略目标和提高管理效率,需要设置特定的指标体系对企业各职能部门的业绩进行综合评价,关键业绩指标来自于对企业总体战略目标的分解,反映最能影响企业价值创造的关键驱动因素,可以满足经营者的管理需求。使用关键业绩指标可以使经营者将精力集中在对业绩有最大驱动力的经营行动上,及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高业绩水平的改进措施。     

对标与全员绩效协同管理机制在供电企业的应用

绩效管理和对标都是强调目标、实践和改进，都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进。国网朝阳供电公司通过建立同业对标指标的绩效管理协同评价工作机制，构建“对标”＋“全员绩效”协同考核指标体系，建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的“加减乘除”监督考核方式，“加”即考核内容叠加，“减”即指标重合相减，“乘”即双重影响乘倍，“除”即责任权重除法。通过强化“对标”＋“全员绩效”协同考核，加大了对管理机关的考核力度，真正实现了“全方位、多层次”的考核，为公司管理提升提供了保障。     

电力企业同业对标管理的研究

同业对标是现代企业管理的重要手段,它要求公司各级要提高认识,加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调,加大工作力度,发挥专业部门的主导作用,强化管理改进,促进指标的优化提升。     

基于价值链的电网企业关键绩效指标评价

企业关键绩效指标(KPI)评价体系是在企业战略目标分解基础上形成的,用于动态掌握企业战略达成情况,是企业管理决策控制系统的重要组成部分。本文对电网经营企业建立关键绩效评价体系的必要性及其设计原则进行了阐述,并在对电网企业价值链分析的基础上,提炼了包括财务指标和非财务指标在内的电网企业关键绩效指标(KPI),以引导和控制企业战略的实施。     

论企业业绩评价体系的历史演进

企业业绩评价是指评价主体为了实现企业的生产经营目标,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价是管理会计的一个重要组成部分,它在为企业管理提供决策信息、加强内部控制、引导管理者实现企业日标等方面具有十分重     

词条：企业关键业绩指标

企业关键业绩指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行调协、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一个目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。     

培训指标量化 检查纵横结合——衡供“立体式”培训工作对标管理创新实践

应用"同业对标"的工作理念,将培训重点工作纳入指标体系,利用指标体系开展培训工作对标。我公司出台了《培训工作对标管理办法》,办法中规定了《工区培训工作"同业对标"指标体系》和《班组培训工作"同业对标"指标体系》两套指标,实现了工区、班组培训管理工作量化管理,促进了培训工作整体水平的提升。     

企业加强预算管理与评价研究

企业结合自身的战略发展目标,通过预算管理合理地分配各种资源,对未来的经营活动做出规划,控制和协调企业的整体运作。企业的业绩评价体系,可以从定性和定量相结合的角度,对企业在一段时间内的运营情况作出整体、全面的综合性评价。通过预算管理与业绩评价的结合研究,可以提高企业的管理效率,改善企业的经营状况,增强在同业间的竞争实力,有利于企业的长远发展。     

浅议战略管理下的业绩评价指标体系

为了更全面地反映企业目前状况和未来发展潜力,本文从战略管理的角度出发,将构建关键业绩指标的思想引入到企业业绩评价体系中。文中介绍了关键业绩指标的设计原则、要点和过程,并且将关键业绩指标归为财务指标、战略牵引指标、人力资源和管理能力指标三个方面,在对每个具体企业的KPI体系设计时可将其作为主控因素进行下一级指标的分解。企业KPI指标体系可使企业的战略目标有效地传递到组织中的每一位员工,促使企业整体战略的实现。     

GG分行完善指标考评体系的探索与实践

GG是某大型商业银行的地区分行，总行要求其在合规经营的前提下，保持经营业绩持续增长，各项主要业务确保同业市场占比第一。为此，GG分行在传统业绩评价体系的基础上，以平衡计分卡思想为出发点，以流程再造为实施前提，以EVA为关键指标，形成了上至行长下至职工，既包括部门又包括产品和业务的纵横交错的、远景具体化、指标多样化、考核全方位、责任明确化的责任考核体系。由于将责任指标分解落实到个人，有效地调动了员工的积极性，不但提高了企业经营管理水平，而且经济效益也有明显提升。     

如何运用绩效考核提升企业的竞争力

传统的绩效考核目标模糊,人为因素比较多,往往达不到应有的效果。文章对企业的绩效考核引入关键业绩指标,并在绩效目标的分解、实施、控制、监督、激励、约束等方面重点阐述,通过运用有效的绩效考核杠杆促进企业战略目标的实现,提升企业的竞争力。     

如何运用绩效考核提升企业的竞争力

传统的绩效考核目标模糊,人为因素比较多,往往达不到应有的效果。文章对企业的绩效考核引入关键业绩指标,并在绩效目标的分解、实施、控制、监督、激励、约束等方面重点阐述,通过运用有效的绩效考核杠杆促进企业战略目标的实现,提升企业的竞争力。     

运用ERP系统把EVA指标分解到企业的操作层

本文借鉴目标成本法和平衡记分卡的研究思路,结合ERP系统中的企业业绩评价指标,提出把EVA指标分解到操作层的具体方法,也就是综合财务指标和非财务指标来考察全体员工的效率和效益.     

石油钻井公司业绩评价体系探讨

一、石油钻井公司现行业绩评价体系存在的问题 一是缺乏与企业战略目标的关联性。业绩评价理论认为企业进行业绩评价的目的是为战略管理服务,但一些石油钻井公司的现行业绩考核办法基本上不捉及企业战略,用于业绩评价的财务经营指标、管理控制指标等都只反映了对某一方面的考核内容,指标相互之间的逻辑驱动关系以及与公司战略之间的关联并不明确。所以,应该根据战略需要设计企业业绩评价体系,将战略目标分解为可以互相驱动的评价指标。