供电企业实施绩效管理考核的若干思考

随着企业规范管理意识的增强和科学管理水平的日益提高,各级管理者逐渐认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。文章对绩效管理工作整体开展情况进行了深入思考,并对存在的问题提出了相关建议。     

县级供电企业全员绩效管理系统建设研究

完善的全员绩效管理系统能够帮助企业形成强有力的约束、激励、竞争机制,有效提升企业各部门、员工的工作动力及态度,从而完善企业氛围,优化企业环境,形成适度压力和有效推动的局面,最终提升县级供电企业的效益。然而县级供电企业面临着绩效管理考核形式、机制、结果的"隐忧"性问题,必须准确把握绩效管理全过程,建立有效的绩效管理系统。     

县级供电企业绩效管理探索

随着电力市场的迅速发展和体制的不断改革,县级供电企业也面临着巨大的挑战,进行科学有效的管理是其经营理念发生转变的重要体现。本文从县级供电企业在绩效管理上的问题着手,对管理方法提出了一些探讨意见。     

供电企业全员绩效管理实践的问题及对策

以全员绩效管理为主要研究对象,结合供电企业的工作实践,指出当前全员绩效管理存在的职工认识不足、体制障碍、关键环节不到位、新出现的矛盾等问题。在此基础上,提出了解决全员绩效管理的五点对策,目的在于完善全员绩效管理的流程,提升供电企业人力资源管理水平。     

关于县级供电企业绩效管理的认识和思考

部分县级供电企业在绩效管理推进过程中,存在绩效管理就是绩效考评、就是增加工作量、就是挑毛病、就要一步到位等四方面的误区。为此,本文提出加强县级供电企业绩效管理的四点应对策略。     

电网企业实施全员绩效管理的研究和分析

电力行业是涉及国计民生的基础性产业,这使得电网企业在承担确保电网安全和稳定运行责任的同时,还承担着确保巨额国有资产保值增值的责任,因此提高电网企业的管理水平和经济效益至关重要。全员绩效管理在电网企业的发展中发挥着重要的作用,因此本文笔者结合工作实践,就如何强化电网企业实施全员绩效管理进行了探析。     

浅析供电企业绩效管理

对于企业来说,无论处于何种阶段,在提升企业竞争力方面,绩效管理都具有巨大的推动作用,因此,企业需要对绩效加强管理。绩效管理一方面能够提升组织、个人的绩效,另一方面能优化管理流程和业务流程,进而在一定程度上实现组织的战略目标。电力工业是国民经济的基础产业,是一切用电设备正常运行的基础,是关系到国计民生的大事。研究如何加强供电企业绩效管理以提升电力企业的管理水平,具有理论和现实意义。     

浅谈县级基层供电企业的绩效理念导入

结合县级供电企业的现状和运行规律,对县级供电企业绩效管理理念的导入提出了若干针对性的对策.     

供电企业绩效管理探讨

电力是国民经济发展的基础能源,供电企业的管理水平既直接影响电力企业收益.同时也影响着其社会服务水平,因而有必要加强供电企业的绩效管理研究.     

全员绩效管理

提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键。构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的绩效管理方法，是石油企业进一步深化转机换制、提升核心素质的重要环节。采油厂传统绩效考核办法发挥了历史作用，但距离现实要求和未来发展，还存在着结构性缺陷。表现为：考核目的和考核导向不清晰；考核过程不够量化；考核指标选取不科学；分层次考核针对性不强；还没有体现员工工作价值导向，没有充分调动和激发员工的积极性和创造性。针对这些问题，大庆油田第三采油厂自2001年11月末以来，以油田公司人事制度改革试点为契机，结合自身特点和实际，创新实践，有序推进，逐步建立起以业绩为导向、以目标管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效管理体系。     

浅析供电企业绩效管理的问题和对策

随着我国加入WTO和市场经济体制的日趋完善,我国的电力市场越来越规范,且竞争日趋加剧,因此供电企业要生存、发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理.本文试图分析当前供电企业中绩效管理存在的不足,并针对不足提出一些解决的具体措施和方法.     

基层供电企业中层干部绩效管理

绩效管理是现代企业管理中优秀的管理思想和工具。中层管理人员是供电企业的核心人才,通过深入分析供电企业中层干部的特征,提出了一个供电企业中层干部绩效管理体系的完整构建思路。一、中层干部绩效管理存在的问题绩效管理是促进企业内部经营管理机制有序运转,实现战略目标所必须的一种管理行为。通过绩效管理,     

供电企业绩效考核管理现状、存在的问题及对策

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。随着电力体制改革的深入开展,一些供电企业近年引入绩效管理方法进行企业管理,取得了可喜的成效,但也存在着一些不足。本文结合当前供电企业绩效管理中存在的一些问题,提出了改进的措施。     

供电企业绩效管理体系研究

本文借助了平衡计分卡法、KPI关键成功要素法和鱼骨图法,探讨研究如何为供电企业建立一个完善的绩效管理体系,揭示绩效管理的必要性、提出绩效管理应注意的关键问题。通过研究,揭示一个有效的绩效管理体系具体应该包括绩效计划、绩效管理、绩效考核和绩效奖罚四个核心环节的PDCA循环;通过有效的绩效管理,促进具有激励作用的工作氛围的形成,规范员工工作行为和态度,确保企业战略目标的实现。     

浅析供电企业的绩效管理

分析了电力企业绩效管理的一些问题和解决措施。     

全员绩效管理在上海市电力公司的应用

本文主要论述了上海市电力公司在全员绩效管理方面所做的一些探索和取得的成效。首先介绍了公司绩效管理体系改革的背景和指导思想,然后分析了绩效管理体系的构成和主要做法,并探讨了公司绩效管理改革取得的成效和关键点。     

试谈绩效管理与提升企业核心竞争力

面对经济全球化的挑战，企业要在激烈的竞争中生存下来且能立于不败之地，必须建立自己的核心竞争力。那么具体什么是企业的核心竞争力呢?是不同于它人的专利、品牌、产品和技术?又或是企业的生产率、战略规划和团队协作?不错，这些都应当属于企业的竞争力。但深入探究其本质，不管是专利的发     

浅谈县级供电企业线损管理

线损管理是供电企业值得关注的问题,它关系着供电企业的发展.它对县级供电企业的发展尤为重要,特别是以农村用电为主的县级供电企业.我县是属典型的农业县、山区县,我局是以农村供电为主的县级供电企业.近几年,我局在线损管理上取得了一定的成效,现我就我局在线损管理方面的方法和经验谈一谈,供读者参考.     

关于供电企业绩效管理深化和完善的研究

企业管理的核心环节就是绩效管理,受到供电企业的广泛关注。经过不断的发展,一些供电企业已经通过实践形成了优秀的模式与经验。本文首先对我国供电企业绩效管理的现状进行了分析,总结了当前绩效管理中存在的问题,最后提出了完善供电企业绩效管理的相关对策。     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。