加强企业党建与思想政治工作的思考

企业员工的政治觉悟、思想品德、精神境界和素质、能力如何,将直接影响到公司行政效能的发挥,影响到公司整体形象,甚至影响到公司的生产与效益,为此,加强企业党建与思想政治工作,非常必要和重要。本文结合企业的实际,就加强企业员工的党建与思想工作进行总结分析,以期对企业的管理发展起到促进作用。     

浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用

行政管理的范围广义上可以是国家政治目标的执行,具体可以是社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。作为一个企业,需要对企业员工进行管理才能让企业良好的运作。本文主要讲述在企业行政管理中存在的一些问题,提出一些增强企业行政管理作用的措施,有效总结出企业行政管理在企业管理中的作用。     

利用因子分析探讨提高员工满意度的途径

员工满意度管理体现了知识经济时代"以人为本"的现代企业管理理念,员工满意度是整个企业满意度体系的核心和起点.本文采用因子分析方法比较系统地分析了影响员工满意度的各种因素,并在此基础上提出提高员工回报、改善工作环境、完善公司管理和提升工作满意度等措施.     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力,落实到日常管理活动中是对"人的管理",人是由思想支配的,管理"员工的思想"就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想,但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标,企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观,它会潜移默化的影响员工的思想,而思想会影响员工的行为,形成工作行为在共同的思想指导下,在共同的企业目标牵引下进行,良性循环,作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度,谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处,希望该文可以给读者以启迪。     

浅析思想政治工作在人力资源管理中的应用——以方鑫隆公司人力资源管理为例

本文通过对企业思想政治工作和人力资源管理进行简单概述,结合方鑫隆公司人力资源管理的实践经验,阐述思想政治工作在人力资源管理中的作用以及在人力资源管理中不断强化思想政治工作,充分调动员工的积极性和创造性,最大限度地发掘员工的潜能,使员工增强对企业的认同感,从而更好地为企业服务。     

浅谈企业思想政治工作中情感激励机制的方法和作用

企业思想政治工作的目的是配合行政管理有效地调动员工爱国爱企业的情怀,激发员工的内在潜能,引导员工积极参与企业生产经营管理活动,实现企业利润的最大化。员工在企业工作的目的是希望实现人生理想。思想政治工作者(含行政管理者,以下称为管理者)能否在管理企业过程中运用情感激励机制,用真挚的感情关心员工,帮助员工,为员工创造和谐的工作环境,调动员工的积极性、创造性,是企业能否持续发展的前提之一。员工的内在潜能是蕴藏在员工身上的一种生产力,它属于可再生的资源,该资源能否再度开发,关键是看管理者采取那一种激励方法,如果运用得当,其潜能便能得到激发,否则,将被抑制,被消磨。本文试图从思想政治工作中情感激励方面主要内容及例证阐述如何运用情感激励方法,最大限度地、持续地激发员工的内在潜能,从而达到潜能的有效开发,让员工在温馨和谐的工作环境中满足个人需要的同时,实现企业的战略目标。     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力，落实到日常管理活动中是对“人的管理”，人是由思想支配的，管理“员工的思想”就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想，但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标，企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观，它会潜移默化的影响员工的思想，而思想会影响员工的行为，形成工作行为在共同的思想指导下，在共同的企业目标牵引下进行，良性循环，作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度，谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处，希望该文可以给读者以启迪。     

浅谈现代企业青年员工思想政治工作的创新管理

青年是单位的未来,是企业成长、发展的主力军,调动青年员工的创造性和积极性,使他们真正成为与企业同呼吸、共命运的建设者,对进一步推动企业健康发展有非常重要的意义。本文通过江门新华书店有限公司(以下简称江门新华公司)开展青年员工思想政治工作为例,谈谈现代企业青年员工思想政治工作的创新管理。     

员工，不可忽视的内部客户——企业年金：建立员工养老“双保险”

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。 员工是企业利润的创造者，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度，使员工由满意逐渐变为忠诚，自愿地努力工作。 从国际知名的人力资源管理咨询公司翰威特组织的“亚洲最佳雇主”评选活动来看，那些榜上有名的最佳雇主们如上海波特曼丽嘉酒店、微软中国、羽西化妆品公司等不仅仅拥有雄厚的实力和美好的愿景。还有很重要的一个指标即是：员工满意度水平高。“最佳企业不应该只是给予最高的薪资或是最好的福利”，负责翰威特亚太地区沟通事务的行政顾问兰哈德（Jo Reinhard）指出，“应该还要考虑工作的内容，员工的发展机会，组织的文化，甚至领导、人际关系等因素，才能让员工对工作满意”。目前，如何提高员工满意度已经成为一个企业要进行的重点工作，本刊请一些有实践经验和理论基础的企业界、管理学界人士就这个问题进行了探讨，并从福利待遇、激励机制、企业文化等三个方面提出了建议。[编者按]     

推行企业“一岗双责”的探索与实践

思想政治工作"一岗双责"即一个岗位、双重责任,是指企业管理人员除了做好本系统、本岗位基建生产和行政管理工作外,还要承担起做好职工思想政治工作的责任。对企业各级管理人员来说,只有认真落实"一岗双责",将企业生产经营工作与思想政治工作有机结合起来,围绕企业中心工作,有的放矢地做好员工思想政治工作,才能稳定员工队伍,凝聚员工力量,促进企业和谐健康发展。     

对做好钢铁企业员工思想政治工作的探讨

<正>一、引言随着我国企业的快速发展,各个企业对员工的管理也更加规范化,尤其在员工的思想政治方面给予了高度重视。本文以河北钢铁集团邯钢分公司为例,讨论了做好邯钢员工思想政治工作的必要性以及具体的措施。公司一直重视员工的思想政治工作,思想政治工作是企业的重要资源,是企业的无形资产,是企业长期发展的重要支撑。在河北钢铁集团组建之初,邯钢集团党委就高度重视企业思想政治工作建设,面向广大职工,组织开展了征集集团理念和标识活动,最终确定了"HBIS"集团标识和以"企业目标、企业精神、企业使命、企业核心价值观"四大理念为主要内容的集团核心理念体系。因此,搞好员工的思想政治工作对于保持邯钢的长远稳定发展具有深刻的意义。二、对员工思想工作的初步认识     

推行基层管理标准化的思路与措施

基层是企业管理中最小的细胞,是企业管理的基础,"基础不牢、地动山摇",基层的稳定与否会危及整个企业的生产经营。基层管理标准化是公司推进三基工作成果的集中体现,旨在规范员工掌握正确做事的方法和标准,最终使基层各类管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行,从而全面提升公司三基工作水平。     

员工参与式管理及实施

参与式管理是企业在不同程度上让员工和下属参加组织的决策及各级管理工作的过程。参与式管理强调员工对企业事务的主动参与,要求主管善用部属的专业知识与创造能力来解决工作中的重要     

推进绩效管理 提高执行能力

绩效管理应该说是世界上所有成功的公司已经成功运用的一个有效的、科学的管理手段，其核心在于．把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩救进行管理、促进和提高，从而带动整个企业绩效的提高，实现员工和企业的和谐共赢。     

强化国有企业思想政治工作和行政管理的几点研究

在国有企业发展过程中,思想政治工作是把握员工思想方向、企业文化发展趋势及企业发展方向的重要工作,而行政管理工作在推动国企实现现代化发展,灵活借助先进管理理念,优化内部组织结构,协调各部门关系,以及推动企业战略目标实现过程中发挥着重要作用。现阶段,这两项工作是国企改革中不可忽视的重点。     

强化企业思想政治工作,提升人力资源管理水平

企业思想政治工作是按照"有理想,有道德,有文化,有纪律"的要求,不断提高员工的思想道德素质和科学文化素质,充分调动员工的积极性和创造性,促进企业发展的一种管理活动。人力资源管理与思想政治工作的工作目标和工作对象是一致的,都是以员工为对象、以提高人的素质、员工和企业共同发展为目标。思想政治工作为人力资源管理提供思想保证和智力支持,而人力资源管理又为思想政治工作提供有效的途径和形式。二者是相互依赖、相互渗透、互为补充、相互促进的辨证统一的关系。     

开展员工情绪管理深化思想政治工作

随着国有企业改革的不断深化和社会经济转型,企业思想政治工作在各种矛盾交织中不断面临挑战。本文从国有企业思想政治工作存在的问题入手,站在员工情绪管理的新角度,探究了理顺员工情绪是做好当前思想政治工作的重要抓手,分析了影响企业员工情绪波动的因素,提出了树立情绪管理理念、开展员工情绪分析、完善员工情绪排解制度、开展员工情绪管理能力培训和企业思想政治工作要精心用好情绪杠杆的基本思路。     

开展员工情绪管理 深化思想政治工作

随着国有企业改革的不断深化和社会经济转型,企业思想政治工作在各种矛盾交织中不断面临挑战。本文从国有企业思想政治工作存在的问题入手,站在员工情绪管理的新角度,探究了理顺员工情绪是做好当前思想政治工作的重要抓手,分析了影响企业员工情绪波动的因素,提出了树立情绪管理理念、开展员工情绪分析、完善员工情绪排解制度、开展员工情绪管理能力培训和企业思想政治工作要精心用好情绪杠杆的基本思路。     

建立适合企业特色的科学激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容，许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效管理激励机制，以满足吸引人才、留住人才的迫切需要。     

思想政治工作在企业重要作用

思想政治工作不管是对国家还是企业而言都有着重要的意义。积极有序的思想政治工作能够有效推进企业行政工作和生产经营工作的顺利开展。因此,在企业的发展管理中,我们要重视思想政治工作的有序展开和合理推进。企业发展运营的各个环节都离不开思想政治工作的开展,企业要想能够在竞争激烈的社会中保持稳定的状态发展,就必须重视企业内部思想政治工作的开展,在企业的发展过程中我们要做好每一位员工的思想政治工作,激发员工的工作热情,只有这样才能够从根本上促进企业的发展,提高企业的生产效率。本文根据自身的实践工作经验对思想政治工作在企业中的意义、作用进行了简要的分析和探讨,希望能够促进企业的发展。