我国建筑工程项目成本管理存在的问题及解决措施

由于建筑工程项目具有投资大、周期长等特点,所以建筑工程项目的成本管理在建筑工程企业发展过程中起到了巨大的作用,项目成本管理是否得当直接影响着企业的经济利益,关系到企业的生存和发展。文章从建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理存在的问题以及解决措施。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

随着我国经济的不断发展,我国建筑企业越来越重视其施工项目成本的管理,这是因为施工项目成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其施工项目成本管理。本文从我国建筑企业施工项目成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强施工项目成本管理。     

基于做好建筑施工企业项目成本管理的思考

项目成本管理作为建筑施工企业的重要管理项目,直接关系到整个项目施工的质量、成本以及施工企业的经济利益。在本文中将对建筑施工企业管理中的项目成本管理做一个简述,并对建筑项目在施工过程中应该做好的成本管理工作以及注意事项做详细的论述。     

建筑业施工企业项目成本管理

建筑市场当前竞争十分激励,建筑业施工企业在发展过程中,大多采用传统管理模式,难以使企业形成较强竞争力。这便需要企业及时转变发展观念,注重项目成本管理工作,这主要是由于成本管理对于企业经济利益获取具有决定性作用,促进企业价值实现最大化。并且结合项目成本管理的有效实施,可以使项目施工流程得以优化,确保项目施工效益以及质量。     

市政工程项目施工成本控制策略研究

对于市政工程项目施工成本的控制,不仅要工程的整体成本投入,而且还必须加强工程的项目使用性能,因此市政工程成本控制在工程管理的过程中起着非常重要的作用。本文就针对市政工程项目施工成本控制所面临的现状进行分析,进而提出科学合理的有效性措施,其目的是使施工企业获取更多的经济利益和减少更多的施工成本。     

浅议成本管理

成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益。现在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策,进一步提高企业经济效益。     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。     

加强施工企业项目成本管理之我见

随着社会主义市场经济体制的不断完善，建筑业的不断发展，施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面都发生了很大的变化。而现代企业成本管理理论又要求企业全员、全方面、全过程、多角度地管理企业成本，本文仅探索当前形势下加强施工企业项目成本管理的理念和途径。 一、如何加强项目成本控制 目前，施工企业一般都采取项目法管理组织施工，相应地成本管理也应以项目成本为中心，进行成本控制。搞好工程项目成本管理是企业机制转变的一个新的经济增长点。 （一）作好成本预测，带着指标工作，树立“全过程约束”观念。作为…     

项目成本管理在产品营销中的应用

企业的产品营销对于企业市场的开拓和经济效益的提高具有十分重要的作用，只有做好企业的产品营销，才能够为企业生产量的扩大和企业的发展提供重要保障，实现企业的可持续发展。而就目前企业产品营销情况来看，往往出现营销成本过大，导致成本得不到有效控制，造成投入和回报的不平衡，使得企业经济利益存在相应损失，对于企业的发展产生不利影响。项目成本管理，作为成本管理和控制的重要体系和办法，能够有效控制企业产品营销的成本消耗问题，保证产品营销的成本使用恰当合理。既能够实现良好的营销效果，还能够有效节约企业开支。本文首先对项目成本管理概念进行简要叙述，进而分析了产品营销中项目成本管理的重要性，并提出了项目成本管理在产品营销中的具体应用办法。     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是在保证工期和质量的前提下,采取一系列的措施把成本控制在计划的范围内,并获得最大的成本节约,提高企业经济效益,实现企业利益的最大化。因此加强项目成本管理是建设工程施工成本控制的关键。笔者对项目成本控制的基本原则和控制措施进行了详细的阐述,以供读者参考。     

加强市政工程项目成本控制分析促进经济效益提高

随着我国建筑经济市场的不断发展,市政工程施工企业传统的成本控制方法已经无法满足当前企业管理发展的新需要。由于市政工程项目具有复杂性和综合性的特点,市政施工企业如何对工程项目进行更精细的成本控制分析,促进经济效益的提高,就显得尤为重要。这就要求我们在思想上要增强财务管理意识,加强激励监督方法,应用先进的管理理念,全面加强市政工程项目的成本控制。     

房地产施工项目成本管理现状及对策

成本管理作为房地产企业发展的重要环节,直接关系到企业的经济效益,以及企业的生存和发展。文章分析了房地产施工项目成本管理的现状,提出了加强房地产施工项目成本管理的对策。     

制药企业中现代企业管理方法的探析

在制药行业竞争日趋激烈的环境下,制药企业想要实现自身经济利益的最大化,实现企业的快速、持续、稳定的发展,就必须加强企业的经济管理,建立适合自身特点的企业管理制度。本文将从人力资源管理、成本管理、营销管理三方面对制药企业中的现代企业经营管理进行探讨。     

建筑工程施工项目经济成本的控制策略

随着社会经济策的快速发展,建筑行业的竞争日益激烈,建筑工程施工企业想要在市场竞争激烈的环境中占据重要的地位,必须加强对建筑工程施工项目的经济成本进行控制。但是由于工程实际中诸多的问题,造成建筑工程施工项目经济成本控制与管理存在诸多的问题。下面我们针对目前建筑工程施工项目经济成本控制中存在的问题进行详细分析,并针对问题提出加强建筑工程施工项目经济成本控制的对策,以供参考。     

施工企业项目成本管理简析

随着社会经济的发展和企业管理要求的提高。成本的概念和内涵都在不断的发展与变化。尤其是施工企业竞争日趋激烈的今天，获利空间越来越小。为使企业未来发展。立足于不败之地，施工企业都对项目的管理加强了重视，根据相应的管理模式，对施工成本进行控制。笔者就施工企业项目成本管理出现的问题及其对策，做以下探讨。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

路桥施工企业项目成本管理要点分析

随着社会经济的快速发展,道路交通基础设施建设项目的重要性愈加凸显,路桥施工项目的数量也随之增多.为了提高的经济效益,施工企业需持续加强对成本的管控水平,充分掌握项目成本管理要点.本文首先阐述了路桥施工企业项目成本管理工作需要遵循的重要原则,然后从项目前期阶段、项目施工阶段和项目竣工阶段对路桥项目成本管理要点展开分析.     

强化项目成本管理提高施工企业效益

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理…     

企业项目成本管理与控制

随着社会经济的快速发展,其企业的各个环节都面临着激烈的竞争市场,企业的项目成本管理和控制在企业中也显得越来越严重。项目管理的成本控制就是在整个企业项目实施的过程中,对于发生的成本的费用支出,进行有组织和系统地进行项目的预测、计划、控制和后期的考核分析等进行科学合理的管理工作。它主要是企业中成本管理中最重要的一项环节,必须要严格深入成本管理的意义,实行成本的核算,加强对成本的管理和控制,全面提高其企业的经济效益。